現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材

《現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材（38頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),Page,#,南陵,事業(yè)部,2017,年,6,月,現(xiàn)場(chǎng)管理,-,與安全生產(chǎn),課程目錄,引言,現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用,現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)管理的利器,5S,管理,現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的改善,安全生產(chǎn),引言,所有的管理活動(dòng)都不能離開最根本的管理方向和目標(biāo)，管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。,現(xiàn)場(chǎng)：指車間的工作現(xiàn)場(chǎng),利用人員、設(shè)備，既定的作業(yè)方法，將材料進(jìn)行加工，裝配成成品的場(chǎng)所。,現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用,客戶的要求,五個(gè)基本問題,管理五大職能,任務(wù),員工平衡,一流現(xiàn)場(chǎng)的員工,現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具,現(xiàn)場(chǎng)管

2、理者禁忌的行為,成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者,案例：抓緊,每,每天八小時(shí),不少現(xiàn)場(chǎng)管,理,理人員長(zhǎng)期,日,日忙夜忙，,超,超負(fù)荷運(yùn)作,，,，結(jié)果搞得,自,自己身心健,康,康處于崩潰,的,的邊緣，可,并,并不一定能,取,取得良好的,業(yè),業(yè)績(jī)。之所,以,以如此，多,半,半處于以下,原,原因：,管理人員配,備,備不足，大,事,事小事都要,自,自己處理,管理手法粗,雜,雜，不能有,效,效管理,節(jié)奏慢，拖,延,延成性，習(xí),慣,慣在八小時(shí),以,以外辦公,假如每天的,作,作息時(shí)間為,：,：,8,：,0017,：,00,，,12,：,0013,：,00,為午飯時(shí)間,。,。實(shí)際工作,時(shí),時(shí)間為,480,分鐘，那么,管,管理

3、人員每,天,天的最基本,安,安排應(yīng)該如,下,下：,時(shí),間,間,怎,怎么,做,做,7:558:00,準(zhǔn)備階段,開啟現(xiàn)場(chǎng)大,門,門，更換工,作,作服、鞋帽,、,、配戴廠牌,。,。,清潔四周環(huán),境,境。,開通辦公設(shè),備,備。,調(diào)節(jié)精神，,使,使之處于最,佳,佳狀態(tài)。,8:008:05,開早會(huì)，安,排,排,事項(xiàng),簡(jiǎn)明向大家,說,說明昨天生,產(chǎn),產(chǎn)結(jié)果，通,報(bào),報(bào)問題對(duì)策,進(jìn),進(jìn)展情況當(dāng),天,天的生產(chǎn)安,排,排，注意事,項(xiàng),項(xiàng)。,生產(chǎn)外的事,項(xiàng),項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家,。,。,留意每一個(gè),人,人的精神狀,況,況。,8:058:10,確認(rèn)生產(chǎn),是否開始,下達(dá)生產(chǎn)任,務(wù),務(wù)。,確認(rèn)作業(yè)人,員,員是否進(jìn)入,崗,崗位，開始

4、,生,生產(chǎn)。,設(shè)備、夾具,市,市按要求進(jìn),行,行了點(diǎn)檢。,材料是否準(zhǔn),備,備就緒。,（接上）,8:1017:15,隨機(jī)確認(rèn),作業(yè)品質(zhì),作業(yè)與,作業(yè)指導(dǎo)書,的品質(zhì)是否,相,相一致。,抽檢,510,臺(tái)，確認(rèn)是,否,否符合要求,。,。,監(jiān)督,質(zhì)量記錄表,有無(wú)按要求,記,記錄。,監(jiān)督新員工,的,的作業(yè)質(zhì)量,是,是否,OK,。,改善作業(yè)，,杜,杜絕白干、,瞎,瞎干、蠻干,。,。,開始輪訓(xùn)，,盡,盡量使每個(gè),員,員工都成為,多,多面手。,統(tǒng)計(jì)改善實(shí),際,際，向上級(jí),報(bào),報(bào)告。,8:1017:15,隨機(jī)確認(rèn),材料庫(kù)存,調(diào)整單品，,部,部件的庫(kù)存,適,適中。,嚴(yán)格遵守先,來(lái),來(lái)先用的原,則,則。,不良品、對(duì),

5、策,策品按識(shí)別,規(guī),規(guī)定區(qū)分開,來(lái),來(lái)。,8:1017:15,隨機(jī)處理,不良品,分清自責(zé)、,他,他責(zé)。,按規(guī)定的途,徑,徑、時(shí)間處,理,理完畢。,做好,不良品報(bào)告,單,單,上報(bào)。,嚴(yán)防不良品,流,流至后工序,。,。,必要時(shí)，通,力,力合作來(lái)處,理,理。,8:1017:15,確保中途進(jìn),度,度,達(dá)不到預(yù)定,的,的投入數(shù)、,產(chǎn),產(chǎn)出數(shù)時(shí)，,適,適當(dāng)調(diào)整。,質(zhì)量達(dá)不到,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及,時(shí),時(shí)對(duì)策。,作業(yè)工時(shí)高,于,于目標(biāo)時(shí)，,立,立即挽救。,準(zhǔn)時(shí)完成各,種,種試做。,生產(chǎn)實(shí)績(jī)可,見,見化，情報(bào),共,共享,8:1017:15,隨機(jī)推行,6S,活動(dòng),率先遵守,6S,規(guī)定,，檢查部下,執(zhí),執(zhí)行情況。,結(jié)合

6、實(shí)際，,加,加大對(duì)修養(yǎng),的,的再指導(dǎo)。,17:15,17:25,確認(rèn)生產(chǎn)結(jié),束,束,投入與產(chǎn)出,數(shù),數(shù)是否相符,。,。,安排加班事,項(xiàng),項(xiàng)。,作業(yè)臺(tái)、生,產(chǎn),產(chǎn)線上有無(wú),滯,滯留物。,填寫,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,。,清潔作業(yè)環(huán),境,境，做好“,五,五防”工作,。,。（防塵、,放,放火、防水,、,、防鼠、防,盜,盜）,做好第二天,的,的準(zhǔn)備工作,。,。,關(guān)閉所有電,源,源。,鎖上現(xiàn)場(chǎng)大,門,門。,（接上）,（個(gè)案實(shí)例,一,一）車間主,任,任職務(wù)說明,書,書,職務(wù)名稱,：車間主任,鑒,鑒證,人,人：辦公室,主,主任,直接上級(jí),：生產(chǎn)部經(jīng),理,理,直接下級(jí),：各班組或,員,員工（根據(jù),企,企業(yè)生產(chǎn)方,式,式不

7、同）,本職工作：,車,車間主任是,企,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn),場(chǎng),場(chǎng)的生產(chǎn)者,組,組織者和直,接,接指揮,者，并確保,產(chǎn),產(chǎn)質(zhì)量任務(wù),的,的完成。,工作責(zé)任：,1,、定期參加,生,生產(chǎn)部召開,的,的各項(xiàng)會(huì)議,；,；,2,、做好本車,間,間員工的考,勤,勤到崗情況,，,，并做好登,記,記；,3,、負(fù)責(zé)審核,本,本車間員工,請(qǐng),請(qǐng)假、休假,、,、病假事務(wù),；,；,4,、負(fù)責(zé)檢查,與,與監(jiān)督本車,間,間員工廠牌,、,、廠服穿戴,情,情況；,5,、負(fù)責(zé)向生,產(chǎn),產(chǎn)部推薦、,提,提名與考核,優(yōu),優(yōu)秀員工、,試,試用期員工,；,；,6,、做好車間,的,的日常管理,工,工作，督促,、,、教育員工,要,要遵守紀(jì)律,、,、

8、工,藝紀(jì)律以及,公,公司各項(xiàng)管,理,理制度；,（接上）,7,、堅(jiān)持文明,生,生產(chǎn)，保持,生,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,環(huán),環(huán)境整潔，,物,物料對(duì)方整,齊,齊，堅(jiān)持,安全生產(chǎn)，,確,確保人身及,設(shè),設(shè)備安全；,8,、合理組織,人,人力，無(wú)條,件,件執(zhí)行生產(chǎn),部,部指令；,9,、掌握本車,間,間的設(shè)備性,能,能、操作方,法,法，對(duì)設(shè)備,的,的日常維護(hù),，,，并保持,良好的運(yùn)行,狀,狀態(tài)；,10,、不斷學(xué)習(xí),，,，努力提高,專,專業(yè)技術(shù)和,管,管理水平，,培,培訓(xùn)獨(dú)立、,冷,冷靜的工,作作風(fēng)；,11,、統(tǒng)籌安排,好,好車間的生,產(chǎn),產(chǎn)細(xì)節(jié)（包,括,括生產(chǎn)準(zhǔn)備,工,工作）；,管理責(zé)任：,1,、對(duì)本車間,的,的產(chǎn)品質(zhì)

9、量,、,、生產(chǎn)周期,負(fù),負(fù)責(zé)；,2,、對(duì)本車間,的,的生產(chǎn)員工,負(fù),負(fù)責(zé)，有權(quán),調(diào),調(diào)動(dòng)車間員,工,工，對(duì)不服,從,從生產(chǎn)安,排者、消極,怠,怠工者、事,故,故責(zé)任人或,其,其他違紀(jì)有,即,即時(shí)處罰的,權(quán),權(quán)利；,3,、有人事建,議,議權(quán)，向上,級(jí),級(jí)部門提出,人,人事安排建,議,議（增員、,減,減員、辭,退、調(diào)離）,；,；,4,、對(duì)本車間,的,的紀(jì)律負(fù)責(zé),，,，員工違紀(jì),，,，車間主任,負(fù),負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。,。,（接上）,管理范圍：,1,、本車間的,所,所有員工；,2,、本車間的,所,所有設(shè)備、,設(shè),設(shè)施。,本人承諾：,本,本人自愿接,受,受以上工作,內(nèi),內(nèi)容，如不,能,能完成，本,人,人自愿

10、接受,處,處罰,。,發(fā)件人（生,產(chǎn),產(chǎn)部經(jīng)理）,：,：,鑒證人（辦,公,公室主任）,：,：,接受人（車,間,間主任）：,注,：職務(wù)說明,書,書一式三份,，,，發(fā)件人一,份,份，接受人,一,一份，鑒證,人,人一份，備,案,案進(jìn)行考核,。,。,年,月,月,日,日,現(xiàn)場(chǎng)管理五,大,大目標(biāo),提高品質(zhì)（,Q,）,降低成本（,C,）,確保交期（,D,）,確保安全（,S,）,提高士氣（,M,）,第一部分,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的,控,控制,1,、員工質(zhì)量,意,意識(shí)的再造,全員、全過,程,程、全企業(yè),的,的管理,三檢制：自,檢,檢、抽檢、,全,全檢,產(chǎn)品是生產(chǎn),出,出來(lái)的而不,是,是檢驗(yàn)出來(lái),的,的,2,、三按,要求員工按

11、,工,工藝、按圖,紙,紙、按標(biāo)準(zhǔn),操,操作,（上崗前培,訓(xùn),訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指,導(dǎo),導(dǎo)）,要求檢驗(yàn)員,按,按工藝、按,圖,圖紙、按標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)檢驗(yàn),要求技術(shù)部,編,編制工藝、,繪,繪制圖紙、,制,制定標(biāo)準(zhǔn),3,、控制,控制：進(jìn)料,控,控制、過程,控,控制、成品,控,控制,入庫(kù)前檢驗(yàn),生產(chǎn)過程中,的,的巡檢、抽,檢,檢，并提供,一,一定的數(shù)據(jù),、,、報(bào)表,出廠前檢驗(yàn),品質(zhì)的“三,不,不政策”,不制造不良,品,品,不流出不良,品,品,不接受不良,品,品,品質(zhì)三種,不,不良,消費(fèi)者感,受,受到的不,良,良,管理的不,良,良,制造過程,的,的不良,消費(fèi)者感,受,受到的不,良,良,消費(fèi)者首,先,先感受到,的,的就

12、是商,品,品的不良,，,，再次就,是,是交貨期,不,不準(zhǔn)的不,良,良。,顧客滿意,度,度的低落,或,或者比競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)對(duì)手來(lái),得,得差，也,算,算是不良,。,。,管理的不,良,良,從銷售接,單,單錯(cuò)誤開,始,始，設(shè)計(jì),標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)不良,與,與上下道,工,工序的關(guān),系,系不佳等,都,都是屬于,管,管理的不,良,良。,例如：出,勤,勤率不良,、,、操作不,良,良、設(shè)備,不,不良、生,產(chǎn),產(chǎn)計(jì)劃不,良,良、工藝,不,不良、缺,料,料、加工,不,不良、裝,配,配不良、,材,材料不良,等,等,制造過程,的,的不良,制造過程,不,不良就是,無(wú),無(wú)法達(dá)到,制,制程標(biāo)準(zhǔn),而,而產(chǎn)生的,不,不良。,制程的不,良,良，

13、是一,般,般工廠每,天,天在生產(chǎn),時(shí),時(shí)，經(jīng)常,遭,遭遇到的,問,問題與困,惑,惑，也是,必,必須立即,克,克服的不,良,良,內(nèi)部質(zhì)量,信,信息與外,部,部質(zhì)量信,息,息,內(nèi)部質(zhì)量,信,信息是由,檢,檢驗(yàn)員提,供,供，質(zhì)量,經(jīng),經(jīng)理作分,析,析,外部質(zhì)量,信,信息是由,客,客戶提供,（,（退貨）,，,，由營(yíng)銷,部,部反饋后,由,由質(zhì)量經(jīng),理,理分析,4,、七種工,具,具（傳統(tǒng),的,的方法）,如何運(yùn)用,數(shù),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),的,的原理將,質(zhì),質(zhì)量問題,分,分析出來(lái),，,，可以通,過,過圖表的,形,形式進(jìn)行,分,分析，實(shí),現(xiàn),現(xiàn)預(yù)防為,主,主。,查檢表,層別法,排列圖,因果分析,圖,圖,散布圖,控制圖,直

14、方圖,提示,不光是產(chǎn),品,品的品質(zhì),要,要好，服,務(wù),務(wù)的品質(zhì),也,也要跟上,，,，你的產(chǎn),品,品，才有,機(jī),機(jī)會(huì)在市,場(chǎng),場(chǎng)上成為,“,“知名產(chǎn),品,品”,“追求品,質(zhì),質(zhì)”乃是,企,企業(yè)建立,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),的,的關(guān)鍵性,因,因素，所,以,以引導(dǎo)企,業(yè),業(yè)并動(dòng)員,全,全體員工,不,不斷進(jìn)行,教,教育、不,斷,斷改善，,朝,朝“追求,品,品質(zhì)”的,目,目標(biāo)邁進(jìn),。,。,質(zhì)量是企,業(yè),業(yè)的生命,。,。,做好品質(zhì),管,管理的方,向,向,最高主管,的,的決心和,承,承諾,調(diào)整品管,組,組織與功,能,能,推行全員,參,參與的活,動(dòng),動(dòng),建立適用,的,的制度化,、,、標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)用統(tǒng)計(jì),手,手法持續(xù),不,不斷的改,善,善,建立員工,滿,滿意的企,業(yè),業(yè)環(huán)境,重視教育,訓(xùn),訓(xùn)練,建立好的,環(huán),環(huán)境品質(zhì),要有好的,供,供應(yīng)商,爭(zhēng)取品質(zhì),要,要求嚴(yán)格,的,的顧客,安全家俱,樂,樂部,安全家,HSEHOME,演講完畢,，,，謝謝觀,看,看！,