員工績(jī)效等級(jí)考核辦法

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1、員工績(jī)效等級(jí)考核辦法 一、考核目的 1、促進(jìn)人力資源管理的開(kāi)發(fā)和合理利用，促進(jìn)分配和激勵(lì)政策的科學(xué)化、制度化。 2、協(xié)助員工未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)。 3、提升企業(yè)管理水平和員工工作績(jī)效。 4、創(chuàng)造公平合理的優(yōu)良工作環(huán)境。 二、考核范圍 公司試用期滿(mǎn)的借用合同工、借用培訓(xùn)工 三、考核原則 1、公平、公正、公開(kāi)的原則。公司明確規(guī)定并嚴(yán)格遵守各級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任，同時(shí)向全體員工公布，確?？己斯健⒐?、公開(kāi)。 2、客觀考核的原則。員工考核根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻雜主觀因素和感情色彩，做到用事實(shí)說(shuō)話(huà)。 3、逐級(jí)考核的原則。員工考核由被考核者的

2、“直接上級(jí)”進(jìn)行，堅(jiān)持一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。即單位主要負(fù)責(zé)人考核本單位的管服人員及班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)組織班委會(huì)考核班組成員。班委會(huì)成員由班長(zhǎng)提出考核意見(jiàn)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位的考核責(zé)任人，班長(zhǎng)為本班的考核責(zé)任人。間接上級(jí)對(duì)直接上級(jí)作出的考核評(píng)語(yǔ)不得隨意修改，但不排除間接上級(jí)對(duì)考證結(jié)果的核實(shí)調(diào)整修正作用。 4、反饋的原則?？己私Y(jié)果的反饋要間接進(jìn)行，由間接上級(jí)（上級(jí)的下級(jí)）對(duì)間接下級(jí)進(jìn)行反饋。為加強(qiáng)考核的教育作用，考核的結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）必須反饋給被考核者本人，同時(shí)應(yīng)向被考核者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，指明今后努力的方向。 四、考核組織

3、1．綜合部為公司員工績(jī)效等級(jí)考核的職能主要部門(mén)，負(fù)責(zé)考核的組織和實(shí)施，對(duì)各部門(mén)考核中存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并將考核結(jié)果匯總報(bào)公司。 2、各單位應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由本單位的骨干以及員工代表組成。 3．班組成立以班長(zhǎng)、技術(shù)員、及班委會(huì)成員組成的評(píng)審小組。 五、考核辦法 1、公司各單位要根據(jù)公司擬定的考核內(nèi)容、員工所從事的專(zhuān)業(yè)，結(jié)合本單位情況，擬定具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)進(jìn)行考核。 2．正常的動(dòng)態(tài)考核每半年進(jìn)行一次，半年考核與日常考核相結(jié)合，全面考核每年進(jìn)行一次，考核年度為每年的1月1日至12月31日，考核結(jié)果由各單位主要負(fù)責(zé)人審評(píng)后上報(bào)。 3．每半年末各單位

4、主要負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容，組織對(duì)所屬員工的半年工作情況進(jìn)行考核，并于6月30日前報(bào)公司綜合部。單位也可根據(jù)員工平時(shí)的工作情況，對(duì)有突出業(yè)績(jī)功重大過(guò)失的員工提出升、降級(jí)的申請(qǐng)，報(bào)公司審批。 4、新借用的員工在試用期滿(mǎn)后要進(jìn)行初次考核，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行一次全面評(píng)定，以后每半年的考核只需上報(bào)等級(jí)有變化的員工。 六、考核內(nèi)容 1．工作業(yè)績(jī) 重點(diǎn)考核工作質(zhì)量、數(shù)量、效率及目標(biāo)完成情況，即該員工完成的工作是否準(zhǔn)確完整、達(dá)致預(yù)期效果，是否圓滿(mǎn)完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)，完成工作是否迅速、及時(shí)、有效，職責(zé)履行情況及工作成果如何，以及下達(dá)的目標(biāo)完成程度。 2．工作能力 重點(diǎn)考核基礎(chǔ)能力（知識(shí)

5、、技能、滿(mǎn)足所從事崗位的能力及潛力）、業(yè)務(wù)能力（理解、判斷、決策、應(yīng)用、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、語(yǔ)言表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)等）。 3．工作態(tài)度評(píng)價(jià) 工作態(tài)度包括工作（勞動(dòng)）紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合、積極性、責(zé)任感、自我開(kāi)發(fā)愿望等因素。 七、考核考試分類(lèi) 1、根據(jù)考核考試成績(jī)（考核成績(jī)占80%，考試成績(jī)占20%，），對(duì)員工績(jī)效水平劃分為四類(lèi)，即A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)，成績(jī)?cè)?9分及以上的為A類(lèi)，70-79分為B類(lèi)，80-89分為C類(lèi)，90-100分為D類(lèi)，每一類(lèi)分為五個(gè)等級(jí)，即A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4。 2、初次分類(lèi)以考

6、核、考試綜合成績(jī)確定，正常的年度考核只以考核成績(jī)（含日常考核成績(jī)和半年考核成績(jī)）及年度員工績(jī)效考核分類(lèi)規(guī)定確定。 3、各專(zhuān)業(yè)單位各類(lèi)所占比例 借用合同工A類(lèi)占25%，B類(lèi)占35%，C類(lèi)占35%，D類(lèi)占5%； 借用培訓(xùn)工A類(lèi)占30%，B類(lèi)占38%，C類(lèi)占30%，D類(lèi)占2%。 八、待遇 1、績(jī)效工資是根據(jù)員工的技能水平及工作業(yè)績(jī)而確定的工資。此項(xiàng)工資與日常進(jìn)行的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 2、考核等級(jí)分為A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4共20個(gè)等級(jí)， 每相鄰兩個(gè)等級(jí)為1個(gè)級(jí)差，A0級(jí)為10元，級(jí)差為10元。

7、 附：1、員工績(jī)效等級(jí)考核分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 2、員工年度績(jī)效等級(jí)考核分類(lèi)規(guī)定 3、員工實(shí)效績(jī)效等級(jí)考核登記表 4、員工年度（含半年）績(jī)效等級(jí)考核登記表 5、員工績(jī)效等級(jí)考核工作計(jì)劃。 員 工 績(jī) 效 等 級(jí) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 考核因素 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 減 分 內(nèi) 容 成 績(jī) 評(píng) 價(jià) （50分） 質(zhì)量 任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)，與計(jì)劃目標(biāo)一致。 20 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，有返工現(xiàn)象和發(fā)生質(zhì)量不合格現(xiàn)象，安全意識(shí)差，安全知識(shí)缺乏，有違章現(xiàn)象。 數(shù)量 完成任務(wù)的工作量、效率及費(fèi)用節(jié)約情況。

8、20 不能按時(shí)完成任務(wù)，工作效率低，出工不出力，完成任務(wù)差。 改善、創(chuàng)新 對(duì)本職工作進(jìn)行改善的效果，積極采取新思想、新方法的表現(xiàn)。 10 無(wú)改進(jìn)工作意識(shí)，無(wú)改變工作現(xiàn)狀的方法，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力差，無(wú)創(chuàng)新效果。 能 力 評(píng) 價(jià) （25分） 基礎(chǔ)能力 知識(shí) 勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平 5 基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平達(dá)不到本崗位要求。 技能 完成本職工作所需技術(shù)、技巧，業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn) 5 達(dá)不到本崗位所需的生產(chǎn)技術(shù)和實(shí)際操作技能。 業(yè)務(wù)能力 理解、判斷、決策 充分認(rèn)識(shí)所任崗位的意義、價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分

9、析問(wèn)題，判斷原因，選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段的能力? 5 理解能力差，分析、判斷問(wèn)題不準(zhǔn)確。 應(yīng)用、規(guī)劃、開(kāi)發(fā) 在充分認(rèn)識(shí)所任崗位的意義、價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和對(duì)外部條件分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)調(diào)查研究、推理思考、總結(jié)歸納具體對(duì)策的能力。 5 不能將知識(shí)有效地運(yùn)用于實(shí)踐，對(duì)工作預(yù)見(jiàn)性差，解決問(wèn)題的對(duì)策方法不夠 表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào) 為順利完成任務(wù)，正確地說(shuō)明自己的方法、意見(jiàn)，說(shuō)服他人與自己協(xié)作配合，同時(shí)維持良好的同志關(guān)系和協(xié)調(diào)的能力。 5 不能完全正確說(shuō)明自己的工作方法和意見(jiàn)，同志之間的關(guān)系處理不好，協(xié)調(diào)工作能力差。 工 作 態(tài) 度 （25分） 紀(jì)

10、律性 遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，服從上級(jí)的指示、命令，遵從日常社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn)，注意禮貌 5 遵守公司規(guī)章制度差，接受工作不愉快，不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，時(shí)有遲到、早退、無(wú)故曠工、離崗、聊天、違反工作程序等現(xiàn)象。 協(xié)調(diào)配合 對(duì)有利于公司和集體的事，不分份內(nèi)份外，集體觀念和組織觀念強(qiáng) 5 集體觀念、組織觀念差，同事之間不團(tuán)結(jié)，不好協(xié)調(diào)配合工作。 積極性 主動(dòng)參加改善提案、合理化建議等活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作任務(wù)。 5 工作主動(dòng)性差，不積極建言獻(xiàn)策，對(duì)布置的本職以外的工作不積極承擔(dān)。 責(zé)任感 具有克服困難確保完成任務(wù)的精神，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。 5 壓力不到位，不能

11、認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，工作信譽(yù)低。 自我開(kāi)發(fā)熱情 努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，對(duì)較高目標(biāo)的挑戰(zhàn)態(tài)度。 5 滿(mǎn)足現(xiàn)狀，提高自己能力的愿望和對(duì)較高目標(biāo)的挑戰(zhàn)程度差 員工年度績(jī)效等級(jí)考核分類(lèi)規(guī)定 一、考核標(biāo)準(zhǔn) (一)、有下列情況之一者，經(jīng)單位審核，公司審批可上升1～2個(gè)等級(jí)： 1、業(yè)務(wù)、技能水平提高明顯，工作積極主動(dòng)，成績(jī)非常突出。 2、能夠帶領(lǐng)其他工作人員完成一定的工作任務(wù)。 3、提出的合理化建議被采納，收到顯著效果。 4、發(fā)現(xiàn)影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作重大缺陷隱患及時(shí)處理或上報(bào)，使公司利益免遭損失，并受到公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)。 5、工作貢獻(xiàn)較大，并獲得公司及以上獎(jiǎng)勵(lì)。 6

12、、參加各類(lèi)技術(shù)比武一類(lèi)技術(shù)比賽并獲得名次的。 7、在對(duì)外交往中，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)或創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益的。 8、一專(zhuān)多能，一工多藝，并在工作中發(fā)揮較大作用的。 (二)、有下列情況之一者可降低考核等級(jí)： 1、業(yè)務(wù)技能出現(xiàn)滑坡，獨(dú)立工作能力差。 2、工作出現(xiàn)較大失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或損害公司聲譽(yù)。 3、勞動(dòng)態(tài)度差，勞動(dòng)紀(jì)律松懈。 4、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排或拒不服從工作分配。 5、造成重大事故的主要責(zé)任者。 6、違章作業(yè)或違反工藝紀(jì)律被批評(píng)后仍不改正。 7、嚴(yán)重違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)。 8、受各種處分者。 9、出現(xiàn)違法現(xiàn)象。 10、三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退、消極怠工、無(wú)故離崗兩次

13、及以上者。 11、工作時(shí)間干私活、參加非經(jīng)允許的娛樂(lè)活動(dòng)，或看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志。 12、工作缺乏主動(dòng)性，工作效率、質(zhì)量較低，不能及時(shí)、有效地完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。 13、工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。 14、工作有布置無(wú)檢查，責(zé)任不到位。 15、不按時(shí)或不積極參加公司或本單位組織的培訓(xùn)。 16、執(zhí)行工作程序不認(rèn)真，不按程序辦事，降低工作標(biāo)準(zhǔn)。 17、因管理責(zé)任未完成當(dāng)月工作計(jì)劃和公司下達(dá)的工作任務(wù)。 18、因個(gè)人工作質(zhì)量多次造成返工。 19、下崗培訓(xùn)后上崗的，初次考核只能評(píng)為A類(lèi)。 20、一直未能獨(dú)立工作的，只能評(píng)為A類(lèi)。 二、出現(xiàn)上述未包括的其它事項(xiàng)，可參照上述標(biāo)準(zhǔn)由各單

14、位考核小組集體認(rèn)定。 三、若同時(shí)出現(xiàn)升降級(jí)條件時(shí)，綜合平衡后級(jí)別升降，在一年的考核中，升級(jí)原則上不能超過(guò)3級(jí)。 四、各單位員工績(jī)效考核等級(jí)調(diào)整，要保持升降基本平衡。 員工初次績(jī)效等級(jí)考核登記表 單位： 填報(bào)日期 年 月 日 姓 名 工號(hào) 工種 績(jī) 效 考 核 情 況 項(xiàng)目 考 核 因 素 標(biāo)準(zhǔn)分 扣 分 原 因 實(shí)得分 成 績(jī) 評(píng) 價(jià) （50分） 質(zhì)量 20 數(shù)量 20

15、 改善、創(chuàng)新 10 能 力 評(píng) 價(jià) （25分） 基礎(chǔ)能力 知識(shí) 5 技能 5 業(yè)務(wù)能力 理解、判斷、決策 5 應(yīng)用、規(guī)劃、開(kāi)發(fā) 5 表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào) 5 工 作 態(tài) 度 （25分） 紀(jì)律性 5 協(xié)調(diào)配合 5 積極性 5 責(zé)任感 5 自我開(kāi)發(fā)熱情 5 合 計(jì) 得 分 100 總 評(píng) 考核負(fù)責(zé)人簽名 年 月 日 備注 員工績(jī)效等級(jí)考核，如需補(bǔ)充說(shuō)明，可填寫(xiě)在背面。

16、 員工年度（含半年）績(jī)效等級(jí)考核登記表 單位： 填報(bào)日期 年 月 日 姓 名 工 號(hào) 工 種 原績(jī)效考核等級(jí) 原考核工資 績(jī) 效 考 核 情 況 升 級(jí) 因 素 建議晉級(jí)為： 降 級(jí) 因 素 建議降級(jí)為： 主 要 負(fù) 責(zé) 人 評(píng) 審 意 見(jiàn) 簽名 年 月 日 備 注 1、 員工績(jī)效等級(jí)考核依照公司年度考核分類(lèi)規(guī)定進(jìn)行。 2、 員工績(jī)效等級(jí)無(wú)變化的，不填報(bào)此表。 3、 員工績(jī)效等級(jí)發(fā)生變化的，應(yīng)將其業(yè)績(jī)或不足詳細(xì)說(shuō)明。