道路清掃方案施組

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1、環(huán)衛(wèi)清掃、保潔實施方案 一、項目名稱：北京市東南環(huán)等道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔及綠化養(yǎng)護項目 （B 標段） 二、項目概況、主要工作內(nèi)容、服務形式、響應時間、解決問題時間、 聯(lián)系方式 1、東環(huán)路（北環(huán)南切點至南環(huán)）、南環(huán)路（快速路口至西環(huán)東切點）、 放射路西延（北環(huán)北切點至馬莊橋東）、仁慈醫(yī)院東（北環(huán)北切點至 放射路南切點）、礦建路西延（西環(huán)西切點至西）路段，保潔面積共 計45.32萬平方米。 2、道路清掃保潔內(nèi)容：主輔道、人行道及除綠化外的至兩側(cè)墻根的 所有硬化面積的清掃保潔，汛期內(nèi)主要道路下水口積存垃圾疏通和路 面淤泥清除工作，冬季清除路面積雪以便于人和車輛通行并撒布融雪 劑融雪。 3、作

2、業(yè)期限自簽訂承包合同之日起 1年。 （1）第一個月為試運行期，在此期間中標人的工作明顯達不到發(fā) 包人的實際要求的。發(fā)包人有權(quán)終止合同并重新進行招標。 （2）承包到期后，承包人下一輪在同等條件可優(yōu)先承包。 4、服務形式 （1）我公司一旦中標，將立即組建相關(guān)組織管理機構(gòu)負責中標區(qū) 域的道路清掃保潔。 (2)我公司負責現(xiàn)場道路清掃作業(yè)的管理與實施，接受主管政府 部門的監(jiān)督和日常管理，認真完成甲方規(guī)定的工作任務。 (3)我公司在承包服務期間將按計劃配備相應的清掃車輛及清掃 用具，為保潔人員配備統(tǒng)一工作服裝及勞保用品， 按時發(fā)放保潔人員 專業(yè)資料word 工資。 5、響應時間及解決問題

3、時間 承包期間，如遇突發(fā)事件或緊急情況，我公司會第一時間響應, 迅速到位，具體情況如下： ①領(lǐng)導檢查工作，第一時間到達現(xiàn)場。 ②落葉季節(jié)，第一時間重點部位組織人員清掃。 ③暴雨，雨勢小后即刻上路作業(yè)。 ④大雪，轉(zhuǎn)小雪后立刻清理一條便于路人出行的道路。 6、聯(lián)系方式 公司地址：河北省北京市中興西路 公司主管:楊海園 公司電話：0310-5652677 現(xiàn)場負責人聯(lián)系方式 XXX: XXX: 二、項日管理機構(gòu)設(shè)置 2. 1、公司職能機構(gòu)設(shè)置及其職責 (-)組織架構(gòu) 1、項目經(jīng)理 2、項目經(jīng)理下轄：督察員、路段管理員、車輛設(shè)備管理員、綜合辦公 室。 3、督察員下

4、轄：路段管理員 4、路段管理員下轄：清掃保潔人員 專業(yè)資料word 5、車輛設(shè)備管理員下轄：車輛設(shè)備駕駛員 6、綜合辦公室下轄：工資、人事、財務、檔案管理人員 (二)各崗位職責： 1.項目經(jīng)理:負責本區(qū)域環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理用人，規(guī)章制度，作業(yè)安排等統(tǒng)籌 事宜。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責本項目工作，遵守國家政策法 令，嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，服從管理部門的業(yè)務督導指導。 加強對項目作業(yè)的環(huán)衛(wèi)人員思想教育和職業(yè)道德教育 ，組織實施和 嚴格履行服務合同的各項約定；負責全面質(zhì)量控制體系，有效保證特殊 情況下應急措施的實施落實。努力打造一支吃苦耐勞、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、 奉獻的環(huán)衛(wèi)團隊。

5、2.督察員:負責本區(qū)域環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量督察。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下 ， 負責本項目全面質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，負責作業(yè)員工的日常安全教育 杜絕作業(yè)面段一切安全事故的發(fā)生。 每日必須對項目全部作業(yè)面段進 行不低于一次的常規(guī)質(zhì)量檢查，針對現(xiàn)場作業(yè)存在的質(zhì)量問題進行及 時有效的跟蹤整改，對設(shè)置于沿街（巷）的果屑箱、垃圾桶、垃圾清運車 輛車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備進行定期檢查和維護維修，以確保其使用功能 和使用周期。 3、路街清掃保潔管理員：管串害本片路街清掃人員安排，對本片環(huán)衛(wèi)設(shè)施 設(shè)備管護保養(yǎng)負責，對垃圾收集負責；同時協(xié)助車輛管理人員做好機掃、 清洗、垃圾區(qū)間轉(zhuǎn)運工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下 ，負責本項目各個作 業(yè)面

6、段的清掃、保潔工作?？茖W、合理調(diào)配各工作面段作業(yè)人員 ，組 織召開各類生產(chǎn)會議，制作特殊情況下的應急措施，并保證付諸專業(yè)資料 word 實施有效。保持與管理部門日常性工作聯(lián)系、銜接 ；認證接受和圓滿 完成管理部門臨時下達和指派的各項工作，積極配合管理部門有關(guān)部 門每月定期對本項目作業(yè)段的檢查、 考評。對整改通知進行認真落實 并按要求及時整改。 4、車輛作業(yè)管理員：管理區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛管護，運營管理。 對道路機掃、清洗、垃圾清運質(zhì)量負責。 5、綜合辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本項目的各項日常工作， 做好上傳下達及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作。負 責溝通，協(xié)調(diào)與管理部門各

7、職能部門的工作聯(lián)系配合，組織實施作業(yè)員 工月、年度的工作考評考核。負責員工社?！拔咫U”的辦理 ，勞保用 品的按月核發(fā)；組織開展有益子員工健廉向上的各類團隊活動和崗位 業(yè)務比武練兵活動，著力提升團隊的凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力。在項 目經(jīng)理的領(lǐng).導一下，負責本項目財務核算和相關(guān)統(tǒng)計工作， 按月發(fā)放作業(yè)員工勞酬，為員工繳納社保“五險”，辦理營業(yè)稅繳納及 日常項目費用的支付；建立健全移交財務的登記入庫臺賬及損耗情況 統(tǒng)籌。按月向管理部門報送相關(guān)財務報表。 6清掃保潔人員：負責管理區(qū)內(nèi)車行道、人行道清掃保潔工作。負責管 理區(qū)內(nèi)的信報箱、井道口、管線、野廣告等公共設(shè)備設(shè)施的清潔工作； 負責管理區(qū)內(nèi)公共

8、衛(wèi)生間的清沽工作：完成上司交辦的其他工作， 負責管理區(qū)范圍內(nèi)的道路、人行道、綠化帶等公共區(qū)域地面的清潔工 作。負責管理區(qū)周圍路燈、宣傳牌、雕塑和防護欄口的清潔工作。 定期對室外沙井、雨污水井及管道和化糞池進行清理疏通。負責專 業(yè)資料word 室外明裝管線和明裝公用設(shè)施設(shè)備的外表清潔工作。 負責室外果皮 箱、垃圾屋的消潔、清運和消殺工作。 三、管理制度 （-）?項目經(jīng)理管理制度？ （二）？督查員管理制度？ （三）？管理員管理制度？ （四）？督查考評制度？ （五）？安全管理制度？ （六）？財務管理制度？ （七）？員工學習培訓制度？ （八）？車輛設(shè)備使用管理制度？ （九）？

9、應急管理制度？ （十）？上下班及請銷假制度？ （-）項日經(jīng)理管理制度 （1）認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等，堅持為 業(yè)主服務，為社會服務的經(jīng)營目標，搞好環(huán)衛(wèi)管理工作。 （2 ）定期向公司報告管理中心工作的情況，提交公司有美綜合開發(fā) 環(huán)衛(wèi)管理的計劃建議。認真完成公司交付的各項任務 ，實現(xiàn)各項目標 制定管理中心管理目標，制訂和審批規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)定全體員 工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定各項費用標準，保證經(jīng)營管理工作的 正常進行。 （3）建立健全管理中心的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。 專業(yè)資料word (4)主持管理中心工作例會，聽取工作匯報 布置工

10、作任務，余帝決實際問 題,改進管理方法，促進工作發(fā)展。 (5)督促屬下管理人員的日常工作，檢查各項工作的落實完成情況， 并正確評價培訓管理人員，做好人員的考核工作。 (二)督查員管理制度 (1)考勤考績、 工作日志、每月講評完成情況； (2)對領(lǐng)手接特日、 重大節(jié)日期間工作問題著重督查、協(xié)調(diào)情況； (3 )做好重點督查辦理情況工作及調(diào)研報告的完成情況等。 (4)全面深入地了解環(huán)衛(wèi)員的工作學習情況 。 (5 )每個督察員對任職期間的工作進行全面總結(jié)。 (三)管理員管理制度 (1)管理員要不斷學習本職工作知識，提高自身素質(zhì)，提高所屬員工的 技能技巧及管理水平，樹立“以人為本”

11、的理念。增強員工服務意識 和敬業(yè)精神； (2)管理員常常需要開展新的工作，必須學習掌握多方面的工作職能， 做一個多元化的管理者； (3)管理員必須認真負責，勤奮自律，公正廉潔，講效率，注重工作方式方 法和作風； (4)管理員必須遵循公司制度，只有充分理解公司的制度，熟知公司給 予職務本身的責任及所賦予的權(quán)力，才能揮屬下的潛力，并贏得下級 的尊重，上級的信任，同事的理解與配合； 專業(yè)資料word (5)管理員要對自己分管范圍內(nèi)的工作進度 , 工作效率 , 工作質(zhì)量 , 成 本控制 ,勞動紀律 ,工作考核 ,安全衛(wèi)生等工作負全責 ;全面完成公司下 達的各項指標任務 。 (

12、四)督查考評制度 (1)督查領(lǐng)導小組負責考核工作的組織領(lǐng)導，督查領(lǐng)導小組辦公室具體 負責對各項目部門清掃保潔工作的檢查考核 。 (2)制定月考評制度，由督查考評科統(tǒng)計、匯總。 (3 )檢查考評采取百分制倒扣分形式 。 (5) 安全管理制度 (1) 1) 加強公司環(huán)衛(wèi)工作的勞動保護、 改善勞動條件 , 保護勞動者在消 掃過程中的安全 , 促進公司事業(yè)的發(fā)展 。 (2) 公司對清掃保潔工作必須貫徹 “安全第一 , 預防為主”的方針 , 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理 (法定代表人 ) 負責制 , 各級項目經(jīng)理要堅持“管工作 必須管安全”的原則。 (3) 對在清掃保潔方面有突出貢獻的團體和個人要

13、給予獎勵 , 對違反 安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者 ,要給予嚴肅處理。 (6) 財務管理制度 ( 1) 做好會計審核工作 , 經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、 真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性 。 ( 2 ) 會計人員根據(jù)不同的帳務內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān) 數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互 核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符 專業(yè)資料word (3)建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計 資料都應建立檔案，妥善保管。 (4 )會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全 部移交給接替人員

14、。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交， 交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào) 離或離職。 (5)資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。 公司籌集 的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資 。 (七)員工學習培訓制度 1、 每個職工應自覺學習?清掃保潔技術(shù)。 2、 由單位組織學習有關(guān)規(guī)程、制度，講解基本知識。 3、 在單位統(tǒng)一安排下，參加在崗培訓。 4、 技術(shù)人員應堅持自學有關(guān)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。 5、 單位定期或不定期舉辦各種形式的技術(shù)課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考 問、事故分析、培訓班等，進行較系統(tǒng)的學習。 6、 單位根據(jù)培訓制度、人員技

15、術(shù)狀況，每年制定培訓計劃。 (八)車輛設(shè)備使用管理制度 (1)在城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(隊)內(nèi),應當設(shè)有車庫(停車場)、油庫、 車輛通道、試車路、汽車胎庫、配件庫、洗車臺、修理車間、 辦公 室及職工福利等設(shè)施。 (2)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(隊)的占地面積根據(jù)？城市環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)資 料 word 設(shè)施設(shè)置標準？確定。 (3)道路清掃、沖洗、酒水、除雪及其他配套使用的車輛 ，可根據(jù)實際 需要配備。 (4)購置城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛，應當根據(jù)技術(shù)服務和配件供應的情況 并符合技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、使用方使、堅固耐用、使于維修的原則。 (5)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(隊)的駕駛員可以按照每輛車一點三至 一點六人配備。 (6)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛應當設(shè)有明顯的專用標志，持城市 環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(隊)簽發(fā)的行車路單執(zhí)行任務。 專業(yè)資料word 學資學習網(wǎng)