企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道

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1、寧波市企業(yè)人力資源經(jīng)理素質(zhì)提升對策 （企業(yè)人力資源管理人員調(diào)查問卷） ●調(diào)研對象：人力資源管理人員 ●調(diào)研方法：問卷調(diào)查 ●答卷人選：人力資源經(jīng)理、副經(jīng)理 ●問卷說明： ◆本問卷共四個部分 ◆請務(wù)必真實填寫各項問卷內(nèi)容。 ◆請在您認為合適的答案的方框內(nèi)打勾。 人力資源部聯(lián)系表 經(jīng)理姓名 學(xué) 歷 專 業(yè) 畢業(yè)院校 畢業(yè)時間 籍 貫 工作年限 HR成立時間 現(xiàn)有工作人員 辦公電話 傳真電話 移動電話（經(jīng)理） 電子郵件 QQ號碼

2、郵政編碼 通訊地址 一、HR部門在企業(yè)的定位 1、貴公司所處的行業(yè) □加工制造業(yè) □商貿(mào)零售業(yè) □房地產(chǎn)業(yè) □通信、金融或服務(wù)業(yè) □農(nóng)林牧漁業(yè)及其他行業(yè) 2、貴公司性質(zhì) □上市公司 □外商投資的跨國公司 □民營及控股企業(yè) □國有及國有控股公司 □小型外資公司或港澳臺商投資公司 3、貴公司的業(yè)務(wù)區(qū)域 □全球 □多個國家和區(qū)域 □全國各省市 □全國大部分省區(qū) □企業(yè)所在地的周邊地區(qū) 4、貴公司的組織架構(gòu)從最高領(lǐng)導(dǎo)到人到部門層級： □二級

3、 □三級 □四級 □五級 □更多 5、貴公司人力資源部門所處層級： □二級 □三級　 □四級 □五級 □無專門人力資源部或更低 6、HR部門負責人在公司同級別人員中的重要性排序 □首要 □很重要 □較重要 □重要 □重要性稍低 7、HR部門負責人同級管理人員的數(shù)量 □20人以上 □15-20人 □10-15人 □5-10人 □5人以下 8、HR部門負責人是否是公司核心管理團隊成員 □是　 □不是。 9、HR部門負責人直接下屬人數(shù) □15人以上

4、 □11-15人 □7-10人 □3-6人 □3人以下 二、企業(yè)HR從業(yè)人員的基本情況方面 1、貴公司HR部門成立時間： □1－2年　　 □3－4年　 □5－6年　 □7年以上　 □至今未成立 2、整個公司專業(yè)人力資源管理人員： □ 人　　 □無專業(yè)人事專員 3、貴公司HR從業(yè)人員平均年齡結(jié)構(gòu) □30-35歲 □25-30歲 □35-40歲 □25歲以下 □40歲以上 4、貴公司HR從業(yè)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu) □以本科以上學(xué)歷為主 □以本科學(xué)歷為主 □以大專學(xué)歷為主 □以高中、中技學(xué)歷為主

5、 □以初中及以下學(xué)歷為主 5、貴公司HR從業(yè)人員從人力資源專業(yè)畢業(yè)的比例： □100%　 □80－100%　 □50－80%　 □30－50%　 □30%以下 6、貴公司HR從業(yè)人員專業(yè)工作時間（平均）： □半年以下　 □半年－1年　 □1－2年　 □3－4年　 □5年以上 三、人力資源管理體系建設(shè)方面 1、貴公司人力資源規(guī)劃制訂與執(zhí)行情況 □有清晰的五年以上的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴格執(zhí)行 □有三至五年人力資源規(guī)劃并大部分執(zhí)行 □有年度人力資源規(guī)劃并大部分執(zhí)行 □有簡易人力資源規(guī)劃但經(jīng)常變更 □沒有人力資源規(guī)劃 2、貴公司崗位分析編寫與執(zhí)行情況

6、□有清晰、明確、適用的崗位說明書并嚴格執(zhí)行 □有完善的崗位說明書，并且大部分都在應(yīng)用 □有崗位說明書但規(guī)范性和適用性有待完善 □有部分崗位說明書但是應(yīng)用很少 □只有少數(shù)崗位說明書或沒有崗位說明書 3、貴公司薪酬體系建立： □工資體系建立在職位評估基礎(chǔ)上，參照外部薪資建立的較科學(xué)的體系； □完全參照外面薪資擬定內(nèi)部薪資體系； □充分考慮內(nèi)部公平，未參照市場薪資水平的薪資體系； □按以往經(jīng)驗，設(shè)定的薪資體系，未考慮內(nèi)部公司與外部競爭問題； □無薪資體系，完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算。 4、貴公司薪資標準調(diào)整時間： □1年一次； □2－3年調(diào)整一次； □3－5年調(diào)整一次； □5年

7、以上調(diào)整一次； □調(diào)整時間1年以下。 5、貴公司總體薪酬福利水平 □領(lǐng)先行業(yè)水平 □行業(yè)偏高水平 □行業(yè)中等水平 □略低于行業(yè)水平 □落后于行業(yè)水平 6、貴公司中高層人員浮動報酬占固定收入的比率 □100%以上 □60%—100% □30%—60% □10%—30% □10%以下 7、貴公司激勵情況（股權(quán)、房產(chǎn)、汽車、學(xué)習(xí)機會、獎金、旅游、榮譽、家庭關(guān)懷、個性化福利等） □多元化全方位激勵 □五種以上激勵方式 □三至五種以上激勵方式 □一至兩種激勵方式 □沒有明確的或固定的激勵方式 8、

8、貴公司績效管理開展情況 □全員績效管理并強制排序 □規(guī)范開展績效考核 □進行簡單或部分人員績效考核 □開展績效考核 □不進行績效考核 9、貴公司績效管理結(jié)果應(yīng)用情況： □結(jié)果全面應(yīng)用； □結(jié)果與薪資、晉升掛鉤； □結(jié)果只與工資或獎金掛鉤； □結(jié)果不作任何應(yīng)用 □考核無結(jié)果 10、貴公司人員的招聘途徑（內(nèi)部競聘、網(wǎng)絡(luò)、熟人推薦、獵頭、媒體等） □根據(jù)需要選擇多種招聘途徑 □以獵頭招聘為主 □以網(wǎng)絡(luò)招聘為主 □以熟人推薦為主 □以內(nèi)部選拔為主 11、招聘預(yù)算占人力資源年度預(yù)算（不含各類工資）比例： □10%以上　 □7%－10%　

9、 □4%－6%　 □1%－3%　 □1%以下 12、貴公司人員年度離職率（年度總離職人數(shù)/年平均人數(shù)X100%） □10%-20% □5%-10% □20%-30% □30%以上 □5%以下 13、貴公司員工年平均脫產(chǎn)培訓(xùn)天數(shù) □12天以上 □8-12天 □4-8天 □2-4天 □2天以下 14、貴公司培訓(xùn)方式 □與咨詢公司、院校、科研機構(gòu)合作培訓(xùn)為主 □外請講師組織期班培訓(xùn)為主 □內(nèi)外結(jié)合組織期班培訓(xùn)，以內(nèi)部培訓(xùn)為主 □主要以內(nèi)部講師授課，偶爾外請講師 □全部是內(nèi)部講師培訓(xùn) 15

10、、貴公司年度培訓(xùn)經(jīng)費投入 □占工資總額的10%以上 □占工資總額的6%—10% □占工資總額的3%—6% □占工資總額的1%-3% □占工資總額的1%以下 16、貴公司是否為員工制訂多個職業(yè)發(fā)展通道： □全體員工都有設(shè)計； □中層以上員工有設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道； □公司大部分高潛能員工有設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道； □公司個別人才有設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道； □公司人力資源部無員工職業(yè)生涯規(guī)劃功能。 四、目前HR管理工作中存在需要突破的瓶頸方面 1、在你的日常工作中招聘員工是否占了很大的工作量？ □是 □不是 2、在招聘工作中，企業(yè)想招聘的員工能否及時到崗？

11、 □能 □不能 3、企業(yè)在招聘高層管理人員時，是否通過獵頭的推薦？ □是 □不是 □不完全是 4、你在選用新員工時，是否會遇到不知選用哪一個人更合適的困惑？ □會 □經(jīng)常會 □偶爾會 □不會 5、您認為企業(yè)組織的培訓(xùn)效果理想嗎？ □理想 □不理想 □不完全理想 □效果難以控制 6、您認為自己所在企業(yè)近二年的員工流動高嗎？ □高 □不高 □一般 7、您所在企業(yè)是否會遇到“用工荒”的現(xiàn)象？ □會 □不會 □或許會 8、您是否會經(jīng)常收到企業(yè)核心員工的辭職報告？ □會 □不會 □經(jīng)常會 □偶爾會 9、您認為所在企業(yè)的員工職業(yè)通道是否完善？ □完善 □有待于完善 □無職業(yè)通道 10、您認為HR管理的戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理？ □合理 □不合理 □基本合理 □無HR管理戰(zhàn)略規(guī)劃