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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,Click to edit Master title style,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,Page,*,單擊此處編輯母版標題樣式,建筑工程安裝公司防腐車間防腐安裝一班組,班組建設經(jīng)驗交流匯報材料,目錄,二、對班組建設的認識,三、班組建設工作開展情況,一、班組基本概況,四、班組建設中的不足,五、2012年班組建設工作計劃,班組基本概況,一、班組簡介：,防腐安裝一班組成立于2011年，班組總人數(shù)
2、15人，其中黨員1名，團員4人，少數(shù)民族2人，漢族13人，正式工7人，勞務工8人，平均年齡27歲;是一支極富活力的年輕隊伍。,二、工作性質(zhì)：,建筑工程安裝公司防腐車間防腐安裝一組主要承擔集團公司新建項目的非金屬管線的安裝、設備襯里及防腐蝕作業(yè)。同時也承擔集團公司各子公司停車大檢修工作。,設備襯里作業(yè) 非金屬管線粘接作業(yè),三、班組架構:,班長兼考勤員,楊朝暉,副班長兼安全員,丁 勇,質(zhì)量員,楊躍武,衛(wèi)生員,張 亮,設備員,伊生健,工會小組長,盧延民,經(jīng)濟核算員,王永江,四、班組建設歷程,2011年,啟動班組建設,目標達標班組,普通班組,2012年,2011年,六、小家建設,努力營造一個和諧、溫馨
3、的職工小家,樹立理念,工作流程,人才培養(yǎng),企業(yè)文化,通過班組活動傳達企業(yè)精神。,團隊合作精神。,改善氛圍。,人性化。,全員參與。,培養(yǎng)能擁護并實現(xiàn)公司理念的基層管理者。,尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團隊。,企業(yè)中、高層領導的強大后備力量。,員工素質(zhì)的提升。,安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制等七大任務,班組工作是企業(yè)管理的基石。,企業(yè)目標不斷實現(xiàn)的保證。,企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。,增強企業(yè)競爭能力的核心要素。,對班組建設的認識,安全生產(chǎn),班前班后會,添加標題文字,技術創(chuàng)新,質(zhì)量與成本控制,現(xiàn)場6S管理,班組勞動競賽,民主管理,培訓學習,班組建設工作開展情況,班前班后會,班前班后會是一天工作的重要程序，在會議
4、中班組長要對前一天的工作從安全、質(zhì)量、現(xiàn)場“6S”管理等方面進行總結，并對當天的工作統(tǒng)籌部署。,班組安全生產(chǎn)活動開展情況,反事故大會，教育班組員工牢記慘痛的教訓，緊繃安全這根弦，做好安全生產(chǎn)工作,開展形式多樣的安全演練活動,人員“中暑”應急救援演練 空氣呼吸器佩戴演練,開展形式多樣的安全演練活動,新進員工使用滅火器演練 119宣傳月主題簽名活動,施工現(xiàn)場6S管理,檢修現(xiàn)場工機具定置擺放,項目建設現(xiàn)場材料擺放,在班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間,的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。,推,在班組間進行典型經(jīng)驗的總結，提煉最佳實踐，,有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。,促
5、,在各項勞動競賽中，認真總結,實踐經(jīng)驗,抓,班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀,班組崗位練兵活動開展情況,焊工崗位練兵活動,鉚工崗位練兵活動,不斷學習不斷進步、爭做學習型班組,班組積極開展各類讀書學習及專業(yè)培訓,班組建設中的不足,一、對班組重視程度趨向弱化。由于搶抓阜康工業(yè)園項目建設工,作，分散了抓班組的精力和力量，對班組建設工作重視不夠，甚,至根本就擱置一邊不聞不問。沒有對抓好班組建設的重要意義進,行深層次思考。,二、員工培訓方面需要加強，培訓內(nèi)容要結合工作實際，有針對性地組織開展。,三、文明生產(chǎn)方面還存在不足。作業(yè)現(xiàn)場沒有注重環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi),生存在死角，影響了班組整體形象。,2012年班組建設工作重點
6、,在全面抓好班組建設各項工作的基礎上，突出抓好以下重點工作：,（一）開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，提高員工安全,意識、安全技能、應對突發(fā)狀況的現(xiàn)場處理能力。,（二）抓好優(yōu)秀員工的評選工作，制定優(yōu)秀員工評選標準并做好組織實施工作，在班組內(nèi)部形成一種爭做優(yōu)秀員工的良好氛圍。帶動班組各項工作。,（三）抓好以崗位技能培訓為重點的員工培訓，重新完善崗位練兵管理標準及要求，注重崗位練兵開展的形式，通過標準完善、多樣活動組織、檢查落實、跟蹤考評，強化員工崗位操作、應急處置、理論知識等技能，達到崗位練兵實效性。并著重,培養(yǎng)新進員工實際操作水平，使其能夠盡快達到獨立定崗作業(yè)的標準。,對班組建設的幾點體會,體會1：,班組建設是一項系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機制、和系統(tǒng)四個方面去系統(tǒng)推進，必須是一把手工程，上下聯(lián)動；,體會2：,“三力合一”：領導力、執(zhí)行力、改善力；,體會3：,班組建設的重點是激發(fā)班組的活力，調(diào)動員工的積極性；,體會4：,為鞏固成果，縱深發(fā)展，需要建立長效機制，持續(xù)改進，不斷前進；,謝謝觀看！,
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