宏觀經(jīng)濟學導(dǎo)論MBA

《宏觀經(jīng)濟學導(dǎo)論MBA》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《宏觀經(jīng)濟學導(dǎo)論MBA（30頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,宏觀經(jīng)濟學,Macroeconomics,辛立國,教材及參考書目,教材：,（美）邁克爾K伊萬斯 管理者宏觀經(jīng)濟學，中國人民大學出版社，2010年,高鴻業(yè)主編西方經(jīng)濟學第5版（宏觀部分）中國人民大學出版社，2011年,參考書目：,（美）曼昆經(jīng)濟學原理（宏觀經(jīng)濟學分冊），北京大學出版社，2009年,（美）多恩布什、費希爾、斯塔茲宏觀經(jīng)濟學原理（第十版）中國人民大學出版社，2010年,第一章 宏觀經(jīng)濟學導(dǎo)論,一、經(jīng)濟學的理論體系,二、宏觀經(jīng)濟學的研究對象,三、宏觀經(jīng)濟政策目標和政策工具,四、宏觀經(jīng)濟變量,五、宏

2、觀經(jīng)濟學的內(nèi)容體系,六、宏觀經(jīng)濟學的研究方法,七、當代中國的宏觀經(jīng)濟問題,微觀經(jīng)濟學,經(jīng)濟學,宏觀經(jīng)濟學,一、經(jīng)濟學理論體系,經(jīng)濟學家譜,魁奈,1758,亞當,斯密,1776,17/18,世紀,大衛(wèi)李嘉圖,1817,馬爾薩斯,1798,卡爾馬克思,1867/列寧1917,中 國,前蘇聯(lián)、,東歐國家,轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟,穆勒,1848,瓦爾拉斯，,馬歇爾，費雪,1880-1910,凱恩斯,1936,現(xiàn)代主流,經(jīng)濟學,重農(nóng)學派,重商主義,古典經(jīng)濟學,社會主義,新古典經(jīng)濟學,微觀經(jīng)濟學,通過對單個經(jīng)濟單位的經(jīng)濟行為的研究，說明現(xiàn)代經(jīng)濟社會市場機制的運行和作用，以及改善這種運行的途徑。,微觀經(jīng)濟學研究：,價格機

3、制如何解決社會的資源配置問題,？,微觀經(jīng)濟學,研究的對象,是單個經(jīng)濟單位（,居民與廠商,，,Households,；,Firm/Businesses,）的經(jīng)濟行為。,解決的問題,是資源配置。,中心理論,是價格理論。,價格是一只“看不見的手”,研究方法,是個量分析。,微觀經(jīng)濟學,（1）,市場出清,（,Clearing Market,）。商品價格具有充分的靈活性，使市場的需求與供給迅速達到平衡，可以實現(xiàn)資源的充分利用，不存在閑置或浪費。,（2）,完全理性,。個體最優(yōu)化行為起著關(guān)鍵作用，它是“價格調(diào)節(jié)使整個社會資源配置實現(xiàn)最優(yōu)化”的前提。,（3）,完全信息,。完全信息是指消費者、廠商可以免費、迅速、

4、全面地獲得各種市場信息。,微觀經(jīng)濟學的三個基本假定,微觀經(jīng)濟學體系,產(chǎn)品市場,要素市場,企業(yè),居民戶,需求,需求,供給,供給,生產(chǎn)什么 如何生產(chǎn) 為誰生產(chǎn),公眾,企業(yè),產(chǎn)品的價格決定,要素的價格決定,產(chǎn)品市場,要素市場,消費者的產(chǎn)品需求,生產(chǎn)者的產(chǎn)品供給,生產(chǎn)者的要素需求,消費者的要素供給,消費行為,生產(chǎn)行為,勞動，土地，資本，管理,微觀經(jīng)濟學的市場循環(huán)流動模型,$,宏觀經(jīng)濟學,是以整個國民經(jīng)濟為研究對象，通過研究經(jīng)濟中各有關(guān)總量的決定及其變化，來說明資源如何才能夠得到充分利用。,研究的對象,是整個國民經(jīng)濟；,解決的問題,是資源利用；,中心理論,是國民收入理論；,研究方法,是總量分析。,宏觀經(jīng)

5、濟學的,基本假定,：（1）市場機制是不完善的；（2）政府有能力調(diào)節(jié)經(jīng)濟，糾正市場經(jīng)濟的缺陷。,宏觀經(jīng)濟學,宏觀經(jīng)濟學體系,貨幣,支出和稅收,其它因素,資本,勞動,技術(shù),AD,AS,產(chǎn)出,就業(yè),價格,國際收支,總需求,總供給,宏觀經(jīng)濟分析的簡化模型,產(chǎn)品市場,要素市場,金融市場,家庭,部門,廠商,部門,政府部門,世界市場,進出口,關(guān)稅,進口,轉(zhuǎn)移支付,直接稅,儲蓄,消費支出,要素收入,要素支出,銷售收入,投資,間接稅,政府購買,居民進口,資本往來,貨幣發(fā)行,公債發(fā)行,宏觀與微觀,微觀經(jīng)濟學研究-解決資源配置問題,居民戶（消費者）需求 效用最大化,廠 商（生產(chǎn)者）供給 利潤最大化,中心理論是價格理

6、論,宏觀經(jīng)濟學研究-解決資源利用問題,一個國家的經(jīng)濟總量 總需求與總供給,充分就業(yè) 物價穩(wěn)定 經(jīng)濟增長 國際收支平衡,中心理論是國民收入決定理論,二、宏觀經(jīng)濟學的研究對象,微觀經(jīng)濟學采用個量分析法，以市場價格為中心，以主體利益為目標，研究家庭和企業(yè)等個量對象的經(jīng)濟行為，以及怎樣通過市場競爭達到資源最優(yōu)配置?！跋x瞰”（worm-view）。新古典理論為其主要的理論依據(jù)。,宏觀經(jīng)濟學采用總量分析法，以國民收入為中心，以社會福利為目標，研究整個國民經(jīng)濟（一個國家、一個地區(qū)）的總量行為及其規(guī)律以及怎樣通過宏觀調(diào)控達到資源充分利用?！傍B瞰”（bird-view）。凱恩斯主義的經(jīng)濟學為其主要的理論依據(jù)。,

7、宏觀經(jīng)濟學的研究對象（續(xù)）,宏觀經(jīng)濟學以整個國民經(jīng)濟作為研究對象,即在全社會范圍內(nèi)研究整個國民經(jīng)濟的運行狀況它涉及繁榮與衰退、經(jīng)濟中商品與勞務(wù)的總產(chǎn)出與產(chǎn)出的增長和波動、通貨膨脹與失業(yè)、國際收支與匯率及政府在宏觀經(jīng)濟運行中的作用等；,宏觀經(jīng)濟學研究的主要問題:國民（內(nèi)）生產(chǎn)總值的決定、失業(yè)問題、通貨膨脹問題、經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長問題、國際收支問題等。,三、宏觀經(jīng)濟政策目標和政策工具,1、宏觀經(jīng)濟政策目標,（1）充分就業(yè),（2）物價穩(wěn)定,（3）經(jīng)濟增長,（4）國際收支平衡,宏觀經(jīng)濟政策目標和政策工具（續(xù)）,2、宏觀經(jīng)濟政策工具,（1）需求管理政策,（2）供給管理政策,（3）對外經(jīng)濟管理政策,四、宏

8、觀經(jīng)濟變量,國內(nèi)（民）生產(chǎn)總值、國民收入、總消費、總投資、總儲蓄、總支出、經(jīng)濟周期波動、失業(yè)率、物價水平、通貨膨脹、貨幣流通數(shù)量、貨幣流通速度、利息率、銀行存款總額、銀行貸款總額、財政預(yù)算、財政盈余、財政赤字、稅收總額、政府支出、公債發(fā)行總額、經(jīng)濟增長等等。,利用這些表示經(jīng)濟活動特點方面的概況性指標（summary measures），宏觀經(jīng)濟學家能夠?qū)暧^經(jīng)濟變動的大致輪廓給以描述和分析。,宏觀經(jīng)濟學研究的宏觀經(jīng)濟總量，可能是個量相加得到的總和，如總消費是每個消費者消費量的總和，總投資是每個廠商投資的總和。也可能是個量的平均量，如價格水平是各種商品價格的平均數(shù)。,五、宏觀經(jīng)濟學的內(nèi)容體系,1

9、、國民收入決定理論,簡單的國民收入決定模型,IS-LM模型(對簡單國民收入模型的擴大),總需求-總供給模型,2、失業(yè)與通貨膨脹理論,失業(yè)理論,通貨膨脹理論,失業(yè)與通貨膨脹的關(guān)系,3、經(jīng)濟周期理論,4、經(jīng)濟增長理論,5、開放經(jīng)濟理論,六、宏觀經(jīng)濟學的研究方法,1、總量分析法,2、邊際分析法,3、均衡分析法,4、靜態(tài)、比較靜態(tài)和動態(tài)分析法,1、中國的經(jīng)濟增長和波動,2、中國的失業(yè)和通貨膨脹,3、中國的宏觀經(jīng)濟體制改革,4、中國的對外開放和國際收支,七、當代中國的宏觀經(jīng)濟問題,為什么癌癥現(xiàn)在還不能治療？,因為我們還不知道癌癥病毒是如何復(fù)制的。,經(jīng)濟學：,解釋病毒的復(fù)制過程,管理學：,如何治病,思考題

10、1：,經(jīng)濟學和管理學有何聯(lián)系和區(qū)別？,阿里巴巴,馬云：,給阿里全體員工的一封信：,冬天里的使命！,思考題2：,學習宏觀經(jīng)濟學對企業(yè)經(jīng)營管理有何作用？,給阿里全體員工的一封信,各位阿里人：,對阿里巴巴B2B的股價走勢，我想大家的心情一定很復(fù)雜！今天想和大家聊聊我對目前大局形勢和未來的一些看法，也許對大家會有一點幫助。,大家也許還記得，在二月的員工大會上我說過：冬天要來了，我們要準備過冬！,當時很多人不以為然！其實我們的股票在上市后被炒到發(fā)行價近3倍的時候，在一片喝彩的掌聲中，背后的烏云和雷聲已越來越近。因為任何來得迅猛的激情和狂熱，退下去的速度也會同樣驚人！我不希望看到大家對股價有缺乏理性的思考

11、。去年在上市的儀式上，我就說過我們將會一如既往，不會因為上市而改變自己的使命感。面對今后的股市，我希望大家忘掉股價的波動，記住客戶第一!記住我們對客戶，對社會，對同事，對股東和家人的長期承諾。當這些承諾都兌現(xiàn)時，股票自然會體現(xiàn)你對公司創(chuàng)造的價值。,給阿里全體員工的一封信,我們對全球經(jīng)濟的基本判斷是,經(jīng)濟將會出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟有可能進入非常的困難時期。我的看法是，整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象得更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準備過冬吧！,面對冬天我們該做些什么呢？,第一，要有過冬的信心和準備！,冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！,機會面

12、前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。,強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準備是過冬的重要保障。,阿里集團在經(jīng)歷了上一輪互聯(lián)網(wǎng)嚴冬、非典等一系列打擊后，我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機會的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過冬現(xiàn)金儲備。集團年初“深挖洞，廣積糧，做好做強不做大”的策略已經(jīng)開始在各子公司得到堅決的實施。我想對嚴冬的到來，阿里人應(yīng)該拿出當年的豪情：If not now,When?!If not me,Who?!(此時此刻，非我莫屬！)2001年我們對自己說過：Be the last man standing!即使是跪著

13、我們也要是最后一個倒下！憑今天阿里的實力也許我們自己不會倒下，但是今天的我們肩負著比以往更大的責任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶全世界相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的數(shù)千萬的中小企業(yè)不能倒下！在今天的經(jīng)濟形勢下很多企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)，幫助他們渡過難關(guān)是我們的使命是“讓天下沒有難做的生意”在今天最完美的詮釋！我們要牢牢記?。喝绻覀兊目蛻舳嫉瓜铝?，我們同樣見不到下一個春天的太陽！,第二，要做冬天該做的事！,一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)！,2002-2003年間，我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬大搞阿里企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)建

14、設(shè)。今天，我們在感謝去年上市給我們帶來機會的同時，也要學會感謝今天世界經(jīng)濟調(diào)整給我們帶來的巨大機遇。阿里巴巴從18人創(chuàng)業(yè)到今天超過一萬人，我們的文化、組織和人才建設(shè)也在快速增長下面臨挑戰(zhàn)，但也因此得到機遇，讓我們這五年轟轟烈烈地經(jīng)歷了組建淘寶網(wǎng)、支付寶公司、收購中國YAHOO、創(chuàng)建阿里軟件、阿里媽媽和投資口碑網(wǎng)一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時間，感謝這個時代又給了我們一次這樣的機遇。,我們經(jīng)過深思熟慮，決定基于我們一慣“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則，明確阿里未來十年的發(fā)展目標：,1.阿里集團要成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商！,2.打造全球最佳雇主公司！,要實現(xiàn)以上目標首先要抓

15、住這次過冬的機遇！,讓我們再一次回到商業(yè)的基本點客戶第一的原則，把握危險中的一切機遇。一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著。,一個偉大的公司同樣會體現(xiàn)在經(jīng)濟不好的形勢下，仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整、學習和成長。,中國市場的巨大潛力和對世界經(jīng)濟的積極影響力將會在未來世界經(jīng)濟體中發(fā)揮越來越大的實質(zhì)性的推動作用，我們慶幸地看到世界各國的領(lǐng)導(dǎo)人比以往更懂得協(xié)同和交流，我們看到全世界在共同面對疾病、海嘯、地震、大氣變暖等自然災(zāi)害上的高度統(tǒng)一，于是我們有理由相信世界各國將一定會在經(jīng)濟發(fā)展這個人類社會生存和發(fā)展的重要問題上表現(xiàn)出更為積極的努力和智慧。,我也堅信這次危機將會使單一依靠美元經(jīng)濟的世界經(jīng)濟發(fā)生重大變化，世界經(jīng)濟將會走向更加開放更加多元化！而由電子商務(wù)推動的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將會在這次變革中發(fā)揮驚人的作用!“拉動消費,創(chuàng)造就業(yè)”必將是我們電子商務(wù)在這場變革中的巨大使命和機會。,我們堅信電子商務(wù)前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟格局。十年以后因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界！,各位阿里人,讓我們一起參與和見證這次變革吧！,馬云，,