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1、關于天普新能源技術部整合的會議紀要
會議時間： 2013年3月12日上午10點至12點
會議地點： 二樓楊總辦公室
參會人員： 楊總、李衡權、郭玉興、王亞龍、羅丕俊、劉文慶、
成營營、李峰、杜建超共9人。
記錄整理： 杜建超。
會議內(nèi)容：
本次會議主要針對天普集團對技術部的整合的意義以及
在未來工作怎么開展等問題，具體內(nèi)容如下：
一、 天普技術部改革的意義和發(fā)展
1、 天普新能源與天普工業(yè)技術部的整合，是公司的重要舉措。新能源和工業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構混亂，在某些地方產(chǎn)生相互推諉，降低了辦事效率，資源整合有利于提升辦事效率，樹立一個天普的意識。
2、 天普技術部應因
2、事設崗，滿足公司發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展需要靠盈利，技術人員要樹立服務意識，適應社會的需要，研發(fā)新型技術產(chǎn)品，適合市場潮流，能夠批量的生產(chǎn)，使技術轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，讓產(chǎn)品創(chuàng)造財富。
3、 從天普多年的發(fā)展經(jīng)歷和同行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，要想企業(yè)得到發(fā)展，就要開闊眼界，拓展思路。所有技術人員都要有務實的精神，技術落地，遵循事務的發(fā)展規(guī)律。
4、 團隊的力量大于個人的力量。一個好漢三個幫，希望大家在新的團隊里面能夠懷有感恩心、恭敬心、天下為公的心，對同事將心比心，以誠相待，打造一支團結(jié)有戰(zhàn)斗力的技術部。
二、 天普在2013年的戰(zhàn)略調(diào)整
1、2011年天普提出轉(zhuǎn)型，2012年天普提出深化轉(zhuǎn)型，明確了由
3、單機市場向工程市場轉(zhuǎn)變的方向。就當前而言，單機市場是天普的贏利點，應減緩下滑，為工程產(chǎn)品成長提供時間。
2、工程產(chǎn)品具有廣闊的市場和強大的生命力。隨著各大太陽能行業(yè)的崛起，單機市場份額越來越少，工程師發(fā)展的必然趨勢。太陽能不僅要下鄉(xiāng)，更要進城。以北京為例，公租房、廉租房、經(jīng)濟適用房、商品房、企事業(yè)單位等等太陽能工程有著廣闊的市場前景。
3、天普的發(fā)展戰(zhàn)略。在2013年單機市場是維穩(wěn)，維持當前利益，工程是方向，內(nèi)部機制改革，突破工程市場這個新的利潤增長點。爭取在2013年使得天普重歸一流企業(yè)行業(yè)。
楊總強調(diào)，要充分認識到此次技術人員調(diào)整的意義，同時在當前形勢下準確定位自己，在轉(zhuǎn)型中與公司共
4、同成長。、
三、 工作的內(nèi)容與分工。
天普技術部工作內(nèi)容涵蓋了真空管、家用單機、工程產(chǎn)品、技術支持、熱泵技術等內(nèi)容，具體負責如下：
1、 設立真空管技術研發(fā)室。由李峰負責
2、 單機產(chǎn)品是當前穩(wěn)定贏利點。由成營營負責。
3、 工程產(chǎn)品是未來的發(fā)展趨勢。由李衡權負責。
4、 系統(tǒng)是技術的集成。由郭玉興負責。
5、 熱泵技術將來會部分代替太陽能。由劉文慶負責
6、 實驗室是檢驗技術成果的重要場所，由羅丕俊負責。
7、 技術支持是服務經(jīng)銷商的重要環(huán)節(jié)，由王亞龍負責。
為配合公司工作的開展，滿足部門人員工作的需要，需在2013年3月14日前完成不本部門的定崗定編工作。
四、 最后，楊總總結(jié)發(fā)言，希望技術人員在工作中以大膽創(chuàng)新，求真務實；在團隊中團結(jié)友愛，彼此扶助；在生活中增近彼此的感情，形成一支團結(jié)友愛，有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、團結(jié)奮進的技術隊伍。
技術部門整合會議
