工作總結(jié)之研發(fā)部門實習(xí)總結(jié)

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1、研發(fā)部門實習(xí)總結(jié) 【篇一：研發(fā)部實習(xí)總結(jié)】 第一種月的總結(jié) 在學(xué)校的時候，時間總是過的很慢，得慢慢挨。上班了每天一晃眼，怎么又下班了。一種月來我最大的收獲就是在程序執(zhí)行成功的那一瞬間的喜悅，這些是在學(xué)校教學(xué)活動中沒有體會到的。 剛來的時候，配備辦公的環(huán)境，開發(fā)環(huán)境。諸多軟件和開發(fā)模式都是此前沒有接觸到的，也耗費(fèi)了諸多的時間來學(xué)習(xí)使用。直到目前還沒有進(jìn)入到使用多種工具來提高效率和合伙的節(jié)奏中來，需要我養(yǎng)成這樣的習(xí)慣。 接著我開始了一周的聲紋調(diào)查工作，理解市面上可以提供離線可供集成的sdk產(chǎn)品。由于對合伙中有效的交流不是很注重，對別人的體現(xiàn)理解不到位，花了時間在不符合需求的產(chǎn)

2、品。因此我試著多問某些，在理解任務(wù)的時候具體某些，背面獲得了較好的效果。觸類旁通，我大概明白了做軟件里需求分析的重要性。 在完畢調(diào)查后我接著做一種考勤管理的web系統(tǒng)，有著上面的經(jīng)驗，在數(shù)據(jù)庫設(shè)計，網(wǎng)站搭建都和韜哥交流了，立即就進(jìn)入到開發(fā)中。但是由于沒有這方面的開發(fā)經(jīng)驗，參照了諸多課本和網(wǎng)絡(luò)信息，在技術(shù)選擇上跨度過大。但是也正是不懂就問的精神，韜哥及時發(fā)現(xiàn)并簡介給我一種更適合初學(xué)者使用的開發(fā)框架。在開發(fā)中也遇到了諸多難題，不同于此前開發(fā)的數(shù)據(jù)庫連接查詢方式，未接觸的asp .net web框架。對于新的東西，我的過程是，設(shè)想效果，尋找（請教和搜索）實現(xiàn)的措施，嘗試，再嘗試，改正，最后放棄或

3、者成功。小問題過多不一一贅述。最后實現(xiàn)了一種顧客查詢、插入、刪除、修改等一系列操作，可喜的是，完畢了數(shù)據(jù)庫查詢的項目，背面的開發(fā)也得益于此。 正在邊學(xué)習(xí)邊開發(fā)web框架，由于旅游云演示項目需要，我轉(zhuǎn)為編寫景區(qū)的一種購票演示系統(tǒng)。由于韜哥已經(jīng)搭好了界面框架，理解到了窗口邏輯與對象關(guān)系，加上上面之前的編寫數(shù)據(jù)庫操作的經(jīng)驗，更多的時間在關(guān)注前端的功能與實現(xiàn)。得益于這個程序，在一定程序上給了我信心，其實對于使用一門沒有接觸過的技術(shù)來發(fā)開心理面還是很虛的。在程序開發(fā)過程中大問題沒有遇到，小問題在充足交流后都不是問題。體會到了合伙那種順風(fēng)順?biāo)母杏X，雖然我懂得不也許這樣順風(fēng)順?biāo)? 就在前一天開心的

4、改著測試提交的bug的時候，不曾想到第二天就遇到了工作以來最大的困難。 完畢程序告一段落，我又回到考勤管理系統(tǒng)的開發(fā)上來。目前需要編寫在一 個時間段內(nèi)對考勤的查詢，這里波及到數(shù)據(jù)庫多種表的查詢，針對全公司所有員工的考勤記錄和信息的查詢。邏輯瞬間變得復(fù)雜起來，之前的設(shè)想是查出所有的考勤記錄即可。可是發(fā)現(xiàn)了重大的漏洞就是考勤記錄沒有和人相應(yīng)起來，考勤記錄混亂。由于沒有理解到面向?qū)ο蟮膶ο竽Ｊ剑虼嗽诿鎸蛹壷g對象的傳播和每層要做的工作，就顯得手足失措。措施總是需要一種入口點，我從前端顯示所需要的數(shù)據(jù)，層層剝開，從員工對象到考勤記錄泛型對象的涉及，到事務(wù)解決不同查詢得到數(shù)據(jù)的封裝，到最后的數(shù)

5、據(jù)查詢，一層層的改了下來。在過程中，理清了思路，對分層下傳播對象模型的描述有了某些結(jié)識。當(dāng)界面正常顯示出來查詢成果，更肯定了之前的方式。 一種月的實習(xí)中，學(xué)習(xí)了新技術(shù)，結(jié)交了新同事，最重要的是思維模式和合伙意識的升級。上面的流水賬里也記錄了不同步期遇到的某些問題及解決措施，就不陳列條文一一詳述了。 除去工作方面，感悟還是諸多的。同事較好相處，辦公室氛圍融洽，都是懷著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)在互相學(xué)習(xí)請教，公司也在力所能及的展示她能讓我們的付出有所回報的決心。因此我在向找工作的同窗簡介的時候往往說，不要一味的追求高福利，有的時候公司的氛圍和發(fā)展前景，才是我們發(fā)展的動力。 【篇二：研發(fā)部 實習(xí)報告

6、】 實習(xí)報告 12月，我加入xx公司，成為一名實習(xí)生，開始了我的工作生涯。轉(zhuǎn)眼半個月過去，我將對我實習(xí)期間的所見、所知、所感做個總結(jié)。 我加入的是研發(fā)部，由于臨近年末，研發(fā)部的工作不是諸多。且研發(fā)工作需要夯實的理論和車間實踐基本，因此，這半個月我的重要工作是理解工廠的運(yùn)作和各人員的分工，以最快的速度融入到這個大集體中。實習(xí)期間，我做的工作重要有書寫培訓(xùn)學(xué)校項目申報籌劃書，參與實驗室組建及儀器購買，在織造車間學(xué)習(xí)噴水織機(jī)開機(jī)，參與公司生產(chǎn)部的早會，參與倉庫盤庫以及協(xié)助書記舉辦團(tuán)拜會等。此外，我實時關(guān)注公司發(fā)生的事，不懂就問，不懂就學(xué)，努力充實自己，以期盡快跟上人們的腳步。 進(jìn)

7、來公司，讓來感受最深的是公司每天7點準(zhǔn)時開早會。到會的有董事長、總經(jīng)理以及生產(chǎn)部各個管理人員，開會時生產(chǎn)部各管理人員及時報告車間中一天所發(fā)生的事，提出問題，謀求解決方案。每次的會議，我都能學(xué)到諸多課本中無法學(xué)到的東西。此外，董事長在早會中的發(fā)言，更是讓我受益匪淺。許多道理之前都懂，但是沒有做，也沒有和生活、生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來。董事長的話，讓我明白了諸多，如下是我總結(jié)的幾點：1.要做事，先做人；2.學(xué)會從小事中感悟；3.身為管理人員，要能以身作則；4.任何事有自己的想法，學(xué)會判斷；5.管理者要學(xué)會理解和包容，經(jīng)得起表揚(yáng)，更要經(jīng)得起批評；6.管理在于執(zhí)行，作為管理者應(yīng)具有強(qiáng)的執(zhí)行能力；7.工作中，要

8、善于學(xué)習(xí)，及時消化，并敢于創(chuàng)新。這僅是董事長管理精神的一小部分，相信在此后的工作中，我還能學(xué)到更多。 此外，我還需向公司報告下我下一年實習(xí)的籌劃。一方面，我將跟著生產(chǎn)部的管理人員，學(xué)習(xí)訂單、采購、整合、牽經(jīng)、穿綜、織造、檢查、染色以及出柜這整個過程的運(yùn)作，中間會浮現(xiàn)的問題，以及解決解決這些問題的措施。另一方面，我們的實驗室即將投入使用，作為一名研發(fā)部的一員，應(yīng)當(dāng)充足運(yùn)用既有的資源為公司帶來效益。對原料進(jìn)行跟蹤，對既有的原料及其成品進(jìn)行測試、分析比較，最后得到何種原料更適合我們公司使用，進(jìn)一步采購優(yōu)良的原料，以減少成本和提高織造效率，為公司帶來更大的收益。最后，我但愿我能向工藝方面發(fā)展，后來

9、的工作是以工藝設(shè)計和提花設(shè)計為主。 最后，xx是一種年輕的公司，正在不斷壯大，公司投入了大量資金，建造 新的辦公樓、廠房，公司為我們提供了良好的工作和生活環(huán)境，我們也將盡自己最大的努力來回報公司，但愿后來的日子，我可以與xx共同成長。 【篇三：研發(fā)部-上年度工作總結(jié)】 贛州盛科遮陽系統(tǒng)有限公司 研發(fā)部上年度工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，上午好！研發(fā)部在公司重要領(lǐng)導(dǎo)（曾總及楊總）的大力支持和其他部門積極配合下，獲得了遮陽行業(yè)經(jīng)驗的同步也提高了自身部門的工作水平，但是，在工作中不也許面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發(fā)部上半年的工作總結(jié)及下半年的工作籌劃： 一、 獲得成

10、績 ①基本完畢公司t6系統(tǒng)(erp軟件)基本建設(shè) 基本建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴完畢各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程制度；⑵各部門基本數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；⑶t6系統(tǒng)實際運(yùn)用培訓(xùn)；⑷各產(chǎn)品名稱定義，⑸品號編碼原則解說，⑹成品物料清單編制；⑺服務(wù)器管理及維護(hù)，⑻有關(guān)調(diào)試及數(shù)據(jù)規(guī)范化管理 ②研發(fā)團(tuán)隊建設(shè) 研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴年初已完善本部門的研發(fā)管理制度，研發(fā)流程制度，研發(fā)績效考核制度；⑵3月份已加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)制度已形成，培訓(xùn)內(nèi)容已規(guī)范；⑶4月份已加強(qiáng)外協(xié)合伙，有關(guān)產(chǎn)品的外觀設(shè)計，外協(xié)加工，模具方案確認(rèn)，設(shè)備參數(shù)選用等通過溝通都能順利進(jìn)行，初步形成了與江西理工大學(xué)研發(fā)基地合伙的外協(xié)合伙機(jī)

11、制；⑷在產(chǎn)品研發(fā)課題上，公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊小組，如研發(fā)部能按上級批示，能毎月及時制定好研發(fā)籌劃，提交方案，檢討方案，檢計研發(fā)成果，采購部也能每月及時予以外界報價的信息及物料狀況，每月高層也會及時予以方案方面的答復(fù)以及修改意見，同步每月會指引和培訓(xùn)研發(fā)部；其他部門也會積極的配合研發(fā)部完畢的有關(guān)的配合工作。 ③研發(fā)狀況 百葉簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段），備選方案有2款， 卷簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段），備選方案有2款， 天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預(yù)算，部分派件已改良改善，在采購部的協(xié)助下，通過 更換

12、供應(yīng)廠家，大部分價格已初步減少 二、 好的方面 ①研發(fā)部已基本掌握公司產(chǎn)品特點及設(shè)計要點，能理解上級的設(shè)計思路，初步能完畢上級交待研發(fā)任務(wù)；②百葉簾，卷簾，天篷簾是我們研發(fā)部的工作重心；目前同款產(chǎn)品，研發(fā)部能設(shè)計出多種方案，能與同事及外部較好的溝通，能在規(guī)定的時間內(nèi)打樣出樣品，能較好的規(guī)劃工作及規(guī)范流程，此外能謀求費(fèi)用的最優(yōu)解，擬定有關(guān)產(chǎn)品開模事宜； ③百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新，2d/3d電子檔已基本整頓好； ④設(shè)備方面，研發(fā)部能對公司既有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，如百葉產(chǎn)品設(shè)備，面料設(shè)備，型材設(shè)備，沖壓設(shè)備，視頻監(jiān)控，服務(wù)器

13、設(shè)備等等 ⑤對產(chǎn)品存在的問題會及時更新研發(fā)籌劃，定期對其進(jìn)行改良改善，直至樣品確覺得止； ⑥公司運(yùn)營iso9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要，在運(yùn)營過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文獻(xiàn)，如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文獻(xiàn)管理制度》《新產(chǎn)品原則》等， ⑦明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)了各部門之間的溝通；在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，完善了籌劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認(rèn)的環(huán)節(jié)，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。 ⑧能積極參與公司的集體活動，同步也能竭力配合公司申請有關(guān)遮陽行業(yè)專利，如三維日照分析測算系統(tǒng)，太陽光線角度測算分析系統(tǒng)，遮陽

14、設(shè)備跟蹤太陽光線智能自動控制軟件等等 三、 存在問題及局限性 ①技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺少：技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗不豐富，不利于把握整個研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)方向，在研發(fā)團(tuán)隊中缺失點研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢； ②團(tuán)隊建設(shè)方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提高或晉升培養(yǎng)籌劃，對新人的指引工作有所松懈，團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力方向有時不明，存在設(shè)計方案常常來回變動的現(xiàn)象； ③研發(fā)管理流程方面：沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程；我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域等，研發(fā)工作的前瞻性局限性：目前諸多研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻

15、性，因此工作量分派不算合理； ④要加強(qiáng)籌劃性；嚴(yán)格按照籌劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發(fā)部要吸取最大的教訓(xùn)； ⑤不能守株待兔，也不能只等花開，要積極出擊，有了好的方案就應(yīng)當(dāng)集中公司的人力物力財力去促成孵化； ⑥研發(fā)要運(yùn)用公司能運(yùn)用的資源，還要充足運(yùn)用每一位公司職工的人脈關(guān)系，單靠任何一種人的力量，獲得突破的進(jìn)展都是很難的； ⑦研發(fā)人員的缺少，一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。 ⑧研發(fā)新產(chǎn)品的同步，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定既有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。 三,下半年工作籌劃

16、 工作目的：下半年設(shè)計出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產(chǎn)，另設(shè)計出鋁合金翻板百葉，并完畢打樣 工作籌劃 ① 7月份打樣并確認(rèn)好主打百葉及卷簾產(chǎn)品，8月10號前正式投入生產(chǎn)。 ② 8月底另設(shè)計出新型百葉簾一款。 ③ 9月底另設(shè)計出新型卷簾一款 ④ 10月底設(shè)計出新型天逢簾一款 ⑤ 10后根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，編制有關(guān)的工藝文獻(xiàn)和技術(shù)文獻(xiàn)，改善并完善產(chǎn)品有關(guān)配套設(shè)備，不 斷提高生產(chǎn)能力。 ⑥ 11月后打樣出新型產(chǎn)品，檢討前幾種月的產(chǎn)品，另設(shè)計鋁合金翻板百葉一款。 ⑦ 12月對百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五 金件，塑料件，型材件，采購件等近百張 圖紙重新再次更新； ⑧ 12月后重新市場調(diào)研，做好下年度的研發(fā)籌劃 總結(jié) 上述問題不是孤立而是互相作用的，是一種互相影響的系統(tǒng)，因此在下半年里，我會更好的總結(jié)上半年的工作教訓(xùn)，以顧全大局觀念來把握好研發(fā)方向，以務(wù)實精干的態(tài)度實行好下半年的研發(fā)工作。 研發(fā)部 周建云 -07-4