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1、總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案
1.總則
1.1 為提升總經(jīng)理的工作績效管理，提高公司的整體運行效率，促進公司穩(wěn)
定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案。
1.2 通過對總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為公
司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高
自身能力，提升管理水平。
1.3 本考核方案適用于公司總經(jīng)理；
2 考核實施主體
2.1 總經(jīng)理的業(yè)績監(jiān)督考核由公司董事會執(zhí)行，負責總經(jīng)理績效考核工作的
組織實施，由董事長直接領導。
2.2 各職能部門提供考核數(shù)據(jù)，主要是財務部負責提供每月財務報表，生產(chǎn)
部提供月
2、度生產(chǎn)報表，技術質(zhì)量部提供月度質(zhì)量報表，營銷部提供月度銷售報
表；
3 監(jiān)督考核方針及其周期
3.1 監(jiān)督考核方針為：月監(jiān)督，年考核。
3.2 監(jiān)督周期：次月 15 日前，董事會召開月度董事會，根據(jù)上月公司運營
的各種指標，對總經(jīng)理進行評價監(jiān)督。
3.3 考核周期：次年元月底，召開年度董事會，審議總經(jīng)理年度工作報告，
及下一年工作計劃和目標，確定兌現(xiàn)總經(jīng)理業(yè)績年薪。
4 監(jiān)督考核依據(jù)及考核步驟
4.1 考核監(jiān)督的依據(jù)
考核監(jiān)督依據(jù)公司月度財務報表、月度銷售報表、月度生產(chǎn)報表、月度資
料報表，參考季度職工對總經(jīng)理的滿意度評價、客戶對總經(jīng)理的評價結果。
4.2 監(jiān)督考核步驟
3、
4.2.1 次月 5 日前，財務部、銷售部、生產(chǎn)部、技術質(zhì)量部將上月財務報表、
銷售報表、生產(chǎn)報表、質(zhì)量報表呈送至董事長。
4.2.2 利用董事長接待日、意見箱、合理化建議等各種形式搜集內(nèi)部職工對
總經(jīng)理的滿意度評價，并在季度末由企管部人力資源科形成總經(jīng)理滿意度調(diào)查
報告并于次月 5 日前呈送至董事長。
4.2.3 董事長利用和客戶電話、走訪之際，聽取客戶對總經(jīng)理評價，作為對
總經(jīng)理監(jiān)督依據(jù)之一。
4.2.4 董事會成員每月 15 日前，召開監(jiān)督考核會議，審議各項材料，形成對
總經(jīng)理建議表，由董事長簽字后送達并約談總經(jīng)理。
4.2.5 次年元月底前董事會成員審議全年材料及
4、總經(jīng)理工作報告，對總經(jīng)理
年度業(yè)績做出評價，核算總經(jīng)理業(yè)績年薪。評價和考核結果形成書面形式，由
董事長送達并約談總經(jīng)理。
5 考核
5.1 根據(jù)考核結果，對照合同執(zhí)行。
5.2 全年出現(xiàn)以下行為，董事會有權解聘總經(jīng)理。
（ 1）年度考核成績低于合同約定的關鍵指標 50%的；
（ 2）全年被重大投訴次數(shù)超過 4 次（含 4 次）以上的；
（ 3）嚴重違反公司制度或造成全體職工罷工 3 天以上的；
（ 4）在績效考核中弄虛作假的；
（ 5）公司出現(xiàn)工傷死亡事故的；
（ 6）工作期間泄漏企業(yè)機密或是私自經(jīng)營類似業(yè)務的；
（ 6）出現(xiàn)嚴重失職行為給公司造成 50 萬元以上直接損
5、失的。
（ 7）在任職期間觸犯刑法，被公安機關限制人身自由的。
7 績效申訴
1、申訴主體：總經(jīng)理對考核結果有異議的，可向董事會進行申訴。
2、申訴形式：被考核總經(jīng)理提起申訴時需要以書面形式提交。
3、申訴處理：
董事會在接到申訴后 10 日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導致差錯的
原因，最終將處理意見反饋申訴人。
8 其他規(guī)定
各項考核指標數(shù)據(jù)必須真實有效，提供虛假數(shù)據(jù)，一旦經(jīng)董事會或總經(jīng)理
查證屬實，公司將對數(shù)據(jù)提報人除以除名處罰。
9 附則
9.1 本制度由董事會編制和修訂，經(jīng)董事長批準后實施；執(zhí)行過程中需完善
的補充條款和修改具有相同效力。
10.2 本制
6、度自 2016年 1 月 1 日起正式執(zhí)行；
10.3 本制度由董事會負責實施和解釋。
附表：
一、財務報表
執(zhí)行財務標準財務報表包含《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流
量表》、《所有者權益變動表》，所有數(shù)據(jù)為真實有效數(shù)據(jù)。
二、銷售報表
月銷售分析報表
、當月銷售情況及應收賬款
業(yè)
績
月度任
務
實際完成
完成比例
銷售費
用
按 業(yè) 務 分 解
分類
離心機維
修
疊片機維
修
二手機
再制造
離心機大包
旺達公司
配件銷售
新簽客戶
老客戶
目標
完成
7、
完成比
例
應收賬 款回收 情況
應收項目
應收金額
實收金額
未收回原因
預計回款時間
預計回款金額
三、拜訪意向客戶情況
企業(yè)名
稱
聯(lián)系人
聯(lián)系方式
拜訪成果
四、訂單流失情況
企業(yè)名
稱
聯(lián)系人
聯(lián)系方式
維修機型
合同預計金額
丟失原因
五、下月銷售計劃與工作重點
業(yè)
8、績
月度任務
計劃完成
年度計劃
占比
銷售費用
按 業(yè) 務 分 解
分類
離心機維
修
疊片機維
修
二手機再
制造
離心機大
包
旺達公司
配件銷售
新簽客戶
老客戶
計劃
計劃拜訪客戶:
三、生產(chǎn)報表
生產(chǎn)月報表
1
生 產(chǎn) 總 值
本月維修離心機產(chǎn) 量（臺）
本月總產(chǎn)值（萬 元）
本月止累計離心 機維修量（臺）
本月止累計總 產(chǎn)值（力兀）
本月旺達產(chǎn)量（萬 元）
單元勞動生產(chǎn)率
（萬元）
單位面積產(chǎn)出率
（力兀）
占全年計劃％
2
投 入
9、
原材料消耗（方兀）
水費（元）
計件工資
工作天數(shù)
機物料消耗（方兀）
電費（元）
生產(chǎn)人員數(shù)量
全體加班天數(shù)
3
設 備 管 理
設備利用率
設備故障次數(shù)
設備利用率=設備檢查時開動臺數(shù)/設備總臺數(shù) 設備完好率=設備檢查時完好臺數(shù)/設備總臺數(shù)
設備完好率
設備單臺平均故 障時間
4
質(zhì) 量 損 失
廢品率
合格率
進貨合格率
質(zhì)量損失（元）
主要原材料（鋼 管）利用率
采購質(zhì)量停工時間（小時）
5
安 全 事 故
本月工傷次數(shù)：
工傷原因及處置結果：
工傷率（工傷次數(shù)/ 一線人數(shù)）
6
物 資 出 入 庫
本月入庫（萬元）
本月出庫（萬元）
四、質(zhì)量報表
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總經(jīng)理績效考核方案
