企業(yè)集群及中小企業(yè)國際化之路

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1、企業(yè)集群及中小企業(yè)國際化之路 [摘 要]隨著全球經(jīng)濟一體化和我國加入WTO，我國中小企業(yè)參與國際市場競爭已是必然趨勢。根據(jù)我國中寸企業(yè)走出去競爭的優(yōu)劣勢分析，中小企業(yè)集群是中小企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營的有效方式。我國中小企業(yè)可以通過建立和完善專業(yè)化和有地方特色的中小企業(yè)集群，形成自己在全球的核心競爭能力，順利實現(xiàn)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。 [關鍵詞]中小企業(yè)集群；專業(yè)化；全球供應鏈；國際化 [中圖分類號]F276．3 [文獻標識碼]A [文章編號]1008―2670(2006)03―0081―03 我國具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)意義上的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象主要是近20年內(nèi)形成的，

2、集中度較高的地區(qū)分別是廣東、浙江、江蘇、山東、福建等經(jīng)濟較發(fā)達省份，僅浙江省制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度就有40％，廣東省制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度也有28．8％。在這些集群中，小企業(yè)占了絕大多數(shù)，而且都是圍繞某一特定產(chǎn)業(yè)集聚而成的塊狀經(jīng)濟，如浙江寧波、溫州地區(qū)的服裝行業(yè)、廣東珠江三角洲地區(qū)的家用電器行業(yè)、江蘇環(huán)太湖地區(qū)的紡織行業(yè)和福建閩東地區(qū)的電器、制鞋行業(yè)等。中小企業(yè)集群在浙江最為典型，柳州低壓電器、嵊州領帶、蕭山網(wǎng)架、諸暨襪業(yè)、桐廬制筆等300多個中小企業(yè)集群日趨成熟，2003年，浙江工業(yè)總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有149個，其中100億元以上的有26個，200億元以上的有6個。而在江蘇，200

3、3年，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)當年實現(xiàn)營業(yè)收入已占全省中小企業(yè)營業(yè)收入的32％。我國目前10個產(chǎn)值超過100億元的紡織基地市(縣、區(qū))中，早在2002年就實現(xiàn)出口交貨值679億元，占當年其工業(yè)總產(chǎn)值的36％。由此可見，產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展具有天然的緊密聯(lián)系與促進作用，中小企業(yè)就是基于產(chǎn)業(yè)集群進行著“小題大作”，即“小企業(yè)，大生產(chǎn)；小配件，大協(xié)作；小商品，大市場；小資本，大積聚；小板塊，大作為”①。 一、中小企業(yè)以企業(yè)集群參與國際化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢 1．企業(yè)集群能夠提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率。在企業(yè)集群內(nèi)部，由于相對集中的地理空間布局，大量以專業(yè)化生產(chǎn)為主的中小企業(yè)集聚在一地，形成密切而靈活的專業(yè)

4、化分工協(xié)作關系，使區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)。相應地，企業(yè)集群也創(chuàng)造了一個較大的市場需求空間，對分工更細、專業(yè)化更強的產(chǎn)品和服務的潛在需求量也相應增加。規(guī)模生產(chǎn)和巨大的生存機會兩者形成良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)集群的整體生產(chǎn)效率。浙江中小企業(yè)把集群的這種競爭優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。如諸暨大唐鎮(zhèn)有8000多個家庭企業(yè)從事襪業(yè)生產(chǎn)，其中有1000多家原料廠、300家縫頭廠、100家定型廠、300家包裝廠、200家機械配件廠、600家營銷商、100家聯(lián)運商。他們依靠專業(yè)化分工協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣，使全鎮(zhèn)成為一個龐大的襪業(yè)工廠，年產(chǎn)48億雙襪子，產(chǎn)值達90億元人民幣。 2．企業(yè)集群可以使中小企業(yè)實現(xiàn)品牌共享。我國大部

5、分中小企業(yè)晶牌意識比較淡漠，而且也沒有實力開展廣告宣傳和建立一個品牌。而企業(yè)集群可以利用群體效應，集中廣告宣傳的力度，形成“集群品牌”。集群品牌作為集群內(nèi)的公共產(chǎn)品，集群內(nèi)所有的中小企業(yè)都可以共享，使每個企業(yè)都受益，如嵊州的領帶、海寧的皮衣等?！凹浩放啤迸c單個企業(yè)品牌相比，更形象、直接，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，具有更廣泛的、持續(xù)的品牌效應。中小企業(yè)在開拓國際市場時，可以充分利用“集群品牌”的價值，不僅通過批發(fā)商零售，還可以專賣的形式壟斷銷售，獲取縱向一體化利潤。如浙江嵊州的中、高檔領帶企業(yè)，就是以“集群品牌”的形象去國外參加博覽會，并在國內(nèi)外城市設立專賣店，利用“集群品牌”壟斷銷售，

6、獲取縱向一體化利潤。目前，浙江的中小企業(yè)“集群品牌”已經(jīng)有7個中國馳名商標、15個中國名牌產(chǎn)品、88個省級著名商標以及42個全國免檢產(chǎn)品，并先后被國家有關部門授予“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國精密模具生產(chǎn)基地”等17個國家級生產(chǎn)基地稱號。這些集群品牌有力提升了浙江中小企業(yè)的國際競爭能力。 3．企業(yè)集群使中小民營企業(yè)實現(xiàn)信息共享，獲取信息優(yōu)勢。中小企業(yè)集群由于地理位置的接近，有關產(chǎn)品、技術、競爭等市場信息可以在集群內(nèi)企業(yè)間迅速集中和傳播，且成本很低。因此企業(yè)集群可以集眾人之力，專門設立一個信息搜集中心，專職從事商業(yè)信息的收集整理工作；還可以在國外設立代表處，獲取第一手的商業(yè)信息，

7、及時向集群內(nèi)的企業(yè)匯報，實現(xiàn)集群內(nèi)的信息共享。運行費用由集群內(nèi)的各企業(yè)分攤。這樣集群內(nèi)的企業(yè)就獲得了信息優(yōu)勢，可以在國際市場競爭中輕而易舉地擊敗孤立分散的中小企業(yè)。如巴西塞諾谷鞋業(yè)集群在信息收集方面就做得很好。一般來說歐美市場的消費者非常注重皮鞋的設計和款式，因而當?shù)厣a(chǎn)者必須時刻緊跟歐美快速變化的皮鞋設計款式潮流，為此巴西塞諾谷的出口供應商就承擔了信息搜集的任務，將歐美款式信息迅速傳遞到當?shù)馗魃a(chǎn)商，使生產(chǎn)企業(yè)及時把握市場一線信息。同時，塞諾谷還主辦了與鞋業(yè)有關的兩種周報和四種雜志，極大地促進了當?shù)氐男畔⒔涣鳌? 4．企業(yè)集群有利于中小企業(yè)培育核心業(yè)務，形成核心競爭能力。企業(yè)集群在市場

8、競爭方面的一大特點就是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實行“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的企業(yè)集群戰(zhàn)略(見表1)。企業(yè)不是在整個行業(yè)全線出擊，而是選擇某個產(chǎn)品系列，或在產(chǎn)品價值鏈的某一環(huán)節(jié)上成為大公司及跨國公司全球生產(chǎn)系統(tǒng)中的一個重要分包商。各企業(yè)圍繞自己的核心業(yè)務進行經(jīng)營，專心致志地做最專長的業(yè)務，真正做到了各有所長、各有市場、各有特點、各有優(yōu)勢。這樣中小企業(yè)在全球供應鏈和國際市場上就形成了自己獨特的定位和品牌，培養(yǎng)出中小企業(yè)的核心競爭能力，為拓展國際市場鋪平道路。如吳江市菀坪鎮(zhèn)是國內(nèi)中厚料縫紉機的專業(yè)生產(chǎn)基地，隨著中小企業(yè)集群的逐步形成，其專業(yè)化程度不斷提高，逐漸分離出專業(yè)性零部件生產(chǎn)企業(yè)74家，年生產(chǎn)各類縫紉

9、機零件200多種，這些特色業(yè)務不僅滿足了企業(yè)集群內(nèi)部生產(chǎn)的需求，一些高精度零件還為國外企業(yè)配套加工，使產(chǎn)品開始走向國際市場。 資料來源：胡鈞浪《企業(yè)簇群與中小企業(yè)發(fā)展》，《特區(qū)經(jīng)濟》2002年第12期。 5．中小企業(yè)集群可以增強中小企業(yè)的對外應變和抗風險能力。中小企業(yè)集群使中小企業(yè)以集群化形式共同發(fā)展，同時加強與大企業(yè)之間的協(xié)作體系，進而增強其抵抗風險的能力。由于集群內(nèi)的各種協(xié)會和支持機構(gòu)能協(xié)調(diào)各方關系、集合集群內(nèi)所有相關企業(yè)的力量，積極應對，往往能取得較好的效果。如浙江溫州的打火機企業(yè)集群在面臨歐盟的反傾銷起訴時，集群內(nèi)的行業(yè)協(xié)會組織各企業(yè)積極應訴，取得了很好的效果。因此，中

10、小企業(yè)集群能夠克服中小企業(yè)勢單力薄、反應對抗能力差的弱點，增強中小企業(yè)進軍國際市場的競爭實力。 二、中小企業(yè)基于企業(yè)集群參與國際化經(jīng)營的基點 1．根據(jù)本地集群企業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢，明確開拓國際市場的目標和定位。首先，我國中小企業(yè)集群要想實現(xiàn)本地化與國際化的有機聯(lián)系，必須選擇以獨特的資源和優(yōu)勢加人國際市場。這就要求我國中小企業(yè)集群必須真正形成自身的特色產(chǎn)業(yè)和品牌。形成企業(yè)集群特色的關鍵，不僅要以當?shù)氐奶厣镔|(zhì)資源作為集群發(fā)展的基礎，還應該將其特有的歷史社會文化資源整合到產(chǎn)業(yè)集群的資源體系之中，形成本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍，使其他區(qū)域難以模仿。同時

11、，強化技術創(chuàng)新，形成有深厚技術創(chuàng)新能力支撐的區(qū)域品牌。在具備了本地集群特色和品牌的優(yōu)勢基礎上，再根據(jù)國際市場消費需求多層次多樣化的特點，從市場細分中尋求發(fā)展空間。 2．圍繞市場機會和核心企業(yè)定制生產(chǎn)。集群中的中小企業(yè)首先要拋棄過去只以計劃定生產(chǎn)的傳統(tǒng)模式，在了解自己的基礎上還要了解國際市場最終用戶和采購商的要求，即以市場和客戶為核心，根據(jù)客戶要求安排生產(chǎn)。其中特別要注重以質(zhì)量和信譽與跨國公司建立長期穩(wěn)定的合作關系；并注意與跨國公司價值鏈建立后向聯(lián)系，加強并完善配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以點帶面，從而實現(xiàn)集群整個產(chǎn)業(yè)的升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，使我國中小企業(yè)在全球的生產(chǎn)鏈條中占據(jù)更為主動的位置。目前，

12、許多跨國巨頭為實現(xiàn)利益最大化，逐漸將產(chǎn)業(yè)鏈向下游調(diào)整，而將利潤相對較低的原材料、零部件及其配套設備以及各類后勤支援方面分包給第三方公司。因此，我國中小企業(yè)集群完全可以憑借集群優(yōu)勢承攬這些分包業(yè)務，占據(jù)跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈的上游，與這些跨國企業(yè)建立伙伴關系，在最短的時間內(nèi)在國際市場上達到最大的提升。 3．完善涉外經(jīng)濟中介服務體系，提高中介機構(gòu)的服務水平。涉外中介服務體系在協(xié)助處理多邊事務和支持企業(yè)開拓國際市場方面具有非常重要的作用。涉外中介服務體系在對外經(jīng)濟交往中的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是政府間接資助企業(yè)開拓國際市場的一個重要渠道；二是在反傾銷、反補貼、保障措施的投訴和應訴機制中發(fā)揮重

13、要的中介作用；三是協(xié)助收集其他成員國針對我國企業(yè)、商品和服務的歧視性做法；四是通過行業(yè)自律和為會員提供國際市場信息、人員培訓和其他方面的服務。此外，集群中的科技服務機構(gòu)，還可以推進以技術為先導的支撐與服務平臺的建設。 4．正確定位政府職能，充分發(fā)揮政府的支持作用。國際競爭并不是單個企業(yè)之間的競爭，而是整個企業(yè)集群所從屬的各地政府外銷支撐體系之間的競爭。因此，政府為中小企業(yè)走向國際市場營造支撐環(huán)境至關重要。首先，政府要考慮以企業(yè)集群政策替代產(chǎn)業(yè)政策，以更為完整、科學、可行的產(chǎn)業(yè)集群政策替代簡單的產(chǎn)業(yè)布局安排；其次，政府要提供和完善公共服務。一方面，從中央政府層面看，在涉及產(chǎn)業(yè)與國外的國際

14、糾紛時，幫助中小企業(yè)進行國際談判，適當?shù)臅r候可以動用國家的力量，對不合理的貿(mào)易壁壘措施進行貿(mào)易報復，以對其施加壓力；另一方面，從地方政府的層面看，主要是搞好基礎設施建設，建立具有產(chǎn)業(yè)導向性的特色工業(yè)園區(qū)，營造環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)惠條件引導企業(yè)在具有優(yōu)勢的地點集聚。通過組織國際博覽會等形式，加強國際信息交流，加強地方產(chǎn)業(yè)形象宣傳；改進教育結(jié)構(gòu)，鼓勵大學和職業(yè)學校培養(yǎng)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群所需人才；建立集群共享的信息網(wǎng)絡，促進產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部有關企業(yè)和政府部門之間的交流。 5．強化集群內(nèi)部企業(yè)之間的相互協(xié)作，增強企業(yè)集群在全球供應鏈中的整體實力。企業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展與成長過程中，必須進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)之間有

15、效合作、產(chǎn)生協(xié)同效應。協(xié)調(diào)工作主要從兩方面進行：一是企業(yè)家協(xié)調(diào)。要培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，制定和執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，培養(yǎng)自律、誠信的集群經(jīng)營氛圍，限制企業(yè)之間的過度競爭，尤其是沒有約束的仿冒以及惡性價格競爭等。二是管理協(xié)調(diào)。主要是指在正式的契約、信息、與上下游企業(yè)的合作等方面使其管理活動外部化，同時發(fā)揮中介組織的作用。通過兩方面有效的協(xié)調(diào)，為集群內(nèi)的企業(yè)的存在提供了具有競爭力的外部環(huán)境，保證企業(yè)集群在全球供應鏈中的整體實力。 注釋： ①發(fā)展改革委員會中小企業(yè)司顧強博士在中國產(chǎn)業(yè)集群研討會上的講話． 參考文獻： [1]王傳英．社會經(jīng)濟網(wǎng)絡與中小企業(yè)發(fā)展[M]．北京：經(jīng)濟

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