西安海舟實(shí)業(yè)人力資源管理制度

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1、 人力資源管理制度 目 錄 第 75 頁(yè) / 總共75頁(yè) 1、人力資源管理制度(總則) 2 2、招聘管理制度 8 3、薪酬管理制度 19 4、績(jī)效考核管理制度 22 5、培訓(xùn)管理制度 28 6、員工福利制度 34 7、員工異動(dòng)管理制度 38 8、勞動(dòng)合同管理制度 54 9、人事檔案管理制度 59 10、考勤管理制度 62 11、晉升管理制度 69 12、人力資源庫(kù)管理制度 71 人力

2、資源管理制度 人力資源管理制度(總則) 編 號(hào)：HZSY-HR-01 生效日期：2012.12.1 1 總 則 1.1 目 的 為明確總公司與下屬公司之間的管理協(xié)作，系統(tǒng)完成總公司與下屬公司的人力資源規(guī)劃、人力資源制度建設(shè)等人力資源相關(guān)工作。提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率，特制定此制度。 1.2 適用范圍 西安海舟實(shí)業(yè)有限公司人力資源總體管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 1.3 制定程序 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解

3、釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司上報(bào)總公司審核備案。 2 人力資源規(guī)劃及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2.1 總公司相關(guān)管理內(nèi)容 2.1.1 負(fù)責(zé)編制總公司年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 2.1.2 負(fù)責(zé)審批新組建公司及下屬公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，報(bào)董事會(huì)審批監(jiān)督執(zhí)行。 2.1.3 負(fù)責(zé)編制、修訂總公司及新組建公司的組織架構(gòu)、職能分工與崗位設(shè)置，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 2.1.4 負(fù)責(zé)審批下屬公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制，報(bào)董事會(huì)審批監(jiān)督執(zhí)行。 2.2 下屬公司相關(guān)管理內(nèi)容 2.2.1 根據(jù)總公司

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總公司審批后執(zhí)行。 2.2.2 負(fù)責(zé)編制、修訂本公司組織架構(gòu)、職能分工、崗位設(shè)置，報(bào)總公司審批后執(zhí)行。 3 人力資源管理制度建設(shè) 3.1 總公司相關(guān)管理內(nèi)容 3.1.1 負(fù)責(zé)編制、修訂總公司及新組建公司的人力資源管理制度，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 3.1.2 負(fù)責(zé)審批下屬公司的人力資源管理制度。 3.2 下屬公司相關(guān)管理內(nèi)容 依照總公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)編制、修訂本公司的人力資源管理制度，報(bào)總公司董事會(huì)審批后執(zhí)行。 4 人力資源管理預(yù)算管理 4.1 總公司相關(guān)管理內(nèi)容 4.1.1 負(fù)

5、責(zé)編制總公司員工年度及月度工資、福利、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算方案。 4.1.2 負(fù)責(zé)下屬公司員工年度工資、福利、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算方案的審批。 4.2 下屬公司相關(guān)管理內(nèi)容 5 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo) 5.1 每年 12 月 30 日前(需在公司下一年度總體目標(biāo)發(fā)布后)，由人力資源部根據(jù)總公司下達(dá)的下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體計(jì)劃，研究是否應(yīng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，若需要?jiǎng)t向本公司提出《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書》，根據(jù)總經(jīng)理對(duì)建議書的批示安排組織起草結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。 5.2 每年 1 月

6、10 日前，由人力資源部負(fù)責(zé)結(jié)合調(diào)整后的組織架構(gòu)或原組織結(jié)構(gòu)(無須調(diào)整時(shí))，與各部門負(fù)責(zé)人就定崗定編定員事宜進(jìn)行充分溝通，初步起草定崗定編定員方案，并與組織結(jié)構(gòu)圖和崗位結(jié)構(gòu)圖一同報(bào)上級(jí)及總公司審批。 6 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 6.1 因公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整或業(yè)務(wù)有重大變化，需對(duì)當(dāng)年已確定的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行調(diào)整時(shí)，經(jīng)由行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)董事會(huì)通過后執(zhí)行。 6.2 各子公司由人力資源部按照總公司審批決議，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置或人員編制，并組織實(shí)施。 7 部門職能及崗位職責(zé)調(diào)整 7.1 每年公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制確定后，各部門需結(jié)合審批

7、結(jié)果進(jìn)行部門職能的修訂工作，必要時(shí)可由人力資源部組織會(huì)議進(jìn)行討論、確定，明晰各部職責(zé)，最后形成《部門職能分解表》。 7.2 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每年組織結(jié)構(gòu)圖和崗位結(jié)構(gòu)圖確定后，組織本部門對(duì)各崗位人員的《崗位說明書》進(jìn)行修訂，《部門職能分解表》和《崗位說明書》由部門自行編制，主管副總和人力資源部初審，總經(jīng)理終審后實(shí)施。 8 各下屬公司可根據(jù)本公司實(shí)際情況，參考總公司管理指導(dǎo)思想制定相關(guān)執(zhí)行管理細(xì)則，并報(bào)總公司審批備案后執(zhí)行。 9 相關(guān)記錄 9.1 《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書》 9.2 《部門職能分解表》 9.3 《崗位說明書》

8、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書 編號(hào)：HZSY-HR-01-01 序號(hào) 調(diào)整前 調(diào)整后 優(yōu) 點(diǎn) 不 足 總經(jīng)理意見 建議公司： 年 月 日

9、 部門職能分解表 編號(hào)：HZSY-HR-01-02 部門名稱 部門編號(hào) 直屬領(lǐng)導(dǎo) 下設(shè)崗位 人員編制 主 要 職 能 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 人 力 資 源 管 理 和 開 發(fā) 1、 （1） （2） （3） （4） （5） 2、 （1） （2） （3） （4） （5） 3、 （1） （2） （3） （4） （5） 4、 （1） （2） （3） （4） （5） 5、 （1） （2） （3） （4） （5） 6、 （1） （2） （3） （4）

10、（5） 崗位說明書 編號(hào)：HZSY-HR-01-02 部門： 職位名稱 編 制 日 期 任 職 人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 任 職 條 件 學(xué)歷： 經(jīng)驗(yàn)： 專業(yè)知識(shí)： 業(yè)務(wù)了解范圍： 職位目的： 溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 下屬人員 人員類別 人 數(shù)： 人 經(jīng) 理： 人 直 接： 人 專業(yè)人員： 人 間 接： 人 其 他： 人 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持 招聘管理制

11、度 編 號(hào)：HZSY-HR-02 生效日期：2012.12.1 1 總則 1.1 目的 為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，儲(chǔ)備公司發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才，特制定本制度。 1.2 適用范圍 西安海舟實(shí)業(yè)有限公司人才招聘管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 1.3 制定程序 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司行政副總審核，

12、總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總公司備案。 2 總公司人力資源部負(fù)責(zé)的招聘管理工作 2.1 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)崗位編制及人員招聘計(jì)劃制定、實(shí)施與人員錄用。 2.2 負(fù)責(zé)審批下屬公司年度招聘計(jì)劃及崗位編制。 2.3 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司副總經(jīng)理（含）以上及相關(guān)重要崗位人員的招聘、錄用工作。 3 下屬公司人力資源部負(fù)責(zé)的招聘管理工作 3.1 負(fù)責(zé)本公司年度招聘計(jì)劃的制定，報(bào)總公司審批后執(zhí)行。 3.2 負(fù)責(zé)本公司中層（含）以下人員的招聘、錄用工作，中層管理人員的錄用手續(xù)須報(bào)總公司審核備案后執(zhí)行。 3.3 下屬公司中層人員檔案資料

13、需報(bào)總公司人力資源備案。 3.4 下屬公司本地?zé)o法滿足項(xiàng)目人員招聘需要的，可申請(qǐng)總公司人力資源部協(xié)助招聘。 4招聘工作執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo) 4.1 本地人才招聘 編制內(nèi)：各下屬公司及總公司各部門根據(jù)年初批準(zhǔn)的定崗定編定員方案，根據(jù)工作需求，在實(shí)際需要時(shí)，提前填寫《人員需求申請(qǐng)表》， 經(jīng)批準(zhǔn)后由下屬公司人力資源部統(tǒng)一組織招聘。 編制外：各下屬公司及總公司因工作需要擴(kuò)大人員編制時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求申請(qǐng)表》和準(zhǔn)備相應(yīng)《崗位說明書》，中層以下崗位人員經(jīng)下屬公司行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由下屬公司人力資源部統(tǒng)一組織招聘；中層及中層以上人員經(jīng)總公司審批備案同意后，由總公司

14、人力資源部及下屬公司人力資源部協(xié)調(diào)招聘。 4.1.2 初選初試 招聘負(fù)責(zé)人通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦、報(bào)紙、校園、獵頭等方式，收集應(yīng)聘人員的求職信息。 招聘負(fù)責(zé)人對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選后，由人事專員配合通知合格者面試，面試前需先安排填寫《應(yīng)聘人員登記表》。初步篩選以《崗位說明書》上的任職要求為主要篩選依據(jù)，有特殊要求的特別考慮。 初試由人力資源部進(jìn)行，初試考查要點(diǎn)：首先，核實(shí)應(yīng)聘人員證書及相關(guān)信息的真實(shí)性，其次，判斷應(yīng)聘人員的的崗位勝任特征；第三，了解應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃與崗位發(fā)展的匹配性等，具體參考《員工面試評(píng)估表》中的評(píng)價(jià)指標(biāo)。初試之后由招聘主管在《員工面試評(píng)估表》規(guī)定欄目處填寫初試意

15、見，各類面試均須填寫，包括各類特殊渠道進(jìn)入公司的各級(jí)新員工。由招聘主管向用人部門推薦初試合格人選，由用人部門確定復(fù)試時(shí)間并負(fù)責(zé)進(jìn)行，最好初試和復(fù)試在同一時(shí)段進(jìn)行，但初試前須與用人部門提前約定，招聘主管負(fù)責(zé)組織。 4.1.3 復(fù)試 復(fù)試方式：面談、筆試（專業(yè)測(cè)試試題由用人部門提供，招聘主管負(fù)責(zé)建立試題庫(kù)，確保有足量的各類試題）。 部門經(jīng)理以上職位（含部門經(jīng)理）復(fù)試時(shí)，除采用高層領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)面試外，還可采用筆試、小組（由公司高層參加）面試的方式，主要側(cè)重于管理理念、管理知識(shí)、管理能力等綜合管理素質(zhì)的考察。 面試結(jié)果通知：未通過初試或復(fù)試的人員，由人力資源部在面試結(jié)果知曉后兩日內(nèi)以電話、短信

16、或電子郵件的方式通知應(yīng)聘人員。初試或復(fù)試不符合要求的，具備其他崗位技能或具有可塑性的應(yīng)聘者資料可進(jìn)入公司“人才庫(kù)”存檔。 4.2 異地人才招聘 4.2.1 提交需求 受本地人才資源供應(yīng)的限制而無法滿足用人需求時(shí)，由部門經(jīng)理提報(bào)《異地人才招聘申請(qǐng)單》，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理初審，總公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施異地招聘。人才需求的審批遵照本地招聘相關(guān)條款執(zhí)行。 4.2.2 初選面試 招聘主管在提報(bào)《異地人才招聘申請(qǐng)單》之前，應(yīng)對(duì)異地人力資源市場(chǎng)情況做全面的了解，必須重點(diǎn)了解以下情況：人力資源供給狀況、異地薪酬水準(zhǔn)、求職偏好、招聘渠道、招聘費(fèi)用、招聘方式等。 若人力

17、資源部協(xié)同用人部門一同前往異地現(xiàn)場(chǎng)招聘，則初試和復(fù)試程序遵照本制度上述相關(guān)條款進(jìn)行。 若人力資源部獨(dú)自前往異地進(jìn)行招聘，則根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限決定初試和復(fù)試的程序。若需用人部門或公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)試的，則可組織應(yīng)聘人員通過電話、視頻或到公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試。 若應(yīng)聘者從外地到公司參加復(fù)試，則由人力資源部負(fù)責(zé)通知復(fù)試的具體安排，并安排面試者食宿、來往車費(fèi)報(bào)銷等事宜，交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參照公司《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。 異地招聘時(shí)，人力資源部也可事先篩選當(dāng)?shù)胤弦蟮娜瞬判畔?，并與合格人選進(jìn)行初次電話面試或視頻面試；面試后做出客觀評(píng)價(jià)，并在《面試評(píng)估表》相關(guān)欄目?jī)?nèi)填寫初試意見。初試合格者由人力資源部將其相關(guān)資

18、料及《面試評(píng)估表》轉(zhuǎn)給用人部門，并約定用人部門的復(fù)試時(shí)間和方式。 若下屬公司在公司總部或公司分支機(jī)構(gòu)所在地，則可委托總部或分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理招聘。 4.3 人員推薦 4.3.1 公司需增補(bǔ)人員時(shí)，提倡公開招聘，擇優(yōu)錄用，也可內(nèi)部競(jìng)崗及由內(nèi)部員工引薦，同等條件下被推薦人可優(yōu)先錄取，若個(gè)人條件與任職條件差距較大的將不予錄用,面試流程與其他應(yīng)聘者相同。 4.3.2 公司各級(jí)管理人員不允許將自己直系親屬介紹、安排到本人所在的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，必須經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.3.3 獲聘用的新進(jìn)人才原則上試用期為3個(gè)月，但依據(jù)個(gè)人綜合能力和職位等級(jí)的不同試用期可做適當(dāng)調(diào)整

19、，但原則上試用期不能少于一個(gè)月。 4.3.4 被推薦人薪資待遇須嚴(yán)格按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行。 4.4 員工信息外部調(diào)查 4.4.1 在合理范圍內(nèi)對(duì)被錄用人員提交的個(gè)人信息，人力資源部應(yīng)采用多種方式聯(lián)系該員工原所在單位人力資源部門、上級(jí)主管或通過其他渠道進(jìn)行相應(yīng)的情況核查，以確定其資料的真實(shí)性。外調(diào)包括該員工的品行、能力、業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等內(nèi)容，必要時(shí)人力資源部可要求擬錄用人員提交最后一個(gè)公司書面的離職證明。 4.4.2 若外調(diào)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者所提供的資料信息不真實(shí)或有隱瞞自己的不良記錄時(shí)，將取消其錄用資格，并且取消其進(jìn)入公司“人才庫(kù)”的資格。 4.4.3 錄取通知

20、：面試人員被確定錄取后，在 24 小時(shí)內(nèi)由招聘主管負(fù)責(zé)組織通知應(yīng)聘者，通知形式可以采用短信或郵件，但最終必須經(jīng)過電話確認(rèn)是否收到短信或郵件。通知內(nèi)容必須告知應(yīng)聘者面試結(jié)果和入職的相關(guān)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)。 4.5 人員的錄用 4.5.1 應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知 15 天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。 4.5.2 人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職手續(xù)辦理及組織崗前培訓(xùn)，具體詳見《員工異動(dòng)管理制度》和《培訓(xùn)管理制度》。 4.5.3 下屬公司中層以上崗位人員由總公司統(tǒng)一任命。 4.6 入職管理 4.6.1 在面試結(jié)束后，招聘主管

21、根據(jù)面試的初步意見安排應(yīng)聘者到指定醫(yī)院做專項(xiàng)體檢，根據(jù)體檢結(jié)果及面試的綜合意見，由人事專員配合招聘主管通知新員工辦理報(bào)到手續(xù)。新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)驗(yàn)證身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、資格證等相關(guān)證件的原件，人力資源部存檔復(fù)印件及近期三張一寸免冠照片。 4.6.2 新員工辦理完入職手續(xù)后，人事專員負(fù)責(zé)將新員工交由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)安排崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主管按照《培訓(xùn)管理制度》組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)并考核。 4.6.3 新員工應(yīng)提供近期的體檢證明（或由招聘主管組織公司進(jìn)行統(tǒng)一入職體檢）及原單位的離職證明。 4.6.4 財(cái)務(wù)人員、司機(jī)及其他特殊崗位人員入職時(shí)至少須提供以下?lián)ＷC明文件 ：擔(dān)保書、擔(dān)

22、保人（須為公司所在地）身份證復(fù)印件或戶籍證復(fù)印件（以上證件驗(yàn)原件）；若為財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)可由人力資源部負(fù)責(zé)家訪一次。 4.6.5 在入職一周內(nèi)由人事專員負(fù)責(zé)與新員工簽訂勞動(dòng)合同（若因特殊原因影響，簽定時(shí)間最晚必須在入職后的一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行），簽訂辦法詳見《勞動(dòng)合同管理制度》。 5 試用期管理 5.1 員工和公司在試用期內(nèi)遵循雙向選擇、平等自愿的選擇原則。 5.2 招聘主管配合用人部門對(duì)試用期員工進(jìn)行不定期地適應(yīng)性跟蹤，以了解員工需求及思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助其盡快適應(yīng)崗位要求及企業(yè)環(huán)境。 5.3 試用期的有關(guān)規(guī)定 5.3.1 試用期通常為 1—3個(gè)月。

23、在試用期內(nèi)，如果員工不符合崗位要求或違反公司相關(guān)管理制度的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。試用期員工主動(dòng)離職應(yīng)提前三日以書面形式通知公司，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 5.3.2 試用期內(nèi)，由招聘主管和部門負(fù)責(zé)人可對(duì)員工進(jìn)行定期面談。招聘主管負(fù)責(zé)填寫《試用期員工跟進(jìn)記錄表》。以此作為試用期員工考核的依據(jù)之一，表現(xiàn)非常優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 5.3.3 正常情況下，員工轉(zhuǎn)正日前兩周由招聘主管將 《試用期員工跟進(jìn)記錄表》、《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)表》及《員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表》發(fā)給用人部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)判斷建議轉(zhuǎn)正的，經(jīng)自評(píng)與上級(jí)評(píng)估后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以上形成的資料存入個(gè)人檔案。 5.3.4 考核結(jié)果的評(píng)定

24、 分 值 70分以下 70-79 分 80-89 分 90 分以上 評(píng)估決定 不合格 延長(zhǎng)試用期 按期轉(zhuǎn)正 提前轉(zhuǎn)正 5.3.5 符合公司崗位德能要求的員工可以按期轉(zhuǎn)正；不能按期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，可延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)累計(jì)不超過6 個(gè)月）或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 5.3.6 部門經(jīng)理可建議對(duì)綜合素質(zhì)、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神等方面特別出色的新職員進(jìn)行提前轉(zhuǎn)正（但試用期最短不可低于一個(gè)月）。 5.3.7 試用期內(nèi)請(qǐng)假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若累計(jì)請(qǐng)假超過一周，則公司有權(quán)不予批準(zhǔn)或考慮是否試用期相應(yīng)順延或解除勞動(dòng)關(guān)系。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含

25、三次）以上公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 6 相關(guān)記錄 6.1 《人員需求申請(qǐng)表》 6.2 《應(yīng)聘人員登記表》 6.3 《面試評(píng)估表》 6.4 《異地人才招聘申請(qǐng)單》 人 員 需 求 申 請(qǐng) 表 編 號(hào)：HZSY-HR-02-01 申請(qǐng)中心： 申請(qǐng)時(shí)間： 序號(hào) 所需崗位 人數(shù) 聘 用 條 件 薪酬范圍 工作地點(diǎn) 到崗時(shí)間 備

26、注 學(xué)歷 專業(yè) 年齡段 重點(diǎn)要求 工作內(nèi)容及職責(zé) 工作年限 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

27、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 用人部門 意見 　 中心副總意見 行政人力資源中心意見 行政副總意見 常務(wù)副總 意見 　 總經(jīng)理 意見 注：擴(kuò)大編制的申請(qǐng)表需總經(jīng)理審批。 應(yīng)聘人員登記表 編 號(hào)：HZSY-HR-02-02 編 號(hào)： HR2012/ 應(yīng)聘部門/崗位：

28、 填表日期： 年 月 日 請(qǐng)用正楷詳細(xì)填寫登記表，附個(gè)人詳細(xì)簡(jiǎn)歷、照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件。 姓 名 　 性 別 　 出生年月 　 照 片 籍 貫 　 民 族 　 婚姻狀況 　 畢業(yè)院校 專 業(yè) 　 健康狀況 　 最高學(xué)歷 　 職 稱 　 政治面貌 　 外語水平 　 計(jì)算機(jī)水平 　 駕照類型 　 身高（cm） 　 體重（kg） 　 血 型 　 現(xiàn)詳細(xì)住址 　 聯(lián)系電話 　 緊急

29、聯(lián)系人 緊急聯(lián)系方式 　 E-mail 　 身份證號(hào)碼 　 參加工作時(shí)間 　 累計(jì)工作年限 　 現(xiàn)就業(yè)狀態(tài)（請(qǐng)選擇） 可以上班時(shí)間（請(qǐng)選擇） 招聘信息來源（請(qǐng)選擇） □在職 □未在職 □應(yīng)屆生 □三日內(nèi) □一周內(nèi) □兩周內(nèi) 網(wǎng)絡(luò)□ 報(bào)刊□ 朋友介紹□ 招聘會(huì)□ 其它□ 原公司薪資 期望薪資（稅前） 可接受最低月薪（稅前） 有無親屬或朋友在本公司工作 　有 / 無 親屬或朋友所在部門及姓名 　 是否有人推薦 　是 / 否 推薦人姓名及單位 　 教育經(jīng)歷 時(shí) 間 畢業(yè)院校 專 業(yè) 學(xué) 歷 學(xué)

30、 位 從 至 　 　 　 　 　 　 工作經(jīng)歷 （經(jīng)歷豐富者請(qǐng)附詳細(xì)簡(jiǎn)歷，此處僅描述近幾年的工作經(jīng)歷） 時(shí) 間 單位(公司）名稱 部門及職務(wù) 離職理由 證明人及電話 　 　 　 　 　 工作職責(zé)： 　 　 　 　 　 工作職責(zé)： 　 　 　 　 　 工作職責(zé)： 培訓(xùn)記錄 受訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 考核成績(jī) 取得證書 　 　 　 　 　 　 　 　 自我評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)：

31、 缺點(diǎn)： 家庭主要成員 關(guān) 系 姓 名 年

32、 齡 工作單位 聯(lián)系方式 父親 母親 丈夫/妻子 子女 電腦軟件使用情況 類 別 掌握情況 舉例 備注 辦公自動(dòng)化 　 □精通 □熟練 □陌生　 　 　 制圖、預(yù)算 　　□精通 □熟練 □陌生　 　 　 財(cái)務(wù) 　　□精通 □熟練 □陌生　 　 　 在相關(guān)處以“√”表示 是 否 如有，請(qǐng)說明詳情 曾否因行為或工作不佳而被辭退 曾否患有嚴(yán)重疾病、受傷或接受手術(shù)治療 如果您未被此職位錄用，是否考慮其他職位 您是否能從事頻繁（或長(zhǎng)期）出差的

33、工作 您是否能從事經(jīng)常加班的工作 是否繳納過社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 可到職日期： 其它要求： 聲明： 本人承諾所提供的證件、工作經(jīng)歷及所有相關(guān)信息真實(shí)有效，若有虛假或隱瞞，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系；若不能按時(shí)提供相關(guān)證件或證明者，本人愿承擔(dān)相應(yīng)的后果和責(zé)任，且本人同意公司人力資源部可向相關(guān)人員及原所在公司了解本人情況。 應(yīng)聘人簽名： 年 月

34、 日 面試評(píng)估表 編 號(hào)：HZSY-HR-02-03 姓名 應(yīng)聘崗位 初 試 人力資源部評(píng)語 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 簡(jiǎn)要描述 個(gè)人形象 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 教育背景 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 知識(shí)結(jié)構(gòu) q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 溝通能力 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 本職經(jīng)歷 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 勝任特征 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 發(fā)展?jié)摿? q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 q建議復(fù)試 q人才儲(chǔ)備 q不錄用 q其他

35、 面試人簽字： 日期： 用人部門評(píng)語 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 簡(jiǎn)要描述 專業(yè)知識(shí)水平 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 本職工作經(jīng)驗(yàn) q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 專業(yè)工作業(yè)績(jī) q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 職位符合程度 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 q建議復(fù)試 q人才儲(chǔ)備 q不錄用 q其他 面試人簽字： 日期： 復(fù) 試 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語 用人部門 q

36、建議錄用 q人才儲(chǔ)備 q不錄用 q其他 面試人簽字： 日期： 行政人力總監(jiān)評(píng)語 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 簡(jiǎn)要描述 適應(yīng)能力 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 學(xué)習(xí)能力 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 抗壓能力 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 職業(yè)化程度 q優(yōu)秀 q良好 q尚可 q差 q建議錄用 q人才儲(chǔ)備 q不錄用 q其他 面試人簽字： 日期： 終 試 相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 面試 評(píng)語 q建議錄用

37、 q延期錄用 q不錄用 q人才儲(chǔ)備 q其他 面試人簽字： 日期： 常務(wù) 副總 意見 q建議錄用 q延期錄用 q不錄用 q人才儲(chǔ)備 q其他 面試人簽字： 日期： 總 經(jīng) 理 意 見 q錄用 q延期錄用 q不錄用 q人才儲(chǔ)備 q其他 總經(jīng)理簽字： 日期： 備 注 異地人才招聘申請(qǐng)單 編 號(hào)：HZSY-HR-02-04 招聘崗位 用人部門 人數(shù) 專業(yè)

38、學(xué)歷 職稱 工作年限 年齡范圍 備 注 異地招聘原因 招聘主管： 招聘渠道 面試方式 費(fèi)用預(yù)算 招聘時(shí)間 人力資源部意見 行政副總意見 常務(wù)副總意見 總經(jīng)理意見 薪酬管理制度 編 號(hào)：HZSY-HR-03 生效日期：2012.12

39、.1 1 總則 1.1. 目的 為充分弘揚(yáng)企業(yè)人性化經(jīng)營(yíng)理念，建立健全按勞分配的管理機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，并結(jié)合公司的實(shí)情，特制定本制度。 1.2. 適用范圍 西安海舟實(shí)業(yè)有限公司薪酬管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 1.3. 制定程序 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報(bào)總公司審核備案。 2. 總公司管理范圍 2.1. 負(fù)責(zé)總公司薪酬體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制

40、修訂總公司薪酬制度，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 2.2. 負(fù)責(zé)審批下屬公司的薪酬制度。 2.3. 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司中層（含）以上相關(guān)重要崗位人員的績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金的管理。 3. 下屬公司管理范圍 3.1. 負(fù)責(zé)本公司薪酬體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、修訂本公司薪酬制度，報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3.2. 負(fù)責(zé)本公司中層（不含）以下人員績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金的管理。 4. 薪酬管理工作執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo) 4.1. 薪酬制度的指導(dǎo)思想及原則 4.1.1. 堅(jiān)持以人為本、按勞分配、激勵(lì)導(dǎo)向、兼顧公平的設(shè)計(jì)原則。 4.1.2. 以公司經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，以同行業(yè)薪酬水平為參照，

41、確定公司薪酬結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn)。 4.1.3. 以崗位價(jià)值、 難易程度、責(zé)任大小、人力資源供給狀況等指標(biāo)綜合考慮崗位薪酬的設(shè)計(jì)。 5. 薪酬構(gòu)成 5.1. 月薪構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+補(bǔ)助。 日工資=（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）/23.75，日工資為計(jì)算加班、請(qǐng)假等工資增減的依據(jù)。 5.2. 基本工資 5.2.1. 符合國(guó)家關(guān)于最低生活保障的相關(guān)制度，保證員工正常生活水平（占到員工工資總額的 35%-70%不等）。 5.2.2. 非外派人員試用期的工資約等于（基本工資+ 崗位工資+績(jī)效工資）*80%（ 四舍五入到十位取整數(shù)），轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)為

42、三項(xiàng)之和的100%。試用期員工參與績(jī)效考核但考核分?jǐn)?shù)不直接與績(jī)效工資掛鉤，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)可做為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。 5.2.3. 外派人員試用期的工資等于（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）*80% +外派補(bǔ)助 5.3. 崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的權(quán)重、難易程度、責(zé)任大小、崗位績(jī)效與公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)度、崗位人力資源供求狀況等主要指標(biāo)確定崗位薪點(diǎn)及崗位職等職級(jí) ，即確定崗位工資（占到員工工資總額的 25%-40%不等）。 5.4. 績(jī)效工資 5.4.1. 公司根據(jù)員工所在崗位的崗位績(jī)效與公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)度、崗位價(jià)值、難易程度、責(zé)任大小、崗位人力資源供求狀況等主要指標(biāo)，確定崗位績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)。

43、 5.4.2. 當(dāng)月出勤不足應(yīng)出勤的 1/3 時(shí)，無績(jī)效工資；實(shí)際出勤超過應(yīng)出勤的 1/3 但不足2/3 時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的 50%作為當(dāng)月的績(jī)效工資基數(shù)；實(shí)際出勤超過應(yīng)出勤的2/3 時(shí)，績(jī)效工資基數(shù)不變。探親假、年假、公休假 、法定假不包括在應(yīng)出勤天數(shù)之內(nèi)。 5.4.3. 原則上高層績(jī)效工資占工資總額的 40%，中層員工績(jī)效工資占工資總額的30%，基層員工績(jī)效工資 20%。 5.5. 外派人員除薪酬外，可按層級(jí)及派往地實(shí)際工作時(shí)間不同享受外派津貼：詳見外派人員管理辦法。 5.6. 工齡工資：從入職滿一年的次月起開始享受，工齡工資隨其他工資一同發(fā)放。 入職滿1年的，50元

44、/月；入職滿2年的，100元/月； 入職滿3年的，200元/月；入職滿4年的，300元/月； 入職滿5年，且不滿10年的，500元/月；入職滿10年的，1000元/月。 6. 崗位薪點(diǎn)的測(cè)評(píng)與確定 6.1. 崗位薪點(diǎn)的測(cè)評(píng)依據(jù)：以崗位權(quán)重、難易程度、責(zé)任大小、崗位績(jī)效與公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)度、崗位人力資源供求狀況等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。 6.2. 崗位薪點(diǎn)工資的調(diào)整以公司的整體經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)現(xiàn)狀來確定調(diào)整與否及調(diào)整幅度。 6.3. 崗位薪點(diǎn)工資的調(diào)整方式：由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)《崗位評(píng)價(jià)表》。 7. 薪資發(fā)放及扣除 7.1. 員工入職時(shí)由人力資源部

45、通知員工本人在指定銀行辦理工資卡并確認(rèn)卡號(hào)，每月1５日為公司發(fā)薪日，遇節(jié)假日提前或退后發(fā)放，同時(shí)公司為員工提供工資條備查。 7.2. 新入職員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算: 當(dāng)月實(shí)際工資=月工資總額/23.75 天*實(shí)際出勤天數(shù) 7.3. 員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日存入員工的銀行帳戶。員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為自然月１日至本月３１日）。如有本月未能計(jì)入的扣減，將在次月工資一起扣減。 7.4. 若員工離職，則最后一個(gè)月的工資應(yīng)在離職員工做完各項(xiàng)離職交接，并經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在次月的發(fā)薪日存入員工銀行卡中。 7.5. 病

46、事假、遲到等的薪資扣除標(biāo)準(zhǔn)參見考勤管理制度。 7.6. 根據(jù)國(guó)家以及公司的有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除： 7.6.1. 個(gè)人所得稅； 7.6.2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、大額醫(yī)療）中個(gè)人承擔(dān)的部分； 7.6.3. 其它扣款（包括病事假、遲到、未打卡等）。 8. 薪酬保密 8.1. 公司實(shí)行薪酬保密制度，公司員工不得泄露自己的薪酬數(shù)額及打聽他人的薪酬情況。違者公司將進(jìn)行嚴(yán)重處罰。 8.2. 公司薪資結(jié)構(gòu)及其他相關(guān)規(guī)定詳見相關(guān)制度文件。 績(jī)效考核管理制度 編 號(hào)：HZSY-HR-04

47、 生效日期：2012.12.1 1. 目的 為了解員工對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，掌握員工職業(yè)能力及綜合素質(zhì)的發(fā)展?fàn)顩r，提供薪酬福利及職位調(diào)整決策的參考依據(jù)，特制定本制度。 2. 適用范圍 西安海舟實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 3. 制定程序 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報(bào)總公司審核備案。 4. 總公司管理范圍 4.1. 負(fù)責(zé)總公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、修訂總

48、公司績(jī)效考核制度，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 4.2. 負(fù)責(zé)審批下屬公司的績(jī)效考核制度。 4.3. 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司中層（含）以上相關(guān)重要崗位人員的績(jī)效考核管理。 5. 下屬公司管理范圍 5.1. 負(fù)責(zé)本公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、修訂本公司績(jī)效考核制度，報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5.2. 負(fù)責(zé)本公司中層（不含）以下人員績(jī)效考核管理。 6. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)原則 6.1. 簡(jiǎn)潔實(shí)用，緊密結(jié)合現(xiàn)階段的需要，在程序上盡量簡(jiǎn)化，不增加管理者的負(fù)擔(dān)； 6.2. 客觀公正，通過制度約束盡可能避免不公正的考核行為； 6.3. 考核與工作任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕形式主義的

49、考核。 7. 月度績(jī)效考核體系 考核對(duì)象：總公司內(nèi)全體員工。 7.1. 績(jī)效考核主要內(nèi)容： 包括日常工作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作、臨時(shí)工作。 7.1.1. 日常工作：權(quán)重比例 35%。包括員工考勤情況、培訓(xùn)情況、工作態(tài)度及獎(jiǎng)懲情況。 7.1.2. 重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作：權(quán)重比例 60%。主要考評(píng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。 7.1.3. 臨時(shí)工作：權(quán)重比例 5%。主要考評(píng)臨時(shí)工作。 7.2. 考核的機(jī)構(gòu) 7.2.1. 總公司人力資源部：作為總公司人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定，并組織總公司各職能部門員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作。 7.2

50、.2. 下屬公司人力資源部：按照總公司《員工績(jī)效考核管理制度》和其他相關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本公司績(jī)效考核制度的制訂和實(shí)施工作?？己藢?shí)行直接上級(jí)評(píng)分和分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核的兩級(jí)考核方式。 7.3. 考核周期 正式員工以月度為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定； 試用期員工以月度為考核周期，考核結(jié)果作為試用期員工轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。 7.4. 考核流程、方式 根據(jù)崗位職責(zé)和月度工作計(jì)劃，每月 30 日前員工完成上月工作績(jī)效自我評(píng)估，直接上級(jí)及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門員工進(jìn)行綜合評(píng)定，各部門應(yīng)于每月 1日前將考核結(jié)果報(bào)所在公司人力資源部。 考核計(jì)分方式：（員工自評(píng)分+直接上級(jí)評(píng)分+ 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／３＝月

51、度實(shí)際得分，如直接上級(jí)評(píng)分與員工自評(píng)分值相差5分以上（含5分），上級(jí)需做出說明。 7.5. 考核與工資發(fā)放比例： 原則上高層績(jī)效工資占工資總額的 30%，中層員工績(jī)效工資占工資總額的30%，基層員工績(jī)效工資 20%。為方便管理公司現(xiàn)行績(jī)效定額考核，其中高層（總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)以上）績(jī)效定額為3000元，中層（經(jīng)理級(jí)）績(jī)效定額1500元，基層員工600元。 考核結(jié)果按復(fù)核實(shí)際得分核算，滿分 100 分： 70以上 (含 70 分)按綜合分?jǐn)?shù)百分比×績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資； 評(píng)分低于 70 分當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放； 7.6. 考核結(jié)果等級(jí)分布 等 級(jí) S 優(yōu)秀 A 良好

52、 B 稱職 C 基本稱職 D 不稱職 分 值 96-100 86-95 76-85 70-75 <70 7.7. 審批流程 考核結(jié)果處理表按被考核者—直接上級(jí)—分管領(lǐng)導(dǎo)—人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)公司行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，總公司及下屬公司人力資源部存檔。 7.8. 績(jī)效工資的核算與發(fā)放 7.8.1. 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)是當(dāng)期績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)，具體發(fā)放辦法： 70以上 (含 70 分)：按綜合分?jǐn)?shù)百分比×績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資； 低于 70 分：績(jī)效工資為零。 7.8.2. 績(jī)效考核結(jié)果將作為年終考核評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。

53、7.8.3. 考核結(jié)果為基本稱職及連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核 75分以下的，可降職或下調(diào)工資，考核結(jié)果為不稱職的，可以免職或解聘。 7.8.4. 調(diào)整工資、調(diào)整崗位以及解除勞動(dòng)合同須按照公司相關(guān)制度的規(guī)定履行審批。 8. 年度績(jī)效考核體系 8.1. 年度績(jī)效考核形式： 年度績(jī)效考核主要以年終述職考核評(píng)估及月度績(jī)效考核平均分相結(jié)合。其中年終述職考核評(píng)估權(quán)重為 30%，月度績(jī)效考核平均分權(quán)重為 70%。 8.2. 年度績(jī)效考核流程： 年終述職考核流程：年度 1 月由人力資源部組織，個(gè)人進(jìn)行年度述職報(bào)告撰寫，公司統(tǒng)一安排時(shí)間向所屬評(píng)估小組進(jìn)行述職匯報(bào)。評(píng)估小組成員以百分制進(jìn)行綜合評(píng)

54、估打分，所得平均分為計(jì)算年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)。具體詳見公司績(jī) 效考核管理制度。 8.2.1. 年度獎(jiǎng)金發(fā)放： 年度獎(jiǎng)金計(jì)算的主要參考數(shù)據(jù)：月度績(jī)效考核平均分、年終述職得分。 年度獎(jiǎng)金由公司分級(jí)確定基數(shù)。 年度獎(jiǎng)金＝年度獎(jiǎng)金基數(shù)（公司核定）×年度獎(jiǎng)金系數(shù)（根據(jù)不同職能和級(jí)別統(tǒng)一確定）×(年度考核平均系數(shù)×70% + 年終述職考核評(píng)估×30%）×年度工作月份/12 8.2.2. 主要考核機(jī)構(gòu)包括：公司確定的考核小組。 8.2.3. 在考核單位工作時(shí)間自入職之日起計(jì)算，上半月入職按整月計(jì)算年度工作月份，下半月入職按 0.5 月計(jì)算年度工作月份。 9. 各層級(jí)考核

55、側(cè)重點(diǎn) 9.1. 基層：工作業(yè)績(jī)、崗位能力、工作態(tài)度。 9.2. 中高層： 9.2.1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、重要工作推進(jìn)等）執(zhí)行情況。 9.2.2. 管理目標(biāo)（制度流程、人員培養(yǎng)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）執(zhí)行情況。 9.2.3. 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)管理人員工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核。 9.2.4. 工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通、協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。 10. 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后，人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 11. 考核結(jié)

56、果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 12. 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入人員管理考核檔案并負(fù)責(zé)保存。 13. 考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決， 被考核者可向考核委員會(huì)或人力資源部提出申訴，考核委員會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 14. 相關(guān)記錄 14.1. 《月份績(jī)效分?jǐn)?shù)及績(jī)效工資表》 14.2. 《月工作計(jì)劃及考評(píng)表》 月份績(jī)效分?jǐn)?shù)及

57、績(jī)效工資表 編號(hào)：DYHY-HR-04-01 序號(hào) 工號(hào) 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效分值 績(jī)效扣款 實(shí)發(fā)績(jī)效工資 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

58、 合計(jì) - - - 月工作計(jì)劃暨績(jī)效考核表 中心/部門/姓名： 填表日期： 指標(biāo)類別 工作指標(biāo) 工作計(jì)劃任務(wù) 計(jì)劃完成時(shí)間 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 實(shí)際完成情況 自評(píng) 審核 評(píng)定 日常工作35分 考勤情況 遵守公司考勤、參會(huì)等制度 出現(xiàn)一次違規(guī)行為扣10%，依次類推。 10 培訓(xùn)情況 按公司要求參加培訓(xùn)與考試 出現(xiàn)一次違規(guī)行為扣10%，依次類推。另出現(xiàn)考試不及格一次扣20%。（該項(xiàng)評(píng)分由行政人力資源中心審核） 15 工作態(tài)度 企業(yè)認(rèn)同、服

59、從管理、遵章守紀(jì)、工作積極、主動(dòng)好學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是等。 出現(xiàn)一次違規(guī)行為扣10%，依次類推。另出現(xiàn)一次職責(zé)不清、推卸責(zé)任、推委扯皮現(xiàn)象扣20%。 10 獎(jiǎng)懲情況 當(dāng)月獎(jiǎng)懲情況（附加分） 獎(jiǎng)勵(lì)1次加2分；處罰1次扣2分。（該項(xiàng)評(píng)分由行政人力資源中心審核） 重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作60分 臨時(shí)工作5分 上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng) 出現(xiàn)一次未按要求扣10%，依次類推。 5 評(píng)語： 分?jǐn)?shù) 自評(píng)分

60、 審核分 評(píng)定分 簽字 自評(píng)人 審核人 評(píng)定人 注：1、員工的審核為部門經(jīng)理，上級(jí)評(píng)定為各中心副總經(jīng)理；部門經(jīng)理級(jí)的評(píng)定為各中心副總經(jīng)理；副總級(jí)的評(píng)定為總經(jīng)理。 2、各項(xiàng)指標(biāo)必須量化，每月各部門需根據(jù)工作的變化適時(shí)調(diào)整“工作指標(biāo)”和“考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，量化原則不變。 3、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a、（實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量）×該項(xiàng)分值【適合于能較準(zhǔn)確算出完成百分比的工作項(xiàng)】；b、不符合前述考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的按該項(xiàng)分值的10%依次累扣【適合于其他的工作項(xiàng)】。所有考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全部用這兩種方式。 培訓(xùn)管理制度 編 號(hào)： HZSY-

61、HR-05 生效日期：2012.12.1 1. 總則 1.1. 目的 為提高公司員工的整體素質(zhì)和工作技能，確保公司培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定和規(guī)范的進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 1.2. 適用范圍 西安海舟實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 1.3. 制定程序 1.4. 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1.5. 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報(bào)總公司審核備案。 2. 總公司管理

62、范圍 2.1. 負(fù)責(zé)總公司培訓(xùn)管理制度的編制、修訂與執(zhí)行。 2.2. 負(fù)責(zé)總公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。 2.3. 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司中層（含）以上人員的培訓(xùn)管理。 3. 下屬公司管理范圍 3.1. 負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)管理制度的編制、修訂，報(bào)總公司審批后執(zhí)行。 3.2. 負(fù)責(zé)本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，報(bào)總公司審批后執(zhí)行。 3.3. 負(fù)責(zé)本公司中層（含）以下人員的培訓(xùn)管理。 4. 培訓(xùn)管理工作執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo) 4.1. 培訓(xùn)內(nèi)容 4.1.1. 崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)的目的：讓新入職員工通過學(xué)習(xí)盡快了解公司、項(xiàng)目情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握公司的業(yè)務(wù)流程和工

63、作方法，使員工上崗后能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。 所有新員工都必須通過崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間至少一天。課程內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、項(xiàng)目介紹、企業(yè)文化、基本人力資源制度、相關(guān)行政制度、技能技巧、心態(tài)調(diào)整和模擬演練等。 員工沒有參加崗前培訓(xùn)或崗前培訓(xùn)考核不合格者的處理辦法具體詳見《員工異動(dòng)管理》。 4.1.2. 基層員工在職培訓(xùn) 通過培訓(xùn)幫助解決員工在日常工作中的問題，提高員工工作能力和效率。 各部定期組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。 課程內(nèi)容：房地產(chǎn)行業(yè)最新資訊、技能技巧、工作方法和心態(tài)調(diào)整等。 4.1.3. 中高層管理員工培訓(xùn) 定期組織公司中高層管理人員集中學(xué)習(xí)，提高管理人員管理水平和職業(yè)化水準(zhǔn)。

64、 課程內(nèi)容：管理方法、管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，具體詳見培訓(xùn)計(jì)劃。 公司將在不同的發(fā)展階段，制訂相應(yīng)的各層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容。 5. 培訓(xùn)實(shí)施流程 5.1. 培訓(xùn)需求調(diào)查 5.1.1. 人力資源部每年 12 月初進(jìn)行員工培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，各部門要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、員工工作技能等因素，認(rèn)真配合人力資源部培訓(xùn)需求的調(diào)查，以備下一年公司培訓(xùn)工作的實(shí)施。 5.1.2. 培訓(xùn)需求調(diào)查以兩種形式進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷式和面談式調(diào)查。 5.2. 培訓(xùn)計(jì)劃擬定 5.2.1. 人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，結(jié)合公司下一年發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)等

65、來擬定公司下一年的培訓(xùn)計(jì)劃。 5.2.2. 人力資源部必須在每月 30日之前制定出下一月的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門或各管理中心必須在每月 29日之前將下個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃交予人力資源部培訓(xùn)主管。 5.2.3. 培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、課程、講師、培訓(xùn)對(duì)象、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施地點(diǎn)、考評(píng)方式、組織人員等。 5.3. 課程開發(fā) 人力資源部提前兩周告知培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)講師應(yīng)提前兩周準(zhǔn)備和制作培訓(xùn)教材，培訓(xùn)前三天將培訓(xùn)教材交予人力資源部進(jìn)行審核。 5.4. 課前準(zhǔn)備 5.4.1. 人力資源部應(yīng)提前一至三個(gè)工作日向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)出培訓(xùn)通知。 5.4.2. 培訓(xùn)所需的

66、硬件設(shè)施（投影儀、音響、話筒、白板等）和教具應(yīng)在培訓(xùn)開始前 30分鐘準(zhǔn)備好，公司組織的各種培訓(xùn)由培訓(xùn)主管或培訓(xùn)專員準(zhǔn)備，受訓(xùn)人員所在部門配合；各管理中心或部門組織的培訓(xùn)由負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員自行準(zhǔn)備。 5.5. 課程執(zhí)行 5.5.1. 培訓(xùn)學(xué)員在上課前必須簽到，嚴(yán)禁遲到、早退、隨意走動(dòng)、交頭接耳、接聽電話等。以備人力資源部做培訓(xùn)考勤。 5.5.2. 培訓(xùn)主管或?qū)T做相關(guān)培訓(xùn)記錄，全程跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過程， 6. 課后評(píng)估和考核 6.1.1. 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的情況可選擇不同的考核辦法，如閉卷筆試、培訓(xùn)心得報(bào)告、模擬演練、課堂表現(xiàn)，考核分?jǐn)?shù)入學(xué)員檔案，如有考核不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。命題在講師提交教材資料時(shí)同時(shí)提交，閱卷、統(tǒng)分、組織統(tǒng)一由人力資源部負(fù)責(zé)。 6.1.2. 培訓(xùn)后一周之內(nèi)學(xué)員應(yīng)填寫《講師評(píng)分表》和《培訓(xùn)效果評(píng)估表》并交人力資源部匯總，人力資源部應(yīng)及時(shí)總結(jié)和分析。培訓(xùn)主管要在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)，通過與學(xué)員和主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通及觀察來評(píng)估，主要從日常工作變化、工作業(yè)績(jī)、工作方式、工作心態(tài)等方面進(jìn)行評(píng)估。 7. 學(xué)員管理制度 7.1. 建立全體員工的培訓(xùn)檔案（電