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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四
2、級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,二級建造師工程施工管理,2Z1010,10,施工方的項目管理,2Z1010,20,施工管理的組織,2Z1010,30,施工組織設計的內(nèi)容和編制方
3、法,2Z1010,40,建設工程項目目標的動態(tài)控制,2Z1010,50,施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì),.,任務和 責任,2Z1010,60,施工風險管理,2Z1010,70,建設工程監(jiān)理,注意內(nèi)容,施工管理的,7,個內(nèi)容：施工管理、成本管理、進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理,在項目管理中的應用：三控制一管理,（注意與監(jiān)理內(nèi)容的區(qū)別）,2Z101000施工管理,注意：,動態(tài)控制是項目管理目標控制的基本方法,2z101010施工方的項目管理,注意：,1,、項目管理的核心任務是項目的目標控制,2,、沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象,3,、區(qū)別什么是項目：重復生產(chǎn)的生產(chǎn)線
4、不是項目，項目是,有明確目標的一次性工作,4,、項目合理概念,建設工程項目管理的類型,1.,項目管理的,核心任務,項目的目標控制。,目標,：質(zhì)量、進度、費用（投資對業(yè)主；成本對施工方）。,2.,建設工程項目管理的,內(nèi)涵,通過,項目策劃和控制,使目標得以實現(xiàn)。,(1),項目決策期管理工作的主要任務；,(2),項目實施期管理的主要任務。,3.,項目管理中業(yè)主的定位,總集成者、總組織者、核心,業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的,集成,，,建設工程項目生產(chǎn)過程的,總組織者,，,業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的,核心,。,4.,按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有,五種類型,。
5、,業(yè)主方項目管理,設計方項目管理,施工方項目管理,供貨方項目管理,總承包方項目管理,5.,業(yè)主方項目管理的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標的含義。業(yè)主方項目管理工作涉及項目,實施階段全過程,。,建設工程項目的全壽命周期,實施階段,決策階段,使用階段,設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用前的階段,保修期,6,編制項目建議書,編制可行性研究報告,決策階段,設計準備,階段,設計階段,施工階段,動用前,準備階段,保修階段,編制設計任務書,初步設計,技術設計,施工圖設計,施工,竣工驗收,立項,決策階段,任務：,確定項目的定義,實施階段,(,項目管理的時間范疇,),任務：實現(xiàn)項目的目標,招投標工作發(fā)生的
6、時間段,時間,使用階段,保修期結(jié)束,動用開始,8.,安全管理,是項目管理中最重要的任務。,9.,設計方項目管理的目標包括,四個方面,。設計方的項目管理工作主要在,設計階段,進行。,設計的質(zhì)量目標,設計的成本目標,設計的進度目標,設計的投資目標,10.,供貨方項目管理的目標包括,三個方面,其工作主要在,施工階段,進行。,供貨方的成本目標,供貨的質(zhì)量目標,供貨的進度目標,11.,建設項目總承包方項目管理的目標包括,四個方面,其工作設計項目,實施的全過程,。,項目的總投資目標,總承包方的成本目標,項目的進度目標,項目的質(zhì)量目標,2、施工方項目管理的目標和任務,掌握要點：,1.,施工方項目管理的目標包
7、括,成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,三個方面。,2.,施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。,3.,施工方項目管理的任務,安全、成本、進度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào),七個方面,施工方項目管理,管理目標,成本目標,進度目標,質(zhì)量目標,服務對象,施工方本身利益,項目整體利益,時間范圍,（主要）施工階段,（涉及）準備階段,（涉及）設計階段,（涉及）保修階段,管理任務,安全管理,投資控制,2、施工方項目管理的目標和任務,4.,施工方的概念？,是承擔施工任務的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務執(zhí)行方、施工勞務的參與方。,5.,施工總承包方與業(yè)主、分包方的關系,負責組織和指
8、揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。,6.,施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關系。,業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔組織管理任務。,2、施工方項目管理的目標和任務,7.,工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目,組織實施方式,。,8.,建設工程項目總承包的基本出發(fā)點,9.,建設工程項目總承包的主要意義,項目增值,2Z101020 施工管理的組織,1,、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織關系,2,、掌握項目結(jié)構(gòu)分析,3,、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),4,、熟悉施工管理的任務分工,5,、熟悉施工管理的管理職能分工,6,、熟悉施工管理的工作流程組織,1.建設工
9、程項目的目標與組織,建設工程項目,特點,一，全，多,影響因素,實現(xiàn)的因素,決定,控制措施,組織論的基本內(nèi)容,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,指令關系,組織分工,任務,/,管理職能分工,工作流程組織,工作之間邏輯關系（動態(tài)）,組織工具,3,個圖,/2,個表,掌握要點：,1,、項目結(jié)構(gòu)圖,組織工具,2.,建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析,通過,樹狀圖,的方式對結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。,矩形框,表示工作任務，,連線,表示矩,形,框之間的連接。,建設工程項目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應與,工程實施的部署,相結(jié)合，與,合同結(jié)構(gòu),相結(jié)合。,2,、項目結(jié)構(gòu)的編碼,項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分
10、應該進行編碼，,這是項目結(jié)構(gòu)編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù),項目結(jié)構(gòu)圖，,對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼,.,3、掌握施工項目管理的組織結(jié)構(gòu),熟悉要點：,1,、,組織論的三個主要工具,組織工具,項目結(jié)構(gòu)圖,項目的組成部分,直線,組織結(jié)構(gòu)圖,組織系統(tǒng)組成部分,單向箭頭,合同結(jié)構(gòu)圖,建設項目參與單位,雙向箭頭,種類,矩形框含義,連接線表達,工作任務,部門關系,合同關系,矩陣組織結(jié)構(gòu)設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其,指令源有兩個,。矩陣組織結(jié)構(gòu),適用于大的組織系統(tǒng),在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門,只有一個指令源,，避免了由于矛盾的指令而影
11、響組織系統(tǒng)的運行。,缺點,：但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運行困難。,職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。,缺點：,在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有,多個矛盾的指令源,。,三種組織結(jié)構(gòu)模式：,職能組織結(jié)構(gòu),、,線性組織結(jié)構(gòu),和,矩陣組織結(jié)構(gòu),。,當縱橫兩個部門發(fā)生矛盾時，由,A,（系統(tǒng)最高指揮）,協(xié)調(diào)決策。,3,、,區(qū)分項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖,項目組織結(jié)構(gòu)圖,反映：,a.,各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系；,b.,各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。,項目結(jié)構(gòu)圖,反映：,工作對象之間的關系。,組成該項目的所有工作任務,4、項目管理的
12、工作任務分工表,熟悉要點：,1.,編制項目管理任務分工表首先對費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行,詳細分解,。,2.,在,項目管理任務分解的基礎,上定義項目經(jīng)理和各主管部門（費用、進度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的工作任務。,3.,每一個建設項目,都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。,4.,項目參與各方都應該編制各自的,項目管理任務分工表,。,4、熟悉施工管理的管理職能分工,熟悉要點,：,1.,組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。,2.,項目管理職能分工表的含義,形式,：表,作用,：反映對工作任務
13、的項目管理職能分工,拉丁字母,：表示管理職能,范圍,：可應用于企業(yè),常見考點：項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表,2Z10125.,施工管理的工作流程組織,1,、（概念）三種工作流程組織,2,、（任務）工作流程組織的任務,3,、（方法）工作流程圖,1.,（,概念,）工作流程組織包括：,管理工作流程組織,，,信息處理工作流程組織,，和,物質(zhì)流程組織,。,2.,（,任務,）從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織。,工作流程圖應,視需要逐層細化,。,業(yè)主方和項目各參與方都有,各自的工作流程組織的任務,。,3.,（,方法,）工作流程圖,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的
14、各項工作之間的,邏輯關系,，用以描述工作流程組織。,矩形框,表示工作，,箭線,表示工作之間的邏輯關系，,菱形框,表示判決條件。,工作,1,工作,2,判決,工作,n,否,是,2Z101030,施工組織設計的內(nèi)容和編制方法,熟悉知識點：,1,、熟悉施工組織設計的基本內(nèi)容,2,、熟悉施工組織設計的編制原則,施工組織設計的基本內(nèi)容,-,五個方面,（,體現(xiàn),）施工組織設計,體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計,的要求。,（,基本內(nèi)容,）工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平圖、主要技術經(jīng)濟指標,（,依據(jù),）施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的,實際特點、施工條,和,技術水平,來進行綜合考慮。,三施工主,2,、施
15、工組織設計的分類及其內(nèi)容,-,分為三類,施工組織設計,施工組織總設計,以整個建設工程項目為對象,單位工程施工組織設計,以單位工程為對象,分部分項工程施工組織設計,針對分部分項工程,簡單工程只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖。,針對的是某些重要的復雜的新工藝的分部分項工程編制，是直接指導分部分項工程施工的依據(jù)。,2Z101032,熟悉施工組織設計的編制方法,1,、施工組織設計的編制原則,2,、施工組織總設計和單位施工組織設計的編制依據(jù),3,、施工組織總設計的編制程序,常見考法：考組織設計編制順序,牢記：一個順序,施工方案,-,施工總進度計劃,-,資源需求量表,1Z201040 建設工程
16、項目目標的動態(tài)控制,考核點：,1,、掌握項目目標的動態(tài)控制方法,2,、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,2Z101040 掌握項目目標的動態(tài)控制方法,主要考點：,1,、,動態(tài)控制原理,2,、項目動態(tài)控制的措施,-,項目目標的糾偏措施包括四種，,重點,每種措施的內(nèi)容。,3,、項目目標的事前控制,2Z101040、動態(tài)控制原理的應用,掌握要點,：,1.,運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本和質(zhì)量的步驟,目標分解；跟蹤和控制；調(diào)整.,2.,目標動態(tài)控制的糾偏措施：,組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施,。,如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？,3.,組織是目標能否實現(xiàn)的,決定性,因素。,4.,目標動態(tài)控制的核心是,-,計劃值和實際值比較,。,5.,對于大型建設工程項目，應通過進行項目,進度目標的逐層分解,。,P29,6.,進度控制周期的確定,根據(jù)項目的,規(guī)模和特點,而定。,7.,進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是,進度跟蹤和控制報告,，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。,8.,施工成本目標的分解是指通過編制,施工成本規(guī)劃,，,9.,成本控制的,周期,，一般為,
二級建造師《建設工程施工管理》課件
