調(diào)查問卷分析報告

《調(diào)查問卷分析報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《調(diào)查問卷分析報告（190頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE1調(diào)查問卷分析報告調(diào)查問卷分析報告中船重工集團(tuán)七一中船重工集團(tuán)七一0研究所研究所北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年四月ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE2問卷分析說明問卷分析說明 此次調(diào)查問卷的調(diào)查對象分為五個群體：機關(guān)人員、研發(fā)人員、后勤人員、生產(chǎn)人員和離退休人員?；厥盏挠行柧砉?81份，其中機關(guān)人員86份，研發(fā)人員174份，后勤人員14份，生產(chǎn)人員62份，離退休人員17份，無記名問卷28份。本次統(tǒng)計結(jié)果以381份有效問卷為基礎(chǔ)，其中有些問題有極少數(shù)員工未作回答，問卷分析時以實際回答

2、數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計。我們將調(diào)查問卷的統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行匯總，形成此調(diào)查分析報告。ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE3近半數(shù)員工認(rèn)為近半數(shù)員工認(rèn)為“十五規(guī)劃十五規(guī)劃”的目標(biāo)務(wù)實的目標(biāo)務(wù)實46.60%29.50%19.90%4.00%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%務(wù)實說不清楚過高過低員工對員工對“十五十五”規(guī)劃目標(biāo)的評價規(guī)劃目標(biāo)的評價ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE4絕大部分員工了解絕大部分員工了解“十五十五”規(guī)劃，但認(rèn)

3、為能與自規(guī)劃，但認(rèn)為能與自身工作相結(jié)合的只占三成身工作相結(jié)合的只占三成39.40%27.60%22.30%8.60%2.10%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%了解，與工作結(jié)合不緊密理解，能與工作結(jié)合基本了解，幾乎不與工作結(jié)合不了解理解深刻，并作為工作努力方向員工理解員工理解“十五十五”規(guī)劃的程度規(guī)劃的程度ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE5機關(guān)人員中表示能將機關(guān)人員中表示能將“十五規(guī)劃十五規(guī)劃”與自身工作緊密與自身工作緊密結(jié)合的比例相對較高結(jié)合的比例

4、相對較高1.70%40.70%30.50%18.60%8.50%7.70%42.30%38.50%11.50%1.20%19.80%40.70%27.90%10.50%0.00%0.00%5.00%5.00%10.00%10.00%15.00%15.00%20.00%20.00%25.00%25.00%30.00%30.00%35.00%35.00%40.00%40.00%45.00%45.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員理解深刻，并作為工作努力方向理解，能與工作結(jié)合了解，與工作結(jié)合不緊密基本了解，幾乎不與工作結(jié)合不了解各群體員工理解各群體員工理解“十五規(guī)劃十五規(guī)劃”的程度的程度A

5、LLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE6領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)、員工思想的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)管領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)、員工思想的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)管理的夯實是實現(xiàn)理的夯實是實現(xiàn)“十五十五”規(guī)劃的三大成功因素規(guī)劃的三大成功因素68.27%61.87%60.80%57.33%41.07%領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)員工的思想轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)管理的夯實民品產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；娖妨鞒坦芾淼膬?yōu)化員工認(rèn)為實現(xiàn)員工認(rèn)為實現(xiàn)“十五十五”規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE764.3%員工認(rèn)為所未來的定位應(yīng)以研發(fā)為核心，員工認(rèn)為所未來的定位應(yīng)以研發(fā)為核心

6、，以生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為主，技術(shù)服務(wù)為輔以生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為主，技術(shù)服務(wù)為輔64.30%19.60%16.10%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%研發(fā)為核心，以生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為主，技術(shù)服務(wù)為輔專注于研發(fā)，以技術(shù)服務(wù)為主，生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為輔以研發(fā)和產(chǎn)品銷售為主，生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)為輔員工對所未來的定位的看法員工對所未來的定位的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE8四成以上員工認(rèn)為軍品與民品應(yīng)并重發(fā)展四成以上員工認(rèn)為

7、軍品與民品應(yīng)并重發(fā)展44%18%38%軍品、民品并重發(fā)展以軍品為支撐，重點發(fā)展民品以軍品為主，民品順勢而為基于七一基于七一0所現(xiàn)實，員工認(rèn)為軍品與民品的相互關(guān)系所現(xiàn)實，員工認(rèn)為軍品與民品的相互關(guān)系A(chǔ)LLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE9近半數(shù)員工看好民品發(fā)展，但只有不到一成的員近半數(shù)員工看好民品發(fā)展，但只有不到一成的員工認(rèn)為民品會發(fā)展成為主業(yè)工認(rèn)為民品會發(fā)展成為主業(yè)48.93%20.59%20.59%9.89%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%

8、60.00%好，未來能不能成為主業(yè)很難說一般，是軍品的補充不看好，無法與軍品相比，只是小打小鬧而已很好，會發(fā)展成為主業(yè)員工對民品發(fā)展的看法員工對民品發(fā)展的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE10六成員工認(rèn)為六成員工認(rèn)為“擁有優(yōu)秀的科研人才擁有優(yōu)秀的科研人才”是七一是七一0所的優(yōu)勢所在所的優(yōu)勢所在60.22%48.77%40.60%34.33%26.16%20.71%13.90%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70

9、.00%擁有優(yōu)秀的科研人才依托中船重工集團(tuán)，比較容易獲得資金和項目擁有先進(jìn)的專有科研設(shè)備在行業(yè)內(nèi)的知名度技術(shù)領(lǐng)先員工團(tuán)隊工作精神強核心高層管理人員的個人能力員工對七一員工對七一0所具有的優(yōu)勢的看法所具有的優(yōu)勢的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE11八成以上員工認(rèn)為八成以上員工認(rèn)為“管理水平不高管理水平不高”為七一為七一0 0所所的最大劣勢的最大劣勢81.25%64.67%38.86%35.87%34.78%23.64%13.04%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.0

10、0%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%80.00%80.00%90.00%90.00%管理水平不高市場營銷能力不足缺乏高層次的技術(shù)拔尖人才員工凝聚力不強生產(chǎn)環(huán)節(jié)薄弱員工思想觀念落后受上級管理部門干涉過多員工對七一員工對七一0所具有的劣勢的看法所具有的劣勢的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE12四成以上的員工認(rèn)為最需要增強或重新整合的資四成以上的員工認(rèn)為最需要增強或重新整合的資源是人力資源源是人力資源43.01%20.43%15.32%11.56%9.68%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30

11、.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%人力資源財務(wù)資源技術(shù)資源隱形資源（品牌、公共關(guān)系等）實物資源（設(shè)備設(shè)施等）員工認(rèn)為最需要增強或重新整合的資源員工認(rèn)為最需要增強或重新整合的資源ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE13半數(shù)以上員工認(rèn)為七一半數(shù)以上員工認(rèn)為七一0 0所最具潛力的資源是人所最具潛力的資源是人力資源力資源51.30%31.50%7.50%5.40%4.30%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00

12、%人力資源技術(shù)資源隱形資源（品牌、公共關(guān)系等）實物資源（設(shè)備設(shè)施等）財務(wù)資源員工認(rèn)為七一員工認(rèn)為七一0所最具潛力的資源所最具潛力的資源ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE14只有二成員工對七一只有二成員工對七一0 0所的未來發(fā)展前景表示樂觀所的未來發(fā)展前景表示樂觀52.11%20.37%17.73%9.79%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%一般樂觀說不清楚不看好員工對七一員工對七一0所未來發(fā)展前景的看法所未來發(fā)展前景的看法ALL

13、PKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE15機關(guān)人員尤其是中高層領(lǐng)導(dǎo)對七一機關(guān)人員尤其是中高層領(lǐng)導(dǎo)對七一0所的前景較為所的前景較為看好看好32.20%39.00%6.80%22.00%40.70%40.70%3.70%14.80%13.50%55.00%12.30%19.30%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員樂觀一般不看好說不清楚各群體員工對七一各群體員工對七一0所發(fā)展前景的看法所發(fā)展前景的看法ALL

14、PKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE16近八成員工認(rèn)為新的領(lǐng)導(dǎo)班子能帶領(lǐng)員工進(jìn)一步近八成員工認(rèn)為新的領(lǐng)導(dǎo)班子能帶領(lǐng)員工進(jìn)一步發(fā)展發(fā)展63.14%63.14%18.16%18.16%16.53%16.53%2.17%2.17%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%有能力帶領(lǐng)員工實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展難以促進(jìn)七一0 所進(jìn)一步發(fā)展有能力帶領(lǐng)員工實現(xiàn)跨越式發(fā)展不能帶領(lǐng)員工一起發(fā)展員工對七一員工對七一0所新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的看法所新一屆領(lǐng)導(dǎo)

15、班子的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE17各群體員工皆看好新的領(lǐng)導(dǎo)班子各群體員工皆看好新的領(lǐng)導(dǎo)班子19.00%62.10%15.50%3.40%29.60%59.30%11.10%14.50%60.20%22.90%2.40%12.50%87.50%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%80.00%80.00%90.00%90.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員離退休人員有能力帶領(lǐng)員工實現(xiàn)跨越

16、式發(fā)展有能力帶領(lǐng)員工實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展難以促進(jìn)七一0 所進(jìn)一步發(fā)展不能帶領(lǐng)員工一起發(fā)展各群體員工對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的看法各群體員工對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE18近七成員工贊成請外部公司為所提供專業(yè)化服務(wù)近七成員工贊成請外部公司為所提供專業(yè)化服務(wù)28.30%21.70%5.60%3.40%41.00%可以理解，能夠為所帶來價值與生產(chǎn)外協(xié)一樣，是正常的，完全贊成，是所領(lǐng)導(dǎo)班子的正確是新鮮事物，接受有個過程對無形服務(wù)，我們有能力自己做，沒有必要 借外腦沒有價值，是白花錢員工對所請外部公司為所提供專業(yè)化服務(wù)的看法員工對所請外部公司為所提供專業(yè)

17、化服務(wù)的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE19調(diào)查顯示調(diào)查顯示“成本控制成本控制”為軍品項目管理中最應(yīng)加為軍品項目管理中最應(yīng)加強的環(huán)節(jié)強的環(huán)節(jié)32.90%30.30%17.40%13.20%5.00%0.00%0.00%5.00%5.00%10.00%10.00%15.00%15.00%20.00%20.00%25.00%25.00%30.00%30.00%35.00%35.00%項目管理中的成本控制項目爭取對科研人員的激勵專業(yè)化分工，實施科研、生產(chǎn)分線項目流程優(yōu)化員工認(rèn)為軍品項目管理最應(yīng)當(dāng)加強的環(huán)節(jié)員工認(rèn)為軍品項目管理最應(yīng)當(dāng)加強的環(huán)節(jié)ALLPKU中船

18、集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE20中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為軍品項目管理中的成本控制尤其中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為軍品項目管理中的成本控制尤其應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)當(dāng)加強12.5%25.0%12.5%37.5%12.5%9.1%63.6%18.2%9.1%9.1%36.4%4.5%15.9%34.1%0.0%0.0%10.0%10.0%20.0%20.0%30.0%30.0%40.0%40.0%50.0%50.0%60.0%60.0%70.0%70.0%機關(guān)一般工作人員中高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)人員項目爭取項目管理中的成本控制項目流程優(yōu)化專業(yè)化分工，實施科研、生產(chǎn)分線對科研人員的激勵各群體員工認(rèn)為軍品應(yīng)當(dāng)加強的方面

19、各群體員工認(rèn)為軍品應(yīng)當(dāng)加強的方面ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE21近七成員工贊同科研、生產(chǎn)分線近七成員工贊同科研、生產(chǎn)分線68.03%20.49%11.48%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%贊同分不分都可以反對員工對科研、生產(chǎn)分線的看法員工對科研、生產(chǎn)分線的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE22機關(guān)人員尤其是中高層管理人員更加贊成科研、機關(guān)人員尤其是中高層管

20、理人員更加贊成科研、生產(chǎn)分線生產(chǎn)分線75.00%8.90%16.10%88.90%11.10%61.80%13.90%24.20%66.70%6.70%26.70%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%80.00%80.00%90.00%90.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員離退休人員贊同反對分不分都可以各群體員工對科研、生產(chǎn)分線的看法各群體員工對科研、生產(chǎn)分線的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PA

21、GE23近半數(shù)員工認(rèn)為民品發(fā)展的主要制約因素是缺乏近半數(shù)員工認(rèn)為民品發(fā)展的主要制約因素是缺乏市場開拓人才市場開拓人才46.59%23.98%19.62%7.09%2.72%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%缺乏市場開拓人才管理體系不順暢科技人員的積極性不高，有重軍輕民的價值傾向所在政策上支持力度不夠風(fēng)險大員工認(rèn)為民品發(fā)展的主要制約因素員工認(rèn)為民品發(fā)展的主要制約因素ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE24近八成員工認(rèn)為風(fēng)險投資基金對促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化近八成員工

22、認(rèn)為風(fēng)險投資基金對促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化和拓展科技人員發(fā)展空間有作用和拓展科技人員發(fā)展空間有作用59.42%20.42%16.18%3.98%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%有一定作用作用不大有重要作用沒有作用員工對風(fēng)險投資基金對促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化和拓展科技人員空間作用的看法員工對風(fēng)險投資基金對促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化和拓展科技人員空間作用的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE25四成以上的員工認(rèn)為目前七一四成以上的員工認(rèn)為目前七一0 0所的組織

23、機構(gòu)設(shè)所的組織機構(gòu)設(shè)置基本能支持目前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，但不能對七一置基本能支持目前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，但不能對七一0 0所的戰(zhàn)略實現(xiàn)進(jìn)行有力支持所的戰(zhàn)略實現(xiàn)進(jìn)行有力支持42.40%35.50%17.80%4.30%基本合理，能支持目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，但對實現(xiàn)七一0 所的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有利的支持不太合理，但基本能對目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行支持不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展合理，對七一0 所的戰(zhàn)略及目 前業(yè)務(wù)均能進(jìn)行有利的支持員工對目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置狀況的看法員工對目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置狀況的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE26半數(shù)以上員工認(rèn)為市場營銷和項目管理職能最需半數(shù)以上員工認(rèn)為

24、市場營銷和項目管理職能最需要增強要增強56.73%51.45%46.70%42.48%41.42%36.15%28.50%27.18%25.07%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%市場營銷項目管理研發(fā)財務(wù)分析人力資源預(yù)算制度質(zhì)量管理生產(chǎn)價格控制員工認(rèn)為哪些職能最需要增強員工認(rèn)為哪些職能最需要增強ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE27六成以上員工能知道目前做一項工作每個階段由哪幾六成以上員工能知道目前做一項工作每個階段由哪幾個部門

25、負(fù)責(zé)，但其中近三成員工是按習(xí)慣而知道個部門負(fù)責(zé)，但其中近三成員工是按習(xí)慣而知道33.24%27.08%20.65%19.03%0.00%0.00%5.00%5.00%10.00%10.00%15.00%15.00%20.00%20.00%25.00%25.00%30.00%30.00%35.00%35.00%有明確的規(guī)定按習(xí)慣大家都知道由負(fù)責(zé)這個項目的人決定習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定員工是否知道做一項工作由哪幾個部門負(fù)責(zé)員工是否知道做一項工作由哪幾個部門負(fù)責(zé)ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE28當(dāng)某項任務(wù)需要其他部門協(xié)助時，當(dāng)某項任務(wù)需要其他

26、部門協(xié)助時，33.6%的員工的員工能明確知道找哪個部門，能明確知道找哪個部門，27.2%的員工是按習(xí)慣的員工是按習(xí)慣去找相關(guān)部門去找相關(guān)部門33.60%27.20%20.00%19.20%能明確的知道找哪個部門按習(xí)慣大家都知道找哪個部門隨意性較大，不同的人做相同的事會找不同的部門協(xié)助習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)指定由哪個部門負(fù)責(zé)當(dāng)一項工作需要其他部門協(xié)助時，是否知道該找哪個部門當(dāng)一項工作需要其他部門協(xié)助時，是否知道該找哪個部門ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE29四成以上員工認(rèn)為部門間缺少必要的職能搭接四成以上員工認(rèn)為部門間缺少必要的職能搭接40.27%3

27、4.79%24.94%部門之間缺少必要的職能重疊有適當(dāng)?shù)穆毮苤丿B職能重疊過大員工認(rèn)為部門之間的職能搭接情況員工認(rèn)為部門之間的職能搭接情況ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE30只有只有26.7%的員工認(rèn)為應(yīng)由一個部門承擔(dān)的任務(wù)的員工認(rèn)為應(yīng)由一個部門承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔開的現(xiàn)象不存在被人為分隔開的現(xiàn)象不存在26.70%35.50%37.80%有，但沒有影響工作效率較嚴(yán)重基本沒這種現(xiàn)象員工認(rèn)為是否存在應(yīng)由一個部門承擔(dān)的任務(wù)員工認(rèn)為是否存在應(yīng)由一個部門承擔(dān)的任務(wù) 被人為分隔開的現(xiàn)象被人為分隔開的現(xiàn)象ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002P

28、AGE31對于一個部門內(nèi)本來應(yīng)由一個崗位承擔(dān)的任務(wù)被對于一個部門內(nèi)本來應(yīng)由一個崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔開的現(xiàn)象人為分隔開的現(xiàn)象,四成員工認(rèn)為存在但沒有影四成員工認(rèn)為存在但沒有影響工作效率的發(fā)揮響工作效率的發(fā)揮40.80%33.30%25.90%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%有，但沒有影響工作效率的發(fā)揮基本沒這種現(xiàn)象較嚴(yán)重員工認(rèn)為是否存在一個部門內(nèi)本應(yīng)由一個崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為隔開的現(xiàn)象員工認(rèn)為是否存在一個部門內(nèi)本應(yīng)由一個崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為隔開的現(xiàn)象ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷

29、分析報告04/28/2002PAGE32絕大部分員工清楚自己的工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)，但有絕大部分員工清楚自己的工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)，但有近六成員工認(rèn)為自己的大部分工作要領(lǐng)導(dǎo)有明確近六成員工認(rèn)為自己的大部分工作要領(lǐng)導(dǎo)有明確指令后才處理任務(wù)指令后才處理任務(wù)57.14%39.36%3.50%清楚工作內(nèi)容，但大部分工作要領(lǐng)導(dǎo)有明確指令后處理任務(wù)十分清楚都不清楚員工認(rèn)為自己對工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)是否清楚員工認(rèn)為自己對工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)是否清楚ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE33當(dāng)某人不在七一當(dāng)某人不在七一0所時，所時，65%的員工認(rèn)為該部門的員工認(rèn)為該部門領(lǐng)導(dǎo)會讓其他員工完成他的職責(zé)領(lǐng)

30、導(dǎo)會讓其他員工完成他的職責(zé)65.00%28.30%6.70%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%該部門領(lǐng)導(dǎo)會讓其他員工完成他的職責(zé)他負(fù)責(zé)的工作暫時不能進(jìn)行該部門其他員工能自動完成他的工作員工認(rèn)為當(dāng)某人不在七一員工認(rèn)為當(dāng)某人不在七一0所時，通常他的工作怎么完成所時，通常他的工作怎么完成ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE34近半數(shù)員工認(rèn)為一項工作不知向誰匯報的情況很近半數(shù)員工認(rèn)為一項工作不知向誰匯報的情況很少發(fā)

31、生少發(fā)生47.30%44.90%7.80%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%很少發(fā)生有時發(fā)生經(jīng)常發(fā)生員工對一項工作不知向誰匯報的情況的認(rèn)識員工對一項工作不知向誰匯報的情況的認(rèn)識ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE35只有只有20.3%的員工認(rèn)為不知一項工作是否應(yīng)該由的員工認(rèn)為不知一項工作是否應(yīng)該由自己決定的情況經(jīng)常發(fā)生自己決定的情況經(jīng)常發(fā)生44.80%34.90%20.30%0.00%0.00%5.00%5.00%10.00%10.00%15.00%15

32、.00%20.00%20.00%25.00%25.00%30.00%30.00%35.00%35.00%40.00%40.00%45.00%45.00%有時發(fā)生很少發(fā)生經(jīng)常發(fā)生員工認(rèn)為不知一項工作是否應(yīng)該由自己決定的情況是否發(fā)生員工認(rèn)為不知一項工作是否應(yīng)該由自己決定的情況是否發(fā)生ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE36四成以上員工認(rèn)為部門間推諉現(xiàn)象有時發(fā)生四成以上員工認(rèn)為部門間推諉現(xiàn)象有時發(fā)生41.00%30.60%17.60%10.80%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50

33、.00%50.00%推諉現(xiàn)象有時會發(fā)生經(jīng)常在出了問題后由高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門能將工作推給別人就推給別人大家能相互配合把工作做好員工認(rèn)為部門間的推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生的情況員工認(rèn)為部門間的推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生的情況ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE37七成以上員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)沒有過多陷入事務(wù)性的工七成以上員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)沒有過多陷入事務(wù)性的工作，但作，但45.8%的員工認(rèn)為這種現(xiàn)象有時會發(fā)生的員工認(rèn)為這種現(xiàn)象有時會發(fā)生45.80%23.80%7.70%上述現(xiàn)象有時會發(fā)生基本沒有，高層領(lǐng)導(dǎo)主要處理重大問題，事務(wù)性工作基本由中層領(lǐng)導(dǎo)過多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時間考慮重大問題員工對七

34、一員工對七一0所的高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多的陷入事務(wù)性的工作的看法所的高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多的陷入事務(wù)性的工作的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE38近七成員工認(rèn)為中層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力把工作做好，但近七成員工認(rèn)為中層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力把工作做好，但其中有近三成員工認(rèn)為若給予更多權(quán)力，可以把其中有近三成員工認(rèn)為若給予更多權(quán)力，可以把工作做得更好工作做得更好40.70%28.30%20.76%10.24%目前的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但如果給予更多的權(quán)利可以把工作做得更好有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好沒有足夠的權(quán)力把部門的工作做好應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力員工認(rèn)為中層領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠權(quán)力

35、把工作做好員工認(rèn)為中層領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠權(quán)力把工作做好ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE39對于中層領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠權(quán)力把本部門工作做好，對于中層領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠權(quán)力把本部門工作做好，各群體員工觀點不一各群體員工觀點不一50.90%33.30%10.50%5.30%29.60%33.30%25.90%11.10%20.90%44.80%24.40%9.90%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員有足夠的

36、權(quán)力把本部門的工作做好目前的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但如果給予更多的權(quán)利可以把工作做得更好沒有足夠的權(quán)力把部門的工作做好應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力各群體員工認(rèn)為七一各群體員工認(rèn)為七一0所的中層領(lǐng)導(dǎo)是否有權(quán)力把本部門工作做好所的中層領(lǐng)導(dǎo)是否有權(quán)力把本部門工作做好ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE40四成以上員工遇到過高層領(lǐng)導(dǎo)跨過其直接上級直四成以上員工遇到過高層領(lǐng)導(dǎo)跨過其直接上級直接向其布置工作的情況接向其布置工作的情況47.60%18.70%18.40%10.20%5.10%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30

37、.00%40.00%40.00%50.00%50.00%基本不出現(xiàn)偶爾有時說不清經(jīng)常是否遇到過高層領(lǐng)導(dǎo)跨過其直接上級直接向其布置工作的情況是否遇到過高層領(lǐng)導(dǎo)跨過其直接上級直接向其布置工作的情況ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE41中層管理人員遇到高層領(lǐng)導(dǎo)跨過其直接上級直接中層管理人員遇到高層領(lǐng)導(dǎo)跨過其直接上級直接向其布置任務(wù)的情況較多向其布置任務(wù)的情況較多1.70%10.20%22.00%57.60%8.50%43.50%26.10%30.40%2.90%15.60%17.90%50.90%12.70%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00

38、%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%機關(guān)一般工作人員中層管理人員研發(fā)人員經(jīng)常有時偶爾基本不出現(xiàn)說不清各群體員工是否遇到過高層領(lǐng)導(dǎo)跨過其直接上級直接布置任務(wù)的現(xiàn)象各群體員工是否遇到過高層領(lǐng)導(dǎo)跨過其直接上級直接布置任務(wù)的現(xiàn)象ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE42近六成員工遇到過多個領(lǐng)導(dǎo)同時向其布置工作的近六成員工遇到過多個領(lǐng)導(dǎo)同時向其布置工作的情況情況35.60%27.30%24.90%7.10%5.10%0.00%0.00%5.00%5.00%10.00%10.00%15.00%15.

39、00%20.00%20.00%25.00%25.00%30.00%30.00%35.00%35.00%40.00%40.00%基本不偶爾有時經(jīng)常說不清員工認(rèn)為是否遇到過多個領(lǐng)導(dǎo)同時向其布置工作的情況員工認(rèn)為是否遇到過多個領(lǐng)導(dǎo)同時向其布置工作的情況ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE43中層干部遇到多個領(lǐng)導(dǎo)同時布置任務(wù)的情況較多中層干部遇到多個領(lǐng)導(dǎo)同時布置任務(wù)的情況較多15.30%32.20%49.20%3.40%47.80%30.40%21.70%8.60%23.00%25.90%36.20%6.30%0 00.050.050.10.10.150.150.2

40、0.20.250.250.30.30.350.350.40.40.450.450.50.5機關(guān)一般工作人員機關(guān)中層干部研發(fā)人員經(jīng)常有時偶爾基本不說不清各群體員工是否遇到過多個領(lǐng)導(dǎo)同時向其布置任務(wù)的情況各群體員工是否遇到過多個領(lǐng)導(dǎo)同時向其布置任務(wù)的情況ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE44六成多員工認(rèn)為七一六成多員工認(rèn)為七一0所的所室權(quán)責(zé)不對等，半所的所室權(quán)責(zé)不對等，半數(shù)以上員工認(rèn)為所級權(quán)力大、利益大而責(zé)任小數(shù)以上員工認(rèn)為所級權(quán)力大、利益大而責(zé)任小55.90%29.10%9.90%5.10%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%

41、30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%不對等，所級權(quán)利大、利益大而責(zé)任小說不清不對等，室級權(quán)利大、利益大而責(zé)任小對等員工對七一員工對七一0所室責(zé)權(quán)利分配關(guān)系的看法所室責(zé)權(quán)利分配關(guān)系的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE45關(guān)于所室責(zé)權(quán)利分配關(guān)系，機關(guān)與研發(fā)人員觀點關(guān)于所室責(zé)權(quán)利分配關(guān)系，機關(guān)與研發(fā)人員觀點不一不一17.90%15.40%1.70%6.70%23.20%19.20%75.30%42.90%34.60%20.10%16.10%30.80%2.90%46.70%46.70%0.00%0.

42、00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%80.00%80.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員離退休人員對等不對等，所級權(quán)利大、利益大而責(zé)任小說不清不對等，室級權(quán)利大、利益大而責(zé)任小各群體員工對所室責(zé)權(quán)利分配關(guān)系的看法各群體員工對所室責(zé)權(quán)利分配關(guān)系的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE46六成以上員工認(rèn)為所與研究室的定位應(yīng)為研究室六成以上員工認(rèn)為所與研究室的定位應(yīng)為研究室負(fù)責(zé)市場開拓、研發(fā)、成本控制，決策權(quán)要擴大負(fù)

43、責(zé)市場開拓、研發(fā)、成本控制，決策權(quán)要擴大64.20%31.50%4.30%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%研究室負(fù)責(zé)市場開拓、研發(fā)、成本控制，決策權(quán)要擴大研究室只負(fù)責(zé)研發(fā)，決策權(quán)要減少保持目前現(xiàn)狀員工對所與研究室的定位的看法員工對所與研究室的定位的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE47研發(fā)人員對研究室擴大決策權(quán)的呼聲最大研發(fā)人員對研究室擴大決策權(quán)的呼聲最大50.90%3.60%45.50%44.40

44、%3.70%51.90%78.40%4.70%17.00%68.80%12.50%18.80%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%80.00%80.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員離退休人員研究室負(fù)責(zé)市場開拓、研發(fā)、成本控制，決策權(quán)要擴大保持目前現(xiàn)狀研究室只負(fù)責(zé)研發(fā)，決策權(quán)要減少各群體員工對所與研究室的定位的看法各群體員工對所與研究室的定位的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE48六成以上員工

45、認(rèn)為對研究室收取人頭費合理，但六成以上員工認(rèn)為對研究室收取人頭費合理，但近半數(shù)員工認(rèn)為應(yīng)考慮其他因素近半數(shù)員工認(rèn)為應(yīng)考慮其他因素48.80%36.30%14.90%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%基本合理，但應(yīng)考慮其他因素不合理合理，反映了所里給每個人提供服務(wù)的成本員工對所向研究室收取人頭費的看法員工對所向研究室收取人頭費的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE49半數(shù)以上研發(fā)人員認(rèn)為向研究室收取人頭費不合半數(shù)以上研發(fā)人員認(rèn)為

46、向研究室收取人頭費不合理，而機關(guān)人員則傾向于收取人頭費，但認(rèn)為應(yīng)理，而機關(guān)人員則傾向于收取人頭費，但認(rèn)為應(yīng)考慮其他因素考慮其他因素32.20%61.00%6.80%29.60%55.60%14.80%4.60%43.40%52.00%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員合理，反映了所里給每個人提供服務(wù)的成本基本合理，但應(yīng)考慮其他因素不合理各群體員工對向研究室收取人頭費的看法各群體員工對向研究室收取人頭費的看

47、法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE50近八成員工認(rèn)為對研究室收取資產(chǎn)占用費合理，但近八成員工認(rèn)為對研究室收取資產(chǎn)占用費合理，但其中六成以上員工認(rèn)為應(yīng)考慮資產(chǎn)的狀況及其他因其中六成以上員工認(rèn)為應(yīng)考慮資產(chǎn)的狀況及其他因素素62.10%23.10%14.80%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%基本合理，但應(yīng)考慮資產(chǎn)的狀況及其他因素不合理合理員工對所向研究室收取資產(chǎn)占用費的看法員工對所向研究室收取資產(chǎn)占用費的看

48、法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE51中高層管理人員尤其贊成對研究室收取資產(chǎn)占用中高層管理人員尤其贊成對研究室收取資產(chǎn)占用費，但認(rèn)為應(yīng)考慮其他因素費，但認(rèn)為應(yīng)考慮其他因素34.50%60.30%5.20%11.10%85.20%3.70%5.80%61.30%32.90%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%80.00%80.00%90.00%90.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員合理基本合理，

49、但應(yīng)考慮資產(chǎn)的狀況及其他因素不合理各群體員工對所向研究室收取資產(chǎn)占用費的看法各群體員工對所向研究室收取資產(chǎn)占用費的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE52近半數(shù)員工認(rèn)為研究室項目支出超過室級預(yù)算的近半數(shù)員工認(rèn)為研究室項目支出超過室級預(yù)算的主要原因是所級收取的管理費太多主要原因是所級收取的管理費太多46.90%28.80%11.50%8.40%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%所級收取的管理費太多研發(fā)人員成本意識不強內(nèi)部收取的服務(wù)費過高設(shè)計中不確定的因

50、素過多員工認(rèn)為研究室項目超預(yù)算的主要原因員工認(rèn)為研究室項目超預(yù)算的主要原因ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE53對于研究項目預(yù)算超支的主要原因，機關(guān)人員與對于研究項目預(yù)算超支的主要原因，機關(guān)人員與研發(fā)人員的觀點截然不同研發(fā)人員的觀點截然不同3.60%3.00%16.40%70.70%7.30%8.30%54.50%87.50%16.40%4.20%10.80%9.60%5.40%0.60%1.80%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.0

51、0%70.00%70.00%80.00%80.00%90.00%90.00%100.00%100.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員合同額較小所級收取的管理費太多內(nèi)部收取的服務(wù)費過高研發(fā)人員成本意識不強設(shè)計中不確定的因素過多材料成本過高各群體員工認(rèn)為研究項目預(yù)算超支的原因各群體員工認(rèn)為研究項目預(yù)算超支的原因ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE54二成員工認(rèn)為在合同報價階段對項目費用估計的二成員工認(rèn)為在合同報價階段對項目費用估計的誤差可以控制在誤差可以控制在5%到到10%38.30%20.50%18.40%12.50%6.10%4.20%0.00%0

52、.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%不了解5%到1 0%10%到1 5%15%到2 0%5%以內(nèi)20%以上員工認(rèn)為在合同報價階段對項目費用估計的誤差可以控制的范圍員工認(rèn)為在合同報價階段對項目費用估計的誤差可以控制的范圍ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE55近半數(shù)員工認(rèn)為項目運作中最需加強的環(huán)節(jié)是市近半數(shù)員工認(rèn)為項目運作中最需加強的環(huán)節(jié)是市場開拓場開拓46.20%28.20%15.30%8.40%1.90%0.00%0.00%5.00%5.00%10.00%10.00

53、%15.00%15.00%20.00%20.00%25.00%25.00%30.00%30.00%35.00%35.00%40.00%40.00%45.00%45.00%50.00%50.00%市場開拓管理的支持研究階段生產(chǎn)外協(xié)后期服務(wù)員工認(rèn)為項目運作中最需加強的環(huán)節(jié)員工認(rèn)為項目運作中最需加強的環(huán)節(jié)ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE56各群體員工中皆有多數(shù)認(rèn)為項目運作中最應(yīng)加強市各群體員工中皆有多數(shù)認(rèn)為項目運作中最應(yīng)加強市場開拓場開拓50.90%14.00%31.60%1.80%1.80%59.30%11.10%18.50%11.10%42.60%16.0

54、0%30.20%1.20%10.10%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員市場開拓研究階段管理的支持后期服務(wù)生產(chǎn)外協(xié)各群體員工認(rèn)為項目運作中最應(yīng)加強的環(huán)節(jié)各群體員工認(rèn)為項目運作中最應(yīng)加強的環(huán)節(jié)ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE57近二成員工認(rèn)為在七一近二成員工認(rèn)為在七一0所重要工作的決策、執(zhí)所重要工作的決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能由同一部門執(zhí)行的現(xiàn)象較嚴(yán)重行、監(jiān)督職能由同一部門執(zhí)行的現(xiàn)象較嚴(yán)重46.7

55、9%28.34%19.52%5.35%0.00%0.00%5.00%5.00%10.00%10.00%15.00%15.00%20.00%20.00%25.00%25.00%30.00%30.00%35.00%35.00%40.00%40.00%45.00%45.00%50.00%50.00%說不清基本沒有較嚴(yán)重沒有員工認(rèn)為是否存在重要工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能由同一部門執(zhí)行的現(xiàn)象員工認(rèn)為是否存在重要工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能由同一部門執(zhí)行的現(xiàn)象ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE58對七一對七一0所重要工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能由同一所重要工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督職

56、能由同一部門執(zhí)行的現(xiàn)象，研發(fā)人員和機關(guān)人員的看法有較部門執(zhí)行的現(xiàn)象，研發(fā)人員和機關(guān)人員的看法有較大的分歧大的分歧8.50%42.40%6.80%42.40%20.80%50.00%16.70%12.50%3.50%23.40%24.60%48.50%0.00%0.00%5.00%5.00%10.00%10.00%15.00%15.00%20.00%20.00%25.00%25.00%30.00%30.00%35.00%35.00%40.00%40.00%45.00%45.00%50.00%50.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員研發(fā)人員沒有基本沒有較嚴(yán)重說不清各群體員工認(rèn)為七一各群體員工認(rèn)為

57、七一0所重要工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能由所重要工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能由同一部門執(zhí)行的現(xiàn)象是否存在同一部門執(zhí)行的現(xiàn)象是否存在ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE59近三成員工認(rèn)為非正式組織在一定程度上彌補了近三成員工認(rèn)為非正式組織在一定程度上彌補了正式組織的不足，同時也有負(fù)面作用正式組織的不足，同時也有負(fù)面作用44.90%29.30%11.80%7.40%6.60%說不清在一定程度上彌補了正式組織的不足，同時也有負(fù)面作用基本沒有正面作用，負(fù)面作用很大在一定程度上彌補了正式組織的不足，但負(fù)面作用更大彌補了正式組織的不足，作用很大員工對七一員工對七一0所的非正式組

58、織的作用的認(rèn)識所的非正式組織的作用的認(rèn)識ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE60“努力必有回報努力必有回報”被員工列為七一被員工列為七一0所主導(dǎo)價值觀所主導(dǎo)價值觀念的首位，但念的首位，但“權(quán)力第一權(quán)力第一”被列為第二位的主導(dǎo)被列為第二位的主導(dǎo)價值觀念價值觀念37.20%34.20%32.90%31.00%21.30%14.60%12.40%2.40%努力必有回報權(quán)力第一尊重知識和人才關(guān)系第一所的利益第一個人利益第一團(tuán)體利益第一其他員工對七一員工對七一0所的主導(dǎo)價值觀念的認(rèn)識所的主導(dǎo)價值觀念的認(rèn)識ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002

59、PAGE61員工最希望七一員工最希望七一0所具有的價值所具有的價值 取向取向 是是“尊重知尊重知識和人才識和人才”和和“努力必有回報努力必有回報”53.85%52.79%37.67%35.01%32.89%31.03%21.22%20.42%5.04%1.33%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%尊重知識和人才努力必有回報充分考慮員工利益人盡其才團(tuán)隊精神不斷創(chuàng)新所的利益第一客戶至上服務(wù)社會其它員工希望七一員工希望七一0所具有的價值取向所具有的價值取向ALLPKU中船集

60、團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE62近九成員工認(rèn)同七一近九成員工認(rèn)同七一0所的發(fā)展方針和所的發(fā)展方針和“十大觀十大觀念念”，但，但2/3員工認(rèn)為有些方面還需進(jìn)一步斟酌員工認(rèn)為有些方面還需進(jìn)一步斟酌66.60%20.30%11.50%1.60%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%基本認(rèn)同，但有些方面還需進(jìn)一步斟酌完全認(rèn)同無所謂不能認(rèn)同員工對七一員工對七一0所的發(fā)展方針和所的發(fā)展方針和“十大觀念十大觀念”的看法的看法ALLPK

61、U中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE63六成以上員工認(rèn)為七一六成以上員工認(rèn)為七一0所的人際關(guān)系一般所的人際關(guān)系一般63.30%16.90%12.70%5.50%1.60%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%一般比較好較差很差很融洽員工對七一員工對七一0所的人際關(guān)系的看法所的人際關(guān)系的看法ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE64六成以上員工認(rèn)為七一六成以上員工認(rèn)為七一0所存在所存在“個

62、人私心較重個人私心較重”的不良風(fēng)氣，超過半數(shù)的員工認(rèn)為存在的不良風(fēng)氣，超過半數(shù)的員工認(rèn)為存在“拉幫結(jié)拉幫結(jié)派派”的不良風(fēng)氣的不良風(fēng)氣61.10%56.30%37.50%20.90%4.30%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%個人私心較重拉幫結(jié)派互相推諉、扯皮小道消息多其他員工對七一員工對七一0所存在的不良風(fēng)氣的認(rèn)識所存在的不良風(fēng)氣的認(rèn)識ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE65只有只有21.6%的員工認(rèn)為自己

63、的個人能力發(fā)揮了很大的員工認(rèn)為自己的個人能力發(fā)揮了很大部分或充分發(fā)揮部分或充分發(fā)揮53.90%18.70%18.40%5.80%3.20%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%發(fā)揮了一部分發(fā)揮得很少發(fā)揮了很大部分基本不能得到發(fā)揮充分發(fā)揮員工認(rèn)為在七一員工認(rèn)為在七一0所個人能力發(fā)揮的程度所個人能力發(fā)揮的程度ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE66中高層管理人員認(rèn)為自己的能力發(fā)揮得較好中高層管理人員認(rèn)為自己的能力發(fā)揮得較好5.10%20.

64、30%64.40%6.80%3.40%14.80%37.00%48.10%0.60%12.20%57.60%26.70%2.90%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員 研發(fā)人員充分發(fā)揮發(fā)揮了很大部分發(fā)揮了一部分發(fā)揮得很少基本不能得到發(fā)揮各群體員工認(rèn)為自己的個人能力是否得到充分發(fā)揮各群體員工認(rèn)為自己的個人能力是否得到充分發(fā)揮ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE67學(xué)歷越高的員工，認(rèn)

65、為個人能力發(fā)揮得越少學(xué)歷越高的員工，認(rèn)為個人能力發(fā)揮得越少2.90%27.90%45.60%14.70%8.80%5.60%16.70%54.20%16.70%6.90%2.20%15.80%59.80%18.50%3.80%50.00%50.00%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%中專及以下大專本科研究生充分發(fā)揮發(fā)揮了很大部分發(fā)揮了一部分發(fā)揮得很少基本不能得到發(fā)揮分學(xué)歷員工認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮分學(xué)歷員工認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮ALLPKU中船集

66、團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE68八成以上員工希望接受更高的工作挑戰(zhàn)，其中近八成以上員工希望接受更高的工作挑戰(zhàn)，其中近六成員工表示有信心六成員工表示有信心57.14%24.81%14.82%3.23%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%希望且有信心希望但信心不足無所謂不希望員工是否希望接受更高的工作挑戰(zhàn)員工是否希望接受更高的工作挑戰(zhàn)ALLPKU中船集團(tuán)七一0所調(diào)查問卷分析報告04/28/2002PAGE69研發(fā)人員更有信心接受更高的工作挑戰(zhàn)研發(fā)人員更有信心接受更高的工作挑戰(zhàn)3.40%13.80%34.50%48.30%7.40%22.20%18.50%51.90%1.30%12.40%22.30%63.90%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%30.00%30.00%40.00%40.00%50.00%50.00%60.00%60.00%70.00%70.00%機關(guān)一般工作人員中高層管理人員 研發(fā)人員不希