工程信息化管理方案

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1、 工業(yè)第: 江核電 、 B 中 S核. 建設(shè) S有限公 海南昌 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 文件名稱： 施工組織總設(shè)計(jì)（第七冊） 60-6工程信息化管理方案 文件類別：技術(shù)文件 存 盤號：60-6 編碼 協(xié)作單位編號 內(nèi)部編號 1 預(yù)備 版次 狀態(tài) 編制/修改 審核 質(zhì)保核查 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)日期 修改說明

2、 受控 狀態(tài) 分發(fā) 單位 版權(quán)聲明： 此文件知識產(chǎn)權(quán)屬中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司所有，未經(jīng)同意不得以任何形式使用。 60-6 工程信息化管理方案 目錄 1 工程信息管理目標(biāo) 2 工程信息管理方案 1 工程信息管理目標(biāo) 核電站的建設(shè)是一項(xiàng)投資大、施工計(jì)劃性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、需要處理的 信息量巨大的超大型工程，為能夠更好更快地完成核電站的建設(shè)，既能保證業(yè)主投資的 有效運(yùn)用，又能保證公司項(xiàng)目利潤的實(shí)現(xiàn)，其中一種重要的手段就是在施工建設(shè)中引入 信息化技術(shù)進(jìn)行輔助管理。 計(jì)算機(jī)工程信息管理的目標(biāo)是：根據(jù)秦山核電二期擴(kuò)建工程土建施工中信息的特點(diǎn)， 通過引入全面的

3、土建工程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程信息的全面跟蹤和追溯管理，保證決策層、 管理層和執(zhí)行層都能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的獲得信息，確保“質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安環(huán)” 四大控制的實(shí)現(xiàn)，從而提高公司在核電工程建設(shè)中的整體水平。 2 工程信息管理方案 土建施工計(jì)算機(jī)管理平臺的設(shè)計(jì) 在信息化時(shí)代，管理工作和管理軟件相輔相成、互相促進(jìn)。實(shí)際上管理軟件既是輔助 管理工作的一種工具，又是先進(jìn)的管理方法的一種物化的載體。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管 理工作中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制等重要職能，企業(yè)運(yùn)作過程中的基本規(guī)則，都融合在 管理軟件中；管理軟件又要求企業(yè)的管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。企業(yè)應(yīng)利用管理軟件 創(chuàng)造效益，提高管理水平。 在

4、施工中，推廣信息技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作， 不但提高了工作效率、技術(shù)水平和安全保障，使企業(yè)的整體競爭力得到提高；同時(shí)，也 使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到可靠的保障。 土建工程管理系統(tǒng)實(shí)施的主要內(nèi)容 在海南昌江核電項(xiàng)目的土建施工中，按照項(xiàng)目管理的要求，依托于計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)， 采用客戶/服務(wù)器(client/server)和瀏覽器/服務(wù)器(browser/server)相結(jié)合的方式，在 結(jié)合一些商業(yè)化軟件的基礎(chǔ)上，采用定制開發(fā)的各類施工輔助軟件，對施工的全過程以 及相關(guān)各部門往來數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以完成企業(yè)的計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、

5、生產(chǎn)管理、成本管理等功能的管理。 2.2.1 軟件系統(tǒng)模塊及適用范圍 在以擬建的網(wǎng)絡(luò)為依托的基礎(chǔ)上，我們將開展土建工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。整個(gè)輔助 管理系統(tǒng)按模塊（或子系統(tǒng)）的功能可以分為綜合管理、資源管理、工程管理、質(zhì)量安 全、成本控制、工廠管理、土建施工等類別，每類都有一個(gè)或多個(gè)子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng) （模塊）形成一個(gè)有機(jī)整體，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)核電項(xiàng)目的全方位、全天候的實(shí)時(shí)管理。 系統(tǒng)主要功能及其適用的范圍如下表： 系統(tǒng)模塊類別 系統(tǒng)模塊 系統(tǒng)應(yīng)用對象 項(xiàng)目業(yè)主單位 二二公司 綜合管理 綜合信息查詢和決策支持系統(tǒng) V oa管理系統(tǒng) V 資源管理 文檔管理 V

6、 物項(xiàng)管理 V 人力資源管理 V 施工機(jī)具設(shè)備管理 V 行政后勤管理 V 工程管理 進(jìn)度管理 V V 變更管理 V V 交工管理 V V 接口管理 V V 質(zhì)量安全 質(zhì)量管理 V 安全環(huán)保管理 V 計(jì)量器具管理 V 成本控制 合同管理 V 預(yù)算管理 V 項(xiàng)目成本核算管理 V 土建施工管理 土建施工管理 V 鋼結(jié)構(gòu)施工管理 V 鋼筋施工管理 V 模板管理 V 系統(tǒng)管理目標(biāo) 建立工程相關(guān)方全面的協(xié)作環(huán)境，搭起以“核電項(xiàng)目管理”為中心的信息環(huán)境，建立 公

7、司的內(nèi)部信息快速交流通道，實(shí)現(xiàn)決策層、管理層、作業(yè)層之間的信息化資源共享、 協(xié)同管理。 利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（0A系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)文件傳遞、函件來往、資料交換，提高辦公效 率和快速反應(yīng)能力，利用綜合信息查詢與決策支持系統(tǒng)使領(lǐng)導(dǎo)可以快速查看有關(guān)的工程 項(xiàng)目進(jìn)度信息、質(zhì)量安全狀況、合同信息、成本費(fèi)用情況等。 通過本輔助工程管理軟件系統(tǒng)可以對核電工程項(xiàng)目實(shí)行跟蹤管理，動(dòng)態(tài)控制，使高級 管理人員能夠及時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)營情況，實(shí)現(xiàn)對核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全、物項(xiàng)、文檔等各方面進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并搭建公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流平臺，為公司 內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、管理有條不紊地進(jìn)行提供了保證。在軟件設(shè)計(jì)上，采取集中

8、、統(tǒng)一的授 權(quán)管理方式，使核電項(xiàng)目的各部門各單位成員根據(jù)在項(xiàng)目中的角色和權(quán)限，隨時(shí)隨地的 使用工程信息，做好本職工作。 該系統(tǒng)可獲得如下工程項(xiàng)目的管理信息：工程的費(fèi)用和進(jìn)度情況；形象進(jìn)度；質(zhì)量/ 安全情況；合同情況/合同變更情況；成本分析控制情況；設(shè)備管理情況；材料的供應(yīng) 和庫存管理情況；文檔管理。 2.2.3 系統(tǒng)特點(diǎn) 圍繞項(xiàng)目成本控制為核心，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械、 技術(shù)、資金進(jìn)行規(guī)范受控管理，保證成本分析細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)。 以工程過程控制為核心，在統(tǒng)一的軟件平臺上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層的全員控制，達(dá)到對工 程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的有效控制。工程數(shù)據(jù)全程共享，

9、各職能部門可以通過網(wǎng)絡(luò) 及時(shí)查詢，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，及時(shí)交互協(xié)作。 以工程計(jì)劃為龍頭，體現(xiàn)計(jì)劃---實(shí)施---檢查---處理的持續(xù)改進(jìn)過程。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃技術(shù)，使計(jì)劃的編制可以細(xì)化到具體的分部分項(xiàng)工程；實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出工程進(jìn)展的量化 指標(biāo)及資源消耗；及時(shí)反映施工過程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等情況，為管理決策提供準(zhǔn) 確依據(jù)。 強(qiáng)化了工程質(zhì)量控制力度，使工程項(xiàng)目的工作更深入、更規(guī)范。每項(xiàng)具體工作、每個(gè) 具體環(huán)節(jié)對應(yīng)明確的責(zé)任人。各種施工記錄數(shù)據(jù)全部電子化，使得記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn) 確，便于查詢。 2.2.4 系統(tǒng)主要模塊功能 0A 管理系統(tǒng)（外購） 內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)；電子郵件收發(fā)管理；消息、語音提醒服

10、務(wù)（郵件到達(dá)、用戶登錄、系統(tǒng) 廣播）。 ?預(yù)算管理 項(xiàng)目管理、定額庫管理、主材庫管理、定額調(diào)整、工程數(shù)據(jù)處理； 預(yù)算設(shè)置、分期設(shè)置、工程量計(jì)算、工料含量、增加費(fèi)處理、編制預(yù)算文件。 ? 合同管理 合同管理：合同信息管理、經(jīng)濟(jì)簽證、不符合項(xiàng)上報(bào)、設(shè)計(jì)變更、合同外工作量管理； 支付管理：里程碑支付、工程直接費(fèi)里程碑支付計(jì)劃、臨監(jiān)款支付臺帳、永久性工程款 支付臺帳； 索賠管理：索賠通報(bào)報(bào)警、索賠通知報(bào)警、索賠臺帳； 分包合同管理：臨建合同、臨建協(xié)議、 臨建零星項(xiàng)目、勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包協(xié)議； 委托合同管理：委托合同、委托協(xié)議、業(yè)主委托采購物項(xiàng)支付。 ? 工程文檔管理 工程文件管理、工程

11、支持性文件管理、項(xiàng)目部文件管理、透明底圖文件管理、竣工圖管 理、現(xiàn)場變更申請單管理、現(xiàn)場變更通知單管理、施工圖文件澄清單管理、內(nèi)部澄清單 管理、信函管理。 ? 物項(xiàng)管理 自購物資管理 計(jì)劃管理：計(jì)劃登記、計(jì)劃輸入、部門計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、計(jì)劃審核、計(jì)劃匯總、計(jì)劃到 采購任務(wù)處理、編制任務(wù)單號、采購任務(wù)單、采購進(jìn)度、計(jì)劃打印、計(jì)劃清單、業(yè)主材 料發(fā)放清單、業(yè)主計(jì)劃材料匯總清單、業(yè)主材料發(fā)放匯總清單、發(fā)票登記、業(yè)主委托采 購清單； 采購管理：采購登記、固定資產(chǎn)采購登記、臨時(shí)入庫、補(bǔ)充入庫、供貨商維護(hù)、詢價(jià)單 號維護(hù)、發(fā)票登記、采購查詢、驗(yàn)收單查詢； 登記、入庫管理：材料入庫驗(yàn)收、固定資產(chǎn)入庫

12、驗(yàn)收、領(lǐng)料單實(shí)發(fā)數(shù)量登記、月末庫存 物資報(bào)表、物資庫存、材料帳頁； 發(fā)放管理：簽發(fā)領(lǐng)用單（無計(jì)劃）、簽發(fā)領(lǐng)用單（計(jì)劃）、個(gè)人勞保發(fā)放、簽發(fā)調(diào)撥單（計(jì) 劃）、簽發(fā)調(diào)撥單（無計(jì)劃）、領(lǐng)料單取消、瀏覽材料領(lǐng)用記錄、查詢已取消領(lǐng)用單、查 詢已批準(zhǔn)未發(fā)料的領(lǐng)用單、庫存簡單查詢、按材料分類查詢庫存、部門領(lǐng)用查詢、工種 代碼維護(hù)、人員代碼維護(hù)、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、分項(xiàng)工程維護(hù)、部門領(lǐng)用人維護(hù)、工程 名稱維護(hù)、領(lǐng)料單打印、調(diào)撥單打印； 財(cái)務(wù)管理：物資采購計(jì)劃、采購查詢、計(jì)劃采購對比、材料帳本、記賬憑證、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、 物資結(jié)存、物資庫存報(bào)表、部門領(lǐng)用、材料帳頁。 外供物項(xiàng)管理 物項(xiàng)計(jì)劃管理：計(jì)劃物項(xiàng)、計(jì)劃報(bào)表、

13、計(jì)劃報(bào)表數(shù)據(jù)、物項(xiàng)計(jì)劃分發(fā)、分計(jì)劃報(bào)表數(shù)據(jù)； 物項(xiàng)需求管理：已編制物項(xiàng)計(jì)劃、審核、上報(bào)業(yè)主、業(yè)主已批計(jì)劃； 開箱檢驗(yàn)管理：開箱數(shù)據(jù)錄入、開箱數(shù)據(jù)查詢； 物項(xiàng)接收管理：物項(xiàng)、接收、未接收物項(xiàng)、已接收物項(xiàng)、未完成計(jì)劃、已完成計(jì)劃、焊 接檢驗(yàn)管理； 物項(xiàng)發(fā)放管理：預(yù)留單創(chuàng)建、預(yù)留數(shù)據(jù)、預(yù)留分發(fā)、物項(xiàng)二級入庫、報(bào)表查詢。 ?項(xiàng)目人力資源管理 人事管理：入場管理、離場員工轉(zhuǎn)移、離場人員維護(hù)、管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、管理費(fèi)計(jì)算、 月報(bào)統(tǒng)計(jì)表； 工資管理：考勤管理、加班管理、探親管理、換休管理、工資發(fā)放管理、工資結(jié)算管理 工資補(bǔ)發(fā)管理； 財(cái)務(wù)處理：扣款處理、銀行帳戶維護(hù)、上報(bào)數(shù)據(jù)生成； 信息查詢：人事信息查詢

14、、人力資源曲線圖、人事報(bào)表查詢打印、已發(fā)工資查詢、當(dāng)月 工資發(fā)放表（正常結(jié)算）、當(dāng)月工資發(fā)放表（獨(dú)立結(jié)算）、當(dāng)月工資匯總表（正常計(jì)算）、 當(dāng)月工資匯總表（獨(dú)立結(jié)算）、當(dāng)月績效工資發(fā)放表、當(dāng)月績效工資匯總表； 隊(duì)/部門人事信息管理：工資管理、考勤數(shù)據(jù)建立、獎(jiǎng)金管理—獎(jiǎng)金結(jié)算調(diào)整、考勤表 打印、加班錄入—正常錄入、加班錄入—追加錄入、加班倒入、加班申報(bào)—正常申報(bào)、 加班申報(bào)—追加申報(bào)、加班統(tǒng)計(jì)、加班費(fèi)查詢、月加班信息查詢、換休管理、人事信息 調(diào)整。 ? 焊工管理系統(tǒng) 焊工信息管理、焊工考核管理、焊工資格管理、信息查詢。 ? 無損檢測管理系統(tǒng) 委托單管理、焊口特征管理、透照焊口清單及透照底片量

15、管理、焊口合格率統(tǒng)計(jì)管理、 NDE 日報(bào)及月報(bào)管理、檢查報(bào)告查詢管理。 ? 質(zhì)量文件管理系統(tǒng) 質(zhì)量信息：NCR/NCN信息表、質(zhì)量問題信息表、管理程序信息表、信函跟蹤信息、合格 供應(yīng)商信息、內(nèi)外部監(jiān)察信息、合格檢察員信息、無損檢驗(yàn)合格驗(yàn)化人員資格； 質(zhì)量控制文件管理：質(zhì)量文件跟蹤、質(zhì)量文件開啟、質(zhì)量文件關(guān)閉； 質(zhì)量信息查詢統(tǒng)計(jì)：已關(guān)閉的質(zhì)量控制清單、未關(guān)閉的質(zhì)量控制清單、質(zhì)量控制文件及 相關(guān)信息、質(zhì)量控制文件（類別）、跟蹤人匯總質(zhì)量清單、系統(tǒng)匯總質(zhì)量清單、廠房匯 總質(zhì)量清單、按開啟日期查詢、按關(guān)閉日期查詢、質(zhì)量問題（QA）、質(zhì)量問題（QC）、 合格供應(yīng)商、 NCN/NCR（QC）、 合格

16、質(zhì)量檢察員報(bào)表、無損/理化資格報(bào)表、 NCN 不符合 項(xiàng)通知單、NCR不符合項(xiàng)通知單、未關(guān)閉（NCN/NCR）狀態(tài)表、信函跟蹤查詢清單、 質(zhì)量問題報(bào)表、 NCR/NCN 清單。 ? 保留項(xiàng)及系統(tǒng)跟蹤管理系統(tǒng) 工程尾項(xiàng)管理：工程移交的尾項(xiàng)管理（包括尾項(xiàng)的產(chǎn)生、輸入，尾項(xiàng)的確認(rèn)、跟蹤，尾 項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)）； 系統(tǒng)跟蹤管理：工程施工中系統(tǒng)移交的尾項(xiàng)管理（包括尾項(xiàng)的產(chǎn)生、輸入，尾項(xiàng)的確認(rèn)、 跟蹤，尾項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)）。 ? 完工文件管理系統(tǒng) EESR （竣工狀態(tài)報(bào)告）管理：包括部分EESR、最終EESR、附加EESR、綜合EESR及（最 終、附加、綜合） EESR 文檔等五類文件的編制輸入、文件的審核、文件

17、的輸出、文件的 統(tǒng)計(jì)； TOC （工程移交證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管 理、文件的統(tǒng)計(jì)管理； EMR （制造完工報(bào)告）管理：“EMR”和“附加EMR文件”的編制、輸入管理、文件的 審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計(jì)管理； EMC （制造完工證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管 理、文件的統(tǒng)計(jì)管理； HOC （移交證書）管理：實(shí)現(xiàn)文件的編制輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、 文件的統(tǒng)計(jì)管理； PHD （工程移交文件）管理：實(shí)現(xiàn)文件的編制輸入管理、文件的審核鎖定管理、文件的 輸出移交管理、文件的統(tǒng)計(jì)管理。 ? 辦公用

18、品管理系統(tǒng)（總務(wù)管理） 計(jì)劃管理：計(jì)劃編制、計(jì)劃匯總、計(jì)劃審核； 采購管理：采購登記、入庫驗(yàn)收管理； 物品發(fā)放：計(jì)劃發(fā)放、配備發(fā)放、無計(jì)劃發(fā)放、確認(rèn)發(fā)放、發(fā)放管理； 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)對帳、報(bào)銷、明細(xì)賬、憑證附件； 報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢：審批報(bào)表、單據(jù)查詢、入庫查詢、部門領(lǐng)用查詢、庫存查詢。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程圖 業(yè)主 -二比才W計(jì)M 2.3軟件的配置管理 圖6系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程圖 項(xiàng)目部的所有計(jì)算機(jī)軟件由項(xiàng)目部信息中心指定的系統(tǒng)維護(hù)工程師統(tǒng)一進(jìn)行管理。 各職能部門的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理軟件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、文字處理軟件等由信 息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝、配置、管理。 對于申請立項(xiàng)開發(fā)的其他管理軟件

19、，由申請部門通過信息中心安排并組織實(shí)施。 軟件開發(fā)遵循軟件工程方法，較大型軟件可以采用外委開發(fā)的方式。 數(shù)據(jù)安全與維護(hù) 網(wǎng)絡(luò)上的重要數(shù)據(jù)要考慮安全措施，目前的有效措施就是及時(shí)備份。對于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 的備份，根據(jù)慣例將采用磁帶備份，磁帶備份的性價(jià)比高、容量大而且可靠。服務(wù)器備 份一般每周做一次，并使用不同磁帶交叉?zhèn)浞?，以確保數(shù)據(jù)安全可靠。對于可以以獨(dú)立 文件形式保存的電子文件（包括外部接收到的電子文件），采用大容量的磁光盤備份。 備份是預(yù)防系統(tǒng)崩潰或文件破壞的一種手段，對于重要數(shù)據(jù)信息的備份，同樣要考慮其 安全性，即存儲安全性。數(shù)據(jù)庫以及電子文件的備份拷貝應(yīng)分開放置，同時(shí)作好防霉、 防潮、防

20、磁、防火、防盜、保密等安全措施。 由于項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)都將實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)使用，工程信息數(shù)據(jù)可以由信息中心統(tǒng)一備份，數(shù)據(jù) 交換可以采用更安全的辦法（如通過內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）。從保證項(xiàng)目部數(shù)據(jù)的保密 與安全角度出發(fā)，我們將取消微機(jī)的移動(dòng)式存儲器使用功能，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)封閉管理，一方 面可以減少病毒交叉?zhèn)魅荆硪环矫孢€能防止非法復(fù)制計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)。 從數(shù)據(jù)的有效性、正確性出發(fā)，有必要在做好備份的同時(shí)，也要加強(qiáng)信息管理，監(jiān)督 工程數(shù)據(jù)的錄入工作和信息搜尋工作。信息化建設(shè)的目的是對信息的加工利用，既要進(jìn) 行充分挖掘，又要能剔除無用信息。因此，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的管理需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)或 規(guī)范，信息的輸入需要有時(shí)效性，更

21、新需要制度化，維護(hù)需要及時(shí)性。 信息交換接口 為了保證在海南昌江核電工程中，順利實(shí)現(xiàn)與業(yè)主方的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，滿足 ProjMAN 系統(tǒng)實(shí)施的要求，我們從多個(gè)方面全方位的考慮了信息交換的接口。 a） 在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，我們將根據(jù)業(yè)主的骨干網(wǎng)建設(shè)方案自行調(diào)整，通過業(yè)主預(yù)留的網(wǎng)絡(luò) 接口實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的互聯(lián)互通。 b） 在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中，我們將根據(jù)業(yè)主制定的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)安全的接口程序， 維護(hù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)正常、安全的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和數(shù)據(jù)共享。 c） 在ProjMAN系統(tǒng)開發(fā)過程中,根據(jù)業(yè)主需要派專人階段性地協(xié)助做好需求分析工作。 d） 在 ProjMAN 系統(tǒng)實(shí)施過程中，我們將調(diào)整自行編制的土建工程管理系統(tǒng)，滿足 ProjMAN 系統(tǒng)的需求。 e） 根據(jù) ProjMAN 系統(tǒng)實(shí)施的要求,我公司設(shè)置專人負(fù)責(zé)及時(shí)上載業(yè)主需要的各項(xiàng)建設(shè) 施工涉及文件的電子版。 綜上所述,我公司將在與業(yè)主進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)、甲供物項(xiàng) 數(shù)據(jù)、委供物項(xiàng)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵自購物項(xiàng)數(shù)據(jù)、攪拌站運(yùn)行使用數(shù)據(jù)、工程變更（含設(shè)計(jì)變 更）處理數(shù)據(jù)等的全面數(shù)據(jù)共享,以及工程建設(shè)過程中形成并生效的各級進(jìn)度計(jì)劃、會(huì) 議紀(jì)要、工程進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、現(xiàn)場文明施工報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告等文件的電子版文件 共享。