企業(yè)安全文化建設(shè)的細節(jié)思考

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1、安全文化這個話題，并不新鮮，應(yīng)該是老生常談了。“安全文化”概念從上個世紀80年代提出到現(xiàn)在，已歷經(jīng)了很長的時間。我認為，其實安全文化，就是企業(yè)進行安全管理的全過程，以及這個過程中所反映出來，通過有意識地加以提煉和總結(jié)，不斷發(fā)揚光大的一系列行為、制度和規(guī)范等。能做成一件事，并為其他大多數(shù)人所認同，成為一個組織的“潛意識”，這就能成為一種文化。大家可以想一下無處不在的“酒文化”、“茶文化”現(xiàn)象，這對于理解安全文化，是很有幫助的。 　　其實，在我看來，電力企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己獨特的安全文化，我們公司也有這樣的文化，只不過沒有去分析和挖掘它罷了，或者說，這種安全文化還處于比較底的層

2、次，需要提高。提出安全文化建設(shè)的目的，不是毫無根據(jù)的建立一種什么別的安全文化，而是對我們己在無意識中形成的安全文化進行反思和總結(jié)，對其進行完善和提高。應(yīng)該看到，在我們電力企業(yè)內(nèi)部，如下的問題還普遍存在：違章、麻痹和不負責任“三大安全敵人”還沒有徹底消滅，“習(xí)慣性違章”還沒有為“習(xí)慣性遵章”所替代，相當一部分員工處于“要我安全”而非“我要安全”狀態(tài)，“團隊安全”意識不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理相對薄弱，安全管理粗放，風險管理機制尚未建立，安全設(shè)施投入不足等。通過安全文化的梳理和建設(shè)，或者說重樹，可以從根本上很好地解決以上問題，從而提高整個企業(yè)的安全素質(zhì)，何樂不為？ 　　世界上成功的安全文化案例，如法

3、國的核電安全文化、美國杜邦公司團隊安全文化等，可以給我們這樣幾點啟示：一是安全文化是可以建設(shè)的，非常實在，并不是虛無飄渺的東西；二是隨著安全文化的建設(shè)，一個企業(yè)的安全業(yè)績將會大為改觀，且會不斷持續(xù)改進；三是安全文化的建設(shè)是一個長期的過程，與企業(yè)的發(fā)展共存，必須從長計議。 　　下面談?wù)勎覍景踩幕ㄔO(shè)有關(guān)戰(zhàn)略和細節(jié)問題的思考。 　　首先談公司安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略問題。我認為，要想把公司的安全文化建設(shè)好，必須先從戰(zhàn)略上進行充分的考慮。戰(zhàn)略起源于軍事，是同戰(zhàn)術(shù)相對而言的。簡言之就是作戰(zhàn)的謀略。隨著人類社會的發(fā)展，戰(zhàn)略已被擴展并廣泛地應(yīng)用于政治、經(jīng)濟、管理、科技等各個領(lǐng)域，其含義是泛指帶全局性的

4、、決定性的謀劃。 對安全文化建設(shè)作戰(zhàn)略思考，是很有必要的。所謂戰(zhàn)略性的思考，就是要從公司安全文化建設(shè)的總體設(shè)計、長遠規(guī)劃方面去想問題。這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用是比較重要的，他必須放眼全局，對企業(yè)安全文化建設(shè)未來的發(fā)展方向有所謀劃，要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)境，以及企業(yè)未來發(fā)展的可能性，來確定企業(yè)安全文化建設(shè)的目標，并在此基礎(chǔ)上，檢查企業(yè)安全文化建設(shè)目標的設(shè)定，分析其成功機會和風險系數(shù)，據(jù)此建立企業(yè)的安全文化戰(zhàn)略決策，以及與之相適應(yīng)的一系列管理制度和辦法。 　　企業(yè)在開展安全文化建設(shè)這項系統(tǒng)工程時，如果沒有戰(zhàn)略，就等于沒有靈魂，企業(yè)安全文化建設(shè)就會迷失方向。沒有戰(zhàn)略，就必然是隨波逐流，老是被

5、別人牽著鼻子走，始終處于被動的狀態(tài)。因此，對企業(yè)安全文化建設(shè)作充分的戰(zhàn)略性思考和謀劃，明確我們安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略，是開展安全文化建設(shè)的首要關(guān)鍵任務(wù)。 　　再談公司安全文化建設(shè)的戰(zhàn)術(shù)或者說細節(jié)問題。有了正確的戰(zhàn)略，則安全文化建設(shè)可以說便有了明確的努力和奮斗的方向。但光有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)術(shù)和落實的細節(jié)是不行的。在戰(zhàn)略正確的前提下，細節(jié)決定成敗。換句話說，戰(zhàn)略再好，如果沒有人去正確地實施，沒有精細化的管理，沒有正確執(zhí)行的細節(jié)和過程，則戰(zhàn)略永遠只是空中樓閣，水中月鏡中花，紙上談兵而已。那樣的戰(zhàn)略，還不如不要。那么，在公司安全文化建設(shè)過程中，我們應(yīng)注重哪些細節(jié)，才會不斷地“從勝利走向勝利”呢？ 　　我認

6、為，公司安全文化建設(shè)中應(yīng)當關(guān)注如下六個方面的細節(jié)問題，應(yīng)該說，這些問題考慮得越細就越好。 　　一是“規(guī)劃問題”。在公司的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略確立以后，應(yīng)立即有組織地開展安全文化建設(shè)的規(guī)劃工作，通過對今后五到十年或是更長一些的時期進行規(guī)劃，明確安全文化建設(shè)在每一個時間段應(yīng)達到的目標和具體要做的工作。 　　二是“宣傳問題”。在公司開展安全文化的過程中，宣傳非常重要。通過宣傳，大造安全文化輿論，做到家喻戶曉，人所共知，達到“地球人都知道”的效果，讓“無意識”，變成“有意識”。 　　三是“載體問題”。安全文化這種“組織的潛意識”，不能來無影去無蹤，有如幽靈一般，應(yīng)該有物態(tài)的東西作為其載體，使大家能“

7、觸景生情”，有感而發(fā)。如標準化安全設(shè)施便是一種很好的載體，還可以發(fā)揚光大。再如可以定期出版《風險評論》、《共享安全》和《安全文化你我他》之類的安全文化月刊。還有就是建立安全文化網(wǎng)站等。通過諸如此類的載體，讓安全文化建設(shè)的過程和成果，能不斷地為大家所“共享”，并不斷地積淀，最終固化為我們所企望的“安全文化”。 　　四是“資金問題”。安全文化建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程。既然是工程，就應(yīng)該分成一個一個的子項目來做。對應(yīng)項目就存在資金問題。在前面所述的規(guī)劃階段，就應(yīng)該把資金作為一個非常重要的問題來加以考慮。安全文化建設(shè)，與其它的市場建設(shè)、工程建設(shè)等一樣，要投入，有計劃的投入，投入才會有回報。三天打魚，兩天

8、曬網(wǎng)，沒有對安全文化建設(shè)項目資金的通盤和細節(jié)的考慮，則安全文化建設(shè)的諸多項目便不可能落到實處，不過是一句空話。 　　五是“機制問題”。要有一整套機制來保證安全文化的建設(shè)戰(zhàn)略順利實施。這些機制中，最重要是激勵機制。人的行為，是需要有激勵的。激勵來自于兩個方面，正面是獎勵，反面是處罰。通過建立合理的激勵機制，讓公司所有員工，能自覺地參與安全文化的建設(shè)，并受益于安全文化的建設(shè)。 　　六是“學(xué)習(xí)問題”。其實，做任何事情，都是一個學(xué)習(xí)的過程，向環(huán)境學(xué)習(xí)，向朋友學(xué)習(xí)，向?qū)κ趾蛿橙藢W(xué)習(xí)，向成功和失敗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)無處不在。安全文化建設(shè)也不例外。毛主席說，“好好學(xué)習(xí)，天天向上?！保∑酵菊f，“要實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，就要善于學(xué)習(xí)?！?，江總書記“三講”，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”?？梢妼W(xué)習(xí)的重要性。一方面，安全文化作為一個組織的“潛意識”，有很多東西，需要學(xué)習(xí)，需要有共同安全愿景的學(xué)習(xí)型組織的建立。另一方面，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和研究，及時刷新我們的思想觀念，才能搞好安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略和細節(jié)，才能適時調(diào)整戰(zhàn)略決策和工作方法，避免盲目行動、重復(fù)浪費、閉門造車等。 總而言之，安全文化的建設(shè)很有必要從戰(zhàn)略的高度和細節(jié)的深度這兩個方面，進行全面系統(tǒng)的思考，做到“三思而后行”。可以預(yù)言，經(jīng)過了戰(zhàn)略和細節(jié)考慮的公司安全文化建設(shè)，一定會在不久的將來取得巨大的成功。