多模式利潤(rùn)中心培訓(xùn)課件

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1、多模式利潤(rùn)中心,用友軟件股份,NC產(chǎn)品事業(yè)本部,2023年2月,客戶需求分析,產(chǎn)品總體架構(gòu),產(chǎn)品詳細(xì)解決方案,產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值,客戶案例,業(yè)務(wù)場(chǎng)景之一：精細(xì)化管理,企業(yè)各責(zé)任中心的費(fèi)用發(fā)生多少？預(yù)算的進(jìn)度執(zhí)行情況？,集團(tuán)業(yè)務(wù)線,/,產(chǎn)品線的成本、收入多少？能否將相關(guān)成本都核算到業(yè)務(wù)線,/,產(chǎn)品線，來(lái)判斷產(chǎn)品線,/,業(yè)務(wù)線是否盈利？,各利潤(rùn)中心有多少收入、費(fèi)用，利潤(rùn)多少？,有關(guān)利潤(rùn)中心如果考慮總體成本后是否盈利？,集團(tuán)下跨公司的事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利狀況,?,法人架構(gòu),業(yè)務(wù)組織可以按照部門的矩陣式的管理關(guān)系，也可以是按照所從事的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)線來(lái)歸口管理,集團(tuán)總部,公司,公司,公司,公司,公司,矩陣

2、組織構(gòu)架,業(yè)務(wù)線,業(yè)務(wù)線,業(yè)務(wù)線,業(yè)務(wù)線,業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)組織展開(kāi)，如事業(yè)部,企業(yè)集團(tuán)的組織,法人組織架構(gòu),管理組織構(gòu)架,集團(tuán)公司,公司,公司,公司,公司,公司,集團(tuán)公司,事業(yè),部,事業(yè),部,事業(yè),部,事業(yè),部,加工基地、物流中心、營(yíng)銷中心、共享服務(wù)中心,按法人組織架構(gòu)獨(dú)立核算，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表，出具集團(tuán)合并報(bào)表,法人組織,法人架構(gòu),核算對(duì)象：責(zé)任中心,核算原則：績(jī)效考核制度，例如：收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)的內(nèi)部利潤(rùn)考核,體現(xiàn)各個(gè)利潤(rùn)中心的內(nèi)部利潤(rùn),按出貨確認(rèn)收入,含稅價(jià)考核業(yè)績(jī),核算內(nèi)容：利潤(rùn)、應(yīng)收款、資產(chǎn)全方位考核,業(yè)績(jī)考核,事業(yè)部、利潤(rùn)中心,分子公司,各個(gè)事業(yè)部,/,利潤(rùn)中心,下屬,分子公

3、司,下屬,加工基地,業(yè)務(wù)場(chǎng)景之二：內(nèi)部考核,集團(tuán)企業(yè)不同的組織管控模式，使得按照法人組織進(jìn)行的財(cái)務(wù)核算，不能滿足跨法人組織進(jìn)行管理和考核的要求,內(nèi)部核算和外部核算采用不同的核算口徑，如存貨的計(jì)價(jià)方式不同，成本域不同,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算無(wú)法完全滿足上述需要,建立一套內(nèi)部核算體系是必然選擇,法人組織,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿,管理會(huì)計(jì)賬簿,公司,A,公司,B,公司,C,公司,D,責(zé)任中心,事業(yè)部,S,事業(yè)部,T,事業(yè)部,U,事業(yè)部,V,外部核算特征：,按照外部組織和國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)外提供報(bào)告,外部核算可以部分支持內(nèi)部組織的核算要求,外部核算完全不能支持內(nèi)部組織的核算要求,內(nèi)部核算特征：,按照

4、內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，為管理者提供管理報(bào)告,企業(yè)集團(tuán)不同的組織運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于內(nèi)部核算有很大的差別,企業(yè)集團(tuán)需要基于業(yè)務(wù)組織的一整套的完整業(yè)務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算的完整的解決方案,企業(yè)集團(tuán)需要按照業(yè)務(wù)組織來(lái)作為管理的對(duì)象，而不是按照公司作為管理的對(duì)象,內(nèi)部核算需要針對(duì)責(zé)任中心建立一套核算的體系來(lái)支持責(zé)任中心的核算，以滿足未來(lái)對(duì)責(zé)任中心考核評(píng)價(jià)的需要,外部核算與內(nèi)部核算的區(qū)別：,核算范圍不一定相同。內(nèi)部核算的內(nèi)部組織的核算可能跨公司,核算目的不同，核算的要求也不相同,由于企業(yè)集團(tuán)組織管理模式的不同，以及財(cái)務(wù)制度對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)性核算的要求，對(duì)于企業(yè)的外部核算會(huì)與內(nèi)部核算從組織的角度有所不

5、同,內(nèi)部核算需要全方位的系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持,內(nèi)部核算體系,財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),手工錄入,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)破解內(nèi)部核算的難題,方面,5,成本費(fèi)用的分?jǐn)?支持企業(yè)按照內(nèi)部管理要求將輔助服務(wù)組織的費(fèi)用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)組織，以及將總部或者上級(jí),的管理費(fèi)分?jǐn)偟较录?jí)業(yè)務(wù)組織,方面,4,企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心間的內(nèi)部結(jié)算,在企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心之間由于采取了內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，各利潤(rùn)中心之間的內(nèi)部產(chǎn)品,/,服務(wù)的,提供，需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算而不用進(jìn)行外部結(jié)算，利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了內(nèi)部結(jié)算的處理,方面,2,事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)集團(tuán)的事業(yè)部的內(nèi)部核算,按照事業(yè)部方式運(yùn)營(yíng)而不是按照公司運(yùn)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)傳統(tǒng)的以公司為主體進(jìn)行會(huì)計(jì),核算來(lái)反映

6、事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成果已不可能。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了解決方案,方面,3,企業(yè)集團(tuán)下的跨公司的產(chǎn)品線,/,業(yè)務(wù)線的獨(dú)立核算,對(duì)于矩陣式管理的企業(yè)集團(tuán)，按照產(chǎn)品線,/,業(yè)務(wù)線和公司組織的方式來(lái)分別的核算，了解,集團(tuán)的產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線的盈利情況。需要跨公司反映產(chǎn)品線,/,業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),方面,1,企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利潤(rùn)中心獨(dú)立核算,支持企業(yè)管理者可以對(duì)于內(nèi)部利潤(rùn)中心的運(yùn)營(yíng)成果（包括內(nèi)外部收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn),的情況）進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解，為管理控制與考核評(píng)價(jià)提供依據(jù),方面,6,精細(xì)化的利潤(rùn)中心核算,核算的對(duì)象不但可以到成本中心，還可以根據(jù)需要設(shè)置到產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等維度。支持,多幣種、數(shù)量的核算。提供對(duì)于非

7、貨幣核算類的業(yè)務(wù)量指標(biāo)數(shù)據(jù)的維護(hù),客戶需求分析,產(chǎn)品總體架構(gòu),產(chǎn)品詳細(xì)解決方案,產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值,客戶案例,利潤(rùn)中心管理體系,責(zé)任預(yù)算,執(zhí)行控制,考核評(píng)價(jià),/,獲利分析,預(yù)算指標(biāo),核算要素,業(yè)務(wù)處理,報(bào)銷,應(yīng)收,/,應(yīng)付,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),利潤(rùn)中心賬,利潤(rùn)中心賬,責(zé)任中心考核評(píng)價(jià),預(yù)算執(zhí)行情況分析,產(chǎn)品獲利分析,客戶獲利分析,區(qū)域獲利分析,責(zé)任中心收入預(yù)算,責(zé)任中心費(fèi)用預(yù)算,存貨,薪資,固定資產(chǎn),現(xiàn)金管理,責(zé)任中心利潤(rùn)預(yù)算,責(zé)任中心成本預(yù)算,利潤(rùn)中心管理的產(chǎn)品應(yīng)用,全面,預(yù)算、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),、總賬的聯(lián)合應(yīng)用來(lái)解決責(zé)任中心考核管理的應(yīng)用,主體：財(cái)務(wù)組織,主體：預(yù)算主體,主體：利潤(rùn)中心,科目,指標(biāo),核算要

8、素,總賬,預(yù)算,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),管理報(bào)告,管理報(bào)告,財(cái)務(wù)組,織部門,利潤(rùn)中心,成本中心,基于組織,基于組織,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的一體化應(yīng)用,業(yè)務(wù),管理組織,(,業(yè)務(wù)組織,),采購(gòu),庫(kù)存,內(nèi)部交易,資產(chǎn),HR,銷售,總賬,公司,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),利潤(rùn)中心,會(huì)計(jì)平臺(tái),ESB,核算,公司，管理組織,應(yīng)收,存貨核算,費(fèi)用報(bào)銷,固定資產(chǎn),薪資,應(yīng)付,第,3,方系統(tǒng),第,3,方系統(tǒng),第,3,方系統(tǒng),利潤(rùn)中心管理解決方案,管理目標(biāo)：數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)規(guī)范、核算統(tǒng)一，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析,管理手段：統(tǒng)一責(zé)任會(huì)計(jì)核算政策、規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán),責(zé)任會(huì)計(jì),信息集中管理,責(zé)任會(huì)計(jì)制度、信息的完整統(tǒng)一,責(zé)任會(huì)計(jì),核算系統(tǒng),

9、集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng),集團(tuán)財(cái)務(wù)分析,功能模塊,責(zé)任會(huì)計(jì),費(fèi)用報(bào)銷,固定資產(chǎn),應(yīng)收應(yīng)付,預(yù)算,控制,企業(yè)報(bào)表,與合并,財(cái)務(wù)分析,應(yīng)用特點(diǎn),技術(shù)特色,責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系,架構(gòu),財(cái)務(wù)信息大集中管理,責(zé)任科目,統(tǒng)一,核算方法統(tǒng)一,結(jié)帳方式統(tǒng)一,結(jié)帳日期統(tǒng)一,輔助核算統(tǒng)一,內(nèi)部交易統(tǒng)一,總部,建立責(zé)任報(bào)告,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),規(guī)范責(zé)任會(huì)計(jì)管理,集中,核算,要有擴(kuò)展性,模式,客戶需求分析,產(chǎn)品總體架構(gòu),產(chǎn)品詳細(xì)解決方案,產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值,客戶案例,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,產(chǎn)品模型,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),責(zé)任憑證,-,直接歸集,業(yè)務(wù)模塊,數(shù)據(jù)歸集,業(yè)務(wù)量,歸集,第,3,方,數(shù)據(jù)歸集,內(nèi)部結(jié)算,成本分?jǐn)?費(fèi)用計(jì)提,收入分配,成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,收入統(tǒng)

10、計(jì)表,利潤(rùn)表,綜合分析表,管理報(bào)告,內(nèi)部結(jié)算成本分?jǐn)?數(shù)據(jù)歸集,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,核算處理功能,對(duì)于利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算的各類核算數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集,核算歸集數(shù)據(jù)主要是收入和成本費(fèi)用：,業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集,過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)歸集,數(shù)據(jù)歸集,內(nèi)部結(jié)算,利潤(rùn)中心之間內(nèi)部提供產(chǎn)品,/,服務(wù)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算；,可以定義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表；,成本分?jǐn)?總部、公司或者某些業(yè)務(wù)組織集中發(fā)生某類費(fèi)用，而該類費(fèi)用屬于其他組織受益。這類費(fèi)用分?jǐn)偟绞芤娼M織,可以把需要重復(fù)執(zhí)行的分?jǐn)偠x成分?jǐn)傄?guī)則，定期執(zhí)行,費(fèi)用計(jì)提,下級(jí)組織按照固定的比例和設(shè)定的基數(shù)來(lái)分?jǐn)偵霞?jí)管理費(fèi),可以做到承擔(dān)費(fèi)用的可控,可以將需要重復(fù)執(zhí)行的計(jì)提定義成

11、計(jì)提規(guī)則，定期執(zhí)行；,核算處理,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,核算業(yè)務(wù),利潤(rùn)中心,核算數(shù)據(jù)的歸集,從業(yè)務(wù)模塊按照利潤(rùn)中心歸集成本、收入等核算信息。,業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)采集,系統(tǒng)外部或者內(nèi)部采集與利潤(rùn),心有關(guān)的有關(guān)業(yè)務(wù)量的數(shù)據(jù)。,利潤(rùn)中心間,服務(wù)組織與,被服務(wù)組織,之間的內(nèi)部,結(jié)算,服務(wù)組織向,被服務(wù)組織,進(jìn)行成本費(fèi),用的分?jǐn)?上級(jí)管理組,織向下級(jí)組,織分?jǐn)偣芾?費(fèi),下級(jí)組織計(jì),提某類間接費(fèi)用,利潤(rùn)中心之,間代墊支出,費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn),利潤(rùn)中心之,間收入的分,配結(jié)轉(zhuǎn),利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,核心數(shù)據(jù),NC,模塊,第,3,方模塊,內(nèi)部結(jié)算,成本分?jǐn)?費(fèi)用計(jì)提,責(zé)任賬簿,-,責(zé)任組織,1,責(zé)任賬簿,-,責(zé)任組織,2,責(zé)任賬簿,-,

12、責(zé)任組織,N,管理報(bào)告,管理報(bào)告,報(bào)表、合并報(bào)表,憑證維護(hù),確認(rèn)記賬,責(zé)任憑證,業(yè)務(wù)量指標(biāo)管理,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,核算數(shù)據(jù)歸集（,NC,系統(tǒng)）,報(bào)銷,費(fèi)用報(bào)銷單,薪資,工資計(jì)算單,工資分?jǐn)?固定資產(chǎn),月計(jì)提折舊,折舊,分?jǐn)?存貨核算,銷售,出庫(kù)單,領(lǐng)料出庫(kù)單,應(yīng)收單,現(xiàn)銷收款,單,應(yīng)收,應(yīng)付單,現(xiàn)購(gòu)付款,單,應(yīng)付,財(cái)務(wù)費(fèi)用單,其他收付單,現(xiàn)金管理,會(huì)計(jì)平臺(tái),利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,業(yè)務(wù)量指標(biāo)管理,1.,業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義,2.,業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集,3.,業(yè)務(wù)量指標(biāo)應(yīng)用,人工小時(shí),業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù),管理報(bào)表,維修次數(shù),占用面積,人工小時(shí),-,數(shù)據(jù),部門人數(shù),運(yùn)輸里程,業(yè)務(wù)量指標(biāo),維修次數(shù),-,數(shù)據(jù),占

13、用面積,-,數(shù)據(jù),部門人數(shù),-,數(shù)據(jù),運(yùn)輸里程,-,數(shù)據(jù),成本動(dòng)因,維修次數(shù),占用面積,人工小時(shí),運(yùn)輸里程,1,、業(yè)務(wù)量指標(biāo)可以定義維度進(jìn)行擴(kuò)展,2,、按照指標(biāo)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集,3,、系統(tǒng)具有擴(kuò)展性，根據(jù)需要定義指標(biāo),1,、采集：錄入,/,文件導(dǎo)入,/,從,NC,系統(tǒng)內(nèi)部采集,2,、查詢：查詢業(yè)務(wù)量指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù),3,、系統(tǒng)擴(kuò)充了采集數(shù)據(jù)的類型和能力,1.,作為管理報(bào)表中的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容,2,。成本動(dòng)因可以指定業(yè)務(wù)量指標(biāo)，從而把其數(shù)據(jù)作為成本動(dòng)因數(shù)據(jù)使用,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸集,辦公面積,采集,數(shù)據(jù),部門人數(shù),采集,數(shù)據(jù),運(yùn)輸量,數(shù)據(jù),數(shù)據(jù),檢驗(yàn)量,數(shù)據(jù),機(jī)器臺(tái)班,數(shù)據(jù),人工工時(shí),會(huì)計(jì)平

14、臺(tái),采集,采集,采集,采集,成本分?jǐn)?管理報(bào)表,業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸集：,可以擴(kuò)充，根據(jù)需要定義業(yè)務(wù)量指標(biāo),業(yè)務(wù)量指標(biāo)類型：組織占用或消耗資源類的指標(biāo)，如辦公面積、部門人數(shù)；組織為其他組織或?qū)ο筇峁┊a(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量，如運(yùn)輸部門為其他部門提供的運(yùn)輸量、檢測(cè)中心檢測(cè)各部門提供的樣品的數(shù)量、投到某個(gè)產(chǎn)品工序上的人工工時(shí)、提供給工程項(xiàng)目的機(jī)器臺(tái)班等。,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)：內(nèi)部結(jié)算,內(nèi)部結(jié)算：,提供內(nèi)部結(jié)算單，支持企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用,內(nèi)部結(jié)算單可以引用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,內(nèi)部結(jié)算不涉及財(cái)務(wù)核算,利潤(rùn)中心,A,供方,定期,提交內(nèi)部結(jié)算單,利潤(rùn)中心,A,責(zé)任賬,產(chǎn)品,/,服務(wù),內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,提供產(chǎn)品,/,服務(wù),的

15、記錄,日常提供,產(chǎn)品,/,服務(wù),內(nèi)部結(jié)算單,管理會(huì)計(jì)人員,結(jié)算處理,記責(zé)任賬,利潤(rùn)中心,B,需方,確認(rèn)供方提交,的內(nèi)部結(jié)算單,利潤(rùn)中心,B,責(zé)任賬,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,成本分?jǐn)?-,利潤(rùn)中心間分?jǐn)?利潤(rùn)中心間的成本分?jǐn)偅?服務(wù)組織的費(fèi)用向生產(chǎn),/,業(yè)務(wù)組織進(jìn)行分?jǐn)?上級(jí)部門的管理費(fèi)向生產(chǎn),/,業(yè)務(wù)以及服務(wù)組織進(jìn)行分?jǐn)?分?jǐn)傎M(fèi)用接收的利潤(rùn)中心成本可以直接進(jìn)到公共成本中心下,輔助組織的,服務(wù)成本費(fèi)用,利潤(rùn)中心,-,業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織,利潤(rùn)中心,-,業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織,利潤(rùn)中心,-,業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織,利潤(rùn)中心,-,輔助服務(wù)組織,利潤(rùn)中心,-,業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織,利潤(rùn)中心,-,業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織,上級(jí)組織的,管理費(fèi)用,服務(wù)組織向業(yè)

16、務(wù)組織分?jǐn)?上級(jí)組織向下級(jí)業(yè)務(wù)組織分?jǐn)?利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,成本分?jǐn)?-,利潤(rùn)中心內(nèi)成本中心間分?jǐn)?利潤(rùn)中心下的成本中心間的成本分?jǐn)偅?利潤(rùn)中心下的公共成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞒杀局行?不需分?jǐn)偟较录?jí)成本中心的費(fèi)用則可以放在利潤(rùn)中心的公共成本中心下,公共成本中心的,成本費(fèi)用,成本中心,成本中心,成本中心,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,成本分?jǐn)?-,設(shè)置與執(zhí)行,成本費(fèi)用數(shù)據(jù)采集,財(cái)務(wù)帳,管理帳,業(yè)務(wù)量,分?jǐn)偡椒ㄔO(shè)置,分?jǐn)偡椒?待攤成本用,分?jǐn)側(cè)蝿?wù)定義,分?jǐn)側(cè)蝿?wù),分?jǐn)偨Y(jié)果查詢,成本分?jǐn)倛?zhí)行,成本分?jǐn)倖螕?jù),成本動(dòng)因量,生成憑證,分?jǐn)倯{證接收方,2,分?jǐn)倯{證接收方,1,分?jǐn)倯{證發(fā)送方,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),-,費(fèi)用計(jì)提,成本費(fèi)用分?jǐn)偟囊环N特殊處理方式；,當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)公共成本不是按照實(shí)際發(fā)生或者計(jì)劃發(fā)生數(shù)分?jǐn)偟较录?jí)單位，而是采取根據(jù)確定的承擔(dān)成本的某項(xiàng)下級(jí)指標(biāo)相關(guān)動(dòng)因的來(lái)計(jì)算下級(jí)單位要承擔(dān)的成本的時(shí)候，我們提供了獨(dú)立的費(fèi)用計(jì)提的功能來(lái)處理；,費(fèi)用計(jì)提,確定計(jì)提基數(shù),確定計(jì)提比例,定期計(jì)提某項(xiàng)承擔(dān)的費(fèi)用,責(zé)任憑證,報(bào)表工具,管理報(bào)表及賬簿查詢,責(zé)任預(yù)算,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì),責(zé)任預(yù)算,責(zé)任核算賬,明細(xì)賬,輔助明細(xì)賬,余額表,輔助余額表