企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制

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1、企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制 　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民收入水平的日益提高，企業(yè)人工成本逐年遞增，中小微企業(yè)面臨生產(chǎn)成本不斷上漲、企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重、業(yè)務(wù)成本過(guò)高等問(wèn)題。因此，企業(yè)做好企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制就顯得尤為重要，因?yàn)檫@將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文對(duì)企業(yè)薪酬和人工成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析概述，就如何合理的控制企業(yè)員工的薪酬和人工成本做了詳細(xì)的介紹，希望通過(guò)本文能夠給相關(guān)工作者帶來(lái)幫助。 　　關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 薪酬 人工成本控制 　　薪酬管理是人力資源管理的核心，而人工成本控制是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容，近年來(lái)，我國(guó)物價(jià)水平日益提高，各行各業(yè)人工成本不斷

2、上漲，勞動(dòng)力成本上漲對(duì)我國(guó)中小微企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，很多行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，如果薪酬成本控制不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在人力資源管理中，可以將薪酬分為基本薪酬、可變薪酬和福利與服務(wù)，人工成本分為薪酬福利成本和人力資源職能運(yùn)行成本。本文就企業(yè)的基本薪酬、可變薪酬和福利與服務(wù)等有效的成本控制進(jìn)行探討，并從組織運(yùn)行、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置方面進(jìn)行成本控制做了簡(jiǎn)單的介紹。 　　一、企業(yè)員工的薪酬成本控制措施 　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，需要合理的控制企業(yè)的成本，而做好企業(yè)員工的薪酬成本控制工作，是保障員工基本利益和實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)，需要企業(yè)根據(jù)自

3、身情況合理的安排薪酬。那么，如何做好企業(yè)員工的薪酬成本控制工作呢？下面就結(jié)合目前現(xiàn)有企業(yè)的相關(guān)管理措施和現(xiàn)狀，談?wù)劸唧w的應(yīng)對(duì)企業(yè)薪酬成本控制的措施。 　?。ㄒ唬┳龊没拘匠昕刂乒ぷ? 　　基本薪酬指的是員工可以獲得的穩(wěn)定的收入，用來(lái)基本生活的透支，可以自由消費(fèi)，是滿足員工日常生活的基本保障。合理的控制員工的基本薪酬是企業(yè)人工成本控制的關(guān)鍵所在，就目前而言，我國(guó)現(xiàn)有的基本薪酬體系主要包括以下內(nèi)容：職位薪酬體系、能力，技能薪酬體系和職能薪酬體系，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際需要對(duì)基本薪酬體系進(jìn)行完善，具體要做到以下兩個(gè)方面：第一，合理的配置崗位人員，安排適度的工作量，并依據(jù)員工的職業(yè)水平和能力

4、情況給予相應(yīng)的薪酬；第二，根據(jù)員工的發(fā)展?jié)摿?，?duì)人力資源管理工作進(jìn)行合理安排，盡可能的讓員工處在自己喜歡的工作崗位，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，避免冗員現(xiàn)象的發(fā)生。這樣可以有效的降低企業(yè)的人工成本，并且可以提高企業(yè)員工的滿意度，有利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 　　（二）做好可變薪酬控制工作 　　可變薪酬指的是獎(jiǎng)金等直接與員工績(jī)效相掛鉤的收入，做好可變薪酬控制工作是合理控制人工成本的重要對(duì)策。加強(qiáng)可變薪酬的控制，關(guān)鍵在于績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，這要求企業(yè)的管理人員科學(xué)合理的設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，使員工自覺(jué)規(guī)范工作行為，不斷提高員工自我管理水平，

5、從而不斷節(jié)約管理成本。 　?。ㄈ┳龊脝T工福利與服務(wù)控制工作 　　員工福利與服務(wù)，指的是企業(yè)為了留住人才、激發(fā)員工工作熱情而額外給予的獎(jiǎng)勵(lì)和服務(wù)，包括發(fā)放購(gòu)物券、給企業(yè)員工安排培訓(xùn)工作等，這些費(fèi)用在企業(yè)的人工成本中也占據(jù)著很大的比重，并且呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來(lái)控制員工的福利與服務(wù)成本。發(fā)放員工福利可以培養(yǎng)員工企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)營(yíng)造出和諧的工作氛圍，所以，要想合理的控制員工的福利與服務(wù)控制工作，這就需要企業(yè)建立健全福利管理機(jī)制，合理的利用企業(yè)這部分資金，把企業(yè)為員工繳納的相關(guān)保險(xiǎn)或費(fèi)用打印到每一位員工的工資單上，編寫(xiě)員工福利手冊(cè)，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)來(lái)給予其一定的獎(jiǎng)

6、勵(lì)，并將其真正落實(shí)到實(shí)處，讓員工切切實(shí)實(shí)的感受到企業(yè)對(duì)其個(gè)人的重視。 　　二、優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理配置人員 　　企業(yè)通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使組織架構(gòu)扁平化，減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，使得企業(yè)資源得到有效的利用，優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)了“人、崗、事”三者之間的合理匹配，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，控制總體人工成本增加，提高質(zhì)量和效益的目的。 　　企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新人員招聘模式，降低招聘的直接費(fèi)用，如參加免費(fèi)的行業(yè)會(huì)議和才人招聘會(huì)，在專業(yè)的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，建立學(xué)校合作關(guān)系，輸送大專以上的專業(yè)工人，立足內(nèi)部培訓(xùn)，降低企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用，以崗位培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)交流，內(nèi)部案例討論分析為主。或者

7、通過(guò)免費(fèi)的視頻和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式開(kāi)展培訓(xùn)工作來(lái)降低培訓(xùn)費(fèi)用。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行合理配置，設(shè)定嚴(yán)格的資質(zhì)要求，對(duì)技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位實(shí)行勞務(wù)派遣，從而降低崗位人力成本。企業(yè)應(yīng)做好人員的崗位分流工作，實(shí)行持證上崗的競(jìng)爭(zhēng)制度，優(yōu)化勞動(dòng)力組織結(jié)構(gòu)，做好富余勞動(dòng)力的分配工作，關(guān)注勞動(dòng)合同到期的員工是否續(xù)簽，以降低補(bǔ)償成本，對(duì)于不得不辭退或終止勞動(dòng)合同的人員，一定是合法操作，減少違約成本。 　　三、結(jié)束語(yǔ) 　　綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想做好員工的薪酬和人工成本控制，需要采取相應(yīng)的有效措施來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，做好基本薪酬、可變薪酬以及員工福利與服

8、務(wù)控制工作，做到既不傷害員工的個(gè)人利益，又能提高員工的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理配置人員，只有立足于企業(yè)發(fā)展的員工薪酬制度才能保障企業(yè)的利潤(rùn)最大化，才能不斷提高員工的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，以及提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]黃加文，江新喜.美、日人力資源管理模式比較及對(duì)國(guó)企的影響和借鑒[J].組織人事學(xué)研究，2010；6 　　[2]郭朝暉，郭云邦.企業(yè)人工成本的量化分析與控制策略探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009；4 　　[3]余順坤，石玉峰.人工成本控制與人力資源管理相關(guān)性[J].人民論壇，2011；33 　　[4]李森.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)大型分公司的人力資源管理[N].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011；5