某咨詢機構(gòu)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設項目建議書

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1、,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,國驊集團咨詢項目建議書,國驊集團,組織優(yōu)化,與,與執(zhí)行力,建,建設,咨詢項目,建議書,此報告僅,供,供客戶內(nèi),部,部使用。,未,未經(jīng)書面,許,許可，其,它,它任何機,構(gòu),構(gòu)不得擅,自,自傳閱、,引,引用或復,制,制,華彩咨詢,機,機構(gòu),機密,工作重點,:,項目啟動,管理現(xiàn)狀,診,診斷,戰(zhàn)略,遠景分析,團隊領導,風,風格分析,組織結(jié)構(gòu),與,與功能討,論,論,組織績效,問,問題研討,組織執(zhí)行,力,力問題研,討,討,項目團隊,核心目標,工作重點,:,目前內(nèi)部,執(zhí),執(zhí)行

2、力診,斷,斷,現(xiàn)有職位,體,體系的梳,理,理，編寫,關(guān),關(guān)鍵崗位,職,職位說明,書,書,導入目標,管,管理與計,劃,劃檢核,績效框架,討,討論,設計績效,考,考核制度,與,與考核表,格,格,第一月,第二月,第三月,咨詢期（,培,培訓、實,施,施輔導貫,穿,穿于全程,）,）,工作重點,:,崗位職責,完,完善確認,目標管理,與,與考核制,度,度推行計,劃,劃展開,項目結(jié)案,管,管理,國驊集團,整,整合項目,全,全貌圖,國驊集團,高,高管層,國驊集團,職,職能工作,組,組,華彩咨詢,項,項目組,1,、通過組,織,織責任體,系,系梳理,明確關(guān)鍵,崗,崗位的責,權(quán),權(quán)利等工,作,作接口,2,導入目標,管

3、,管理、計,劃,劃檢核與,績,績效考核,制,制度,強化內(nèi)部,執(zhí),執(zhí)行力,3,，在組織,優(yōu),優(yōu)化的基,礎,礎上，強,化,化團隊執(zhí),行,行力文化,，,，強化組,織,織的效率,管,管理,組織優(yōu)化,執(zhí)行力建,設,設,此次組織,整,整合與執(zhí),行,行力建設,華彩認,為,為國驊集,團,團可以完,成,成以下的,幾,幾個轉(zhuǎn)型,管理基于,人,人治,法制與干,部,部帶頭等,因,因素,在管理活,動,動責任不,清,清，目標,達成過程中,推,推諉等現(xiàn)象,項目型，企,業(yè),業(yè)家?guī)ь^型,的,的管理,具有高度執(zhí),行,行力和組織,效,效率，高中,基,基層環(huán)環(huán)相,扣,扣，責任層,層,層分解，目,標,標逐個展開,的,的管理,通過組織架

4、,構(gòu),構(gòu)與部門權(quán),責,責、關(guān)鍵崗,位,位的職責梳,理,理，使每個,員,員工,清楚地知道,自,自己的權(quán)責,利,利等工作接,口,口，導入目,標,標管管理、,計,計劃,與檢核系統(tǒng),、,、績效考核,體,體系，使公,司,司高中基層,員,員工的執(zhí)行,力,力體,系高度一致,并,并不斷強化,將企業(yè)家思,想,想與提法轉(zhuǎn),化,化為價值觀,將觀念突破,基,基于理念創(chuàng),新,新,將法制的基,礎,礎立足于團,隊,隊文化,將榜樣作用,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)化為行為,規(guī),規(guī)范,優(yōu)化,制度化,成為,團隊文化統(tǒng),一,一,行為規(guī)范化,目標管理與,檢,檢核,強化執(zhí)行力,目錄,項目背景和,項,項目目標,華彩咨詢對,組,組織優(yōu)化與,執(zhí),執(zhí)行力建設,的,

5、的認識和思,考,考,項目主要實,施,施流程、咨詢工具與,服,服務內(nèi)容,階段一：診,斷,斷與分析,階段二：組,織,織架構(gòu)調(diào)整,與,與責任體系,梳,梳理,階段三：目,標,標管理與考,核,核體系導入,階段四：執(zhí),行,行力與效率,強,強化,階段五：項,目,目結(jié)案與輔,助,助實施,配合管理變,革,革整合的培,訓,訓課程,華彩咨詢的,歷,歷史,經(jīng)營思想和,業(yè),業(yè)績,一、積極應,對,對行業(yè)發(fā)展,的,的大背景,周期性,關(guān)聯(lián)性,地域性,政策敏感性,房地產(chǎn)業(yè)屬,于,于固定資產(chǎn),投,投資的范疇,，,，與宏觀經(jīng),濟,濟一樣具有,明,明顯的周期,性,性,作為基礎性,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)，具有,高,高度的綜合,性,性和關(guān)聯(lián)度,，,，

6、住宅產(chǎn)業(yè),帶,帶動系數(shù)為,2.3,房地產(chǎn)市場,的,的供求狀況,主,主要受當?shù)?經(jīng),經(jīng)濟發(fā)展水,平,平的影響，,區(qū),區(qū)域發(fā)展不,平,平衡，級差,收,收益明顯,政策對房地,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)的影響,主,主要體現(xiàn)在,土,土地資源供,應,應、各項稅,費,費、房地產(chǎn),流,流通政策和,貨,貨幣政策。,房地產(chǎn)市場,競,競爭的關(guān)鍵,在,在于產(chǎn)業(yè)價,值,值鏈的資源,整,整合能力,市場研究及,定位,土地,獲取,規(guī)劃及,設計,融資,建筑,市場,營銷,銷售,物業(yè),管理,重要成功因,素,素,具體分析,表示最重要,詳細的市場,調(diào),調(diào)研是正確,的,的市場定位,的,的基礎,房產(chǎn)市場日,趨,趨多樣化和,個,個性化，消,費,費者越來越,有

7、,有經(jīng)驗。因,而,而在開發(fā)前,的,的精確市場,定,定位已是成,功,功的必要條,件,件,土地資源是,競,競爭優(yōu)勢的,重,重要部分,房地產(chǎn)的購,買,買是一個很,長,長的選擇過,程,程，越來越,多,多的消費者,會,會反復考查,和,和比較。良,好,好而超前的,設,設計及規(guī)劃,可,可以最終贏,得,得消費者和,提,提高房產(chǎn)商,聲,聲譽,具有市場潛,力,力的樓盤和,聲,聲譽良好的,發(fā),發(fā)展商較易,獲,獲得貸款,國內(nèi)建筑商,的,的數(shù)量約為,房,房地產(chǎn)開發(fā),商,商的兩倍，,房,房地產(chǎn)開發(fā),商,商占據(jù)了買,方,方市場,房地產(chǎn)開發(fā),商,商應具備良,好,好的成本及,建,建筑質(zhì)量控,制,制能力,有關(guān)法規(guī)和,市,市場競爭

8、會,使,使物業(yè)管理,逐,逐漸形成一,個,個獨立于房,地,地產(chǎn)發(fā)展商,的,的巨大市場,房地產(chǎn)商應,具,具備與優(yōu)秀,的,的物業(yè)管理,公,公司合作，,建,建立長期顧,客,客忠誠度和,樓,樓盤聲譽的,能,能力,優(yōu)秀的營銷,和,和銷售能力,是,是依據(jù)市場,規(guī),規(guī)律充分利,用,用和有效整,合,合所有資源,的,的基礎,品牌的作用,在,在房產(chǎn)業(yè)中,日,日趨明顯，,成,成功的地產(chǎn),商,商無不具備,詳,詳盡的品牌,規(guī),規(guī)劃和傳播,策,策略,市場營銷的,概,概念應貫穿,于,于從前期開,發(fā),發(fā)、研究到,建,建設、銷售,、,、管理的全,過,過程,表示重要,房地產(chǎn)行業(yè),價,價值鏈,技術(shù)開發(fā),采購,企業(yè)基礎設,施,施,人力

9、資源管,理,理,可行性研究,融資分析,建筑貸款,市場調(diào)研,細分市場,營銷策劃,工程管理,土地使用權(quán),獲,獲得,動拆遷，建,設,設單位投標,，,，建材，資,金,金,規(guī)劃設計,預售安排,市場研究,中介機構(gòu),服務,物資供應,廣告,促銷,銷售隊伍,合同管理,按揭抵押,貸款,物業(yè)管理手,冊,冊與程序,設備與技術(shù),物業(yè)管理服,務,務,服務,市場與銷售,外部后勤,生產(chǎn)經(jīng)營,內(nèi)部后勤,寧波國驊集,團,團是一家以,房,房地產(chǎn)開發(fā),為,為龍頭，集,物,物業(yè)管理、,建,建筑裝飾、,現(xiàn),現(xiàn)代物流、,市,市場管理服,務,務、文化教,育,育產(chǎn)業(yè)等為,一,一體的綜合,性,性實力型企,業(yè),業(yè)。集團總,注,注冊資本達,2,億元

10、（人民,幣,幣），擁有,固,固定資產(chǎn)，,流,流動資金,21,億元（人民,幣,幣），高素,質(zhì),質(zhì)從業(yè)人員,千,千余名。,二、管理變,革,革出效益,打造國驊集,團,團強勢組織,與,與執(zhí)行力,華彩認為，,國,國驊正在按,照,照以房地產(chǎn),開,開發(fā)為龍頭,，,，集物業(yè)管,理,理、建筑裝,飾,飾、現(xiàn)代物,流,流、市場管,理,理服務、文,化,化教育多種,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)集團化,發(fā),發(fā)展的要求,，,，一方面：,對,對外努力提,升,升形象，擴,大,大影響，促,進,進企業(yè)發(fā)展,和,和各項目的,成,成功；另一,方,方面：對內(nèi),積,積極開展培,訓,訓，逐步打,造,造學習型企,業(yè),業(yè)，特別是,目,目前公司正,經(jīng),經(jīng)歷著由傳,統(tǒng)

11、,統(tǒng)管理向文,化,化管理這一,高,高級管理模,式,式跨越的質(zhì),變,變過程。,具體而言，,華,華彩咨詢理,解,解的國驊本,次,次整合的實,施,施重點：,1,、把塑造整,個,個組織的執(zhí),行,行力做為企,業(yè),業(yè)發(fā)展的一,件,件大事來抓,，,，做到有人,做,做戰(zhàn)略，計,劃,劃；有人做,推,推動，實施,；,；有人做督,導,導檢核，有,人,人評價績效,。,。從組織的,計,計劃到業(yè)績,的,的實現(xiàn)，各,個,個崗位有序,運,運轉(zhuǎn)，各級,干,干部抓計劃,，,，帶工作，,帶,帶團隊，為,最,最后的績效,負,負責。,2,，為了優(yōu)化,整,整個組織的,執(zhí),執(zhí)行力，還,要,要優(yōu)化組織,架,架構(gòu)，重新,設,設計集團總,部,部

12、，各個分,子,子公司，包,括,括各項目辦,的,的責權(quán)體系,，,，定崗定編,，,，以及崗位,職,職責描述。,3,，同時，進,一,一步把崗位,的,的考核標準,，,，考核辦法,與,與薪酬激勵,體,體系進行細,化,化，結(jié)合目,標,標管理，工,作,作日志，早,晚,晚會等措施,，,，真正做到,，,，目標分解,到,到人到細節(jié),，,，事事落實,到,到目標，人,人,人有壓力，,干,干好有動力,。,。,成長經(jīng)由創(chuàng),造,造力,成長經(jīng)由命,令,令,領導危機,自主性危機,成長經(jīng)由制,度,度,成長經(jīng)由戰(zhàn),略,略,成長經(jīng)由創(chuàng),新,新,控制性危機,發(fā)展危機,初創(chuàng),聚,聚合,規(guī),規(guī)范,化,化,成,成熟,成,成,熟,熟后,危機？

13、,組織規(guī)模,變革再發(fā)展,成熟、穩(wěn)定,國驊集團所,處,處的發(fā)展階,段,段,經(jīng)過多年的,發(fā),發(fā)展，目前,在,在國驊集團,管,管理方面正,逐,逐步走向規(guī),范,范化，此次,整,整合將有利,于,于促進企業(yè),的,的進一步快,速,速發(fā)展,企業(yè)年齡,目錄,項目背景和,項,項目目標,華彩咨詢對,組,組織優(yōu)化與,執(zhí),執(zhí)行力建設,的,的認識和思,考,考,項目主要實,施,施流程、咨詢工具與,服,服務內(nèi)容,階段一：診,斷,斷與分析,階段二：組,織,織架構(gòu)調(diào)整,與,與責任體系,梳,梳理,階段三：目,標,標管理與考,核,核體系導入,階段四：執(zhí),行,行力與效率,強,強化,階段五：項,目,目結(jié)案與輔,助,助實施,配合管理變,革

14、,革整合的培,訓,訓課程,華彩咨詢的,歷,歷史,經(jīng)營思想和,業(yè),業(yè)績,華彩的企業(yè),執(zhí),執(zhí)行力觀,為什么不能,把,把“執(zhí)行力,”,”轉(zhuǎn)化為“,戰(zhàn),戰(zhàn)斗力”？,國驊集團此,次,次整合的咨,詢,詢項目可預,期,期收益,顯性成果,國驊集團團隊文化與執(zhí)行力體系診斷報告,（,PPT,版）,國驊集團咨詢項目工作小組培訓方案,PPT,版）,國驊集團組織架構(gòu)與崗位設置分析報告,（,PPT,版）,國驊集團關(guān)鍵職位說明書,（,WORD,版）,國驊集團目標管理與績效考核設計方案,（,PPT,版）,國驊集團績效管理制度與,KPI,考核表格,（,WORD,版）,國驊集團執(zhí)行力強化手冊,（,WORD,版）,咨詢方案匯總,深

15、化改革建議,目錄,項目背景和,項,項目目標,華彩咨詢對,組,組織優(yōu)化與,執(zhí),執(zhí)行力建設,的,的認識和思,考,考,項目主要實,施,施流程、咨詢工具與,服,服務內(nèi)容,階段一：診,斷,斷與分析,階段二：組,織,織架構(gòu)調(diào)整,與,與責任體系,梳,梳理,階段三：目,標,標管理與考,核,核體系導入,階段四：執(zhí),行,行力與效率,強,強化,階段五：項,目,目結(jié)案與輔,助,助實施,配合管理變,革,革整合的培,訓,訓課程,操作及報價,華彩咨詢的,歷,歷史,經(jīng)營思想和,業(yè),業(yè)績,步驟一,診斷與分析,步驟二,組織架構(gòu)與責任體系調(diào)整,步驟五,結(jié)案與后續(xù),工,工作規(guī)劃,步驟三,目標管理與,考,考核體系導,入,入,步驟四,執(zhí)

16、行力與效,率,率強化,調(diào)整集團公,司,司與分子公,司,司管理模式,，,，調(diào)整組織,架,架構(gòu)、部門,調(diào),調(diào)置與崗位,位,位責任體系,導入目標管,理,理與計劃檢,核,核、績效考,核,核系統(tǒng)，以,強,強化內(nèi)部執(zhí),行,行力,全面把握，,重,重點突破，,找,找出核心要,素,素，抓住企,業(yè),業(yè)本質(zhì)！,通過執(zhí)行力,研,研討，導入,群,群策群力營,，,，管理日志,，,，早晚會等,措,措施，提升,公,公司管理整,體,體的運作效,率,率和效果,審閱全部已,經(jīng),經(jīng)編寫的材,料,料，研討如,何,何將所取得,本,本次成果進,行,行鞏固，并,規(guī),規(guī)劃下一步,應,應采取的深,化,化工作,階段一：項,目,目整體規(guī)劃,與,與組織，執(zhí),行,行力診斷,內(nèi)容說明,工作目標,工作方法,對于此次國,驊,驊集團的咨,詢,詢項目，應,以,以國驊集團,的,的發(fā)展戰(zhàn)略,為,為導向，即,“,“戰(zhàn)略協(xié)同,”,”。從企業(yè),愿,愿景、發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略、核心,價,價值觀、組,織,織結(jié)構(gòu)、內(nèi),部,部執(zhí)行力、,現(xiàn),現(xiàn)行管理技,術(shù),術(shù)、管理方,法,法進行診斷,因此，在為,國,國驊集團提,供,供個性化的,解,解決方案時,，,，必須從整,體,體運作的系,統(tǒng),