一級建造師ppt課件建設(shè)工程項目施工成本控制

上傳人:1ta3****9ta1 文檔編號:252685781 上傳時間:2024-11-19 格式:PPT 頁數(shù):40 大小:408.76KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
一級建造師ppt課件建設(shè)工程項目施工成本控制_第1頁
第1頁 / 共40頁
一級建造師ppt課件建設(shè)工程項目施工成本控制_第2頁
第2頁 / 共40頁
一級建造師ppt課件建設(shè)工程項目施工成本控制_第3頁
第3頁 / 共40頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《一級建造師ppt課件建設(shè)工程項目施工成本控制》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《一級建造師ppt課件建設(shè)工程項目施工成本控制(40頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,1Z202000,建設(shè)工程項目施工成本控制,(,1112,單選,,56,多選)(計算、綜合分析),(考題越來越靈活,有難度),1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制,1,1Z202000,建設(shè)工程項目施工成本控制,1Z202019,施工成本管理的任務(wù)與措施,1Z202020,施工成本計劃,1Z202030,工程變更價款的確定,1Z202040,建筑裝安工程費用的結(jié)算,1Z202050,施工成本控制和和施工成本分析,1

2、Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202019,2,1Z202019,施工成本管理的任務(wù)與措施,1Z202019,掌握,施工成本管理的任務(wù),1Z202019,掌握,施工成本管理的措施,1Z202019施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202019,3,1Z202019,掌握,施工成本管理的任務(wù),施工成本預(yù)測:,(估計、估算)(決策與計劃的依據(jù)),施工成本計劃:,(書面方案、文本文件)(責任制、控制和核算 的基礎(chǔ)),施工成本控制:,(一些列動作、動態(tài)原理),施工成本核算:,(實際發(fā)生額)(所有的,依據(jù),),施工成本分析:,(,影響因素分析,可能有偏差),施工成本考核:,(完成,獎罰),1Z20

3、2019掌握施工成本管理的任務(wù)施工成本預(yù)測:(估計,4,1Z202019,掌握,施工成本管理的措施,(考多),組織措施:,技術(shù)措施:,經(jīng)濟措施:,合同措施:,1Z202019掌握施工成本管理的措施,5,一級建造師ppt課件建設(shè)工程項目施工成本控制,6,1Z202020,施工成本計劃,1Z202021,掌握,施工成本計劃的類型,1Z202022,掌握,施工成本計劃的編制依據(jù),1Z202023,熟悉,按施工成本組成編制施工成本計劃,1Z202024,熟悉,按子項目組成編制施工成本計劃,1Z202025,熟悉,按工程進度編制施工成本計劃,1Z202020施工成本計劃1Z202021掌握施工成本計劃,

4、7,1Z202022,掌握,施工成本計劃的編制依據(jù),合同報價書,施工預(yù)算,(施工圖預(yù)算,X,),施工組織設(shè)計或施工方案,市場價格,內(nèi)部價格,已簽合同,制度和歷史資料,1Z202022掌握施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書,8,1Z202023,熟悉,按施工成本組成編制施工成本計劃,施工成本,人工費,材料費,施工機械使用費,措施費,間接成本,1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃,9,1Z202024,熟悉,按子項目組成編制施工成本計劃,項目施工成本,單項,1,工程施工成本,單項,2,工程施工成本,單項,3,工程施工成本,單位工程施工成本,單位,21,工程施工成本,單位,3,工程施工成

5、本,分部工程施工成本,分部,211,工程施工成本,分部工程施工成本,分項工程施工成本,分項,2111,工程施工成本,分項工程施工成本,1Z202024熟悉按子項目組成編制施工成本計劃,10,1Z202025,熟悉,按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,既安排時間,又安排成本支出計劃,2,萬元,3,在實踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。,5,6,1Z202025熟悉按工程進度編制施工成本計劃 在編制,11,1Z202030,工程變更價款的確定,1Z202031,掌握,工程變更價款的確定程序,1Z202032,掌握,工程變更價款的確定方法,1Z202030 工程變更價款的確定1Z202031

6、 掌握工,12,1Z202031,掌握,工程變更價款的確定程序,建設(shè)工程合同示范文本,條件下的變更,-,設(shè)計變更:,FIDIC,施工合同條件下的工程變更:,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的變更程序:,-,總監(jiān)職責,1Z202031掌握工程變更價款的確定程序建設(shè)工程合同示范,13,關(guān)于工程變更,下列說法正確的()。,A.,承包人提出的變更,須經(jīng)工程師同意,B.,建設(shè)單位提出的變更,設(shè)計單位出變更圖,C.,合同中任何工程數(shù)量的改變都構(gòu)成變更,D.,承包人在工程變更確定后,14,內(nèi)必須提出變更涉及的索賠報告,E.,變更的費用,雙方達成一致后即可支付,答案:,AD,關(guān)于工程變更,下列說法正確的()。,14,1Z

7、202032,掌握,工程變更價款的確定方法,我國,建設(shè)工程施工合同(示范文本),的三條規(guī)定,(合同有的,按照合同;合同中有類似,參照;合同中沒有,一方提出,對方確認),FIDIC,合同采用新費率和價格:,A,、工程量變動大于,10%,;費用超過了合同金額的,0.01%,;工程量變化造成單位成本變動超過,1%,;這項工作不是合同中規(guī)定的,“,固定費率項目,”,B,、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的;合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格;合同中沒有類似的工作,1Z202032掌握工程變更價款的確定方法我國建設(shè)工程施,15,1,、基準日期(,28,天)后:,法律、法規(guī)、規(guī)章、政策,變化影響造價,可調(diào)

8、整造價,2,、施工圖紙與工程量清單項目特征,描述不符,的,按新的特征調(diào)整造價,3,、,漏項或非承包商原因引起變更的,新清單項目,,,A,)有,=,原價;,B),類似,=,參照;,C),新的,=,由承包人提出,發(fā)包人確認,4,、漏項或非承包商原因引起變更的,措施費,,調(diào)整,5,、非承包商引起的,工程量增減,,屬合同約定幅度,以內(nèi)的,,執(zhí)行,原,有綜合單價;屬合同預(yù)定幅度,以外的,,其,綜合單價和措施費,調(diào)整,,增加部分的工程量或減少后剩余部分,的工程量的綜合單價和措施費,由,承包人提出,發(fā)包人確認,后作為結(jié)算依據(jù),。,工程量清單計價規(guī)范,(新的),1、基準日期(28天)后:法律、法規(guī)、規(guī)章、政策

9、變化影響造價,16,解,:(,1,)判斷:工程量差,=1200-1000=200,1000*15%=150,(執(zhí)行新價),(,2,)計算:工程款,=,(,1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85,(萬元),某混凝士工程,估計工程量為,1000m,,合同約定:綜合單價為,300,元,m,,且實際工程量超過工程量清單的工程量,15,時可調(diào)整單價,調(diào)整系數(shù)為,0.9,。由于設(shè)計變更,承包商實際完成工程量,1200m,則該混凝土工程的價款為,(),萬元。,解:(1)判斷:工程量差=1200-1000=200 1,17,解,:(,1,)判斷:工程量差,=1100-100

10、0=100,m,1000*15%=150 m,(執(zhí)行新價),(,2,)計算:工程款,=800*300*1.1=26.4,(萬元),某混凝士工程,估計工程量為,1000m,,合同約定:綜合單價為,300,元,m,,當實際工程量與工程量清單的工程量差超過,15,時,可調(diào)整單價,調(diào)整系數(shù)為,1.1,。由于設(shè)計變更,承包商實際完成工程量,800m,,則該混凝土工程的價款為,(),萬元。,解:(1)判斷:工程量差=800-1000=200 m,19,解,:(,1,)判斷:工程量差,=900-1000=100,m,1000*15%=150 m,(不執(zhí)行新價),(,2,)計算:工程款,=900*300=27

11、,(萬元),某混凝士工程,估計工程量為,1000m,,合同約定:綜合單價為,300,元,m,,當實際工程量與工程量清單的工程量差超過,15,時,可調(diào)整單價,調(diào)整系數(shù)為,1.1,。由于該項設(shè)計變更,承包商實際完成工程量,900m,,則該混凝土工程的價款為,(),萬元。,解:(1)判斷:工程量差=900-1000=100 m,20,關(guān)于工程變更價款確定,下列說法正確的有()。,A.,合同之中有適用的價格,按照執(zhí)行,B.,工程量變化超過,15%,,采用新價格,C.,有工程師的變更指令,D.,工程量清單中的漏項,單價由一方提出,經(jīng)對方確認執(zhí)行,E.,工程量變化發(fā)生的費用超過中標合同價的,0.1%,答案

12、:,AC,關(guān)于工程變更價款確定,下列說法正確的有()。,21,1Z202040,建筑安裝工程費用結(jié)算,1Z202041,掌握,建筑安裝工程費用結(jié)算法,1,、結(jié)算方式(四種):,內(nèi)涵。,2,、工程預(yù)付款:,時間(,7,天、,10,天,、,14,天)。,3,、預(yù)付款的扣回:,T=P-M/N,。,4,、進度款:,5,、竣工結(jié)算,:,1Z202040 建筑安裝工程費用結(jié)算1Z202041 掌,22,P=,(,700*200+500*180,)*(,1-5%,),=20.7 1,”,好;,ACWPBCWS B,BCWSBCWPACWP,C,ACWPBCWPBCWS D,BCWSACWPBCWP,答案:,

13、C,如果某分項工程的費用偏差小于0,進度偏差大于0。那么已完工作,37,某項目實施過程中,已完工作預(yù)算費曲線,(BCWP),與已完工作實際費曲線,(ACWP),靠得很近,與計劃工作預(yù)算費用曲線,(BCWS),離開很遠,則表示項目在,(),。,A,費用與進度上均是按預(yù)定計劃目標進行的,B,費用與進度上均沒有按預(yù)定計劃目標進行,C,費用上是按預(yù)定計劃目標進行的,D,進度上是按預(yù)定計劃目標進行的,答案:,C,某項目實施過程中,已完工作預(yù)算費曲線(BCWP)與已完工作實,38,1Z202054,掌握,施工成本分析的依據(jù),1,)會計核算:,價值(錢)。,2,)業(yè)務(wù)核算:,(范圍廣),已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。,3,)統(tǒng)計核算:,(尺度寬),可以是貨幣、實物量、勞動量。,1Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù)1)會計核算:價值(,39,1Z202055,掌握,施工成本分析的方法,1Z202055 掌握施工成本分析的方法,40,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  sobing.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!