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1、項(xiàng)目提成分配方案、制度
制度建立的目的：
使公司的核心人員最大程度參與公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力。同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司第二階段的擴(kuò)充打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
制度的原則：
項(xiàng)目盈利；
一切以集體利益為重；
本制度并非單純的獎(jiǎng)金制度，提高收入僅是本制度的附屬目標(biāo)；
一、 提成享有主體
項(xiàng)目組核心成員。
二、 提成計(jì)算方法
項(xiàng)目提成＝（項(xiàng)目實(shí)收金額－客戶回扣－稅費(fèi)－項(xiàng)目核心人力成本－美工費(fèi)用） × 10％
2、
其中：
1、項(xiàng)目實(shí)收金額=合同金額－客戶回扣－稅費(fèi)－風(fēng)險(xiǎn)（爛尾款項(xiàng)）
稅費(fèi)＝合同金額×稅率（其中外包項(xiàng)目稅率為10％，自己的項(xiàng)目稅率為6％）
2、項(xiàng)目核心人力成本＝（人員基本工資＋餐補(bǔ)＋社保＋辦公費(fèi)用分?jǐn)偅?× 開(kāi)發(fā)周期
辦公費(fèi)用人均分?jǐn)偅?
（房租＋辦公費(fèi)用）/人員數(shù)量=20000元/30人=666元/人月
（以公司目前的情況，核心人力成本以7000元/月人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，開(kāi)發(fā)周期以項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間來(lái)核定）
開(kāi)發(fā)周期的計(jì)算：
開(kāi)發(fā)周期＝項(xiàng)目結(jié)束日期－項(xiàng)目開(kāi)始日期
1） 項(xiàng)目的開(kāi)始，以我司立項(xiàng)為基準(zhǔn)，即我方已經(jīng)明確該項(xiàng)目一定要做開(kāi)始計(jì)算。
2） 項(xiàng)目的結(jié)束，以項(xiàng)目驗(yàn)收為基準(zhǔn)
3、，或者項(xiàng)目成功提交，并且連續(xù)兩周內(nèi)客戶沒(méi)有提出修改意見(jiàn)
參與人員的計(jì)算：
按照公司現(xiàn)有情況，一個(gè)項(xiàng)目一般的參與人包括
1） 技術(shù)總監(jiān)
2） 項(xiàng)目監(jiān)督與輔助（項(xiàng)目經(jīng)理）
3） 核心程序員（后臺(tái)核心研發(fā)人員和移動(dòng)端研發(fā)人員）
4） 美工，不參與分成
5） 測(cè)試人員（程序員交叉測(cè)試或者文員測(cè)試，不參與分成）
三、 異常情況
1、 不管任何原因，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)爛尾不能達(dá)成驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目提成。
2、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于項(xiàng)目組成員原因?qū)е鹿て谘诱`的沒(méi)有項(xiàng)目提成。
3、 由于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收后都有一年的免費(fèi)維護(hù)期，故在免費(fèi)維護(hù)期內(nèi)系統(tǒng)的bug無(wú)條件修正。
4、 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重延遲
4、，造成項(xiàng)目虧本時(shí)，虧損部分需要用下一個(gè)項(xiàng)目彌補(bǔ)。在一年內(nèi)當(dāng)虧本項(xiàng)目數(shù)超過(guò)2個(gè)，表示某些項(xiàng)目組人員不適應(yīng)公司的開(kāi)發(fā)節(jié)奏，需要自動(dòng)請(qǐng)辭，自動(dòng)離職。
四、 提成分配方法
1、 分配方法
當(dāng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算出來(lái)后，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配。
2、 項(xiàng)目提成的分配周期為每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束并收齊全款
3、 例外
由于系統(tǒng)分析員由某某擔(dān)任，某某不參與分成，其所得的部分作為項(xiàng)目組的玩樂(lè)經(jīng)費(fèi)，或由公司決定獎(jiǎng)勵(lì)給其他員工。以后系統(tǒng)分析員由其他人擔(dān)任的時(shí)候要參與分成。
五、 提成計(jì)算案例
某案例以項(xiàng)目來(lái)核算
合同金額：100000元（如果是全部實(shí)收金額）
稅率：10％（為外包項(xiàng)目）
5、
客戶回扣：無(wú)（如有回扣則需要一并剔除）
美工費(fèi)用：4000元/每人
開(kāi)發(fā)開(kāi)始：2016－5－5
開(kāi)發(fā)結(jié)束：2016－8－5
開(kāi)發(fā)周期：2個(gè)月
參與人員：技術(shù)總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，后臺(tái)（PHP）2人(2個(gè)月)，美工2人2周，移動(dòng)端2人（一個(gè)月）
項(xiàng)目提成＝（合同金額－客戶回扣－稅費(fèi)－項(xiàng)目核心人力成本－美工費(fèi)用） × 10％
＝（（100000）－0－（100000）×10％－（（7000×2×2）+（6500×2×1）－（666×8×2））－（4000×2×0.5）） ×10％
＝3434
假設(shè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)總監(jiān)：研發(fā)人員=2:3:5
項(xiàng)目經(jīng)理提成：686.8元，
技術(shù)總監(jiān)提成：1030.2元
研發(fā)人員提成：1717元
其中研發(fā)人員占比：后臺(tái)：移動(dòng)端=7:3
后臺(tái)人員提成為：1717*70%=1201.9元
移動(dòng)端人員提成為：1717*30%=515.1元
研發(fā)人員的提成分配有各組長(zhǎng)按照參與項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)人員的情況酌情分配
以上計(jì)算方法未計(jì)算銷(xiāo)售人員工資，銷(xiāo)售人員提成，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，項(xiàng)目差旅費(fèi)用等。
公司項(xiàng)目提成制度
