《財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告ppt課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告ppt課件（24頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、述述 職職 報(bào)報(bào) 告告報(bào)告人：報(bào)告人：* * * *1PPT學(xué)習(xí)交流自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目 錄2PPT學(xué)習(xí)交流姓 名：*年 齡：31學(xué) 歷：大?，F(xiàn)任崗位：財(cái)務(wù)核算主管集團(tuán)工作經(jīng)歷： 08年12月至今 任事業(yè)部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、核算主管 06年03月-08年12月 任財(cái)務(wù)管理本部成本專員、財(cái)務(wù)信息化管理專員 00年07月-06年03月 任*分公司 普會(huì)組長、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計(jì)等自我介紹3PPT學(xué)習(xí)交流自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目 錄4PPT學(xué)習(xí)交
2、流 2001年 建立*分公司統(tǒng)計(jì)分析體系 2002年 獲評(píng)“先進(jìn)個(gè)人” 2003年 金蝶ERP在*分公司成功實(shí)施 2005年 財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)部考核評(píng)比第一 2007年 設(shè)計(jì)I1系統(tǒng)一鍵式自動(dòng)結(jié)賬系統(tǒng)并推動(dòng)上線，使I1告別了物流與財(cái)務(wù)模塊脫節(jié)的時(shí)代。獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)一次。 2007年 自主設(shè)計(jì)開發(fā)客戶對(duì)賬單自動(dòng)出具系統(tǒng)，大大提高了客戶對(duì)賬效率。 2009年 根據(jù)*事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實(shí)施了委托加工業(yè)務(wù)管理模式 2009年 *食品財(cái)務(wù)部獲評(píng)“金牌處所” 2010年 *事業(yè)群財(cái)務(wù)管理報(bào)表設(shè)計(jì)主要工作成績5PPT學(xué)習(xí)交流自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望
3、個(gè)人成長合理化建議目 錄6PPT學(xué)習(xí)交流個(gè)人優(yōu)勢分析 具備財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)等多種業(yè)務(wù)技能，在幾個(gè)領(lǐng)域有較突出業(yè)績； 具備總部/分公司（事業(yè)部）、專業(yè)職/管理職、財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)多維度工作經(jīng)歷，能夠從多角度考慮問題。 熱愛學(xué)習(xí)，能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的不足；善于思考、勤于總結(jié)，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問題和規(guī)律； 樂于接受新思想、新觀念；思維活躍開擴(kuò)、善于打破現(xiàn)在格局進(jìn)行創(chuàng)新。 性格平和，樂于承擔(dān)，容易合作； 樂于培養(yǎng)員工；個(gè)人劣勢分析 任職*10年，工作閱歷較為單一；個(gè)人優(yōu)劣勢分析7PPT學(xué)習(xí)交流自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目
4、 錄8PPT學(xué)習(xí)交流*群*財(cái)務(wù)部發(fā)展歷程 略*群*財(cái)務(wù)部工作范圍介紹 略現(xiàn)職工作成績自評(píng)9PPT學(xué)習(xí)交流現(xiàn)職工作成績自評(píng)10PPT學(xué)習(xí)交流現(xiàn)職工作成績自評(píng)管理支撐不足管理支撐不足工作缺乏靈活性工作缺乏靈活性表面的問題潛在的問題業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)骨干骨干缺少缺少缺乏缺乏正規(guī)正規(guī)管理管理理論理論教育教育管理管理觀念觀念陳舊陳舊11PPT學(xué)習(xí)交流應(yīng)對(duì)措施已做/正在做的工作轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作 服務(wù)至上觀念宣導(dǎo)； 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)；組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合，充分的組織內(nèi)部授權(quán) 財(cái)務(wù)部內(nèi)部分為綜合科、銷售一部財(cái)務(wù)科、銷售二部財(cái)務(wù)科、山東工廠財(cái)務(wù)科、河南工廠財(cái)務(wù)科； 以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心
5、；經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點(diǎn)工作作為主要工作職責(zé)*事業(yè)群管理報(bào)表/報(bào)告調(diào)整； 已修訂部分成本管理、銷售管理報(bào)表，刪除部分作用不明顯的報(bào)表；報(bào)表更趨精煉化；與報(bào)表使用部門共同參與討論設(shè)計(jì)管理報(bào)表；增加管理報(bào)告內(nèi)容、緯度； 人員培養(yǎng)規(guī)劃； 設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專員一名；制訂書面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化； 已進(jìn)行稅法、成本核算培訓(xùn)各一場。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場 現(xiàn)職工作成績自評(píng)12PPT學(xué)習(xí)交流自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目 錄13PPT學(xué)習(xí)交流現(xiàn)職工作成績自評(píng)團(tuán)隊(duì)工作策略人員技能人員技能管理
6、管理管理技能管理技能業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)職能管理管理團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化管理管理價(jià)值觀價(jià)值觀職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃14PPT學(xué)習(xí)交流團(tuán)隊(duì)工作策略 團(tuán)隊(duì)文化：建立開放、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化；團(tuán)隊(duì)文化：建立開放、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化； 開放：坦誠面對(duì)、務(wù)實(shí)溝通；互相支持，共同提高。 （坦誠、務(wù)實(shí)、提高） 學(xué)習(xí)：從書本中學(xué)；從業(yè)務(wù)中學(xué)；從相關(guān)部門學(xué)。 （理論儲(chǔ)備、理論聯(lián)系實(shí)際） 團(tuán)隊(duì)策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個(gè)人職業(yè)發(fā)展激勵(lì)人；團(tuán)隊(duì)策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個(gè)人職業(yè)發(fā)展激勵(lì)人； 員工的合理要求：成長需求、生活需求、心理需求； 以能力、業(yè)績作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)決反對(duì)論資排輩； 團(tuán)隊(duì)定
7、位團(tuán)隊(duì)定位/ /目標(biāo)：建立一支服務(wù)至上、支撐有力的財(cái)務(wù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)：建立一支服務(wù)至上、支撐有力的財(cái)務(wù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 管理專業(yè)化、素質(zhì)職業(yè)化、人員精煉化現(xiàn)職工作成績自評(píng)15PPT學(xué)習(xí)交流職能工作策略 財(cái)務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向；財(cái)務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向； 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)以配合集團(tuán)目標(biāo)完成為目標(biāo)； 財(cái)務(wù)工作必須與企業(yè)運(yùn)營相結(jié)合； 財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以支持整體運(yùn)營滿足程度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 穩(wěn)定財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。穩(wěn)定財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。 1.穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式 2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程 3.執(zhí)行力強(qiáng)化 變革期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；變革期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)職工作成績自評(píng)16PPT學(xué)習(xí)交
8、流規(guī)劃中的工作鞏固、提高業(yè)務(wù)基礎(chǔ)； 開展部門業(yè)務(wù)自我稽核，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改善缺失。 關(guān)聯(lián)部門走訪工作，從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失，提升服務(wù)對(duì)象滿意度； 基礎(chǔ)工作規(guī)則細(xì)化； 與報(bào)表使用人結(jié)合調(diào)整管理報(bào)告系統(tǒng)；人員業(yè)務(wù)下沉； 財(cái)務(wù)人員深入車間、倉庫、市場；了解熟悉生產(chǎn)人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 執(zhí)行力強(qiáng)化 明確崗位工作目標(biāo)；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；（問題：獎(jiǎng)勵(lì)的制度依據(jù)？經(jīng)費(fèi)來源？以什么形式？）現(xiàn)職工作成績自評(píng)17PPT學(xué)習(xí)交流自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目 錄18PPT學(xué)習(xí)交流未來職業(yè)發(fā)展期望職
9、職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人管理先進(jìn)管理先進(jìn)心態(tài)成熟心態(tài)成熟技能精通技能精通19PPT學(xué)習(xí)交流自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目 錄20PPT學(xué)習(xí)交流近一兩年來的個(gè)人學(xué)習(xí)； 現(xiàn)代管理理論：管理咨詢師 中國古代管理：諸子百家 （商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等） 、商君書；貞觀政要 ；中國古代軍隊(duì)政治工作概論；史記、三國志、毛澤東傳、張居正大傳等；共計(jì)200余萬字； 主要關(guān)注點(diǎn)：法治、改革、團(tuán)隊(duì)管理下一階段學(xué)習(xí)主題：工商企業(yè)管理；MBA？業(yè)務(wù)實(shí)踐； 理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用； 需公司支持實(shí)踐平臺(tái)；其他系統(tǒng)管理理論的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；個(gè)人成長21PPT學(xué)習(xí)交流自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評(píng)未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目 錄22PPT學(xué)習(xí)交流 企業(yè)文化落地； 1.對(duì)制度、流程的企業(yè)文化適應(yīng)性進(jìn)行排查； 2.獎(jiǎng)懲結(jié)合； 獎(jiǎng)：用于激勵(lì)開拓創(chuàng)新，注意力度及標(biāo)準(zhǔn)； 懲：規(guī)范行為用，注意防止僵化； 合理化建議23PPT學(xué)習(xí)交流請各位領(lǐng)導(dǎo)指正！24PPT學(xué)習(xí)交流
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