設備全生命周期管理

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1、全生命周期管理理論能夠實現(xiàn)從設備的需求規(guī)劃到回收利用等方面的全過程管理，充分發(fā)揮出設備的價值，同時也促進生產技術的不斷革新發(fā)展，提高社會建設與發(fā)展的水平。因此在設備管理階段，需要基于全生命周期管理理論進行深入的探討與思考，著重加強對于設備的全生命周期管理，制定科學且合理的管理措施，以此促使設備充分發(fā)揮出作用，強化對于設備的保養(yǎng)維護，從而助力社會的科學發(fā)展。 1全生命周期管理概述 所謂全生命周期管理主要所指的便是管理產品從需求、規(guī)劃、設計、生產、營銷、運行、使用、維護保養(yǎng)以及回收再利用等全生命周期范圍之內的信息與過程，其涵蓋了設備從設計生產到回收利用的全過程，能夠實現(xiàn)全方位的覆蓋管理。從本質

2、上來講，全生命周期管理不但是一種制造的理念，同時也是一門全新的技術類型，支持并行設計、敏捷制造以及協(xié)同設計，并且可以積極推進網格化制造等先進設計制造技術發(fā)展，有利于逐步形成對于設備的充分利用，并且達到良好的發(fā)展效果。在運用全生命周期管理期間，能夠實現(xiàn)對于設備的前期管理、設備的使用中管理以及設備的后期管理，這樣加強了對于設備的管理效果，有利于充分掌握設備各個期限的使用價值以及在投入生產過程當中所創(chuàng)造的價值，進而利用設備實現(xiàn)經濟效益的最大化，提高生產效益。因此，充分利用全生命周期管理理念展開對于設備的管理并可以強化管理成效，有效促使設備的作用得到充分發(fā)揮，提高社會經濟發(fā)展水平。 2全生命周期管理

3、的目標分析 在開展設備管理工作的過程當中，充分利用全生命周期管理理念是一項必要的舉措。從本質上來講，全生命周期管理最為重要的目標便是通過設備的使用前、使用中以及使用后等3個連續(xù)使用管理過程形成相對應的資產管理手段，有效避免因為水平引進以及重復投資所產生的資金浪費問題。除此之外，通過全生命周期管理也能夠切實保障設備在投入使用期間的可靠性與安全性，有效降低設備發(fā)生故障的概率，確保設備在本職崗位之上能夠正常運行，且在設備投入使用的后期將設備當作閑置設備進行報廢或者是資產轉化，從而實現(xiàn)產出最大化，達到提高經濟效益的目標。在實際當中，通常會運用集約一體化的管理理念展開對設備的全生命周期管理，并且加強對

4、于設備的綜合利用，使之為生產過程充分發(fā)揮出作用，并且在其中融入一系列資產精細化管理舉措，進而使管理過程逐步覆蓋到設備的各個全生命周期環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出其作用，助力生產水平的逐步提升，同時實現(xiàn)經濟效益最大化。 3設備全生命周期管理措施 3.1?構建集約化統(tǒng)一的管理模式為了在設備管理當中有效融入全生命周期理論，并且實現(xiàn)對于設備的科學管理，首要任務便是構建起集約化的統(tǒng)一管理模式，一次有效落實全生命周期理論，強化設備管理的成效。在實際中可以從以下方面做起，實現(xiàn)對于設備的全生命周期管理： （1）規(guī)范設備前期管理。對于設備的前期管理是全生命周期管理理論的重要組成部分，因此需要充分規(guī)范該部分工作內容，切

5、實強化設備前期管理所取得的成效。首先，在完成設備規(guī)劃以及可行性研究之后，需要在專業(yè)工作人員的組織之下展開設備采購計劃，以滿足生產發(fā)展為核心，科學展開設備采購過程。隨后也要建立起集約化統(tǒng)一化的管理程序，全面規(guī)范各個設備管理流程，實現(xiàn)對于設備采購過程以及安裝過程的流程化與動態(tài)化管理。在此階段，首先需要確定設備采購需求，之后經過單位審批來科學制定設備采購計劃，然后由專業(yè)工作人員負責推進整個采購計劃順利開展，同時在采購完畢之后也要科學展開設備的驗收過程，確保整個設備驗收流程符合標準，同時對于設備的各個質量需要有專門的人員簽字驗收，已備后續(xù)產生問題有據可查。隨后需要在企業(yè)的范圍之內建立起一整套的設備管理

6、流程，對于已經購入的設備進行編號管理，從而切實保障設備的前期管理工作規(guī)范且科學。 （2）規(guī)范設備維修保養(yǎng)流程。設備的投入使用過程中，維修保養(yǎng)是其中最為重要的工作內容，通過維修保養(yǎng)可以有效延長設備的使用期限，切實保障設備的綜合性能，因此需要在設備的維修保養(yǎng)流程當中投入更多的工作經歷，以此促使設備的作用得到充分發(fā)揮。首先，需要在集約化統(tǒng)一管理模式的指導之下制定規(guī)范性維修保養(yǎng)流程，使整個維修保養(yǎng)過程能夠規(guī)范化與科學化發(fā)展，然后制定切實符合企業(yè)運行實際情況的維修保養(yǎng)計劃，使其中各個崗位的工作人員能夠周期性展開對于設備的保養(yǎng)與維護。除此之外，對于設備的維修工單，用以達到歸集維修成本的目標，預定的結算規(guī)

7、則展開維修后設備價值的重新核定工作，以此確保設備的維修保養(yǎng)過程更加規(guī)范。分析與研究經過維修保養(yǎng)對于資產價值所產生的變化影響，然后及時在臺賬資產當中更新設備價值，從而切實保障設備全生命周期管理所取得的成效。 （3）規(guī)范設備的折舊、退役以及報廢過程。設備的折舊、退役以及報廢是全生命周期管理理念當中的重要組成部分，同時也是強化管理工作質量的關鍵一環(huán)。在實際當中，資產報廢的認定以及處理需要嚴格遵循集約性統(tǒng)一的規(guī)范操作，尤其是在啟用設備報廢處理程序過程中，首先需要嚴格按照企業(yè)所預先設定的報廢操作條例展開設備的報廢處理工作，在此階段需要投入足夠的專業(yè)工作人員，并且由總工程師負責主持設備報廢處理工作的各個

8、流程以及環(huán)節(jié)，以此保障該項工作的質量符合要求。除此之外，在設備報廢處理工作完畢之后也需要及時在資產臺賬當中對于資產價值進行及時更新，從而實現(xiàn)資產賬物的全過程管理，強化管理的實效性。 3.2?加強對于設備的人性化管理加強對于設備的人性化管理同樣也是設備全生命周期管理當中的重要組成部分，有利于逐步形成良性的管理模式，提高設備的管理效果，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤最大化。所以需要從以下方面加強對于設備的人性化管理。 （1）建立設備技術檔案。對于設備進行建檔管理是其中的重要組成部分，通過建檔管理可以保障設備管理工作的規(guī)范性與科學性，同時也是落實全生命周期管理理念的關鍵一環(huán)。在實際當中，設備的技術檔案是設

9、備在采購、使用、維修以及改造期間所形成的重要檔案材料，在其中包含了廠家所提供的說明書以及圖紙等原始資料，同時也囊括了設備在投入使用階段的各項技術資料。所以需要對于設備進行建檔管理，逐步完善設備的技術檔案，根據設備的技術檔案情況展開階段性的定期維修，從而使設備能夠合理使用，通過維修與保養(yǎng)的過程來延長設備使用壽命，使設備在投入使用期間充分發(fā)揮出作用。 （2）完善設備使用管理制度。設備在投入使用階段同樣需要制定一系列的使用管理制度，這樣才能使設備的使用過程更加科學化與規(guī)范化，因此對于設備展開全生命周期管理期間，需要逐步完善設備的使用管理制度，以此促使設備的價值得到充分開發(fā)。在實際中，需要充分秉承以

10、維護保養(yǎng)為主，以設備維修為輔的重要原則，加強相關工作人員在使用與操作設備階段的點檢與日常維護，同時充分明確設備的保養(yǎng)維護責任，將責任落實到各個工作人員頭上，并且配合一定程度的獎懲與激勵措施，從而以規(guī)范且嚴謹?shù)闹贫葋肀Ｕ显O備的高效率運行，提高設備的使用效率，使之能夠在投入使用過程中為企業(yè)創(chuàng)造出更為豐富的價值與效益。 在設備投入使用中，運用全生命周期管理理念展開對于設備的管理具有至關重要的意義，不但能夠實現(xiàn)對于設備的全生命周期管理，同樣也能夠強化設備的管理效果，使設備得到有效的保養(yǎng)與維護，進而達到延長設備使用壽命的目標。本文中細致分析與探討了在設備管理中融入全生命周期管理的措施，用以共同探討交流。