水災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案

上傳人:小****庫 文檔編號:253601863 上傳時間:2025-04-21 格式:DOCX 頁數(shù):6 大?。?6.69KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
水災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案_第1頁
第1頁 / 共6頁
水災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案_第2頁
第2頁 / 共6頁

本資源只提供2頁預(yù)覽,全部文檔請下載后查看!喜歡就下載吧,查找使用更方便

5 積分

下載資源

資源描述:

《水災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《水災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案(6頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、1. 事故類型和危害程序分析 根據(jù)本單位的行業(yè)特點及生產(chǎn)具體情況,施工現(xiàn)場多處于東峽河河岸地段。如遇到雨季或突降暴雨,很可能發(fā)生水災(zāi)。一旦發(fā)生災(zāi)情會造成人員喪亡和財產(chǎn)損失,對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。 2. 應(yīng)急處置基本原則 2.1 迅速行動、靈活應(yīng)對。處理事故險情時,由項目部事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組啟動本預(yù)案并實施; 2.2 以人為本。險情處理應(yīng)首先保證人身安全(包括救護人員和遇險人員); 2.3 強化防護。迅速疏散無關(guān)人員,阻斷危險物質(zhì)來源,防止次生事故發(fā)生。 3. 組織機構(gòu)及職責(zé) 3.1 應(yīng)急組織體系 項目部事故應(yīng)急救援組織體系由項目行政主管領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與辦公室、

2、工程部、設(shè)備部、物資部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù)部、施工單位應(yīng)急組織機構(gòu)的負(fù)責(zé)人組成。 3.2 指揮機構(gòu)及職責(zé) 3.2.1 指揮機構(gòu) 項目部事故應(yīng)急救援指揮部由搶險組、救護組、疏導(dǎo)組、保障組、善后組、調(diào)查組和現(xiàn)場應(yīng)急組織機構(gòu)組成。 事故應(yīng)急救援指揮部辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部,值班電話:15594290926。項目部事故應(yīng)急自救辦公室應(yīng)設(shè)在辦公室,明確24小時值班、值班人員和固定電話。 搶險組:安質(zhì)部和工程部組成。 救護組:由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人和事故所在地醫(yī)療機構(gòu)組成。 疏導(dǎo)組:辦公室、設(shè)備部組成。 保障組:由辦公室、工程部、設(shè)備部、物資部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成,必要時邀請技術(shù)專家參加。 善后組

3、:項目辦公室、計劃部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成。 調(diào)查組:由工程部、設(shè)備部、物資部 負(fù)責(zé)人組成。 現(xiàn)場應(yīng)急組織機構(gòu):由現(xiàn)場施工單位有關(guān)人員組成。 3.2.2 事故應(yīng)急救援指揮部職責(zé) A 總指揮的職責(zé) a 貫徹國家、地方、行業(yè)等上級有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程; b 組織實施單位應(yīng)急預(yù)案,掌握單位事故災(zāi)害及險情情況,解決應(yīng)急工作中的重大問題; c 根據(jù)事故現(xiàn)場的情況,下令進入相應(yīng)級別的應(yīng)急狀態(tài),必要時向上級(相關(guān)單位)事故應(yīng)急救援機構(gòu)報告有關(guān)情況; d 確保應(yīng)急資源配備投入到位,組織項目應(yīng)急演練,指揮項目應(yīng)急行動。 B 副總指揮的職責(zé): a 協(xié)助總指揮開展應(yīng)急指揮工作,總指揮不

4、在位時,代行其職責(zé); b 組織編制應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)督落實項目應(yīng)急行動程序,督促檢查主管部門搞好培訓(xùn)、演習(xí); c 進入應(yīng)急狀態(tài)時,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場指揮,并根據(jù)險情發(fā)展情況,提出改進措施; d 組織指揮善后現(xiàn)場恢復(fù)。 C 應(yīng)急辦公室職責(zé): a 掌握項目部事故災(zāi)害及險情情況,及時向總指揮報告; b 負(fù)責(zé)項目部應(yīng)急處置所需資源的統(tǒng)一調(diào)配,傳達(dá)應(yīng)急各項指令;根據(jù)總指揮指令負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄏ嚓P(guān)單位)應(yīng)急機構(gòu)報告險情及信息溝通。 D搶險組職責(zé): 實施應(yīng)急處置時,將人員和設(shè)備迅速撤離危險地點,根據(jù)現(xiàn)場情況,適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。 E救護組職責(zé): 負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作

5、,根據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運工作。 F疏導(dǎo)組職責(zé): 維護現(xiàn)場,將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶;對危險區(qū)域進行有效的隔離。 H保障組職責(zé): 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援方案的制訂,并保證應(yīng)急處置的通訊、物資、設(shè)備和資金及時到位和后勤保障。 I 善后組職責(zé): 妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬,按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。 J 調(diào)查組職責(zé): 收集事故資料,掌握事故情況,查明事故原因,評估事故影響程度和損失,分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理意見,提出防止事故在此發(fā)生的意見和建議,寫出應(yīng)急處置報告并做好相關(guān)工作的移交。 4. 預(yù)防與預(yù)警 4.1危險源監(jiān)控 通過查看水文地質(zhì)資料、現(xiàn)場觀察水位和水流速度及收報當(dāng)?shù)靥鞖?/p>

6、現(xiàn)象等方式了解施工現(xiàn)場和生活區(qū)水位變化,進行水災(zāi)危險源的監(jiān)測監(jiān)控,做好數(shù)據(jù)分析研究。同時收聽當(dāng)?shù)胤篮椴块T有關(guān)洪澇災(zāi)害的預(yù)報。 4.2預(yù)警行動 根據(jù)有關(guān)部門提供的災(zāi)害預(yù)警預(yù)報信息,結(jié)合預(yù)警地區(qū)的自然條件、施工現(xiàn)場人員和物質(zhì)設(shè)備情況,進行分析評估,及時對可能受到的水災(zāi)害進行預(yù)警。 當(dāng)洪水即將來臨或突然來臨影響到施工生產(chǎn)和危及人員、財產(chǎn)安全,應(yīng)立即停止施工。按照現(xiàn)場處置方案及時確定應(yīng)對,并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。根據(jù)災(zāi)情預(yù)警,對可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失、人員需要緊急轉(zhuǎn)移安置或生活救助,及時做出必要的預(yù)警或向項目部事故應(yīng)急救援指揮部辦公室提出相應(yīng)的預(yù)警建議。事發(fā)單位和有關(guān)部

7、門做好啟動應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。 5. 信息報告程序 5.1 當(dāng)發(fā)生險情時,現(xiàn)場值班人員立即組織危險區(qū)域施工人員撤離,并迅速報告應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速評估險情,判斷是否啟動現(xiàn)場處置方案,同時上報項目事故應(yīng)急救援指揮部辦公室,確定等級并上報屬地應(yīng)急指揮機構(gòu)。 5.2 現(xiàn)場報警方式采用警報器、喊話或其它方式來疏散人員,并采用電話向值班室報警。 5.3 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)及時與地方政府、應(yīng)急救援隊伍、醫(yī)院等相關(guān)部門取得聯(lián)系,確保24小時聯(lián)絡(luò)暢通,聯(lián)絡(luò)方式采用電話、傳真等。 5.4 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部通過上述聯(lián)絡(luò)方式向有關(guān)部門報警,報警的內(nèi)容主要是:水災(zāi)的時間、地點、背景,造成

8、的損失(包括人員受災(zāi)情況、人員傷亡數(shù)量、水量情況及造成的直接經(jīng)濟損失),已采取的處置措施和需要救助的內(nèi)容。 5.5 應(yīng)急人員以電話向外進行求援。 6. 應(yīng)急處置 6.1響應(yīng)分級 二級水災(zāi)事故定義為一次可能導(dǎo)致死亡2人以下,直接影響施工或?qū)Νh(huán)境造成影響,項目部能自己處理的; 一級水災(zāi)事故定義為一次可能導(dǎo)致死亡3人以上,直接導(dǎo)致施工中斷或?qū)Νh(huán)境造成嚴(yán)重影響,項目部不能完全自己處理,需上級、地方人民政府救援。 6.2 響應(yīng)程序 項目部應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組獲取水災(zāi)的險情報告后,迅速啟動現(xiàn)場處置方案,同時報告項目部事故應(yīng)急救援指揮部,項目部事故應(yīng)急救援指揮部接到信息后上報項目部事故應(yīng)急救援指揮

9、部領(lǐng)導(dǎo),立即對險情進行評估,根據(jù)險情評估結(jié)果確定應(yīng)急響應(yīng)等級并啟動預(yù)案。 6.3 處置措施 6.3.1 二級應(yīng)急行動 A 當(dāng)發(fā)生水災(zāi)事故時,應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組啟動水災(zāi)應(yīng)急現(xiàn)場處置方案,搶險組將遇險人員迅速撤離危險地點,根據(jù)現(xiàn)場情況,適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資救助遇險人員。 B 疏導(dǎo)組負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場,將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶;對危險區(qū)域進行有效的隔離。 C救護組負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作。根據(jù)傷員受傷程度,立即對受傷人員進行緊急處理和做好送往就近醫(yī)院救治轉(zhuǎn)運工作。 D 保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援方案的制訂,并保證應(yīng)急處置的通訊、物資、設(shè)備和資金及時到位和后勤保障。 E 善后組妥善安置傷亡人員

10、和接待傷亡人員的家屬,按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。 F 調(diào)查組收集事故資料,掌握事故情況,查明事故原因,評估事故影響程度和損失,分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理意見,提出防止事故再次發(fā)生的意見和建議,寫出應(yīng)急處置報告。 G 人員全部疏散后,停工觀察。根據(jù)觀察結(jié)果和相關(guān)信息,確認(rèn)安全后進行災(zāi)后生產(chǎn)、生活恢復(fù)。 6.3.2 一級應(yīng)急行動 A 水災(zāi)重大事故發(fā)生時,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員撤離危險地帶,并同時立即將災(zāi)情上報項目部、上級事故應(yīng)急救援指揮部和屬地應(yīng)急救援組織機構(gòu)。 B 項目部事故應(yīng)急救援指揮部立即組織有關(guān)部門人員和專家在第一時間趕赴現(xiàn)場,配合政府救援指揮機構(gòu)做好救援工作。 6.3.

11、3 水災(zāi)事故緊急救援注意事項 A 保證救援人員自身的安全和防止再次發(fā)生事故; B 在就近安全地帶緊急搶救受傷人員,必要時及時轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治; C 搶救、抽排水和疏通道路是緊急搶險的重點工作之一,必須在確保安全的情況下進行; D 做好水文地質(zhì)觀測,關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報,避免在惡劣氣象環(huán)境下?lián)岆U; E 考慮環(huán)境保護因素。 7. 應(yīng)急物資與裝備保障 7.1 項目部事故應(yīng)急救援指揮部安排保障組負(fù)責(zé)組織項目應(yīng)急物資、裝備的儲備管理和應(yīng)急處置時的調(diào)配。 7.2 按照平戰(zhàn)結(jié)合的原則,確定應(yīng)急物資、設(shè)備機具、防護用品的品種、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),報送需求計劃,由相關(guān)專業(yè)主管部門審核匯總后,根據(jù)物資、裝備類別報送項目事故應(yīng)急救援指揮部的保障組,保障組對需求計劃再進行審核并組織實施,確保應(yīng)急所需物資、裝備及時供應(yīng)、補充和更新。 7.3 各部門、各單位應(yīng)根據(jù)項目專項應(yīng)急預(yù)案的要求,對應(yīng)急物資、裝備的儲備情況進行檢查和核實。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  sobing.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!