職務崗位職位和職級的區(qū)別

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1、職務、崗位、職位和職級的區(qū)別 職務即工作（job）,它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務是指由一組主要職責相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構成的相對獨立體。職位即崗位（position），它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務。 職務表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務；職務與機構沒有直接的關系（確切地說，一個職務可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務），職位與機構有直接的關系（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。 職責與職權,職

2、位與職務,工作職責和工作內容他們之間的區(qū)別是什么? 看一下他們的名稱你會發(fā)現(xiàn)啊職責：是指工作應承擔的責任。職權：是指在這個職位上你擁有的權力職位：是指一中等級關系的職務：是指工作的內容工作職責：是指應該負責的范圍和責任工作內容是指工作的內容就是具體做什么工作的意思 職務與職位的區(qū)別 職務即工作（job）,它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務是指由一組主要職責相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構成的相對獨立體。職位即崗位（position）,它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某

3、個員工需要完成的一個或一組任務。 職務表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務；職務與機構沒有直接的關系（確切地說，一個職務可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務），職位與機構有直接的關系（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。 在做工作分析時，有這樣幾個概念總是容易混淆。職責與責任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個概念？職位與職務有什么區(qū)別？工作分析與工作設計的區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 因為這些基本概念大都是從西方引入的，所以，從其英文原意上理解可能會更有幫助。 我想從最基本的概念談起： 微動作（Micromotion），即工作中不能再分解的基本動作，如：按下機器的電源開關。 工

4、作元素（Element），即兩個或兩個以上的微動作的集合，這些微動作應該是有前后聯(lián)系的。如：打開車床電源，安裝工具等。 任務（Task），即一組相關聯(lián)的工作元素的集合。任務應該是有目的性的，而且是有意義有價值的。而工作元素則可以是無目的無價值的。 職責（Duty），相關聯(lián)的任務就構成了一項工作的職責。任務是職責的子集，在崗位職責中會包括多項任務。比如秘書的工作職責可能會包括：用電腦輸入文件，組織會議，招待客人等任務。 職位（Position）,當職責和責任結合到一起的時候就產生了職位。責任的英文單詞是responsibility,即要履行的義務，它與權力相對應。 工作（Job）,在主要

5、任務和責任上相同或相似的一組職位就構成了工作。一個職位只能容納一個人，而一項工作則可以有多個人來做。職業(yè)（Occupation），一組相似或相同的工作就形成了職業(yè)。它是從社會角度上來說的，不如說教師是一種職業(yè)，但每個教師可能是干教語文、教數(shù)學的不同工作。 在我的理解中，職位和崗位應該是一個概念，（Position也可以翻譯成崗位）只是說法不同而已。因為在實際工作中我們說的崗位分析其實就是要編寫職位說明書或崗位說明書。 不知我的理解是否正確？請繼續(xù)指教！我覺得把這些概念搞清楚還是很有必要的，畢竟在做工作分進行溝通時，是建立在這種概念的基礎上的。這對于劃分職責也是很有意義的。 在做工作分析時

6、，有這樣幾個概念總是容易混淆。職責與責任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個概念？職位與職務有什么區(qū)別？工作分析與工作設計的區(qū)別和聯(lián)系是什么？麻煩您給予指點！謝謝！ 職責：職務+責任，通常以職位說明書的形式公布，職責是職位說明書的重要組成部分。 職位與崗位不是一個概念：我們說，經理是個職位，秘書是個職位，但很少說經理是個崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結構定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗。 職務與職位有區(qū)別：我們說秘書是個職位，但秘書不是個職務。我們會說職位說明書，但不會說職務說明書，想來應該可以理解了。 工作分析與設計不同：制定職位說明書的過程是先

7、進行工作分析，再根據組織實際，進行工作設計(組織結構，職權責的分配，任職資格條件等) 職位分析：JOBPOSITION與ROLE三者關系探討 對于人力資源管理者來說，職位(JOB、崗位(POSITION和角色(ROLE幾個概念往往混淆，其一是中文翻譯的過程中，沒有統(tǒng)一的標準，從而導致幾個概念混淆，其二是對概念的含義的誤解，希望通過本文的澄清，能對您認識這三者的關系有所裨益。 1、首先來澄清三者的譯文： (1、JOB有的文獻和書籍譯為“職務”、有的譯為“崗位”，有的譯為“職位”，在本文中統(tǒng)一譯為“職位”。 (2)POSITION有的文獻和書籍譯為“職位”，有的譯為“崗位”,在本文中統(tǒng)一

8、譯為“崗位”。 (3)ROLE—般被譯為“角色”O(jiān) 可以看出，由于翻譯的原因，雖然看起來中文的名稱一致，但實際應為含義就有差異了 2、澄清三者的含義：（1）職位是按規(guī)定擔任的工作或為實現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。職位在任何時候都應根據組織機構的目標和流程而設置，不能因人來設置職位，也不能因任職者調離而舍棄該職位，它是組織機構的基本單位。 （2）崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體而成；而一個崗位則是指由一個人來從事的工作。 （3）“角色”一詞的源于戲劇，自1934年米

9、德（）首先運用角色的概念來說明個體在社會舞臺上的身份及其行以后，角色的概念被廣泛應用于社會學與心理學的研究中。社會學對角色的定義是“與社會地位相一致的社會限度的特征和期望的集合體”。在企業(yè)管理中，組織對不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。這種角色不是固定的，會隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理的需要而不斷變化，比如在項目管理中，某些項目成員可能是原職能部門的領導者，在項目團隊中可能角色會變?yōu)榉照?。角色是一個抽象的概念，不是具體的個人，它本質上反映一種社會關系，具體的個人是一定角色的扮演者。 3、三者關系探討： （1）職位和崗位的關系 崗位與人對應，只能由一個人擔任，一個或若干個崗

10、位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產部門的操作員是一個職位，這個職位有很多的崗位的員工擔任，如果具體到某個工序的，就是崗位了，比如鉆孔操作員，操作員的職位可能有鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等等崗位組成。對于組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴大而不斷產生的。其演變過程和邏輯關系如下 要素（pactor）--活動（activity）--任務（tast）--職責（duty）--崗位（position）--職位（job） （2）角色和職位、崗位的關系角色可以由不同的職位和崗位擔任，比如管理者角色，可以由某個職能部門的經理，也可以由某個能力達到

11、了角色的要求的非管理職位的員工擔任。最常見的就是在項目管理中的不同角色。比如：就上個例子中的鉆孔操作員可能在某個工序改善項目組中扮演項目成員的角色。 從上面可以看出三者是有聯(lián)系和區(qū)別的，在人力資源管理中，對三者的區(qū)分尤顯必要，因為，這三者是人力資源管理中最基礎的部分。對于人力資源管理者而言，職位、崗位和角色的綜合表現(xiàn)形式就是相應的職位說明書、崗位說明書和角色說明書。前兩種說明書大家已經不陌生了，而角色說明書將在未來組織形式中的顯得越來越重要，尤其對于知識密集型企業(yè)來說，直線職能型的組織結構的弊端將導致企業(yè)越來越多的采用矩陣式的組織結構，對于這種組織結構而言，原有的職位說明書和崗位說明書已經不

12、能起到有效的管理作用了，需要設計相應的角色說明書來對矩陣中的角色活動進行規(guī)范和明確。就好像給戲劇中演員的劇本一樣，告訴演員如何扮演該角色。不同的演員看了劇本都可以很快就進入角色。對企業(yè)管理也是如此，角色說明書可以使員工更好的完成組織的期待和要求。 職務是內容，職位是形式、是對職務量的界定或稱謂。崗位和職位基本可以通用，職務帶有一定行政管理色彩崗位是對應工作職責的,比如員工管理崗職位是對應每一個員工的,有編制的意思,比如同在員工管理崗這個崗位下可以對應一個或一個以上的職位,每個職位會對應一個員工 職務如樓上所說,有行政管理的色彩,比如人力資源部經理. 職級是劃分層次的標準,如各部門的經理是一個職級,公司的各位副總是一個職級.一般情況下職級是和待遇掛鉤的