污水處理設(shè)備質(zhì)量保證措施

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1、質(zhì)量保證措施 為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)，滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我單位編制了 以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。 4.1.質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)范》（GB50300-2001,工程質(zhì) 量合格。為保證以上質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點，各分部工程的質(zhì)量分目標(biāo) 計劃，以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理組織 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量保證體系， 形成由項目經(jīng)理到 各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位

2、職責(zé)，詳見下圖。 質(zhì)量崗位責(zé)任制 1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需以及施工現(xiàn)場的 實際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實施目，主持或參與制訂項目《質(zhì)量計劃》， 《創(chuàng)優(yōu)實施計劃》 以及各項質(zhì)量保證制度， 并負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員和部 門落實實施，對江西省樂安縣鰲河水環(huán)境綜合治理工程一體化處理裝置采購項目 的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。 2）項目總工程師質(zhì)量職責(zé) 項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者， 對整個工程質(zhì)量管理工 作全面負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、 創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項質(zhì)量保證措施， 組 織相關(guān)部門和

3、人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動， 并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、 提高或者推廣， 在本工 程中具體負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)工作，保證預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確性。 3）項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實施項目的質(zhì)量計劃、 創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項質(zhì)量 技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動 , 組織相關(guān)部門 和人員監(jiān)督、 檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)全過 程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。 4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)按照項目三級質(zhì)量保證體系的要求， 監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立、 完善及 正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 并監(jiān)督項目質(zhì)量檢查

4、活動， 對工程質(zhì)量定期作出評估報告， 組織質(zhì)量 分析會，進(jìn)行質(zhì)量會診， 監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量管理活動實 施情況。 5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé) 按照質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容， 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項目各項質(zhì)量措施和制度 的落實，掌握工程質(zhì)量情況， 參加質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì)量管理活動， 并匯報 質(zhì)量情況。 6）質(zhì)量部 對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料， 并協(xié)同工 長作好現(xiàn)場的檢查工作； 隨時指出工程上的質(zhì)量問題， 并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編 制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施； 定時向公

5、司上報質(zhì)量月報， 組織開展 QC小組活動。 7）商務(wù)部 抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān) 督與管理。 8）技術(shù)部 監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況； 負(fù)責(zé)對分承 包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝； 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料， 檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、 分供方 采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。 9）工程部 組織施工過程中的質(zhì)量自檢， 并提出自檢報告， 對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 施工過程 中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加 隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收

6、；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；參 與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實 反映工程施工質(zhì)量狀況。 10）物資部 負(fù)責(zé)項目的物資供應(yīng)。 組織進(jìn)場材料， 設(shè)備的檢驗與驗收。 制訂進(jìn)場材料計 劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額 領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)各分包材料、 設(shè)備進(jìn)出場及半成品 加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作； 負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。 質(zhì)量管理制度 貫徹實施 ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量控制各要素從項目班子組織到原材料到 回訪服務(wù)

7、形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度； 工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計劃》 ，然后以 《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》 、《三檢制度》、《質(zhì)量 會診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎罰制 度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每 一分項施工前， 技術(shù)主管部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底， 指出質(zhì)量控制要點及難 點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。 1 )培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 公司勞資部門負(fù)責(zé)對專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)， 保證項目部每位

8、管理人員 都持證上崗。 項目的創(chuàng)優(yōu)活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的技術(shù)、材 料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新。 項目上結(jié)合工程特點，不定期的請一些有豐富管理和施工經(jīng)驗的專家到施工 現(xiàn)場做一些講座。 2) “三檢制”和“三級檢查制度”相結(jié)合 本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢 制”和“三級檢查制度”落實到實處，我們的質(zhì)量檢驗才能有保障，提高質(zhì)量的 關(guān)鍵也在于此。尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)

9、形成了一套成熟的完 整的質(zhì)量過程保證體系，詳見下圖。 質(zhì)運(yùn)過宦保訂依系圖 三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗制 度。 “自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工 工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用 “互檢”就是操作者之間對施工工序或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗， 起到相 互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。 互檢形式是多樣的， 包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗， 某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質(zhì)量員對本班組工人的抽檢等。 “專檢”就是質(zhì)量員對施工的工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗。 采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作， 確保工程質(zhì)

10、量的一種有效方法。 為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢， 判斷合格與否， 對不合格的進(jìn) 行處理整改； 管理者和其他工序操作者對上道工序進(jìn)行互檢， 如上道工序不合格 不允許轉(zhuǎn)入下道工序； 專檢是質(zhì)量員是保證質(zhì)量的有效措施， 通過抽檢對質(zhì)量把 關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。 3）質(zhì)量會診制度 在項目內(nèi)部的分項工程質(zhì)量考評小組， 對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會 診和總結(jié)， 并填寫質(zhì)量會診表， 質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù) 量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。 質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一 期質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)， 提出解決

11、措施， 預(yù)控下 一期不再發(fā)生同樣的問題。 同時，質(zhì)安量部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻 率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析， 做出統(tǒng)計分析圖表， 進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢， 以便更好 地克服質(zhì)量通病。 4）物資采購制度 物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采 購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制， 詳見下圖。 確認(rèn)依揭二 】*供貨匱期 2.產(chǎn)品膚量 !h盧￡服第 撰應(yīng)匣另速 i -廠二 撼包對供盧離確認(rèn) 不合恪 合 誓 :氣』X聞 7 ■-..-: [,址懐讓圈竇軋 3.劃廠鐵考峯

12、 （1） 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所 采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、 材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有 疑問的禁止進(jìn)貨。 （2） 物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格 的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。 同時，項目經(jīng)理部對分供方實 行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方 從檔案中予以除名。 （3） 加強(qiáng)計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采 購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合 同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)

13、對其質(zhì)量有懷疑時， 加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 5） 掛牌施工管理制度 我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)； 對現(xiàn) 場，我們采取掛牌施工。 在施工總平面管理方面： 現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)志牌對辦公區(qū)、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行標(biāo)志，并根據(jù)需要進(jìn)行區(qū)域 的封閉、開放、安全、危險等標(biāo)志。 在施工作業(yè)面上的標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面： 其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題， 可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。 其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給 工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底， 從而實現(xiàn)

14、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 的目標(biāo)。 在人員管理方面：對所有參與工程建設(shè)的施工員、 管理人員（含所有分承包 商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。 6） 樣板引路制度 每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做 法，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì) 量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高該項質(zhì) 量水平。尤其是手術(shù)室、門急診室、護(hù)理單元還要征求主治理醫(yī)師、護(hù)士的意見。 7） 質(zhì)量獎罰制度 通過獎優(yōu)罰劣， 促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感， 把工作做得 更細(xì)、更認(rèn)真， 避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今

15、后再發(fā)生類似的錯誤， 擬在現(xiàn)場 西側(cè)辦公區(qū)、東側(cè)入口處設(shè)置兩個曝光展示臺，采取圖片、文字等獎優(yōu)罰劣，并 輔以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。 8） 標(biāo)簽制度 我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)； 對現(xiàn) 場操作人員，我們采取掛牌施工。 標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面： 其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題， 可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。 其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識， 直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給 工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底， 從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量 的目標(biāo)。 9） 樣板引路制度 對各分項工程 ,都實

16、行統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后 再大面積展開以消除各種質(zhì)量通病。 10） 成品保護(hù)制度 由于各工種交叉頻繁， 對于成品和半成品， 容易出現(xiàn)二次污染、 損壞和丟失， 影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù) 責(zé)成品保護(hù)工作。 在施工過程中對易受污染、 破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)， 由專門 負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時恢復(fù)。 工序交接檢采用書面形式， 由雙方簽字認(rèn)可。 工序交接檢的單據(jù)必須由下道 工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料； 簽字確認(rèn)后， 下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、

17、 損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任， 成 品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督，對醫(yī)療管線、設(shè)備，有潔凈要求房間，實現(xiàn) 24 小時專人保護(hù)。 質(zhì)量保證質(zhì)量管理程序 1）質(zhì)量保證程序 2）質(zhì)量過程執(zhí)行程序 齊會鶴 不會整 不合常 不令諾 42質(zhì)量保證措施 技術(shù)保證措施 1） 收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn) 問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄的會 簽、發(fā)放、歸檔。在深入了解現(xiàn)場理會業(yè)主意圖、設(shè)計思想的前提下結(jié)合提出合 理建議方案，并積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)商。 2） 編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)

18、計、施工方案、施工 技術(shù)交底。 3）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)，本工程擬采用建設(shè)部推廣 十項新技術(shù)中的 6 項 4） 組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。 5） 每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意 識提高會。 合同保證措施 全面履行工程承包合同， 加大合同執(zhí)行力度， 嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊伍、 專業(yè)分包 的施工規(guī)程并將之納入合同，為現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查提供直接文件依據(jù)。 試驗保證措施 1） 根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和試驗員負(fù)責(zé)工程各 種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。 各種材料、構(gòu)件按規(guī)范要求取樣試驗，

19、合格后方可使用。 2） 項目經(jīng)理部加強(qiáng)計量管理。根據(jù)工程需求，項目配備相應(yīng)精度的檢驗和 試驗設(shè)備。 3） 對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備，必須貼上標(biāo)識，并注明有效 期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。 4） 檢驗、試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或 抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備建立使用臺帳。 5） 所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)， 防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。 4.3. 機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施 機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋 由于本工程使用功能的多樣性， 必然導(dǎo)致設(shè)備、 設(shè)施種類繁多對預(yù)留、

20、 預(yù)埋 要求相應(yīng)增高，因此制定本措施。 預(yù)留預(yù)埋對于安裝工程的各個專業(yè)施工影響極大， 是影響安裝施工質(zhì)量的重 要因素。為了保證預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確無誤，從以下幾個方面進(jìn)行控制： 1） 施工前各專業(yè)工長認(rèn)真熟悉施工圖，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋點，統(tǒng)一編號，并畫 出預(yù)留預(yù)埋點的分布圖； 2） 對于醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療管線、器材等專用預(yù)埋件，在結(jié)構(gòu)施工前，就與專 業(yè)廠商進(jìn)行聯(lián)系，拿出預(yù)埋方案，并繪制出詳細(xì)的預(yù)埋件布置圖， 并控制好標(biāo)高。 3） 各專業(yè)應(yīng)進(jìn)行圖紙會審，繪出綜合管線圖，確定預(yù)留孔洞和預(yù)埋管的準(zhǔn) 確位置；嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)圖集加工預(yù)埋件， 以防止預(yù)埋件的尺寸不 符合要求而返工； 4） 預(yù)埋件安

21、裝時必須可靠的固定，防止因振動棒的振動移位； 5） 預(yù)埋的管件要采取可靠的保護(hù)措施，防止堵塞。 2）施工前繪制綜合圖， 安裝過程中實行三檢制， 并與其它專業(yè)進(jìn)行交接檢。 豎向結(jié)構(gòu)利用附加限位鋼筋進(jìn)行定位安裝， 水平結(jié)構(gòu)在樓板面上放線， 進(jìn)行定位 安裝。在其它專業(yè)隊伍在施工過程中指派專人配合， 隨時調(diào)整預(yù)埋件的位置， 確 保準(zhǔn)確。主要控制點及控制措施如下： 強(qiáng)、弱電工程 1） 強(qiáng)、弱電橋架安裝階段重點控制安裝的接頭接縫處的平正度，接地跨接 符合規(guī)范。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于 2 個連接固定螺栓，平墊、彈簧墊 齊全。金屬線槽全長不少于兩點與接地干線相接。 2） 強(qiáng)、弱電設(shè)備的安裝階

22、段控制安裝前的準(zhǔn)備工作， 如基礎(chǔ)及埋件已具備， 有可行的吊裝方案， 設(shè)備安裝場地具備條件等。 控制設(shè)備的安裝時間， 既可保證 設(shè)備在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)安裝， 不影響總體的進(jìn)度， 又要安裝后便于成品保護(hù)。 設(shè)備 具體安裝必須由專業(yè)工程師現(xiàn)場監(jiān)控，保證設(shè)備安全可靠安裝。 3） 電線、電纜敷設(shè)階段檢查線徑、型號、規(guī)格必須滿足圖紙要求。電線的 敷設(shè)應(yīng)在吊頂之前進(jìn)行。 4） 電氣設(shè)備單體調(diào)試階段控制調(diào)試方案報批，核查現(xiàn)場電源已到位，核查 排水已暢通。召開專業(yè)工程師協(xié)調(diào)會，督促調(diào)試的時間按計劃實施。 5） 弱電系統(tǒng)的調(diào)試階段嚴(yán)格審核調(diào)試方案，理清弱電工程與常規(guī)水、電、 風(fēng)的關(guān)聯(lián)。 6） 弱電系統(tǒng)的交工階

23、段仔細(xì)檢查弱電各系統(tǒng)性能要求 , 達(dá)到設(shè)計要求后方可 移交。要求對業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn)，編制使用說明書。保證 24 小時維修、保養(yǎng)。 7） 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試階段控制聯(lián)調(diào)方案報批，單體調(diào)試的記錄填寫完成，設(shè)有 協(xié)調(diào)總指揮，重點控制調(diào)試是否按照方案實施。 設(shè)備安裝工程 1）水管及其閥件預(yù)制與安裝階段： (1) 風(fēng)管法蘭內(nèi)徑允許偏差+2mm具備標(biāo)準(zhǔn)互換性，鍍鋅簿鋼板翻邊尺寸 6-9mn,法蘭螺栓孔距w 150mm (2) 風(fēng)管安裝的支吊架間距符合設(shè)計要求，風(fēng)管水平度w 3mm/m (3) 管道支吊架安裝間距符合要求，層高w 5m時，立管管卡距地1.5-1.8m 安裝；層高〉5m時，上下各均勻設(shè)

24、置。 (4) 成排管道或同一房間內(nèi)的立管管卡和閥門等的安裝安度保持一致。 (5) 閥門安裝前須作耐壓強(qiáng)度試驗 , 每批抽檢 10%,主干系統(tǒng)閥門逐個進(jìn)行 試壓 , 合格后方可安裝。 ( 6)檢查水管止回閥安裝必須保證介質(zhì)流向同標(biāo)示方向一致。 (7 管道試壓嚴(yán)格按審批后的施工方案進(jìn)行，排水管做閉水試驗。氣體消防 管道安裝后進(jìn)行氣壓試驗。 ( 8)管道在試壓完后必須進(jìn)行沖洗。 2) 水泵設(shè)備安裝階段： (1) 督促設(shè)備分供方設(shè)備進(jìn)場，按擬定的設(shè)備安裝施工方案進(jìn)行，并嚴(yán)格 檢查各重點工序、質(zhì)量進(jìn)度保證措施。 (2) 按深化大樣圖及設(shè)備安裝維護(hù)使用說明書檢查安裝之設(shè)備的水平度， 減振裝

25、置及其它附屬配件是否完整。 如：水泵的縱橫向水平度控制在 0.1%以內(nèi)。 ( 3)要求設(shè)備同管路系統(tǒng)接駁安裝按圖及規(guī)范要求采用軟連接，消防水泵 的吸入口須向上坡，設(shè)備不得承重管路附件的外力。 ( 4)核查冷卻塔安裝平穩(wěn)牢固，組裝件連接緊密。 (5)設(shè)備在安裝后調(diào)試前，加強(qiáng)設(shè)備的保護(hù)工作，防止污染。 3) 保溫工程施工階段： ( 1 )保溫工程應(yīng)在風(fēng)管、水管、部件及設(shè)備質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行。 (2) 嚴(yán)格控制進(jìn)場保溫材料的質(zhì)量。控制好保溫的施工質(zhì)量，如：保溫層 緊貼風(fēng)管、密封、無松馳現(xiàn)象，保溫層外表面光滑、平整，保溫釘成行，美觀均 勻。保溫層必須縱向縫錯開，密實、平整。 (3) 保溫層

26、在支吊架橫擔(dān)上方須設(shè)置隔熱條， 保溫層保持平整， 遇到支管、 風(fēng)口時，重點檢查并控制收口處的細(xì)部質(zhì)量。 4) 協(xié)調(diào)好保溫同各專業(yè)與裝飾間的工序，進(jìn)行保溫成品保護(hù)工作 4.4. 創(chuàng)優(yōu)計劃 建立施工質(zhì)量目標(biāo)，做好精品工程策劃 作好質(zhì)量目標(biāo)分解， 把質(zhì)量目標(biāo)分解到項目各職能部室和各相關(guān)人， 明確質(zhì) 量責(zé)任。抓好質(zhì)量教育，提高項目員工、分包商、勞務(wù)隊以及工程所有參施人員 的質(zhì)量意識，從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 做好精品工程策劃： 建立質(zhì)量目標(biāo)體系， 制定分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 建立創(chuàng)精 品工程組織機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)和專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求， 做好創(chuàng)精品工程指揮、 溝通、協(xié)調(diào)、激勵工作和施工過程控制

27、工作。 建立分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 通過分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定， 結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解， 使項目每位員工都 知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事如何做，做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚， 作到人人有指標(biāo)，事事有考核。 分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)范， 且高于國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求。 其中主要分 項工程的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定： 建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu) 我們擬成立項目創(chuàng)精品工程實施小組， 全力打造精品工程。 創(chuàng)精品工程實施 小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任， 項目總工和機(jī)電副經(jīng)理擔(dān)任副組長， 主要成員由項目 主要部門經(jīng)理及分包單位經(jīng)理擔(dān)任， 并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。 精品工程 實施小組的職責(zé)是： 制

28、定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關(guān)制度， 召開相關(guān) 會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 提出改進(jìn)意見， 隨時掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)， 精心組織，精心施工， 把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程， 對創(chuàng)精品工程進(jìn)行總體部署及協(xié)調(diào)。 創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)如下： 組長職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn) 行監(jiān)督、總結(jié)。 副組長職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關(guān)制度， 對創(chuàng) 優(yōu)工作實施具體領(lǐng)導(dǎo)。 項目相關(guān)職能部門經(jīng)理職責(zé)是：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān) 督、檢查和總結(jié)。 各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊長職責(zé)是：負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施，精心 組織，精心施工

29、。 創(chuàng)精品工程具體措施 1） 加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí) 項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行 圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。 同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出， 并將信息及 時反饋給設(shè)計院。 2） 施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底 施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程 的施工。編制時嚴(yán)格按照評審要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的 指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜 接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面

30、，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以 遵循依靠的指導(dǎo)文件。 3） 注重對分包隊伍的選擇 我們將選擇具有一定資質(zhì)、 信譽(yù)好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程 的施工，我單位對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法， 對分包隊伍進(jìn) 行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。 從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)， 為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 4） 做好培訓(xùn)和交底 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施， 項目將定期組織質(zhì)量講 評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)， 并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和 專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)； 項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作， 促使項目

31、人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 項目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)， 對分包班組長及主 要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合 格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。 項目責(zé)成分包建立責(zé)任制， 并將項目的質(zhì)量保證 體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 5） 加強(qiáng)合同的預(yù)控作用 合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)， 我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng) 精品目標(biāo)， 細(xì)化分包合同的內(nèi)容， 將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中， 合同內(nèi)容力 求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。 6） 嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗 結(jié)

32、構(gòu)施工階段模板加工與制作、 鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將 采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì) 量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施 工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。 7） 嚴(yán)格按方案施工 我們對每個方案的實施都要通過：方案提出一討論一編制一審核一修改一定 稿一交底一實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方 案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底， 就能保證全部工程整體部署有條不紊， 施工現(xiàn) 場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué) 合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、 標(biāo)

33、準(zhǔn)的要求， 將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn) 度。 8）堅持樣板引路 分項工程開工前， 由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師， 根據(jù)專項方案、 措施交底及 現(xiàn)行的國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項施工， 樣板工程驗收合格后 才能進(jìn)行專項工程的施工。 同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 9）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序 在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、 保障本道工序、 服務(wù)下道工序， 做 好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度； 嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記

34、錄。 10）實行掛牌制度 實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌； 半成品、成品掛牌， 以明確責(zé)任。 11）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制 定期由質(zhì)量總監(jiān)主持， 由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人 員參加， 總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、 質(zhì)量體系運(yùn)行情況， 共同商討解決質(zhì)量 問題應(yīng)采取的措施， 特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施， 最后由質(zhì)量總監(jiān)以 《月度質(zhì)量管理情況簡報》 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 各部門和各分包方， 簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。 12）加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理 由于各工種交叉頻繁，對于

35、成品和半成品， 容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失， 影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專 人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 在施工過程中對易受污染、 破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)， 由專門 負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。 工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可， 由下道工序作業(yè)人員和成品保 護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)， 并保存工序交接書面材料， 下道工序作業(yè)人員對防止成 品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任， 成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、 檢查責(zé)任。 13）獎罰制度 我們在工程施工中將實行獎懲公開制， 制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì) 則，貫穿工

36、程施工的全過程。 由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè) 面進(jìn)行檢查和實測實量。 對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵， 對未達(dá) 到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。 14） 內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動 在項目施工過程中， 我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到 其它優(yōu)秀項目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、 交流， 積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會， 吸取其先進(jìn) 的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項目的管理水平。 15） 持續(xù)改進(jìn) 通過各種激勵手段， 輔以堅持不懈的思想工作， 使項目員工充分發(fā)揮主觀能 動性及個人潛能，體現(xiàn)以人為本的精神， 通過培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵， 充分展現(xiàn)員工的自我價值， 不斷促進(jìn)員工人生價值的自我完善， 同時這也會使得 員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。 經(jīng)過全體員工團(tuán)結(jié)一致， 奮發(fā)努力， 精益求精， 我們一定能實現(xiàn)創(chuàng)精品工程 目標(biāo)。