二級建造師《施工管理》PPT課件

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4、投資目標,，設(shè)計,成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,施工方項目管理,施工,安全管理目標,、,成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,供貨方項目管理,供貨,成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,總承包方項目管理,項目安全管理目標、項目總投資目標,，總承包方,成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,施工管理概論,項目管理的類型、目標和任務(wù),項目管理任務(wù),安全管理,投資控制,進度控制,質(zhì)量控制,合同管理,信息管理,組織協(xié)調(diào),最重要的任務(wù),,項目管理核心任務(wù),——,目標控制,任何一類項目管理的任務(wù)都包含這七個方面，只是側(cè)重點不同。,施工管理概論,項目管理的組織,,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)

5、構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),工作任務(wù)分工,管理職能分工,,組織結(jié)構(gòu)圖,,工作任務(wù)分工表,,管理職能分工表,,工作流程圖,,組織工具,施工管理概論,職能式組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理,行政部門,經(jīng)營部門,工程部門,合同管理部門,項目,2,項目,3,項目,4,項目,1,優(yōu)點：,項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展,缺點：,項目部成員會有多個矛盾的指令源,施工管理概論,線性組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點：,各部門只有一個指令源,缺點：,信息傳遞路徑過長，運行較困難,項目管理者,設(shè)計,土建施工,設(shè)備安裝,設(shè)計項目,1,設(shè)計項目,2,設(shè)計項目,3,土建項目,1,土建項目,2,土建項目,3,設(shè)備項目,1,設(shè)備項目,2,設(shè)備項目,3,

6、施工管理概論,矩陣式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點：,適用于較大的組織系統(tǒng),缺點：,存在兩個指令源,總經(jīng)理,項目部,1,計劃管理部,技術(shù)管理部,合同管理部,財務(wù)管理部,人事管理部,……………,項目部,2,……,,,,,,,,,,,,,,,,,,,施工管理概論,例：,反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。,,A,．項目組織結(jié)構(gòu)圖,B,．成本控制項目結(jié)構(gòu)圖,,C,．項目合同結(jié)構(gòu)圖,D,．項目工作流程圖,,具有唯一指令源的組織機構(gòu)是,( ? ),組織機構(gòu)。,,A,．職能式,B,．線性,C,．矩陣式,D,．事業(yè)部式,,施工管理概論,施工組織設(shè)計的內(nèi)容與分類,基本內(nèi)容,工程概況,施工

7、部署及施工方案,施工進度計劃,施工平面圖,主要技術(shù)經(jīng)濟指標,分類,施工組織總設(shè)計,——,以,建設(shè)項目,為對象,單位工程施工組織設(shè)計,——,以,單位工程,為對象,分部分項工程施工組織設(shè)計,施工管理概論,項目目標的動態(tài)控制,,——,項目管理最基本的方法論,準備工作,動態(tài)跟蹤與控制,目標調(diào)整,如有必要,目標分解,確定計劃值,收集實際值,比較計劃與實際,采取糾偏措施,組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施,施工管理概論,施工風險管理,風險量,——,不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,風險類型,組織風險,經(jīng)濟與管理風險,工程環(huán)境風險,技術(shù)風險,風險管理流程,風險識別,—,風險評估,—,風險響應,—,風險控

8、制,施工管理概論,例題,,項目目標動態(tài)控制的第三步是,(? ),。,,A,．收集項目目標的實際值,B,．如有必要，目標調(diào)整,C,．將項目的目標分解,D,．目標的動態(tài)控制,,建造師是一個（ ）的名稱。,,A,．工作崗位,B,．技術(shù)職務(wù),C,．技術(shù)崗位,D,．專業(yè)人士,,項目風險管理工作流程的第一步是進行（ ）。,,A,．風險評估,B,．風險識別,,C,．風險響應,D,．風險控制,,施工管理概論,例題,建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括（ ）。,,A,．總承包方的成本目標,B,．項目的進度目標,,C,．項目的質(zhì)量目標,D,．項目的總投資目標,,

9、E,．項目總范圍目標,,施工組織設(shè)計一般應包括的內(nèi)容有（ ）。,,A,．工程概況,B,．分部工程作業(yè)設(shè)計,C,．施工部署及施工方案,,D,．施工進度計劃,E,．施工平面圖,施工管理概論,例題,根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。,,A,．施工組織總設(shè)計,,B,．單項工程施工組織設(shè)計,,C,．單位工程施工組織設(shè)計,,D,．分部工程施工組織設(shè)計,,E,．建設(shè)項目施工組織設(shè)計,,成本控制,項目投資的組成,建設(shè)項目總投資,固定資產(chǎn)投資,工程造價,流動資產(chǎn)投資,流動資金,設(shè)備及工器具購置費,建筑安裝工程費,直接費,間接費,利潤,稅金,工程

10、建設(shè)其他費用,預備費,基本預備費,漲價預備費,建設(shè)期貸款利息,固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,廣義,狹義,,靜態(tài)投資,,,動態(tài)投資,成本控制,建安費的組成,,建安工程費,直接費,直接工程費,機械費,材料費,人工費,措施費,間接費,規(guī)費,企業(yè)管理費,利潤,稅金,大型機械進退場及安拆,文明施工,安全施工,臨時設(shè)施,二次搬運,模板及支架,成品及設(shè)備保護,施工排水與降水,腳手架,環(huán)境保護,夜間施工,＝直接工程費,×,相應費率,成本控制,建安費的組成,規(guī)費,定額測定費,社會保障費,住房公積金,危險作業(yè)意外傷害保險,工程排污費,稅金,營業(yè)稅,城市維護建設(shè)稅,教育費附加,,＝營業(yè)額,×3,％,＝營業(yè)稅,×7,％（,

11、5,％，,1,％）,＝營業(yè)稅,×3,％,成本控制,建安費的計算程序,計價模式,定額計價,清單計價,分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規(guī)費,稅金,暫列金額,暫估價,總承包服務(wù)費,計日工,工料單價法,綜合單價法,成本控制,例題：,下列不屬于措施費的是（ ）。,,A,．文明施工費,,,B,．二次搬運費,,,C,．工程排污費,D,．夜間施工費,,已知某分部工程的直接工程費為,900,萬元（其中人工費,350,萬元），措施費,300,萬元，安全施工費費率為,2,％，則該分部工程的安全施工費為（ ）萬元。,,A,．,18,,B,．,6,,C,．,7,,D,．,24,某分項工程的直接

12、工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為,600,萬元，按該分項工程的人工費計算的間接費費率為,50,％，利潤率為,10,％，則該分項工程的不含稅造價為（ ）萬元。,,A,．,600,,B,．,900,,C,．,960,,D,．,990,,,成本控制,例題：,建筑安裝工程稅金包括（ ）。,A,．營業(yè)稅,B,．車船使用稅,,,C,．城市維護建設(shè)稅,,D,．教育費附加,,,E,．印花稅,,分部分項工程項目的綜合單價包括（ ）。,A,．機械費,B,．管理費,C,．利潤,D,．稅金,E,．風險費,,,,成本控制,成本管理的任務(wù),成本管理,成本預測,成本

13、預測,成本計劃,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,分類,競爭性成本計劃,指導性成本計劃,實施性成本計劃,編制方法,按成本組成,按項目組成,按進度計劃,成本控制,成本控制,成本控制的依據(jù),,工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更,,成本控制步驟,,比較,——,分析,——,預測,——,糾偏,——,檢查,,核心,實質(zhì)性的一步,成本控制,成本控制方法,——,贏得值法,贏得值法的三個參數(shù),已完工作預算費用,BCWP,（,Budgeted Cost for Work Performed,）,,BCWP,＝已完工作量,×,預算單價,計劃工作預算費用,BCWS,（,Budgeted Cost f

14、or Work Scheduled,）,,BCWS,＝計劃工作量,×,預算單價,已完工作實際費用,ACWP,（,Actual Cost for Work Performed,）,,ACWP,＝已完工作量,×,實際單價,,成本控制,例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為,3200m3,，計劃單價為,15,元,/ m3,。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為,2800 m3,，實際單價為,20,元,/ m3,，則：,,,BCWP,,＝,2800×15,＝,42000,元,,BCWS,,＝,3200×15,＝,48000,元,,ACWP,,＝,2800×20,＝,56000,元,,,成本控制

15、,贏得值法的四個評價指標,,,費用偏差,CV,（,Cost Variance,）,,CV,＝,BCWP,－,ACWP,進度偏差,SV,（,Schedule Variance,）,,SV,＝,BCWP,－,BCWS,費用績效指數(shù),CPI,,CPI,＝,BCWP/ACWP,進度績效指數(shù),SPI,SPI,＝,BCWP/BCWS,CV>0,，節(jié)支,CV<0,，超支,SV>0,，進度提前,SV<0,，進度拖延,CPI>1,，節(jié)支,CPI<1,，超支,SPI>1,，進度提前,SPI<1,，進度拖延,成本控制,贏得值法的偏差分析法,橫道圖法,——,用不同的橫道分別標識,BCWP,、,BCWS,、,ACWP,

16、，橫道的長度與其金額成正比。,,,成本控制,贏得值法的偏差分析法,表格法,,,,項目編碼,（,1,）,041,042,043,項目名稱,（,2,）,木門窗安裝,鋼門窗安裝,鋁合金門窗安裝,單位,（,3,）,,,,預算單價,（,4,）,,,,計劃工作量,（,5,）,,,,BCWS,（,6,）＝（,5,）,×,（,4,）,30,30,30,已完工作量,（,7,）,,,,BCWP,（,8,）＝（,7,）,×,（,4,）,30,40,40,實際單價,（,9,）,,,,其他款項,（,10,）,,,,ACWP,（,11,）＝（,7,）,×,（,9,）＋（,10,）,30,50,50,CV,（,12,）＝（

17、,8,）－（,11,）,0,－,10,－,10,CPI,（,13,）＝（,8,）,÷,（,11,）,1,0.8,0.8,費用累計偏差,（,14,）＝∑（,12,）,－,20,SV,（,15,）＝（,8,）－（,6,）,0,10,0,SPI,（,16,）＝（,8,）,÷,（,6,）,1,1.33,1,進度累計偏差,（,17,）＝∑（,15,）,10,成本控制,贏得值法的偏差分析法,曲線法,——,將,BCWP,、,BCWS,、,ACWP,繪制在同一坐標系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進度偏差。,,實際工期,計劃工期,工期拖延,總成本超支,SV,CV,實際總成本,計劃總成本,成本控制,成本分析

18、基本方法,比較法（指標對比分析法）,實際指標,——,目標指標,本期指標,——,上期指標,與本行業(yè)平均水平、先進水平對比,因素分析法（連環(huán)置換法）,,——,首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。,,,,成本控制,因素分析法舉例,某施工項目經(jīng)理部在某工程施工中，將標準層的商品混凝土的實際成本、目標成本情況進行比較，數(shù)據(jù)如下表：,,,,,,,,問題：用因素分析法分析成本增加的原因,。,解答,：,（,1,）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為,12226,元。該指標由產(chǎn)量、單價、損耗率三個

19、因素組成。,,,項 目,單 位,計 劃,實 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價,元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,成本控制,,,,,,,,,,,項 目,單 位,計 劃,實 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價,元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,2,）以目標,249600,元（＝,300×800×1.04,）為分析替代的基礎(chǔ),第一次替代,產(chǎn)量,因素：以,310,替代

20、,300,，,310×800×1.04,＝,257920,元,第二次替代,單價,因素：以,820,替代,800,，并保留上次替代后的值，,310×820×1.04,＝,264368,元,第三次替代,損耗率,因素：以,1.03,替代,1.04,，并保留上兩次替代后的值，,310×820×1.03,＝,261826,元,成本控制,,,,,,,,,,,項 目,單 位,計 劃,實 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價,元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,3,）計算差額：,第一次替代與目標

21、數(shù)的差額＝,257920,－,249600,＝,8320,元,第二次替代與第一次替代的差額＝,264368,－,257920,＝,6448,元,第三次替代與第二次替代的差額＝,261826,－,264368,＝－,2542,元,成本控制,,,,,,,,,,,項 目,單 位,計 劃,實 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價,元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,3,）分析：,產(chǎn)量增加使成本增加了,8320,元,單價提高使成本增加了,6448,元,損耗率下降使成本減少,2542,元,（

22、,4,）各因素的影響程度之和＝,8320+6448-2542,＝,12226,元，與實際成本和目標成本的總差額相等。,成本控制,成本分析基本方法,差額計算法,,——,因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。,比率法,,——,用兩個以上的指標的比例進行分析的方法,,,,,,,成本控制,工程變更價款的確定方法,基本原則,對于合同中,已有適用于,變更工程的價格，按已有 價格執(zhí)行,對于合同中有,類似于,變更工程的價格，可參照類似價格執(zhí)行,合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認,,,成本控制,工程變更價款的確定方法,基本原則,對于清單

23、計價模式：,漏項或新增,清單項目，綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認,對于,工程量增減,的項目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價；屬于合同約定幅度范圍以外的，其,增加部分的工程量或減少后剩余部分,的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認,,,成本控制,例題,某土方工程，工程量清單的工程量為,1100 m3,，合同約定的綜合單價為,16,元,/ m3,，且實際工程量減少超過或等于,10,％時可以調(diào)整單價，單價調(diào)整為,18,元,/ m3,。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為,1000 m3,，則該土方工程的價款為（ ）萬元。,,A,．,1.76,,B,．,1.6,,C,．,

24、1.5,,D,．,1.65,,成本控制,索賠費用的組成及計算,可索賠費用,,人工費,材料費,機械使用費,現(xiàn)場管理費,利息,分包費,總部管理費,利潤,,成本控制,索賠費用的組成及計算,索賠費用計算方法,實際費用計算法,總費用法,修正的總費用法,,,成本控制,例題,按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括,(,,),。,A,．實際費用法,B,．直接費用法,C,．間接費用法,D,．總費用法,,,E,．修正總費用法,某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O(shè)計，工程師下令承包商停工,1,個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括,( ),。,A,．對于不可辭退的工人，

25、人工窩工費按人工工日成本計算,B,．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費,C,．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算,D,．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費,E,．停工,1,個月的利潤索賠,,,成本控制,建安費用結(jié)算方式,按月結(jié)算,竣工后一次結(jié)算,,——,適用于工期,12,月以內(nèi)或合同價,100,萬元以內(nèi)（每月月中預支，竣工后一次結(jié)算）,分段結(jié)算,雙方約定的其他結(jié)算方式,,,成本控制,關(guān)于預付款,預付時間,——,一般不遲于開工前,7,天,扣回,按雙方約定等比率或等額扣回,從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于預付款數(shù)額時起扣,,,成本控制,例題：,某建筑工程承包合同額為,110

26、0,萬元，工期,10,月。承包合同規(guī)定：,1,、主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的,65,％；,2,、預付備料款額度為,20,％，工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當于預付備料款時起扣。則起扣點為：,,,1100,－,1100×20,％,÷65,％＝,1100,－,338.462,,＝,761.538,萬元,,進度控制,進度計劃的分類,,進度計劃,,按深度不同,總進度規(guī)劃,子系統(tǒng)進度計劃,單項工程進度計劃,,按功能不同,控制性進度計劃,指導性進度計劃,實施性進度計劃,,按表現(xiàn)形式不同,橫道圖,網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,單代號搭接網(wǎng)絡(luò),雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,進度控制,橫道圖的

27、缺點,工序之間的邏輯關(guān)系可以表達，但是不易表達清楚,適用于手工編制計劃,沒有通過嚴格的進度計劃時間參數(shù)計算,計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大,難以適應大的進度計劃系統(tǒng),進度控制,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念,網(wǎng)絡(luò)圖三要素,,A,、,工作,（工序、作業(yè)、活動）,——,資源、時間和空間,——,緊前工作、緊后工作,和平行工作,進度控制,A,、,工作,（工序、作業(yè)、活動）,虛工作,——,表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時間。（符號,:,）,進度控制,B,、,節(jié)點,：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點）,i,完成,開始,“,時點,”,C,、,線路,：線路的長度，即線路所需

28、要的時間。（關(guān)鍵路線,——,總持續(xù)時間最長的線路；非關(guān)鍵線路,——,除了關(guān)鍵線路之外的線路。）,要求滿足,“,i

29、實例,某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（,Ⅰ,，,Ⅱ,，,Ⅲ,）。,施工內(nèi)容包括：平整場地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項活動，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。,1,11,7,4,9,10,8,3,5,6,2,裝飾綠化,1,建筑施工,1,鋪設(shè)管道,1,平整場地,3,平整場地,2,平整場地,1,鋪設(shè)管道,3,鋪設(shè)管道,2,裝飾綠化,3,裝飾綠化,2,建筑施工,3,建筑施工,2,進度控制,網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例,進度控制,網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算,工作最早開始時間,ES,i,－,j,工作最早完成時間,EF,i,－,j,工作最遲開始時間,LS,i,－,j,工作最遲完成時間,LF,i,－,j,工作總時差,TF,i,－,

30、j,工作自由時差,FF,i,－,j,,,進度控制,工作最早開始時間,ES,i,－,j,ES,EF,LF,LS,TF,FF,0,,,,,,0,,,,,,7,,,,,,7,,,,,,7,,,,,,15,,,,,,15,,,,,,21,計算順序：從左到右取,max,進度控制,工作最早完成時間,EF,i,－,j,ES,EF,LF,LS,TF,FF,0,7,,,,,0,5,,,,,7,11,,,,,7,15,,,,,7,19,,,,,15,20,,,,,15,21,,,,,21,進度控制,工作最遲開始時間,LS,i,－,j,——,不影響工期的前提下工作必須開始的時間,ES,EF,LF,LS,TF,FF,

31、0,7,,0,,,0,5,,,,7,11,,12,,,7,15,,7,,,7,19,,9,,,15,20,,16,,,15,21,,15,,,21,2,計算順序：從右到左取,min,進度控制,工作最遲完成時間,LF,i,－,j,ES,EF,LF,LS,TF,FF,0,7,7,0,,,0,5,7,,,7,11,16,12,,,7,15,15,7,,,7,19,21,9,,,15,20,21,16,,,15,21,21,15,,,21,2,進度控制,工作總時差,TF,i,－,j,——,在不影響工期的前提下工作具有的機動時間,ES,EF,LF,LS,TF,FF,0,7,7,0,0,,0,5,7,,,

32、7,11,16,12,5,,7,15,15,7,0,,7,19,21,9,2,,15,20,21,16,1,,15,21,21,15,0,,21,2,2,進度控制,工作自由時差,FF,i,－,j,——,在不影響緊后工作最早開始時間的前提下工作具有的機動時間,ES,EF,LF,LS,TF,FF,0,7,7,0,0,0,0,5,7,,2,7,11,16,12,5,4,7,15,15,7,0,0,7,19,21,9,2,2,15,20,21,16,1,1,15,21,21,15,0,0,21,2,2,進度控制,關(guān)鍵線路,——,總時差最小的線路,關(guān)鍵工作,——,位于關(guān)鍵線路上的工作,,——,總時差最小

33、的工作,ES,EF,LF,LS,TF,FF,0,7,7,0,0,0,0,5,7,,2,7,11,16,12,5,4,7,15,15,7,0,0,7,19,21,9,2,2,15,20,21,16,1,1,15,21,21,15,0,0,21,2,2,進度控制,雙代號時標網(wǎng)絡(luò),特點：,直觀易懂；不需計算。,適用：中小型項目,繪制方法：,（,1,）先確定計劃工期和時間坐標；,（,2,）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路；,（,3,）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路；,（,4,）機動時間用波形線表示。,進度控制,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)舉例,C,2,1,3,6,5,4,E,F,D,B,A,G,H,3,6,5,3,5,5,1,2

34、,16,,,,,,,,,,,,,,,,,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,2,1,3,6,5,4,F,6,A,5,B,1,C,2,,E,5,,D,3,,H,5,G,3,,進度控制,雙代號時標網(wǎng)絡(luò),關(guān)鍵線路,——,沒有波形線的線路,進度控制,雙代號時標網(wǎng)絡(luò),自由時差,——,工作箭線中波形線的長度,進度控制,雙代號時標網(wǎng)絡(luò),總時差,——,從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點為止所有波形線長度之和的最小值,進度控制,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,C,、線路,B,、箭線,:,工作之間的邏輯關(guān)系,A,、節(jié)點,,持續(xù)時間,工作名稱,工作代號,,工作代號,持續(xù)時間,工作名稱,(a),(b)

35、,進度控制,單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖對比,圖,4-36,進度控制,單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例,工作名稱,A,B,C,D,E,F,G,H,I,緊前工作,－,—,—,B,B,、,C,C,A,、,D,E,E,、,F,緊后工作,G,D,、,E,E,、,F,G,H,、,I,I,－,－,－,進度控制,例題,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（ ）。,,A,．邏輯關(guān)系,B,．關(guān)鍵線路,C,．總時差,D,．自由時差,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有（ ）的特性。,,A,．線路上各項工作持續(xù)時間之和最小,,B,．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線,,C,．線

36、路上自始至終不出現(xiàn)虛工作,,D,．線路上節(jié)點編號依次連續(xù),在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作,M,的最遲完成時間為第,25,天，其持續(xù)時間為,6,天。該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第,10,、,12,和,13,天，則工作,M,的總時差為（ ）天。,,A,．,6 B,．,9 C,．,12,Ｄ．,15,進度控制,例題,30.,工程計劃中某工作的持續(xù)時間為,8,天，總時差為,6,天，自由時差為,3,天，如果,A,工作實際進度與原計劃相比拖延,10,天，則會影響計劃工期（ ）天。,,A,．,4 B,．,8 C,．,9 D,．,5,,網(wǎng)絡(luò)計劃

37、中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和（ ）。,,A,．不同,B,．相同,C,．有一條最長,D,．不一定,進度控制,例題,,在下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，所提供的正確信息有,( ),。,,,A,．計算工期為,14,天,B,．工作,A,、,D,、,F,為關(guān)鍵工作,C,．工作,C,的總時差為,2,天,D,．工作,E,的總時差和自由時差均為,2,天,E,．工作,B,的總時差為,2,天，自由時差為,0,天,進度控制,進度控制的措施,組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施,質(zhì)量控制,影響施工質(zhì)量的因素,——4M1E,人（,Man,）,,——,組

38、織者、指揮者、操作者,材料（,Material,）,機械（,Machine,）,方法（,Method,）,,——,施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施,環(huán)境（,Environment,）,,——,自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境,質(zhì)量控制,質(zhì)量保證體系的運行,——PDCA,循環(huán),,PDCA,循環(huán)包括四個階段：,計劃階段（,Plan,）,質(zhì)量管理目標的確定和質(zhì)量保證工作計劃,實施階段（,Do,）,行動方案的交底和按計劃執(zhí)行,檢查階段（,Check,）,檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按計劃執(zhí)行的原因,檢查計劃執(zhí)行的效果,,,P,D,C,A,,質(zhì)量

39、控制,處理階段（,Action,）,總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，吸取教訓,,P,D,C,A,,P,D,C,A,,,質(zhì)量循環(huán)上升,,P,D,C,A,,,,D,C,A,P,D,C,A,質(zhì)量控制,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系八原則,以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導作用,全員參與原則,過程方法,管理的系統(tǒng)方法,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,與供方互利的關(guān)系,質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄,質(zhì)量控制,施工質(zhì)量控制的基本形式,事前控制,事中控制,事后控制,施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法,目測法：看、摸、敲、照,實測法：靠、量、吊、套,試驗法：理化試驗、無損檢測,質(zhì)量控制,材料質(zhì)量檢驗,檢驗方法

40、：,書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗,檢驗程度：免檢、抽檢、全檢,質(zhì)量控制點設(shè)置,施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡是屬于,關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺,的施工內(nèi)容以及,新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,等，均可列入質(zhì)量控制點，實施重點控制。,質(zhì)量控制,質(zhì)量控制點設(shè)置,質(zhì)量控制點根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以下三級：,停止點,——,為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方能進行下一工序施工的監(jiān)控點,,見證點,——,為工作進行中承包單位要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點,,控制點,——,為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工

41、作的監(jiān)控點,質(zhì)量控制,質(zhì)量控制點設(shè)置,,分項,控制點內(nèi)容,分級,控制要點,樁基礎(chǔ),放線（軸線、標高、樁位）,停止點,,按規(guī)劃部門控制點校核,鋼筋焊接接頭試驗,控制點,,試驗單位試驗報告,試配報告審查,控制點,,驗筋,見證點,,澆灌混凝土,見證點,旁站,入持力層,控制點,核查施工記錄、貫入度,竣工資料審查,停止點,,主體結(jié)構(gòu),軸線、標高、垂直度,見證點,測量,斷面尺寸抽查,控制點,量測,驗筋,見證點,數(shù)量、直徑，位置、接頭,混凝土強度,見證點,配合比、坍落度、試驗報告,予埋件,控制點,型號、位置、數(shù)量、錨固,質(zhì)量控制,施工質(zhì)量竣工驗收,,項目參與各方,總監(jiān)理工程師組織,建設(shè)單位組織,準備階段,初

42、步驗收,正式驗收,建設(shè)單位組織驗收班子，審查驗收條件等,監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位,施工單位完成收尾工作，做好驗收資料的準備,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行全面檢查,質(zhì)量控制,工程質(zhì)量事故的概念,質(zhì)量不合格,——,工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求,質(zhì)量缺陷,——,沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求,質(zhì)量問題,——,質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報廢，由此造成直接經(jīng)濟損失低于,5000,元,質(zhì)量事故,——,直接經(jīng)濟損失在,5000,元（含）以上的質(zhì)量不合格問題,,質(zhì)量控制,工程質(zhì)量事故按嚴重程度分類,,事故類別,直接經(jīng)濟損失,后果,重傷,死亡,一般,質(zhì)量事故,≥,

43、5000,<,5,萬,永久質(zhì)量缺陷,,,嚴重,質(zhì)量事故,≥,5,萬,<10,萬,存在重大質(zhì)量隱患,≤,2,人,,重大,質(zhì)量事故,≥,10,萬,<500,萬,工程倒塌或報廢,≥,,3,人,≥,1,人,特別,重大質(zhì)量事故,≥,500,萬,性質(zhì)特別嚴重,,≥,30,人,質(zhì)量控制,質(zhì)量事故處理的基本方法,修補處理,——,如砼蜂窩、麻面、裂縫,加固處理,——,增大截面加固、外包角鋼加固等,返工處理,限制使用,不做處理,報廢處理,,個別檢驗批試塊強度不足,請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時應通過驗收,當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗收

44、,質(zhì)量控制,施工質(zhì)量的政府監(jiān)督,政府監(jiān)督基本原則,監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督,監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度,政府監(jiān)督的職能,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為,監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量,監(jiān)督工程質(zhì)量驗收,質(zhì)量控制,例題：,對樁或地基進行靜載試驗，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查的（ ）。,,A,．目測法,B,．實測法,C,． 理化試驗,D,．無損檢測,,初步驗收（預驗收）一般由（ ）組織。,,A,．承包商,B,．總監(jiān)理工程師,C,． 建設(shè)單位,D,．質(zhì)量監(jiān)督部門,,某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導致直接經(jīng)濟損失,8,萬元，則該事故屬于（

45、 ）質(zhì)量事故。,,A,．一般,B,．嚴重,C,．重大,D,． 特別重大,,質(zhì)量控制,例題,某檢驗批砼試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但是經(jīng)法定檢測單位對砼實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可（ ）。,,A,．返工處理,B,．限制使用,C,． 不作處理,D,．報廢處理,,在,PDCA,循環(huán)中，各類檢查包括（ ）。,,A,．采取應急措施，解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故,,B,．檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案,,C,．檢查實際條件是否發(fā)生了變化,,D,．檢查不執(zhí)行計劃的原因,,E,．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到了標準要求，對此進行確認和評

46、價,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工安全管理的工作目標,避免或減少一般安全事故和輕傷事故,杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全,,,六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故,杜絕坍塌傷害事故,杜絕物體打擊事故,杜絕高處墜落事故,杜絕機械傷害事故,杜絕觸電事故,三消滅：消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅,“,慣性事故,”,二控制：控制年負傷率,控制年安全事故率,一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工安全技術(shù)措施,施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制,針對季節(jié)性施工的特點，必須制定相應的安全技術(shù)措施,一般,工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負責人審

47、核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案,重要工程或較大專業(yè)工程,的施工安全技術(shù)措施，由項目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案,大型、特大型工程,安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、項目管理部審核，公司總工審批,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容,工程概況、施工特點、施工安全要求,關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及其相應的措施,“四口”“五臨邊”防護措施,四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口,五臨邊：未按欄桿陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的

48、外側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊,,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,安全文明施工措施,施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，高度不低于,4m,施工現(xiàn)場圍檔不留缺口，高度不低于,2.5m,（主要路段）,現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖”,,——,工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖,設(shè)置施工現(xiàn)場“五標志”,,——,指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、提示標志,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系,運行模式：,PDCA,循環(huán)管理模式,五個一級要素,職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針,策劃,實施與運行,檢查與糾正措施,管理評審,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,傷亡事故按后果

49、嚴重程度分類,輕傷,：休息,1,～,105,工作日,重傷,：引起長期功能性障礙；休息,105,工作日以上,死亡,：死亡,1,～,2,人,重大傷亡,：死亡,3,～,9,人,特大傷亡,：死亡,10,人以上,特別重大傷亡,民航機毀人亡，死亡,40,人以上,專機機毀人亡,鐵路一次死亡,50,人以上,公路一次死亡,30,人以上,100,人以上急性中毒,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,工程建設(shè)重大事故分級,級別,死亡,重傷,直接經(jīng)濟損失,一級,≥30,人,,≥300,萬元,二級,10,～,29,人,,≥100,萬元,<300,萬元,三級,3,～,9,人,≥20,人,≥30,萬元,<100,萬元,四級,1,～,2,

50、3,～,19,人,≥10,萬元,<30,萬元,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過”）,事故原因不清楚不放過,事故責任者和員工沒有受到教育不放過,事故責任者沒有處理不放過,沒有制定防范措施不放過,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,例題,新員工上崗前的三級安全教育通常是指（ ）。,,A,．進廠、進企業(yè)、進班組,,B,．進鋼筋班組、進砼班組、進木工班組,,C,．進廠、進企業(yè)、進項目部,,D,．進公司、進項目部、進作業(yè)班組,,某工程發(fā)生一重大事故，導致死亡,12,人，直接經(jīng)濟損失,350,萬元，根據(jù),《,工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定,》,，該事故屬于（ ）級重大

51、事故。,A,．一,B,．二,C,．三,D,． 四,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,例題,在人口密集區(qū)，強噪聲作業(yè)一般（ ）應停止施工。,,A,．晚,10,點到次日早,6,點,B,．晚,8,點到次日早,5,點,,C,．晚,11,點到次日早,6,點,D,．晚,6,點到次日早,6,點,,安全事故的“四不放過原則”包括（ ）。,,A,．原因不清楚不放過,,B,．事故責任者和員工沒有收到教育不放過,,C,．事故單位沒處理不放過,,D,．事故責任者沒有處理不放過,,E,．沒有制定防范措施不放過,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工總包,施工總包管理,平行發(fā)包,業(yè)主,設(shè)計單位,施工總包商,監(jiān)理

52、單位,分包商,1,分包商,2,分包商,3,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工總包模式,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工總包管理模式,1,業(yè)主,設(shè)計單位,施工承包商,2,施工分包商,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工承包商,1,施工承包商,3,CM,單位,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工總包管理模式,2,業(yè)主,設(shè)計單位,施工承包商,2,CM,單位,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工承包商,1,施工承包商,3,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工平行發(fā)包模式,業(yè)主,設(shè)計單位,施工承包商,2,監(jiān)理單位,分包商,1,分包商,2,分包商,3,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工承包商,1,施工承包商,3,合同管理,施工承發(fā)包模式比較,,平

53、行發(fā)包,施工總承包,施工總承包管理,費用控制,工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標人對報價較有依據(jù),對業(yè)主而言，對投資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成）,有利于業(yè)主對總造價的控制,業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風險,進度控制,可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期,業(yè)主用于招標的時間過多,開工較遲，建設(shè)周期長,（最大缺點）,總承包管理的招標不依賴于施工圖，分包合同招標可以提前，縮短建設(shè)周期,合同管理,施工承發(fā)包模式比較,,平行發(fā)包,施工總承包,施工總承包管理,質(zhì)量控制,合同交界面較多，對質(zhì)量控制不利,業(yè)主對總承包單位的依賴較大（管理水平和技術(shù)水平）,交界面的定義由總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主的工作量

54、,合同管理,合同談判、簽訂，招標工作量大，合同管理工作量大,招標工作量小，,合同管理工作量也小,（對業(yè)主而言）,業(yè)主的招標和合同管理量大,組織協(xié)調(diào),工作量大，對業(yè)主不利,（致命弱點）,業(yè)主工作量大大減小,工作程序,設(shè)計、招標、施工、驗收（,招標可以分步驟進行,）,設(shè)計、招標、施工、驗收（,招標必須在全部設(shè)計完成,）,招標、設(shè)計、施工,可以部分搭接,合同管理,施工承包合同按計價方式的分類,,施工承包合同,按計價方式,單價合同,總價合同,成本加酬金合同,固定單價合同,變動單價合同,固定總價合同,變動總價合同,成本加固定費用合同,成本加獎金合同,成本加固定比例費用合同,最大成本加費用合同,合同管理,

55、不同計價類型合同的適用范圍,單價合同,：工程量不能明確、具體地確定,固定總價合同,工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理,工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確,工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小,投標期寬裕,合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備,成本加酬金合同,工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定,時間特別緊迫，如搶險、救災工程,合同管理,施工合同索賠,索賠成立的前提條件（缺一不可）,與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失,造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任,承包人按合同的程序和時間提交索賠

56、意向通知和索賠報告,索賠程序,,索賠意向通知,索賠資料準備,提交索賠文件,工程師審核,業(yè)主審查,協(xié)商,合同管理,施工合同索賠,索賠文件的組成,總述部分,論證部分,——,索賠能否成立的關(guān)鍵,索賠款項（或工期）計算部分,證據(jù)部分,對索賠文件反擊（反駁）要點,索賠要求或報告的時限性,索賠事件的真實性,干擾事件的真實性,索賠理由分析,索賠證據(jù)分析,索賠值審核,合同管理,例題,某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對這一事件的處理應（ ）。,,A,．由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延,,B,．由承包人承擔發(fā)生的費用，工期相應順延,,C,．由工

57、程師承擔發(fā)生的費用，工期相應順延,,D,．由發(fā)包人承擔發(fā)生的費用，工期相應順延,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（ ）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。,,A,．工程承包人,B,．工程師,C,．勞務(wù)分包人,D,．勞務(wù)分包人的技術(shù)負責人,,合同管理,例題,承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，可采用（ ）合同。,,A,．單價,B,．總價,C,．成本加酬金,D,．分包,工程變更指示的發(fā)出形式是（ ）。,,A,．書面形式和口頭形式均可,,B,．書面形式，對口頭指示，可不要求工程師書面認可,,C,．書面形式,,D,．口頭形式，并做好施工日志,,合同管理,例題,施工總

58、承包管理單位的合同關(guān)系有（ ）。,A,．施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同,B,．發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同,C,．施工總承包管理單位與分包簽訂合同,D,．施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計單位簽訂合同,E,．施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同,合同管理,例題,,某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標準，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的是（ ）。,A,．承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗的要求,B,．承包人損失的工期和費用均應予以補償,C,．

59、承包人損失的工期和費用均不予補償,D,．應補償承包人費用，但工期不順延,E,．承包人應自費對該部分工程進行修復,,內(nèi)容總結(jié),項目經(jīng)理考試大全二級臨時建造師培訓。＝營業(yè)稅×7％（5％，1％）。對于合同中已有適用于變更工程的價格，按已有 價格執(zhí)行。對于合同中有類似于變更工程的價格，可參照類似價格執(zhí)行。B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費。C．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算。D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費?！m用于工期12月以內(nèi)或合同價100萬元以內(nèi)（每月月中預支，竣工后一次結(jié)算）。工序之間的邏輯關(guān)系可以表達，但是不易表達清楚。B、正確表達工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。E、一個起始節(jié)點，一個終止節(jié)點。H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）。（2）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路?？倳r差——從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點為止所有波形線長度之和的最小值。D．工作E的總時差和自由時差均為2天。E．工作B的總時差為2天，自由時差為0天。試驗法：理化試驗、無損檢測?！獮樵摴ば蛞呀?jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方能進行下一工序施工的監(jiān)控點,