正航管理軟件采購需求估算

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1、1.1 各字段計(jì)算公式： 需求數(shù)量：滿足條件區(qū)間的訂單或S/C上的數(shù)量 需求日期：來源單據(jù)上的預(yù)交貨日 現(xiàn)可用量＝現(xiàn)有總數(shù)量－借出總數(shù)量＋借入總數(shù)量＋收料未驗(yàn)數(shù)量＋驗(yàn)收單數(shù)量(收料未驗(yàn)=收料數(shù)量-驗(yàn)收數(shù)量-驗(yàn)退數(shù)量) 安全存量：產(chǎn)品數(shù)據(jù)里的安全存量 預(yù)計(jì)入：①　采購單未進(jìn)數(shù)量 ② 采購建議書建議采購量與暫不采購的數(shù)量 預(yù)計(jì)出：①　訂購單未進(jìn)數(shù)量 ② 出口S/C未轉(zhuǎn)Invoice的數(shù)量 預(yù)估缺貨量＝需求數(shù)量＋安全存量－現(xiàn)有可用量－預(yù)計(jì)入＋預(yù)計(jì)出 建議采購量：在預(yù)估缺貨量的基礎(chǔ)上還要考慮產(chǎn)品數(shù)據(jù)里中的最低采購量和增購基數(shù)。 可分為如下情況： ① 預(yù)估缺貨量 <０時(shí)，代表該產(chǎn)

2、品庫存量滿足訂購數(shù)量，不需要采購，此時(shí)，系統(tǒng)預(yù)估缺貨量變?yōu)椋?，即不缺貨，則建議采購量為０ ② 預(yù)估缺貨量 >０且 預(yù)估缺貨量＜該產(chǎn)品的最低采購量時(shí)，需要采購，此時(shí)， 建議采購量＝該產(chǎn)品的最低采購量 ③ 預(yù)估缺貨量 >０且 預(yù)估缺貨量＞該產(chǎn)品的最低采購量時(shí)，此時(shí)， 建議采購量＝最低采購量＋增購基數(shù)的倍數(shù)（直到大于預(yù)估缺貨量為至） 例如： Ａ產(chǎn)品，最低采購量?。?，增購基數(shù)　３，預(yù)估缺貨量?。保?，則 Ａ產(chǎn)品的建議采購量＝８＋３＋３＋３＝１７； 可用量：可以分為以下情況： ① 當(dāng)預(yù)估缺貨量<０時(shí)，可用量＝|預(yù)估缺貨量|； ② 當(dāng)預(yù)估缺貨量>０時(shí)，可用量＝建議采購量－預(yù)估缺貨量 后

3、續(xù)結(jié)果中的現(xiàn)有可用量＝需求訂單的可用量＋安全存量； 預(yù)交貨日＝需求日期－產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)定中的安全天數(shù)； 采購日期＝預(yù)交貨日－產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)定中的采購提前期； 例如： 1、產(chǎn)品A，現(xiàn)有總數(shù)量為10，安全存量為5，借出總數(shù)量為5，借入總數(shù)量為8。最低采購量為8，增購基數(shù)為3，借入借出單的預(yù)還日期為10/1，采購提前期：4，安全天數(shù)：2； 9/30日 訂購單2006093001，數(shù)量為20， 10/1日 訂購單2006100101，數(shù)量為10，預(yù)交貨日為10/01 9/30日 采購單10臺，預(yù)進(jìn)貨日：9/30 采購需求估算，估算區(qū)間為10/01，估算單據(jù)為：2006100101

4、 考慮庫存量/安全存量/納入借出借入數(shù)量/納入采購單；逾期納入； 則，估算結(jié)果中需求數(shù)量/現(xiàn)有庫存量/安全存量/預(yù)計(jì)入/預(yù)計(jì)出/預(yù)估缺貨量/建議采購數(shù)量各為多少？ 需求數(shù)量：10 現(xiàn)有可用量=10-5+8=13 安全存量=5 預(yù)計(jì)入=10 預(yù)計(jì)出=20 預(yù)估缺貨量=10+5+20-13-10=12 建議采購量=8+3+3=14 可用量=14-12=2 預(yù)交貨日=10/01-2=09/29 采購日期=09/29-4=09/25 2、若上例中沒有勾選逾期納入 則預(yù)計(jì)入=0，預(yù)計(jì)出=0； 因此，逾期納入控管預(yù)計(jì)入和預(yù)計(jì)出字段； 3、若10/2日 還有一

5、筆訂購單2006100201，數(shù)量為10，預(yù)交貨日為10/2，此時(shí)，估算結(jié)果又為多少？ 此單將納入后續(xù)結(jié)果的預(yù)計(jì)出中， 后續(xù)結(jié)果的： 需求數(shù)量：0 現(xiàn)有可用量=2+5=7 安全存量=5 預(yù)計(jì)入=0 預(yù)計(jì)出=10 預(yù)估缺貨量=0+5+10-0-7=8 建議采購量=8 可用量=8-8=0 預(yù)交貨日=10/02-2=09/30 采購日期=09/30-4=09/26 課堂練習(xí)： 例1： 產(chǎn)品A，現(xiàn)有總數(shù)量20，安全存量：5，增購基數(shù)：3，最低采購量：5， 安全天數(shù)：3，采購提前期：3 訂購單： 2006051901 A

6、 30 預(yù)交貨日：20060824 2006051902 A 15 預(yù)交貨日：20060824 2006051903 A 10 預(yù)交貨日：20060830 采購建議書： 2006052001 A 5 預(yù)進(jìn)貨日：20060824 采購單： 2006051801 A 10 預(yù)進(jìn)貨日：20060822 采購單： 2006051802 A 10 ·勾選驗(yàn)貨 收料單：

7、 2006051801 A 10 （此收料單由上筆采購單轉(zhuǎn)入） 驗(yàn)收單： 2006051801 A 8 （由上筆收料單轉(zhuǎn)入） 借 出： 2006051601 A 10 預(yù)還日期：20060824 借 入： 2005051701 A 5 預(yù)還日期：20060824 估算如下： 預(yù)交日期區(qū)間：20060824——20060824 訂單區(qū)間：2006051902——2006051902 估算條件：考慮庫存量/

8、安全存量/納入借出借入數(shù)量/納入采購單/采購建議書/收料單；逾期納入； 則，估算結(jié)果中需求數(shù)量/現(xiàn)有可用量/安全存量/預(yù)計(jì)入/預(yù)計(jì)出/預(yù)估缺貨量/建議采購數(shù)量/可用量/預(yù)交貨日/采購日期各為多少？ 二、 訂單與組合展開： １） 訂單展開：按訂單中所設(shè)定的組合展開． 不管組合的母件的數(shù)量是否足量，都將母件的預(yù)估缺料量直接展開為該產(chǎn)品的組合子件的預(yù)計(jì)出數(shù)量。 ２） 組合展開：按產(chǎn)品資料中所設(shè)定的組合展開。 先估算母件的數(shù)量，若母件的數(shù)量不足，則不足的部分母件的預(yù)估缺料量展開為該產(chǎn)品的組合子件出數(shù)量。 ３） 若兩者都

9、勾選：先按照訂單組合展開，如果訂單沒有組合，則按產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組合展開。 例如： 產(chǎn)品A：存量10個，產(chǎn)品A的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中的組合設(shè)定為由A1和A2組成： A：1 A1：1 A2：2 2006021901 訂購 A 20； 此訂購單設(shè)置了訂單組合 A1和A2，比例分別為1：2：2， 2006021902 訂購 A 10； 此訂單未設(shè)置訂單組合展開； 那么，若按訂單組合展開， 則2006021901展開后的結(jié)果為：A1需求數(shù)量為40，A2需求數(shù)量為40， 而2005021902展開的結(jié)果為：A需求數(shù)量：10； 那么，若按產(chǎn)品組合展開， 則2006021901展開后的結(jié)果為：A需求數(shù)量為10，A1需求數(shù)量為10，A2需求數(shù)量為20， 而2005021902展開的結(jié)果為：A需求數(shù)量：10； 那么，若按訂單組合展開和產(chǎn)品組合展開， 則2006021901展開后的結(jié)果為：A1需求數(shù)量為40，A2需求數(shù)量為40， 而2005021902展開的結(jié)果為：A需求數(shù)量：10；