二級建造師建設(shè)工程施工管理教材章節(jié)重點(diǎn)講解與總結(jié)精心制作版課件

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1、,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,,,,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,,,二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo),,建設(shè)工程 施工管理,2021年,,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng),,考試用書是以“掌握、熟悉、了解〞等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，

2、等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材表達(dá)方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時，對重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。,,,,本考試用書共有知識點(diǎn)108條,分管理概論、本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進(jìn)行表達(dá)。這些內(nèi)容在以往的施工工程經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)〔續(xù)〕,?建設(shè)工程施工管理?又有區(qū)別于?建設(shè)工程工程管理?的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程工程管理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點(diǎn)掌握施工階段的管理知識。,,,考

3、慮到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對考試用書進(jìn)行多遍疏理的根底上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識的掌握程度，穩(wěn)固所學(xué)知識。,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)〔續(xù)〕,在?專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)?的“施工技術(shù)與管理〞篇的“施工工程管理知識〞中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點(diǎn)，復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對知識點(diǎn)的掌握。,,,特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的根底上系統(tǒng)記憶，有些知識點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一局部計(jì)算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。,,考試大綱分類情況,1,：,,,

4、建設(shè)工程,,施工管理,共有知識點(diǎn),108,條,掌握,61,條,掌握：熟悉：了解,=56.5,：,29.6,：,13.8,了解,15,條,熟悉,32,條,,,考試大綱分類情況,2,：,,建設(shè)工程施工,,管理知識點(diǎn)分布,施工管理概論,建設(shè)工程工程信息管理,施工本錢控制,施工進(jìn)度控制,施工質(zhì)量控制,建設(shè)工程職業(yè)健康,,平安與環(huán)境管理,施工合同管理,19,條,17.3,％,19,條,17.3,％,13,條,11.4,％,24,條,21.3,％,10,條,8.8,％,17,條,15.6,％,6,條,5.6,％,,,,,,,,?建設(shè)工程施工管理?重點(diǎn)與難點(diǎn),建設(shè)工程工程管理概論,,工程目標(biāo)控制的動態(tài)控制原

5、理,,工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,,建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,,建設(shè)工程工程施工本錢控制,,施工本錢管理的措施,,施工本錢方案的編制,,工程變更價款與索賠費(fèi)用的計(jì)算,,施工工程本錢控制之偏差分析法,,?建設(shè)工程施工管理?重點(diǎn)與難點(diǎn)〔續(xù)〕,建設(shè)工程施工進(jìn)度控制,,施工進(jìn)度方案編制方法,,施工方進(jìn)度控制措施,,建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng),,建設(shè)工程施工質(zhì)量控制,,施工質(zhì)量預(yù)控方法,,施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法,,施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法,,施工質(zhì)量事故的處理方法,,質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么,,?建設(shè)工程施工管理?重點(diǎn)與難點(diǎn)〔續(xù)〕,建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理,,施工平安控制的特點(diǎn)和根本要求,,危險(xiǎn)源控制方

6、法,,施工平安技術(shù)措施方案及其實(shí)施,,建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故的分類和處理,,現(xiàn)場文明施工根本要求,,職業(yè)健康平安管理體系的內(nèi)容,,建設(shè)工程合同與合同管理,,施工合同主要內(nèi)容,,施工合同索賠管理,,按計(jì)價方式分類的施工合同類型及選擇,,,,二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：,一、考試科目,,1、綜合考試：兩個科目,,〔1〕建設(shè)工程施工管理,,〔2〕建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識,,2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè),,三、 ?建設(shè)工程施工管理?科目試卷模式,卷面采用120分制，考試時間3小時。,,題型有兩種：單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題,,試題分布：,,1、單項(xiàng)選擇題有70個小題，每題1分，共70分；,,

7、2、多項(xiàng)選擇題有25個小題，每題2分，共50分。,考試題型及分?jǐn)?shù),1、題型為兩種：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。,,單項(xiàng)選擇：四個選項(xiàng)，只有一個正確。,,多項(xiàng)選擇：五個選項(xiàng)，有二到四個正確選項(xiàng)。,,2、分?jǐn)?shù)分布：總分120分。,,單項(xiàng)選擇：70個題目，每個1分，共70分。選錯不給分。,,多項(xiàng)選擇：25個題目，每個2分，共50分。只有全部選對才給2分，選錯此題不得分，少選且所選選項(xiàng)全部正確時每個選項(xiàng)按0.5分計(jì)算。,,3、及格分?jǐn)?shù)：,,按照歷年考試合格標(biāo)準(zhǔn)，及格分?jǐn)?shù)為72分〔總分的60%〕。,,課程簡介,,各章分?jǐn)?shù)：,,􀂾 施工管理 : 18~20 分左右；,,􀂾 三

8、大控制：本錢控制23~25 分左右；,,進(jìn)度控制18~19分左右、,,質(zhì)量控制18~19 分左右；,,􀂾 三大管理：平安環(huán)保 17~19 分左右、,,合同管理20分左右、,,信息管理4 分左右。,,,􀂾 特別要重點(diǎn)關(guān)注第一、二、四、六章。,第一節(jié)〔2Z101000〕施工管理,,2Z101010 施工方的工程管理,,2Z101020 施工管理的組織,,2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,,2Z101040 建設(shè)工程工程目標(biāo)的動態(tài)控制,,2Z101050 施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和 責(zé)任,,2Z101060 施

9、工風(fēng)險(xiǎn)管理,,2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理,,施工管理主要內(nèi)容：,7,個章節(jié),,,,,,施工管理概論,/,風(fēng)險(xiǎn)管理,/,工程監(jiān)理,,,,任務(wù)措施,/,計(jì)劃,/,控制,/,分析,,,,控制系統(tǒng),/,編制方法,/,控制措施,,,,質(zhì)量控制體系,/,質(zhì)量控制措施,,,,生產(chǎn)管理,/,應(yīng)急預(yù)案,/,文明施工和環(huán)保,,,,招投標(biāo),/,計(jì)價,/,擔(dān)保,/,施工合同,/,索賠,,,,目標(biāo)任務(wù),/,信息管理方法,/,信息系統(tǒng),,,,主要章節(jié),,,,施工管理,,,,施工成本控制,,,,施工進(jìn)度控制,,,,施工質(zhì)量控制,,,,安全與環(huán)境管理,,,,施工合同管理,,,,施工信息管理,2Z202100,2Z202

10、100,2Z203000,2Z204000,2Z205000,2Z206000,2Z207000,2Z101010 施工方工程管理,主要考點(diǎn)：,,1、建設(shè)工程工程管理的類型,,2、施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù),,1、建設(shè)工程工程管理的類型,掌握要點(diǎn)：,,,1.工程管理的核心任務(wù)－－工程的目標(biāo)控制。,,目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用〔投資→對業(yè)主；本錢→對施工方〕。,,,2.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵－－通過工程籌劃和控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,,(1)工程決策期管理工作的主要任務(wù)；,,(2)工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)。,,3.工程管理中業(yè)主的定位—,,總集成者、總組織者、核心,,業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集

11、成，,,建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總組織者，,,業(yè)主方的工程管理是該工程的工程管理的核心。,,,,,金融機(jī)構(gòu),/,政府部門,/,上級主管部門,,業(yè)主,,咨詢單位,/,設(shè)計(jì)單位,/,施工單位,/,監(jiān)理單位,/,物資供應(yīng)單位,/,能源供應(yīng)單位,……,,,,,,總集成者,,總組織者,,核心,,,人力資源,,物質(zhì)資源,,知識,,4.按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有〔？〕五種類型。,,業(yè)主方工程管理,,設(shè)計(jì)方工程管理,,施工方工程管理,,供貨方工程管理,,總承包方工程管理,,,5.業(yè)主方工程管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。業(yè)主方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段全過程。,,6

12、.建設(shè)工程工程的全生命周期包括〔？〕三個階段。－－工程的實(shí)施階段包括〔？〕五個具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在〔？〕階段進(jìn)行。,,編制工程建議書,編制可行性研究報(bào)告,決策階段,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,,階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用前,,準(zhǔn)備階段,保修階段,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),施工,竣工驗(yàn)收,立項(xiàng),決策階段,,任務(wù)：,,確定工程的定義,實(shí)施階段 (工程管理的時間范疇),,任務(wù)：實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo),動用開始,保修期結(jié)束,招投標(biāo)工作發(fā)生的時間段,時間,使用階段,,8.平安管理是工程管理中最重要的任務(wù)。,,,,9.設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)包括〔？〕四個方面。－－設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段

13、進(jìn)行。,,設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),,設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo),,設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo),,設(shè)計(jì)的投資目標(biāo),,10.供貨方工程管理的目標(biāo)包括〔？〕三個方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。,,供貨方的本錢目標(biāo),,供貨的質(zhì)量目標(biāo),,供貨的進(jìn)度目標(biāo),,,11.建設(shè)工程總承包方工程管理的目標(biāo)包括〔？〕四個方面－－其工作設(shè)計(jì)工程實(shí)施的全過程。,,工程的總投資目標(biāo),,總承包方的本錢目標(biāo),,工程的進(jìn)度目標(biāo),,工程的質(zhì)量目標(biāo),,,,建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵,,1〕時間－工程的實(shí)施期,,2〕管理內(nèi)容－籌劃、控制,,3〕目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度,,4〕目的－使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),,建設(shè)工程工程的全壽命周期,,實(shí)施階段,決策階段,使用階段,設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階

14、段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用前的階段,保修期,1.建設(shè)工程工程的實(shí)施階段包括( )。,,A. 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 施工階段 C. 保修階段,,D. 動用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段,,,2.施工總承包和〔 〕的工程管理都屬于施工方的工程管理。,,A. EPC模式的承包方 B. 材料設(shè)備的供給方,,C. 分包方 D. 工程總承包方,,,3.建設(shè)工程工程管理的核心是〔 〕的工程管理。,,A. 總承包方 B. 施工方 C. 監(jiān)理方 D.業(yè)主方,,ABCD,，,P2,C,，,P2,D,，,P1,4.建設(shè)

15、工程工程的全壽命周期包括( )。,,A. 決策階段 B. 實(shí)施階段 C. 使用階段,,D. 包修階段 E. 竣工驗(yàn)收階段,,,6.工程管理最重要的任務(wù)是〔 〕。,,A. 進(jìn)度控制 B. 質(zhì)量控制,,C. 投資控制 D. 平安管理,,,7.業(yè)主方工程管理目標(biāo)包括( ).,,A. 總投資目標(biāo) B. 質(zhì)量目標(biāo) C. 總本錢目標(biāo),,D. 工程竣工時間目標(biāo) E. 工程動用時間目標(biāo),,ABC,，,P2,D,，,P3,ABE,，,P2,2、施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù),掌握要點(diǎn)：,,1.施工方工程管理的目

16、標(biāo)包括〔？〕三個方面。,,本錢目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),,,2.施工方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行。,,,3.施工方工程管理的任務(wù)〔？〕七個方面,,平安、本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào),,,,施工方項(xiàng)目管理,,管理目標(biāo),,成本目標(biāo),,,進(jìn)度目標(biāo),,,質(zhì)量目標(biāo),,,服務(wù)對象,,施工方本身利益,,項(xiàng)目整體利益,,時間范圍,,（主要）施工階段,,（涉及）準(zhǔn)備階段,,（涉及）設(shè)計(jì)階段,,（涉及）保修階段,,管理任務(wù),,安全管理,,投資控制,安全,管理,成本,控制,進(jìn)度,控制,質(zhì)量,控制,合同,管理,信息,管理,組織和協(xié)調(diào),2、施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù),4.施工方的概念？,,是承擔(dān)施工任

17、務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。,,,5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系,,負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。,,,6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。,,業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔(dān)組織管理任務(wù)。,,2、施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù),,7.工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程組織實(shí)施方式。,,,8.建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是？P6,,,,,9.建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于－－？關(guān)于總價包干？,,工程增值,1.工程總承包和工程工程管理是國際通

18、行的工程建設(shè)工程〔 〕。,,A. 組織實(shí)施方式 B. 組織運(yùn)行方式,,C. 組織結(jié)構(gòu)方式 D. 組織管理方式,,,,2.建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于( )。,,A. 總價包干 B.交鑰匙,,C. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,,D. 到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的,,E. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,,A,，,P6,CDE,，,P6,3.建設(shè)工程工程總承包在多數(shù)條件下采用〔 〕。,,A. 固定單價合同 B. 固定總價合同,,C. 變動單價合同 D. 變動總價合同,,,,4.在

19、以下參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是( ).,,A. 業(yè)主方 B. 一般的分包方 C. 監(jiān)理單位,,D. 由業(yè)主指定的分包方 E. 政府部門,,D,，,P6,ACE,，,P5,5. 某工程工程施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，那么在施工中該分包單位必須接受〔　〕的工作指令，服從其總體的工程管理。,,A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)方,,C、施工總承包方 D、工程監(jiān)理方,,,. 施工方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于施工方本身的利益和〔 〕。,,A. 業(yè)主方的利益

20、 B. 工程整體利益,,C. 社會利益 D. 總承包方的利益,,C,，,P5,B,，,P4,2Z1010,20,,施工管理的組織,考核點(diǎn)：,,1、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系,,2、掌握工程結(jié)構(gòu)分析,,3、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),,4、熟悉施工管理的任務(wù)分工,,5、熟悉施工管理的管理職能分工,,6、熟悉施工管理的工作流程組織,,1. 建設(shè)工程工程的目標(biāo)與組織,,,,,,,,,建設(shè)工程項(xiàng)目,一次性,全壽命周期,（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）,多單位,共同完成 （合作,/,對立）,特點(diǎn),一，全， 多,人的因素,方法工具,影響因素,參與單位

21、,生產(chǎn)人員,各單位的管理的方法與工具,各單位的生產(chǎn)的方法與工具,組織,目標(biāo),實(shí)現(xiàn)的因素,決定,組織措施 （重要）,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,控制措施,項(xiàng)目管理診斷的首要問題,組織論的根本內(nèi)容,,,組織論,,,組織結(jié)構(gòu)模式,,,指令關(guān)系,,,組織分工,,,任務(wù),/,管理職能分工,,,工作流程組織,,,工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）,,,組織工具,,,3,個圖,/2,個表,例題解析：,1.以下影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是〔〕。,,A．獎金 B．方法,,C．組織 D．工具,,,2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和〔〕。,,A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能

22、分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工,,解析：此題選B。P8,解析：此題選C。P7,掌握要點(diǎn)：,,1、工程結(jié)構(gòu)圖—組織工具,,2. 建設(shè)工程工程的結(jié)構(gòu)分析,通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。,,矩形框表示工作任務(wù)，連線表示矩形框之間的連接。,,,,,,建設(shè)工程工程可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，工程結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與① 工程實(shí)施的部署相結(jié)合，與② 合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。,,,,,,,,,2、工程結(jié)構(gòu)的編碼,,工程結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成局部應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是工程結(jié)構(gòu)編碼。工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖，對工程結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成局部進(jìn)行編碼.,,例題解析：,以下組織工

23、具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是〔 〕。A.工程結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖,,解析：此題選A，P8,3、掌握施工工程管理的組織結(jié)構(gòu),熟悉要點(diǎn)：,,1,、,組織論的三個主要工具,,,,,組織工具,,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,,項(xiàng)目的組成部分,,直線,,組織結(jié)構(gòu)圖,,組織系統(tǒng)組成部分,,單向箭頭,,合同結(jié)構(gòu)圖,,建設(shè)項(xiàng)目參與單位,,雙向箭頭,種類,矩形框含義,連接線表達(dá),工作任務(wù),部門關(guān)系,合同關(guān)系,三種組織結(jié)構(gòu)模式：,職能組織結(jié)構(gòu),、,線性組織結(jié)構(gòu),和,矩陣組織結(jié)構(gòu),。,,,,,,,職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。,缺點(diǎn)：,在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可

24、能有,多個矛盾的指令源,。,在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)：但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。,矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其,指令源有兩個,。矩陣組織結(jié)構(gòu),適用于大的組織系統(tǒng),。,當(dāng)縱橫兩個部門發(fā)生矛盾時，由A〔系統(tǒng)最高指揮〕協(xié)調(diào)決策。,,3、區(qū)分工程結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖,,,,工程組織結(jié)構(gòu)圖反映：,,a. 各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；,,b. 各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。,,,工程結(jié)構(gòu)圖反

25、映：,,工作對象之間的關(guān)系。,,組成該工程的所有工作任務(wù),,,,例題解析：,1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( ),,A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 D. 施工工序,,,2.以下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是〔 〕。,,A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu),,C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 允許有多個矛盾的指令源,,E. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式,,,,,,,,,,,,A,，,P13,BDE,，,P13,3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。,,A. 有兩個指令源 B. 有兩個以上的指令源,,C. 單一的指令源 D. 適用于大的系統(tǒng),

26、,E. 在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長,,,,4.關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長,,E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令,,AD,，,P15,ABD,，,P14,4、工程管理的工作任務(wù)分工表,熟悉要點(diǎn)：P17,,1. 編制工程管理任務(wù)分工表首先對費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。,,2.在工程管理任務(wù)分解的根底上定義工程經(jīng)理和各主管部門〔費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息和組

27、織協(xié)調(diào)〕和人員的工作任務(wù)。,,3.每一個建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部。,,4.工程參與各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表。 P17,,例題解析：,1. 關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說法，正確的選項(xiàng)是〔 〕。A. 業(yè)主方應(yīng)對工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對工程實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的工程可以集中編制通用的分工表,,,,2.編制工程管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行工程管理任務(wù)的分解，然后〔〕。,,A、 確定工程管理的各項(xiàng)工作流程,,B、分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式,,C、明確工程

28、經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),,D、分析組織管理方面存在的問題,,解析：此題選C， P17,解析：此題選B， P17,4、熟悉施工管理的管理職能分工 P19,熟悉要點(diǎn)：,,1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。,,2.工程管理職能分工表的含義－－,,形式：表,,作用：反映對工作任務(wù)的工程管理職能分工,,拉丁字母：表示管理職能,,范圍：可應(yīng)用于企業(yè),,常見考點(diǎn)：工程參與各方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表 P20,2Z10125.,施工管理的工作流程組織,1、〔概念〕三種工作流程組織,,2、〔任務(wù)〕工作流程組織的任務(wù),,3、〔方法〕工作流程圖,,2

29、Z10125.,施工管理的工作流程組織,1. 〔概念〕工作流程組織包括：,,管理工作流程組織， 信息處理工作流程組織，和物質(zhì)流程組織。,,2. 〔任務(wù)〕從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織 。,,工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。,,業(yè)主方和工程各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。,,3. 〔方法〕工作流程圖,,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。,,矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系， 菱形框表示判決條件。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,工作,1,工作,2,判決,工作,n,否,是,例題解析：,1、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一

30、個大型地鐵建設(shè)工程。對于該工程的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )組織結(jié)構(gòu)。,,A.矩陣 B.事業(yè)部 C.線性 D.職能,,,2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有〔 〕。,,A.工程結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖,,C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工表,,E.工作流程圖,,A P15,BCDE P15,2Z101030,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,熟悉知識點(diǎn)：,,1、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容,,2、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么,,2Z101030、施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容

31、,施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容---五個方面,,,〔表達(dá)〕施工組織設(shè)計(jì)表達(dá)了實(shí)現(xiàn)根本建設(shè)方案和設(shè)計(jì)的要求。,,〔根本內(nèi)容〕 ①工程概況、 ②施工方案、 ③施工進(jìn)度方案、 ④施工平面圖、 ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,,,〔依據(jù)〕施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的①實(shí)際特點(diǎn)、 ②施工條件和③技術(shù)水平來進(jìn)行綜合考慮。,,三施工主,2Z101030,、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,2,、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容,---,分為三類,,,,施工組織設(shè)計(jì),,施工組織總設(shè)計(jì),,以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象,,單位工程施工組織設(shè)計(jì),,以單位工程為對象,,分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),,針對分部分項(xiàng)工程,簡單工程只編制施工方案并附以施工進(jìn)度

32、方案和施工平面圖。,針對的是某些重要的復(fù)雜的新工藝的分局部項(xiàng)工程編制，是直接指導(dǎo)分局部項(xiàng)工程施工的依據(jù)。,2Z101032,熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么,,2、施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù),,3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,,常見考法：考組織設(shè)計(jì)編制順序,,牢記：一個順序,,施工方案----- 施工總進(jìn)度方案------ 資源需求量表,例題解析：,,1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程工程的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計(jì)：,,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度方案、施工平面圖，以及〔 〕。,,A.技

33、術(shù)措施 B.主要技術(shù)指標(biāo),,C.組織措施 D.主要管理措施,,答案,:B P24,2、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有工程的施工組織設(shè)計(jì)做出了如下規(guī)定：,,在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括〔 〕。,,A.合理安排施工順序,,B.對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策,,C.確定主要施工方法,,D.繪制施工平面圖,,E.編制資源需求方案,,答案,:ABC. P24,1Z202140 建設(shè)工程工程目標(biāo)的動態(tài)控制,考核點(diǎn)：,,1、掌握工程目標(biāo)的動態(tài)控制方

34、法,,2、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用,,2Z101040 掌握工程目標(biāo)的動態(tài)控制方法,主要考點(diǎn)：,,1、動態(tài)控制原理,,2、工程動態(tài)控制的措施----工程目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)－－每種措施的內(nèi)容。,,3、工程目標(biāo)的事前控制,,2Z101040、動態(tài)控制原理的應(yīng)用,掌握要點(diǎn)：,,1.了解－－運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、本錢和質(zhì)量的步驟－－目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整. P27,,2. 目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？,,3. 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。,,4. 目標(biāo)動態(tài)控制的核心是---方案值和實(shí)際值比較。,,

35、5.對于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)通過進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P29,,6.進(jìn)度控制周期確實(shí)定 根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定。,,7.進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。,,8.施工本錢目標(biāo)的分解是指通過編制施工本錢規(guī)劃，…,,9.本錢控制的周期，一般為1個月。,,10.了解施工本錢的方案值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。P29,,11.相對于工程合同價而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是實(shí)際值。,,12.相對于實(shí)際施工本錢而言，那么施工本錢規(guī)劃的本錢值是方案值。,,13.本錢的方案值和實(shí)際值比較的成果是本錢跟蹤和控制報(bào)告。,,14

36、.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。,,15.對質(zhì)量目標(biāo)的明確定義是質(zhì)量的方案值,,例題解析：,1.在工程目標(biāo)動態(tài)控制中，如果原定工程目標(biāo)不合理或原定的工程目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么應(yīng)對工程目標(biāo)進(jìn)行〔 〕。,,A. 糾偏 B. 再分解 C. 跟蹤 D. 調(diào)整,,,2. 在工程動態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是〔 〕。,,A.將實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較 B. 收集工程目標(biāo)的實(shí)際值,,C.確定用于目標(biāo)控制的方案值 D. 確定方案值與實(shí)際值的偏差,,D P27,C P27,3.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是工程目標(biāo)動態(tài)控

37、制糾偏措施的〔 〕。,,A. 組織措施 B. 管理措施,,C. 經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施,,,4.以下措施中屬于工程目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是( )。,,A. 強(qiáng)化合同管理 B. 調(diào)整工作流程組織,,C. 調(diào)整設(shè)計(jì) D. 改進(jìn)施工方法,,E. 改變施工機(jī)具,,B P28,CDE P28,1Z202150 掌握施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任,考核點(diǎn)：,,1、施工方工程經(jīng)理的任務(wù),,2、施工方工程經(jīng)理的責(zé)任,,,2Z101050、施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù),掌握要點(diǎn)：,,1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)于注

38、冊建造師的規(guī)定。,,2.過度期(5年)－－過渡期滿后，大中型工程工程的工程經(jīng)理任職規(guī)定。,,3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。,,4.工程經(jīng)理的概念〔全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在工程上的代表人〕,,5.建造師與工程經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別?！矊I(yè)人士名稱----工作崗位〕,,2Z101050、施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù),6.工程經(jīng)理的職責(zé),,7.工程經(jīng)理行使的管理權(quán)力,,8.工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個方面。,,施工企業(yè)工程經(jīng)理是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,例題解析：,1.建造師是〔 〕。,,A. 工程經(jīng)理的另一種說法,,B

39、. 一個工作崗位的名稱,,C. 企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人,,D. 一種專業(yè)人士的名稱,,D P31,2.工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程管理和〔 〕。,,A. 工程的人士管理 B. 工程的財(cái)務(wù)管理,,C. 工程的設(shè)備管理 D. 工程的行政管理,,,3.工程經(jīng)理在工程管理方面的主要任務(wù)是〔 〕。,,A. 施工平安管理 B. 施工本錢控制,,C. 工程合同管理 D. 工程的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào),,,,4.施工工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，是以〔 〕身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者 B、施

40、工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位工程管理者,,D P32,ABCE P32. 工程管理和行政管理是2個平行的方面,C P31,2、施工方工程經(jīng)理的責(zé)任,掌握要點(diǎn)：,,1.工程管理目標(biāo)責(zé)任書,,工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。,,2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，工程經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任. P33,,3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：工程經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任. P34,,4.工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,,政府 企業(yè),,例題解析：,1.工程經(jīng)理由于主觀原因，

41、或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是〔 〕。,,A. 法律責(zé)任 B. 刑事責(zé)任,,C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D. 道德責(zé)任,,,2.在工程工程施工中，處于中心地位的是〔 〕。,,A. 企業(yè)法人 B. 監(jiān)理工程師,,C. 工程經(jīng)理 D. 施工技術(shù)人員,,C P34,C P34,3、某施工企業(yè)工程經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工平安管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了平安事故，造成2人死亡，那么政府主管部門主要追究該工程經(jīng)理的( )。,,A.法律責(zé)任 B.行政責(zé)任,,C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

42、 D.撤消建造師資格,,A P34,2Z101060 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的根本概念,考核點(diǎn)：,,1條、了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量,,2條、了解建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型,,3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù),,2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量,了解要點(diǎn)：,,1.對于工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。,,2.風(fēng)險(xiǎn)量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點(diǎn)：“事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域〞圖。,,風(fēng)險(xiǎn),損失的不確定性,風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)工程工程,影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素,風(fēng)險(xiǎn)量,不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域

43、 風(fēng)險(xiǎn)等級評估表,,,,,,,,,風(fēng)險(xiǎn)區(qū),C,,●,風(fēng)險(xiǎn)區(qū),A,,●,風(fēng)險(xiǎn)區(qū),D,,●,風(fēng)險(xiǎn)區(qū),B,,●,損失量,概率,,,,,,輕度損失,中度損失,重大損失,很大,3,4,5,中等,2,3,4,極小,1,2,3,后果,可能性,風(fēng)險(xiǎn)區(qū),A,5,風(fēng)險(xiǎn)區(qū),B,3,風(fēng)險(xiǎn)區(qū),C,3,風(fēng)險(xiǎn)區(qū),D,1,大,中,小,中,輕,重,2Z101062、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型,了解要點(diǎn)：,,組織風(fēng)險(xiǎn),/,經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),/,工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),/,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),,,建筑工程風(fēng)險(xiǎn),,,組織風(fēng)險(xiǎn),,,組織結(jié)構(gòu)模式,/,工作流程組織,/,分工,/,業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力,/,設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的

44、能力,/,承包方的能力,/,施工機(jī)械操作人員的能力,/,損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力,,,經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),,,宏微觀經(jīng)濟(jì)情況,/,資金供應(yīng),/,合同風(fēng)險(xiǎn),/,防火設(shè)施的可用性及數(shù)量,/,事故防范措施,/,人身安全措施,/,信息安全控制措施,,,工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),,,自然災(zāi)害,/,巖土水文,/,氣象條件,/,火災(zāi)爆炸,,,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),,,工程勘測資料,/,工程設(shè)計(jì)文件,/,施工方案,/,工程物資,/,工程機(jī)械,2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù),了解要點(diǎn)：,,1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括——籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。,,2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識——風(fēng)險(xiǎn)評估——風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——風(fēng)險(xiǎn)

45、控制。,,例題解析：,1.在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是〔 〕。,,A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D,,,,,,C,A,D,B,損失量,概率,C,2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是〔 〕。,,A.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),,B. 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),,C. 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制,,D. 風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),,C P36,3.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致本錢增加的風(fēng)險(xiǎn)

46、，屬于〔 〕風(fēng)險(xiǎn)。,,A.組織 B.工程環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)與管理,,D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),,4、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有〔 〕。,,A.公眾利益 B.人身平安 C.環(huán)境保護(hù),,D.相關(guān)法規(guī) E.盈利水平,,ABCD P36,C P35,2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理,考核點(diǎn)：,,1,條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),,2,條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,,,2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),熟悉要點(diǎn)：,,1. 工

47、程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 P38,,,2.〔2個未經(jīng)〕工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 ①未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 ②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P38,,,3. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。,,2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),熟悉要點(diǎn)：,,4. 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，,,① 發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改

48、；,,② 情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位；,,③ 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告；,,2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,熟悉要點(diǎn)：,,1.,實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，,書面通知,被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。,,,2.,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合,①工程設(shè)計(jì)的要求、 ②施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和③合同約定,的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位整改。,,,2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作

49、方法,,3.,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合：,,① 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂委托監(jiān)理合同及,收到設(shè)計(jì)文件后,開始編制，完成后必須經(jīng),監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,審核批準(zhǔn)，在召開,第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主,。,,② 應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。,,③ 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：,,,ⅰ,：建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件,,,ⅱ,：有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,,,ⅲ,：監(jiān)理大綱、委托合同文件,,例題解析：,1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括〔 〕。,,A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量 B. 提高工程建設(shè)水平,,C. 提高我國監(jiān)理水平 D. 充分發(fā)揮投資效益

50、,,,2.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報(bào)告〔 〕要求設(shè)計(jì)單位改正。,,A. 總承包單位 B. 總監(jiān)理工程師,,C. 監(jiān)理單位 D. 建設(shè)單位,,,3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由〔 〕下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。,,A. 監(jiān)理員 B. 監(jiān)理工程師,,C. 總監(jiān)理工程師 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督人員,,C P37,D P40,C P42,,4、華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程工程的建設(shè)

51、監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程工程由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定；,,華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后的審核批準(zhǔn)者為( )。,,A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人,,,,5、根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程工程的工程監(jiān)理部還應(yīng)編制〔 〕。,,A.工程工程管理規(guī)劃大綱 B.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃,,C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么 D.工程工程管理實(shí)施規(guī)劃,,B P41,C P41,2Z

52、102000 施工本錢控制,2Z102021 建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算,,2Z102021 建設(shè)工程定額,,2Z102030 施工本錢管理施工本錢方案,,2Z102040 施工本錢控制與施工本錢分析的依據(jù)和方法,,2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算,,2Z102021 建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算,考核點(diǎn)：,,1、掌握建筑安裝工程費(fèi)用工程組成,,2、掌握直接工程費(fèi)的組成,,3、掌握措施費(fèi)的組成,,4、掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成,,5、熟悉建筑安裝工程費(fèi)用 計(jì)算程序,,6、熟悉工程量清單計(jì)價,,2Z102021、建筑安裝工程費(fèi)用工程組成,掌握要點(diǎn)：,,1.,

53、建筑安裝工程費(fèi)由,,直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金,組成。,,2.,直接費(fèi)由,,直接工程費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi),組成,,2Z102021、直接工程費(fèi),掌握要點(diǎn)：,,1.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。,,2.直接工程費(fèi)包括－－人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。,,3.人工費(fèi)包括〔？〕5項(xiàng)－－注意－生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容。P43,,4.材料費(fèi)包括〔？〕5項(xiàng)－－注意－檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容。P45,,5.施工機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)和廠外運(yùn)費(fèi)。,,6.機(jī)械臺班單價的組成－－臺班折舊費(fèi)的計(jì)算。,,例題解析：,1.某施工機(jī)械耐用總臺班數(shù)為10000，報(bào)廢前大修3次，每次修理費(fèi)為5000元，那么該機(jī)械臺

54、班大修理費(fèi)為〔 〕。,,A. 1.5 B. 15 C. 5 D. 10,,,,2. 以下費(fèi)用中列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有( )。,,A. 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) B. 職工福利費(fèi),,C. 生產(chǎn)工人退休工資 D. 生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi),,E. 生產(chǎn)工人探親假期的工資,,A P45,ABE P43,3.建筑安裝工程費(fèi)由()。,,A. 交易費(fèi)用 B. 直接費(fèi) C. 間接費(fèi),,D. 利潤 E. 稅金,,,,4.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為10萬元，耐用總臺班數(shù)為1000，殘值率為10%，那么該機(jī)械的臺班

55、折舊費(fèi)為〔 〕元。,,A. 80 B. 90 C. 100 D. 110,,BCDE P43,B P43,2Z102021、直接工程費(fèi),措施費(fèi)：施工現(xiàn)場為到達(dá)環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。,,,重點(diǎn)了解—,,環(huán)境保護(hù)費(fèi)〔率〕,,文明施工費(fèi)〔率〕,,平安施工費(fèi)〔率〕,,臨時設(shè)施費(fèi)〔率〕,,例題解析：,1.建筑安裝工程費(fèi)中平安施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)是〔 〕。,,A. 直接工程費(fèi) B. 人工費(fèi),,C. 材料費(fèi) D. 施工機(jī)械使用費(fèi),,,2. 施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)屬于建筑安裝工程的〔〕。,,A．措施費(fèi) B．規(guī)費(fèi),,C．間接費(fèi) D．施工機(jī)械使用

56、費(fèi),,,3. 某施工工程地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于〔〕。,,A．不可預(yù)見費(fèi) B．措施費(fèi),,C．營業(yè)外支出 D．管理費(fèi),,,4. 建筑安裝工程費(fèi)的措施費(fèi)中，以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的有( ).,,A. 臨時設(shè)施費(fèi) B. 環(huán)境保護(hù)費(fèi),,C. 文明施工費(fèi) D. 平安施工費(fèi),,E. 二次搬運(yùn)費(fèi),,A P46,A P47,B P48,BCDE P46,2Z102021、間接費(fèi)、利潤和稅金,掌握要點(diǎn)：,,1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。,,2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括〔？〕5項(xiàng), P48,,3.規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可以采用〔？〕三種 P48,,直接費(fèi)、

57、人工費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì),,4.企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容。,,建安企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理者所需費(fèi)用,,5.企業(yè)管理的有〔？〕兩種計(jì)算方法 P49－－費(fèi)率計(jì)算基數(shù)有〔？〕三種。,,6.利潤的計(jì)算基數(shù)有〔？〕三種,,7.建筑安裝工程稅金有〔？〕三種。營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。,,8.稅金的計(jì)算:,,例題解析：,1.以工程本錢加利潤為基數(shù)計(jì)算稅金，其中城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為營業(yè)稅的7%、3%，那么稅率為( )。,,A. 3.22% B. 3.35% C. 3.41% D. 3.48%,,,2.建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可采用( ).,,A. 直接工程費(fèi)

58、 B. 人工費(fèi) C. 直接費(fèi),,D. 人工費(fèi)與材料費(fèi)合計(jì) E. 人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì),,,3.以下不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是〔 〕。,,A. 工程排污費(fèi) B. 社會保險(xiǎn)費(fèi),,C. 住房公積金 D. 平安施工費(fèi),,C P51,BCE P48,D P46,2Z102021、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序,掌握要點(diǎn)：,,1.發(fā)包與承包價的計(jì)算分為工料單價法和綜合單價法。,,2.工料單價法的“以直接費(fèi)為計(jì)算根底〞“以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)〞和“以人工費(fèi)為計(jì)算根底〞三種計(jì)算含稅及不含稅造價。,,3.了解綜合單價法的三種計(jì)價程序的含義。,

59、,例題解析：,1.某施工工程由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為2%，那么該工程的不含稅的造價為〔 〕萬元。,,A. 600.0 B. 609.0 C. 703.8 D. 676.2,,序號,費(fèi)用項(xiàng)目,技術(shù)方法,1,直接工程費(fèi),500,2,措施費(fèi),100,3,直接費(fèi),500+100=600,4,間接費(fèi),600×15%=90,5,利潤,（,600+90,）,×2%=13.8,6,不含稅造價,600+90+13.8,C P51,2Z102021、 熟悉工程量清單

60、計(jì)價,考核點(diǎn)：,,1,、工程量清單的作用,,2,、工程量清單計(jì)價,,3,、工程量清單計(jì)價的格式,,1、工程量清單的作用,熟悉要點(diǎn)：,,1.工程量清單的概念。,,工程量清單計(jì)價是一種由市場定價的計(jì)價模式,,2.工程量清單由分局部項(xiàng)工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費(fèi)工程清單、稅金工程清單組成。,,3.工程量清單的四個方面的作用。,,例題解析：,1.工程量清單主要由( )組成。,,A. 綜合工程清單 B. 措施工程清單,,C. 分局部項(xiàng)工程量清單 D. 其他工程清單,,E. 規(guī)費(fèi)工程表,,2.編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價的依據(jù)是〔 〕。,,A. 施工定額

61、 B. 企業(yè)定額,,C. 工程量清單 D. 概算指標(biāo),,3.工程量清單的提供者是〔 〕。,,A. 建設(shè)主管部門 B. 招標(biāo)人,,C. 投標(biāo)人 D. 工程造價咨詢機(jī)構(gòu),,BCDE P54,C P54,B P54,2、工程量清單計(jì)價,熟悉要點(diǎn)：,,1.工程量清單計(jì)價包括－－分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。,,2.分局部項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價計(jì)價 P54－－是指完成工程量清單中一個規(guī)定計(jì)量單位工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

62、。,,3.分局部項(xiàng)工程量計(jì)算的依據(jù)－－設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)那么。P55,,,4.措施工程清單計(jì)價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)。,,,5.其他工程清單中列入的內(nèi)容有－－,,〔1〕招標(biāo)人局部：暫列金額；暫估價；,,〔2〕投標(biāo)人局部：總承包效勞費(fèi)；計(jì)日工。,,例題解析：,1.“建筑工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)〞中規(guī)定，分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)采用的計(jì)價方法是〔 〕。,,A. 工料單價法 B. 綜合單價法,,C. 工料測量法 D. 全費(fèi)用單價法,,,,2.工程量清單計(jì)價應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列工程的全部費(fèi)用，主要有( )組成。,,A. 分

63、局部項(xiàng)工程費(fèi) B. 措施工程費(fèi),,C. 其他工程費(fèi) D. 規(guī)費(fèi)和稅金 E. 單項(xiàng)工程費(fèi),,B P54 P59,ABCD P54,3. 在工程量清單計(jì)價中，分局部項(xiàng)工程量綜合單價由〔 〕組成。,,A. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),,B. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi),,C. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤,,D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金,,C P57,2Z102021 建設(shè)工程定額,考核點(diǎn)：,,1,條、掌握建設(shè)工程定額的分類,,2,條、了解人工定額,,3,條、了解材料消耗定額,,4,條、了解機(jī)械臺班定額,,2Z1

64、02021、掌握建設(shè)工程定額的分類,掌握要點(diǎn)：,,1.,按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機(jī)械臺班定額。,,2.,按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。－－了解其含義。,,3.,按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。－－了解其含義。,,4.,按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額。,,例題解析：,1.以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程為對象編制的定額是〔 〕。,,A. 預(yù)算定額 B. 概算定額

65、,,C. 施工定額 D. 投資指標(biāo),,,2.以同一性質(zhì)的施工過程為編制對象的定額是〔 〕。,,A. 施工定額 B. 預(yù)算定額,,C. 概算定額 D. 概算指標(biāo),,B P64,A P64,2Z102022、了解人工定額,了解要點(diǎn)：,,1.人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項(xiàng)工作。P66,,2.擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點(diǎn)的組織、施工作業(yè)人員的組織。P67,,3.擬定定額時間是在〔？〕根底上編制的。P67,,4.計(jì)時測定的方法－－測時法、

66、寫時記錄法、工作日寫實(shí)法。P67,,5.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時間定額和產(chǎn)量定額。P68,,2Z102023、了解材料消耗定額,了解要點(diǎn)：,,1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)分為〔？〕4種。P69,,2.材料消耗定額的編制包括〔？〕2項(xiàng)內(nèi)容。,,材料凈用量和材料耗損量,,3.材料凈用量的計(jì)算方法〔？〕4種。,,4.材料損耗量的計(jì)算。,,4、了解機(jī)械臺班定額,了解要點(diǎn)：,,1.機(jī)械臺班定額的編制包括〔？〕5項(xiàng)內(nèi)容。P72,,2.機(jī)械臺班定額的形式－－時間定額；產(chǎn)量定額－－計(jì)算。P70,,例題解析：,1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，那么材料的總損耗量為〔 〕噸。,,,,2.一臺大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時間8h，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.6，那么施工機(jī)械時間定額為〔 〕臺班/t。,,,,答案：1C， 總損耗量=0.00475+0.00475×5% P70,,2A，時間定額=1/〔20×8×0.6〕 P73,2Z102030 施工本錢管理與 施工本錢方案,考核點(diǎn)：,,１、掌握施工本錢管理的任務(wù)與措施,,２、掌握施工本錢方案的類型,,３、掌握施工本錢方案的編制依據(jù),,４、