微軟項(xiàng)目管理解決方案概述

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2、tyles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案,議程,項(xiàng)目管理概述,微軟項(xiàng)目管理解決方案,方案架構(gòu),角色,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與部署,成功案例,項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。,項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。,規(guī)劃各過(guò)程,結(jié)尾各過(guò)程,啟動(dòng)各過(guò)程,執(zhí)行各過(guò)程,監(jiān)控各過(guò)程,項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì),兩個(gè)過(guò)程的統(tǒng)一：產(chǎn)品（包括服務(wù)）與管理（生產(chǎn)關(guān)系）,項(xiàng)目管理的核心：,目標(biāo)：產(chǎn)出。,過(guò)程：策劃過(guò)程（確定工作范

3、圍、組織,人力分工、成本核算；進(jìn)度管理）,風(fēng)險(xiǎn)：,工作范圍,組織（人力）,成本,目標(biāo),時(shí)間,風(fēng)險(xiǎn),溝通,采購(gòu),目標(biāo),進(jìn)度管理,PMI,項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域,范疇管理,Scope Management,時(shí)間管理,Time Management,成本管理,Cost Management,人力資源管理,Human Management,風(fēng)險(xiǎn)管理,Risk Management,質(zhì)量管理,Quality Management,采購(gòu)管理,Procurement Management,溝通管理,Communications,Management,綜合管理,Integration Management,D

4、o,thing right,項(xiàng)目的生命周期,啟動(dòng),(Initiative),規(guī)劃,(Plan),執(zhí)行,(Executive),監(jiān)控,(Monitor),收尾,(Close),確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段,確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而要達(dá)到的目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問(wèn)題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。,將人與其他資源結(jié)合為整體實(shí)施項(xiàng)目管理方法。,定期測(cè)量并監(jiān)視績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃之處，以便在必要的時(shí)候采取糾正措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。,正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。,項(xiàng)目管理就是,時(shí)間,資源,質(zhì)量,微軟項(xiàng)目管理解決方案架構(gòu),微軟項(xiàng)目管理解決方案,(EPM),EPM,解決方案可以在

5、整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)更好地管理項(xiàng)目和資源，同時(shí)高效完成工程、項(xiàng)目的分析和報(bào)告?；?Web,的項(xiàng)目組合分析管理工具幫助項(xiàng)目執(zhí)行人員將人員、項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)完美地結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題，并進(jìn)行糾正。團(tuán)隊(duì)成員可以利用郵件和基于,Web,的工具更新項(xiàng)目信息，進(jìn)行相互協(xié)作?？蓴U(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)使企業(yè)可以將,EPM,解決方案與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成。,EPM,解決方案功能模塊,流程引擎,郵件集成,SAP,集成,報(bào)表服務(wù),分析服務(wù),文檔管理,表單服務(wù),搜索服務(wù),身份管理,權(quán)限管理,審計(jì)跟蹤,可定制性,計(jì)劃管理,WBS,編制,進(jìn)度管理,資源分配,基線設(shè)置,資源管理,人力資源,物料資源,屬性設(shè)置,可

6、用分析,成本管理,預(yù)算設(shè)置,成本設(shè)置,成本中心,財(cái)務(wù)代碼,項(xiàng)目管理,項(xiàng)目群,建議項(xiàng)目,維護(hù)項(xiàng)目,溝通管理,問(wèn)題管理,項(xiàng)目文檔,項(xiàng)目工作區(qū)與討論,項(xiàng)目監(jiān)控,指示燈,分析圖表,項(xiàng)目報(bào)表,應(yīng)用集成,門(mén)戶集成,SAP,集成,單點(diǎn)登錄,知識(shí)管理,多維度,知識(shí)搜索,知識(shí)網(wǎng)絡(luò),商業(yè)智能,項(xiàng)目管理模塊,門(mén)戶管理,單點(diǎn)登錄,多級(jí)框架結(jié)構(gòu),個(gè)性化信息展現(xiàn),應(yīng)用集成,工作流管理,審批流程定制,審批狀態(tài)提醒,審批流程監(jiān)控,項(xiàng)目立項(xiàng)管理,立項(xiàng)審批流程,項(xiàng)目評(píng)估及決策,項(xiàng)目計(jì)劃管理,項(xiàng)目模板管理,WBS,分解,任務(wù)資源綁定,基線管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,進(jìn)度更新,進(jìn)度跟蹤、監(jiān)控,里程碑管理,報(bào)表管理,多項(xiàng)目狀態(tài)分析,項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)

7、告,(,年,/,月,/,周,),項(xiàng)目變更管理,項(xiàng)目變更流程,項(xiàng)目變革決策,項(xiàng)目成本管理,成本統(tǒng)計(jì)分析,項(xiàng)目預(yù)算管理,費(fèi)用監(jiān)控,掙值分析,項(xiàng)目資源管理,人力資源,物料資源,資源可用性分析,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)提交流程,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)測(cè),項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目工作區(qū),問(wèn)題管理,外部資源共享,討論區(qū),知識(shí)管理,可交付物文檔管理,合同管理,搜索,系統(tǒng)管理,用戶管理,權(quán)限管理,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,項(xiàng)目生命周期管理,微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案覆蓋了企業(yè)項(xiàng)目生命周期的全部過(guò)程。,建議,計(jì)劃,執(zhí)行,分析,存檔,活動(dòng),項(xiàng)目建議，需要領(lǐng)導(dǎo)審批,粗略的任務(wù)描述,概要成本預(yù)算，預(yù)定人員時(shí)間,項(xiàng)目群管理,項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃制定,任務(wù)

8、拆分，確定里程碑,建立項(xiàng)目工作組,成本與物料資源分配,項(xiàng)目基線設(shè)置,任務(wù)更新審批,時(shí)間表管理,問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理,狀態(tài)報(bào)告請(qǐng)求,與,Outlook,、郵件集成,多維數(shù)據(jù)集組合分析,項(xiàng)目報(bào)表（服務(wù)器、客戶端）,平衡記分卡與指示燈,維護(hù)與操作,輕量級(jí)的項(xiàng)目,可能包含循環(huán)任務(wù),可能生成新的項(xiàng)目,項(xiàng)目執(zhí)行完畢,數(shù)據(jù)歸檔,可隨時(shí)調(diào)閱,項(xiàng)目管理解決方案基礎(chǔ)架構(gòu),微軟企業(yè)項(xiàng)目管理（,EPM,）解決方案由以下應(yīng)用程序組成：,Office Project Professional 2007,以及用于連接,Office Project Server 2007,的,Office Project Web Access,。

9、,其他,業(yè)務(wù),系統(tǒng),解決方案架構(gòu)擴(kuò)展,整合了項(xiàng)目管理、門(mén)戶、,OA,及商業(yè)智能,微軟項(xiàng)目管理解決方案涉及的角色,項(xiàng)目管理成員,項(xiàng)目成員,項(xiàng)目宏觀指標(biāo),高管人員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目排程與成本控制,協(xié)同作業(yè)與報(bào)告進(jìn)度,資源經(jīng)理,分類的資源管理,IT,管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目成員,高管人員,高管人員,資源經(jīng)理,IT,管理人員,總結(jié)：基于角色的溝通協(xié)作,高管人員,關(guān)注高層面信息,進(jìn)度,成本,項(xiàng)目經(jīng)理,啟動(dòng)項(xiàng)目,計(jì)劃編制,指派資源,跟蹤項(xiàng)目,項(xiàng)目成員,獲取項(xiàng)目相關(guān)指派,反饋任務(wù)進(jìn)度,交付文檔,資源經(jīng)理,定義資源,管理資源可用性,IT,管理人員,配置管理系統(tǒng),備份恢復(fù),EPM,對(duì)贊助者的利益,主管的

10、組合管理能力,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組合更深的可見(jiàn)性,從立項(xiàng)申請(qǐng)到項(xiàng)目管理,對(duì)儀表板視圖摘要的,Web,訪問(wèn),強(qiáng)大的桌面客戶端工具，幫助創(chuàng)建和管理復(fù)雜的項(xiàng)目計(jì)劃,為資源提供簡(jiǎn)單易懂的報(bào)告視圖及時(shí)間表跟蹤的方法,利用問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目管理模板構(gòu)建企業(yè)管理方法率以適應(yīng)公司文化,僅使用一個(gè)界面就可以跟蹤各種任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度,對(duì)每天的工作有更多的可見(jiàn)性和更多的控制,與公司的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),通過(guò)重構(gòu)服務(wù)器的體系架構(gòu)，提升了擴(kuò)展能力,提升基于,WSS,的運(yùn)營(yíng)和管理,Project Server Interface(PSI),提供了更強(qiáng)的,API,接口進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),通過(guò),WWF,和,Event Model,擴(kuò)展編程的能力,項(xiàng)

11、目經(jīng)理,主管,團(tuán)隊(duì)成員,IT,專家,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與部署,方案部署結(jié)構(gòu),方案二次開(kāi)發(fā)與應(yīng)用集成能力,Project Server Interface(PSI),編程接口,Project Server,事件處理引擎,Project Server,報(bào)表開(kāi)發(fā),工作流定制與開(kāi)發(fā),Project Web Access,中的,Web,部件開(kāi)發(fā),Project Professional 2007,定制,與,SAP,集成的能力,SAP Connector Solution Starter,由,The Project Group,Germany,開(kāi)發(fā),與,SAP R/3,連接,基于,XML,文件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,PSLi

12、nk,：,EPM,與,SAP,的連接器,SAP HR,人力資源，員工和組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),SAP CO,控制（又稱定單），,SAP,中最高級(jí)別的對(duì)象，需要花費(fèi)資金,SAP PS,項(xiàng)目系統(tǒng)（又稱項(xiàng)目記帳），將工作鏈接到定單和帳戶的總分類帳圖表,系統(tǒng)實(shí)施能力,新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)一直都存在很高的失敗的風(fēng)險(xiǎn)，最好的避免風(fēng)險(xiǎn)的方法是：采用標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證方法體系。,微軟作為全球最大的軟件開(kāi)發(fā)商，在這一領(lǐng)域一直具有業(yè)界領(lǐng)先水平。根據(jù)目前軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的最新方法，與微軟軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐相結(jié)合，微軟一直在對(duì),MSF,（,Microsoft Solution Framework,）進(jìn)行不斷的更新。,IT Governance,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),質(zhì)量管理,ING,Peugeot-Citroen,Dr.Reddys Laboratories,http:/ Television:,https:/