Google和微軟的商業(yè)模式和戰(zhàn)略

精選pptGoogle和微軟的商業(yè)模式和戰(zhàn)略 精選ppt目錄目錄1、Google公司簡(jiǎn)介2、微軟公司簡(jiǎn)介3、Google和微軟的商業(yè)模式和戰(zhàn)略分析4、Google和微軟Google公司簡(jiǎn)介Google是一家美國(guó)上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式創(chuàng)立，以設(shè)計(jì)并管理一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。它是一家以提供搜索服務(wù)、并向企業(yè)客戶提供廣告服務(wù)為重點(diǎn)的盈利公司。Google以其搜索迅速、準(zhǔn)確、容易使用等特點(diǎn)，被公認(rèn)為是世界最佳搜索引擎。2010年谷歌由于不同意中國(guó)政府提出的對(duì)不良信息的篩選協(xié)議，部分退出了中國(guó)市場(chǎng)，并將總部搬至中國(guó)香港。谷歌公司之所以有今天的成就，與三位重量級(jí)人物是分不開(kāi)的。他們是埃里克施密特、拉里佩奇以及謝爾蓋布林。佩奇一直強(qiáng)調(diào)谷歌公司應(yīng)不斷提高自身的創(chuàng)新實(shí)力，施密特則為谷歌創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，而布林在技術(shù)方面始終是谷歌的中流砥柱之一。谷歌核心產(chǎn)品Google圍繞搜索引擎打造的一系列產(chǎn)品：Google map Gmail android You Tube chrome Picasa Chrome OS 精選ppt微軟公司簡(jiǎn)介微軟公司簡(jiǎn)介微軟（微軟（Microsoft Microsoft）精選ppt微軟的歷史微軟的歷史微軟公司微軟公司(Microsoft)(Microsoft)創(chuàng)建于創(chuàng)建于19751975年年,總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市(Redmond(Redmond，鄰近西雅圖，鄰近西雅圖)。目前是全球最大的電腦軟件提供商。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟公司是世界微軟公司是世界PCPC機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)，由比爾機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)，由比爾蓋茨與保蓋茨與保羅羅艾倫是它的創(chuàng)始于艾倫是它的創(chuàng)始于19751975年，目前是全球最大的電腦軟件年，目前是全球最大的電腦軟件提供商。現(xiàn)任提供商?，F(xiàn)任CEOCEO、蓋茨大學(xué)好友史蒂夫、蓋茨大學(xué)好友史蒂夫鮑爾默全面接掌鮑爾默全面接掌微軟大權(quán)。這意味著微軟進(jìn)入了微軟大權(quán)。這意味著微軟進(jìn)入了“后蓋茨時(shí)代后蓋茨時(shí)代”，在史蒂，在史蒂夫夫鮑爾默的帶領(lǐng)下，微軟將與對(duì)手在以下八個(gè)主要領(lǐng)域展鮑爾默的帶領(lǐng)下，微軟將與對(duì)手在以下八個(gè)主要領(lǐng)域展開(kāi)爭(zhēng)奪！這八個(gè)領(lǐng)域主要是桌面操作系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)、服開(kāi)爭(zhēng)奪！這八個(gè)領(lǐng)域主要是桌面操作系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)、服務(wù)器軟件、商業(yè)軟件、手機(jī)、游戲機(jī)、數(shù)字音樂(lè)播放器和搜務(wù)器軟件、商業(yè)軟件、手機(jī)、游戲機(jī)、數(shù)字音樂(lè)播放器和搜索索/在線廣告。在線廣告。精選pptMicrosoft Office主要產(chǎn)品Internet Explorer網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)瀏覽器頁(yè)瀏覽器 Microsoft Office辦辦公軟件套件公軟件套件 MSN Messenger網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)信息客戶程序絡(luò)即時(shí)信息客戶程序 Xbox游戲機(jī)游戲機(jī) 搜索引擎搜索引擎Bing 精選ppt谷歌和微軟的商業(yè)模式和戰(zhàn)略谷歌和微軟的商業(yè)模式和戰(zhàn)略l 1、讓廣告商買單。l 2、谷歌的“純?cè)啤鄙虡I(yè)模式 “云計(jì)算”概念的始作俑者正是網(wǎng)絡(luò)巨頭Google.“Google之所以強(qiáng)調(diào)純?cè)?，是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式就是純?cè)频??！盙oogle中國(guó)區(qū)總裁 李開(kāi)復(fù)(博客)在2008谷歌中國(guó)開(kāi)發(fā)者日如是說(shuō)。什么是云計(jì)算呢？這個(gè)問(wèn)題在國(guó)貿(mào)第一小組已經(jīng)解釋的很清楚，這里 就不詳細(xì)闡釋了。l 3、開(kāi)源名義下的商業(yè)模式（探索中）近來(lái)，傳統(tǒng)的“微軟軟件盈利模式”，正受到來(lái)自“開(kāi)源軟件體系”的挑戰(zhàn)，而Google開(kāi)始反其道而行之，在開(kāi)源的名義下展開(kāi)一場(chǎng)新商業(yè)模式的探索。一、谷歌的商業(yè)模式和戰(zhàn)略精選ppt二、微軟的商業(yè)模式和戰(zhàn)略微軟是以Windows和Office這兩大應(yīng)用作為核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一系列相關(guān)的軟件產(chǎn)品去適應(yīng)終端用戶的需求。在PC領(lǐng)域，微軟采取所謂的Copy模式，即通過(guò)賣Windows及其相關(guān)應(yīng)用軟件(例如Office)來(lái)獲取營(yíng)收和利潤(rùn)。谷歌和微軟商業(yè)模式的根本區(qū)別價(jià)值鏈模式（微軟）價(jià)值鏈模式（微軟）價(jià)值鏈模式是在價(jià)值鏈的價(jià)值鏈模式是在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上建立的，在整體條基礎(chǔ)上建立的，在整體條價(jià)值鏈中，企業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈中，企業(yè)與供應(yīng)商、顧客的交易都是單一的、顧客的交易都是單一的。價(jià)值網(wǎng)模式（谷歌）價(jià)值網(wǎng)模式（谷歌）價(jià)值網(wǎng)由客戶、供應(yīng)商、合作企業(yè)價(jià)值網(wǎng)由客戶、供應(yīng)商、合作企業(yè)和它們之間的信息流構(gòu)成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)和它們之間的信息流構(gòu)成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。它是由真實(shí)的顧客需求所觸發(fā)絡(luò)。它是由真實(shí)的顧客需求所觸發(fā)，能夠快速可靠地對(duì)顧客偏好作出，能夠快速可靠地對(duì)顧客偏好作出反應(yīng)的一個(gè)網(wǎng)狀架構(gòu)。價(jià)值網(wǎng)為所反應(yīng)的一個(gè)網(wǎng)狀架構(gòu)。價(jià)值網(wǎng)為所有參與者：企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都有參與者：企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都提供價(jià)值，并且參與者之間是基于提供價(jià)值，并且參與者之間是基于相互協(xié)作的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)而運(yùn)作相互協(xié)作的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)而運(yùn)作的。的。精選ppt兩種商業(yè)模式的比較l 價(jià)值鏈模式的失敗也暴露了其巨大的劣勢(shì)。價(jià)值鏈模式是價(jià)值鏈模式的失敗也暴露了其巨大的劣勢(shì)。價(jià)值鏈模式是在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上建立的，在整體條價(jià)值鏈中，企業(yè)與供在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上建立的，在整體條價(jià)值鏈中，企業(yè)與供應(yīng)商、顧客的交易都是單一的。企業(yè)在價(jià)值鏈模式上不但應(yīng)商、顧客的交易都是單一的。企業(yè)在價(jià)值鏈模式上不但難有作為，而且很容易陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)。難有作為，而且很容易陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)。l 與價(jià)值鏈模式相比，價(jià)值網(wǎng)模式的優(yōu)勢(shì)在于，一、企業(yè)業(yè)與價(jià)值鏈模式相比，價(jià)值網(wǎng)模式的優(yōu)勢(shì)在于，一、企業(yè)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）之間、企業(yè)與合作伙伴形成一個(gè)體系，極大地務(wù)（產(chǎn)品）之間、企業(yè)與合作伙伴形成一個(gè)體系，極大地提高整體競(jìng)爭(zhēng)力；二、企業(yè)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）之間、企業(yè)與合提高整體競(jìng)爭(zhēng)力；二、企業(yè)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）之間、企業(yè)與合作伙伴之間通過(guò)資源轉(zhuǎn)移和交叉補(bǔ)貼，從而降低企業(yè)成本作伙伴之間通過(guò)資源轉(zhuǎn)移和交叉補(bǔ)貼，從而降低企業(yè)成本，做到產(chǎn)品低價(jià)甚至免費(fèi)出售，而企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值共，做到產(chǎn)品低價(jià)甚至免費(fèi)出售，而企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值共同最大化；三、企業(yè)跳出一個(gè)產(chǎn)業(yè)局限，站在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)同最大化；三、企業(yè)跳出一個(gè)產(chǎn)業(yè)局限，站在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)的高度創(chuàng)建價(jià)值網(wǎng)模式，具有戰(zhàn)略前瞻性。的高度創(chuàng)建價(jià)值網(wǎng)模式，具有戰(zhàn)略前瞻性。精選ppt 通過(guò)以上分析比較，我們看到在未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，如果微軟還是繼續(xù)堅(jiān)持它的單一價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)模式，那么它勢(shì)必會(huì)被谷歌和蘋果這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打垮。轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，增強(qiáng)自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，努力開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大商業(yè)巨擎的共同目標(biāo)與前進(jìn)方向。精選pptThanksThanks