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1、職務(wù)晉升評(píng)分表（管理級(jí)）
咅部門(mén)姓名：原崗位申請(qǐng)崗位年月日
考核項(xiàng)目
考核標(biāo)準(zhǔn)
分值
權(quán)重
評(píng)分
得分
服務(wù)態(tài)度指對(duì)內(nèi)部服務(wù)與客戶(hù)服務(wù)的態(tài)度及能力
A:對(duì)冋事下屬特別關(guān)心，對(duì)客戶(hù)積極有效地服務(wù)，冋事及下屬非常滿(mǎn)意，經(jīng)常得到客戶(hù)好評(píng)，有眾多信賴(lài)客戶(hù)
80-100
B：對(duì)冋事下屬經(jīng)常關(guān)心，對(duì)客戶(hù)積極有效地服務(wù)，冋事及下屬很滿(mǎn)意，有少數(shù)信賴(lài)客戶(hù)
50-79
10%
C:對(duì)冋事下屬偶爾關(guān)心，對(duì)客戶(hù)能有效地服務(wù)，冋事及下屬比較滿(mǎn)意，
49-0
領(lǐng)導(dǎo)能力指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定及管理部屬能力
A:擬定工作任務(wù)或計(jì)劃能力極佳，對(duì)部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)
2、導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。
80-100
B:擬定工作任務(wù)或計(jì)劃能力尚佳，對(duì)部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。
50-79
30%
C:擬定工作任務(wù)或計(jì)劃能力平平，對(duì)部屬工作分配一般，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。
49-0
團(tuán)隊(duì)建設(shè)指為對(duì)本部門(mén)的建設(shè)及與他部門(mén)的協(xié)調(diào)能力
A:能積極與每一部門(mén)建立極佳關(guān)系，不顧小我，成就大家，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個(gè)部門(mén)士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評(píng)。
80-100
B:能與有關(guān)部門(mén)維系良好關(guān)系，遇事善于聽(tīng)取多方意見(jiàn)，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門(mén)士氣尚佳，小組或部門(mén)工作安排合理
50
3、-79
20%
C:大體能與有關(guān)部門(mén)維持良好關(guān)系，但有時(shí)會(huì)堅(jiān)持已見(jiàn)，對(duì)整體工作尚無(wú)影響。
49-0
部屬培育指對(duì)所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效
A:終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對(duì)員工平等無(wú)私，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠(chéng)。
80-100
B:積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。
50-79
30%
C:尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。
49-0
敬業(yè)精神指對(duì)工作的熱誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的精神
A:兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，為公司帶來(lái)很大效益。
80-100
B:不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評(píng)。
50-79
10%
C:為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。
49-0
評(píng)定人:
職務(wù)晉升評(píng)分表
