建材行業(yè)KPI績效指標(biāo)匯總8

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1、 運作副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項 考評目的 考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn) 1． 協(xié)助運作副總進行內(nèi)部管理的工作情況 協(xié)助運作副總確保部門內(nèi)部運轉(zhuǎn)正常 本中心已完成工作/計劃工作的比例不小于[ ]%；中心的各部門間的工作配合程度； 2．信息處理情況 確保采購、生產(chǎn)、倉儲部門的工作信息的收集整理、分析，提出建議、協(xié)助運作副總共同實施 信息整理的及時性與有效性； 信息數(shù)據(jù)出錯率不超過[ ]%； 3．日常事務(wù)完成情況 保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理 領(lǐng)導(dǎo)滿意度；運作

2、中心各部門滿意率[ ]% 4． 生產(chǎn)計劃制定、實施工作 確保運作中心的年度工作目標(biāo)順利實現(xiàn)；協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、倉儲等各部門間工作進度 按期完成計劃的起草； 計劃的合理性、正確性； 監(jiān)督計劃實施的力度、效度； 5． 運作中心規(guī)章制度的起草、協(xié)助實施情況 保證起草的運作中心的規(guī)章制度符合實際，滿足領(lǐng)導(dǎo)要求 起草的規(guī)章制度的合理性和可行性； 文件中的失誤不得超過[ ]處； 6． 運作中心各個部門的現(xiàn)場管理 確保運作中心各部門的現(xiàn)場管理符合要求 年度現(xiàn)場管理檢查不少于[ ]次；達標(biāo)率不低于[ ]%； 7． 公司在制品的管理 減少在制品，節(jié)約資金 在制品占用資金與銷售收入的比率不大于[ ]%； 8． 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作 保證運作中心與營銷中心、技術(shù)質(zhì)量部門之間協(xié)同運作。 營銷中心下達的生產(chǎn)需求計劃，技術(shù)質(zhì)量部門下達的產(chǎn)品試制計劃是否按時、保質(zhì)、保量地完成 備注：