全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(綜合考試-·-建設(shè)工程施工管理)-應(yīng)試輔導(dǎo)課件

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試（綜合考試建設(shè)工程施工管建設(shè)工程施工管理）理）應(yīng)試輔導(dǎo)應(yīng)試輔導(dǎo)2 Z 1 0 0 0 0 0目目錄錄2Z101000施工管理概論施工管理概論2Z102000施工成本控制施工成本控制2Z103000施工進度控制施工進度控制2Z104000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理施工合同管理2Z107000建設(shè)工程項目信息管理建設(shè)工程項目信息管理2Z101010掌握項目目標控制的動態(tài)掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用控制原理及其應(yīng)用2Z101011項項目目目目標標控控制制的的動動態(tài)態(tài)控控制制原理原理2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用動態(tài)控制原理的應(yīng)用2Z101011項目目標控制的動態(tài)控項目目標控制的動態(tài)控制原理制原理一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1動動態(tài)態(tài)控控制制是是項項目目管管理理最最基基本本的的方方法論法論.2動態(tài)控制的工作程序動態(tài)控制的工作程序P2.3的糾偏措施的糾偏措施:組織措施組織措施管管理理措措施施(合合同同措措施施)經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施技術(shù)措施4目目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的核核心心：比比較較與與糾糾偏偏二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1項項目目實實施施過過程程中中應(yīng)應(yīng)進進行行(A)，它是項目管理最基本的方法論。，它是項目管理最基本的方法論。A項目目標的動態(tài)控制項目目標的動態(tài)控制B項目目標的靜態(tài)控制項目目標的靜態(tài)控制C.項目目標的定量控制項目目標的定量控制D項目目標的定性控制項目目標的定性控制2項項目目目目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序包包括括將將項項目目的的目目標標進進行行分分解解；定定期期進進行行項項目目目目標標的的計計劃劃值值和和實實際際值值的的比比較較；采采取取糾糾偏偏措措施施進進行行糾糾偏偏；收收集集項項目目目目標標的的實實際際值值；目目標標調(diào)調(diào)整整后后再再回回復(fù)復(fù)到到第第一一步步等工作。其正確的順序為等工作。其正確的順序為(B)。ABCD.(二二)多項選擇題多項選擇題1項項目目目目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的糾糾偏偏措措施施主主要要包包括括()。A組織措施組織措施B管理措施管理措施C。經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施D技術(shù)措施技術(shù)措施E協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)措施2Z1010121應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法一一、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容1對對施施工工進進度度目目標標進進行行分分解解。編編制制進度計劃。進度計劃。P32動態(tài)跟蹤與控制。動態(tài)跟蹤與控制。3如有必要：調(diào)整目標。如有必要：調(diào)整目標。4控制周期：一般為一個月控制周期：一般為一個月重要可為旬或周重要可為旬或周二二例題例題(一一)單項選擇題單項選擇題1在在下下列列進進度度控控制制過過程程的的部部分分工工作作中中，(C)是是位位于于“確確定定里里程程碑碑事事件件”緊前的工作。緊前的工作。A分析產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差的原因B分分析析偏偏差差對對后后續(xù)續(xù)工工作作和和工工期期的的影響影響C進行目標分解進行目標分解D分析目標實現(xiàn)的可能性分析目標實現(xiàn)的可能性(二二)多項選擇題多項選擇題1進進度度拖拖延延之之后后，進進度度計計劃劃調(diào)調(diào)整整方方法有法有()。A索賠工期索賠工期B減少一部分不重要的工作減少一部分不重要的工作C縮短某些工作的持續(xù)時間縮短某些工作的持續(xù)時間D調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系E調(diào)整項目進度計劃調(diào)整項目進度計劃2Z1010122應(yīng)用動態(tài)控制原理控應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法制施工成本的方法一、一、主要內(nèi)容主要內(nèi)容1成本目標分解：編制成本規(guī)劃成本目標分解：編制成本規(guī)劃2投資計劃值和實際值是相對的投資計劃值和實際值是相對的43糾偏措施糾偏措施:4個個.4如有必要：調(diào)整施工成本目標如有必要：調(diào)整施工成本目標5控制周期：一般為一個月控制周期：一般為一個月二二例題例題(一一)單項選擇題單項選擇題1在在工工程程合合同同價價與與實實際際施施工工成成本本、工工程程款款支支付付比比較較時時，成成本本的的計計劃劃值值是是（B）。）。A施工預(yù)算施工預(yù)算B工程合同價工程合同價C實際施工成本實際施工成本D工程款支付工程款支付二二例題例題(二二)多項選擇題多項選擇題1，應(yīng)應(yīng)用用動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理控控制制投投資資的的方方法法包包括括()。A施工成本目標的分解施工成本目標的分解B成本的計劃值和實際值的比較成本的計劃值和實際值的比較C成本控制的糾偏措施成本控制的糾偏措施D進行施工圖預(yù)算進行施工圖預(yù)算E進行計量進行計量2在在施施工工過過程程中中投投資資的的計計劃劃值值和和實實際際值值的的比較包括比較包括()。P4A合同價與投標價中相應(yīng)成本的比較合同價與投標價中相應(yīng)成本的比較B合同價與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較合同價與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較C成本規(guī)劃與實際成本的比較成本規(guī)劃與實際成本的比較D合同價與實際成本的比較合同價與實際成本的比較E工程款支付與工程合同價的比較工程款支付與工程合同價的比較1 質(zhì)量目標分解，確定計劃值2 定期對計劃值與實際值進行跟蹤和控制3 采取措施糾偏2Z1010123應(yīng)用動態(tài)控制原應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的方法理控制施工質(zhì)量的方法2Z101020掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)作性質(zhì)2Z101022施工企業(yè)項目經(jīng)理的任施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)2Z101023施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任任2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)一一主要內(nèi)容主要內(nèi)容1項項目目經(jīng)經(jīng)理理是是受受企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人委委托托對對工工程程項項目目施施工工過過程程全全面面負負責(zé)責(zé)的的項項目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在在工工程程項目上的代表人項目上的代表人(國際上不是國際上不是)。2項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。3項目經(jīng)理主要任務(wù)項目經(jīng)理主要任務(wù):項目目標的控制。項目目標的控制。4過渡期過渡期:2003.2.272008.2.27;5年年二二例題例題例題例題1項目經(jīng)理是一個項目經(jīng)理是一個()的名稱。的名稱。A技術(shù)崗位技術(shù)崗位B專業(yè)人士專業(yè)人士C工作崗位工作崗位D執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格答案：答案：C解解析析：建建造造師師是是一一種種專專業(yè)業(yè)人人士士的的名名稱稱，而而項項目目經(jīng)經(jīng)理理是是一一個個工工作作崗崗位位的的名稱。名稱。2建建筑筑業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)項項目目經(jīng)經(jīng)理理資資質(zhì)質(zhì)管管理理制制度度向向建建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到(D)為為止。止。A2005年年B2006年年C2007年年D2008年年3取取得得建建造造師師注注冊冊證證書書的的人人員員(A)工工程程項項目施工的項目經(jīng)理。目施工的項目經(jīng)理。A由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任B一定能擔(dān)任一定能擔(dān)任C不能不能D在過渡期滿后一定能擔(dān)任在過渡期滿后一定能擔(dān)任4在在全全面面實實施施建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格制制度度后后(A)落落實實項項目目經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位責(zé)責(zé)任任制。制。A仍要堅持仍要堅持B不一定要不一定要C不要不要D可以不堅持可以不堅持(二二)多項選擇題多項選擇題1項目經(jīng)理是項目經(jīng)理是()。A項項目目經(jīng)經(jīng)理理是是其其上上級級任任命命的的一一個個項項目目管管理理班班子子的的負負責(zé)責(zé)人人(領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人)，是是一一個個企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在工程項目上的代表人在工程項目上的代表人B它它的的任任務(wù)務(wù)僅僅限限于于從從事事項項目目管管理理工工作作，其其主主要任務(wù)是項目目標的控制要任務(wù)是項目目標的控制C.項項目目經(jīng)經(jīng)理理不不是是一一個個技技術(shù)術(shù)崗崗位位，而而是是一一個個管管理理崗位崗位D它它是是一一個個組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的管管理理者者，它它的的人人事事權(quán)權(quán)、財財權(quán)權(quán)和和物物資資采采購購權(quán)權(quán)等等管管理理權(quán)權(quán)限限，由由其其上上級級確定確定E項目經(jīng)理是法人項目經(jīng)理是法人2Z101022施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)一一主要內(nèi)容主要內(nèi)容1職責(zé)：職責(zé)：（1）守法（）守法（2）履約（）履約（3）正確處利）正確處利2權(quán)力：組織、指揮、分配、權(quán)力：組織、指揮、分配、受委托受委托外聯(lián)。外聯(lián)。3任務(wù)：（任務(wù)：（1）行政管理（）行政管理（2）項目管理）項目管理項目管理任務(wù)：項目管理任務(wù)：331(二二)多項選擇題多項選擇題1項目經(jīng)理的職責(zé)有項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行國國家家和和工工程程所所在在地地政政府府的的有有關(guān)關(guān)法法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度B嚴嚴格格財財務(wù)務(wù)制制度度，加加強強財財經(jīng)經(jīng)管管理理，正正確確處處理理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系C執(zhí)執(zhí)行行項項目目承承包包合合同同中中由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理負負責(zé)責(zé)履履行行的各項條款的各項條款D對對工工程程項項目目施施工工進進行行有有效效控控制制，執(zhí)執(zhí)行行有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和標標準準，積積極極推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用新新技技術(shù)術(shù)，確確保保工工程程質(zhì)質(zhì)量量和和工工期期，實實現(xiàn)現(xiàn)安安全全、文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)，努努力力提高經(jīng)濟效益提高經(jīng)濟效益E組織項目管理班子組織項目管理班子(權(quán)力權(quán)力)2Z101023施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1負有全面管理的責(zé)任；負有全面管理的責(zé)任；2承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任；承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任；3企業(yè)規(guī)定的責(zé)任：某些任務(wù)的企業(yè)規(guī)定的責(zé)任：某些任務(wù)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查等；策劃、決策、執(zhí)行、檢查等；4由其工作失誤造成：由其工作失誤造成：（1）法律責(zé)任（政府部門追究）法律責(zé)任（政府部門追究）（2）經(jīng)濟責(zé)任（企業(yè)追究）經(jīng)濟責(zé)任（企業(yè)追究）二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1項項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制是是以以項項目目經(jīng)經(jīng)理理為為(A)的施工項目管理目標責(zé)任制度。的施工項目管理目標責(zé)任制度。A責(zé)任主體責(zé)任主體B權(quán)力主體權(quán)力主體C利益主體利益主體D指揮主體指揮主體2Z101030掌握施工資源管理的基掌握施工資源管理的基本知識本知識2Z101031施工資源管理的概念施工資源管理的概念2Z101032施工資源管理的任務(wù)施工資源管理的任務(wù)2Z101031施工資源管理的概念施工資源管理的概念1 項目資源包含：人力、物資、財力；2 項目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理：人事、材料、設(shè)備、財務(wù)；把企業(yè)作為一個系統(tǒng)；涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營。3 項目資源管理：（1）確定資源的選擇（計劃）（2）確定資源的分配（時間、子項目）（3）編制資源進度計劃（考慮供應(yīng)）4 資源進度計劃的種類：（1）力求資源需求均衡的；（2）符合工期約束條件的；（3）符合資源供應(yīng)約束條件的。5 施工項目資源管理的目的：通過資源的合理配置 為項目目標實現(xiàn)提供資源保證2Z1010321施工資源管理的任務(wù)施工資源管理的任務(wù)一、一、主要內(nèi)容主要內(nèi)容（1）確定資源的選擇（計劃）確定資源的選擇（計劃）（2）確定資源的分配（時間、子項目）確定資源的分配（時間、子項目）（3）編制資源進度計劃）編制資源進度計劃的內(nèi)容：的內(nèi)容：P92Z1010322人力資源管理的任務(wù)人力資源管理的任務(wù)一、一、主要內(nèi)容主要內(nèi)容人力資源是最重要的資源人力資源是最重要的資源1編制組織和人力資源規(guī)劃。編制組織和人力資源規(guī)劃。穩(wěn)定穩(wěn)定,連續(xù)性連續(xù)性;又隨進展作必要修改又隨進展作必要修改.2組織項目管理班子人員的獲取。組織項目管理班子人員的獲取。3管理項目管理班子的成員。管理項目管理班子的成員。4進行團隊建設(shè)。進行團隊建設(shè)。二、例題二、例題例題例題1人力資源管理最為基礎(chǔ)的工人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是作是()。A.工作分析工作分析B.人員獲取人員獲取C.項目雇員考核項目雇員考核D團隊發(fā)展團隊發(fā)展答案：答案：答案：答案：A(以崗定員以崗定員)(二二)多項選擇題多項選擇題1人力資源管理的任務(wù)包括人力資源管理的任務(wù)包括()。A編制組織和人力資源規(guī)劃編制組織和人力資源規(guī)劃B組織項目管理班子人員的獲取組織項目管理班子人員的獲取C管理項目管理班子的成員管理項目管理班子的成員D團隊建設(shè)團隊建設(shè)E確定人員的晉升確定人員的晉升2Z101040熟悉建設(shè)工程項目管理的類型和熟悉建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務(wù)施工方項目管理的目標和任務(wù)2Z101041建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的類型2Z101042施工方項目管理的目標和任務(wù)施工方項目管理的目標和任務(wù)2Z101041-1建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的類型一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1含含義義：(1)時時間間-開開始始至至完完成成，(2)內(nèi)內(nèi)容容：策劃和控制，策劃和控制，(3)目標。目標。2類類型型：業(yè)業(yè)主主、設(shè)設(shè)計計、施施工工、供供貨貨、建建設(shè)項目總承包方。設(shè)項目總承包方。3業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。4項目管理工作的主要任務(wù)項目管理工作的主要任務(wù)（1）決策期：確定項目的定義）決策期：確定項目的定義（2）實施期：管理使目標實現(xiàn)）實施期：管理使目標實現(xiàn)二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題例例題題1下下列列項項目目管管理理類類型型中中，屬于項目管理核心的是屬于項目管理核心的是().A業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理設(shè)計方的項目管理C供貨方的項目管理供貨方的項目管理D.施工方的項目管理施工方的項目管理答案：答案：A2按按照照建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的參參與與主主體體不不同同，建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的類類型型不不包包括括(A)。A證證券券公公司司的的項項目目管管理理B。業(yè)業(yè)主主的的項目管理項目管理C開開發(fā)發(fā)方方對對工工程程項項目目的的管管理理D項項目管理公司的項目管理目管理公司的項目管理(二二)多項選擇題多項選擇題例例題題1下下列列項項目目管管理理中中屬屬于于業(yè)業(yè)主主方方的的項項目目管管理的是理的是A投資方投資方B建設(shè)項目總承包建設(shè)項目總承包C開發(fā)方開發(fā)方D由由咨咨詢詢公公司司提提供供的的代代表表業(yè)業(yè)主主方方利利益益的的項項目管理服務(wù)目管理服務(wù)E施工總承包方施工總承包方答案：答案：解析：解析：P12按按照照建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的參參與與主主體體不同，建設(shè)工程項目管理的類型有不同，建設(shè)工程項目管理的類型有().A項項目目管管理理公公司司的的項項目目管管理理B業(yè)業(yè)主的項目管理主的項目管理C開開發(fā)發(fā)方方對對工工程程項項目目的的管管理理D.銀銀行行的項目管理的項目管理E投資者的項目管理投資者的項目管理2Z101041-2業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1目標：目標：3個。個。2目標間關(guān)系：矛盾與統(tǒng)一。目標間關(guān)系：矛盾與統(tǒng)一。3全壽命周期：決策，實施，使用。全壽命周期：決策，實施，使用。P114業(yè)主方項目管理任務(wù)：業(yè)主方項目管理任務(wù)：7（331）5(設(shè)前保修設(shè)前保修)35個。個。5其其中中安安全全管管理理是是項項目目管管理理中中的的最最重重要要的的任務(wù)。任務(wù)。6注意：設(shè)計和項目總包的目標和任務(wù)注意：設(shè)計和項目總包的目標和任務(wù)二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題例例題題1業(yè)業(yè)主主項項目目管管理理的的投投資資目目標標，進進度度目目標標和和質(zhì)質(zhì)量量目目標標之之間間的的關(guān)關(guān)系系是是()。A，相相互互矛矛盾盾B相相互互排排斥斥C對立統(tǒng)一對立統(tǒng)一D完全一致完全一致答案：答案：C(二二)多項選擇題多項選擇題例題例題1業(yè)主方項目管理的目標包括業(yè)主方項目管理的目標包括()。A投投資資目目標標B進進度度目目標標C質(zhì)質(zhì)量目標量目標D成本目標成本目標E盈利目標盈利目標答案：答案：解解析析：注注意意區(qū)區(qū)分分關(guān)關(guān)于于經(jīng)經(jīng)濟濟利利益益的的三三種種說說法法：投投資資目目標標、成成本本目目標標、盈盈利利目目標標，投資目標涵投資目標涵蓋后兩個。蓋后兩個。2Z1010421施工方項目管理的目標和任務(wù)施工方項目管理的目標和任務(wù)一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1服務(wù)于服務(wù)于:項目整體利益和施工方本身利益。項目整體利益和施工方本身利益。2目標目標:成本、進度和質(zhì)量目標。成本、進度和質(zhì)量目標。3階段：階段：5（設(shè)前準保修）；主（設(shè)前準保修）；主3。4任務(wù)：施工的任務(wù)：施工的33及與施工相關(guān)的組協(xié)。及與施工相關(guān)的組協(xié)。4施工方包括：施工總承包方、施工總承施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工。包的施工。5施工總承包管理方（）施工總承包管理方（）P14（1）一般不承擔(dān)施工任務(wù)）一般不承擔(dān)施工任務(wù)（2）業(yè)主與分包簽合同）業(yè)主與分包簽合同（3）承擔(dān)整體管理任務(wù)）承擔(dān)整體管理任務(wù)二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題1施工方項目管理的目標不包括施工方項目管理的目標不包括(D)。A施施工工的的成成本本目目標標B施施工工的的進進度度目目標標C施工的質(zhì)量目標施工的質(zhì)量目標D項目的質(zhì)量目標項目的質(zhì)量目標2施工方項目管理的任務(wù)不包括施工方項目管理的任務(wù)不包括(C)。A施工成本控制施工成本控制B施工合同管理施工合同管理C施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計D施工信息管理施工信息管理(二二)多項選擇題多項選擇題1.施工方項目管理的目標包括施工方項目管理的目標包括()。A施工的成本目標施工的成本目標B施工的進度目標施工的進度目標C施工的質(zhì)量目標施工的質(zhì)量目標D項目的投資目標項目的投資目標E項目的盈利目標項目的盈利目標2施施工工方方的的項項目目管管理理工工作作的的進進行行階階段段包包括括()。A設(shè)計準備階段設(shè)計準備階段B投資機會尋找階段投資機會尋找階段C動用前準備階段動用前準備階段D保修期保修期E施工階段施工階段2Z1010422建設(shè)工程項目總承包方項目建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)管理的目標和任務(wù)P13一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1服務(wù)于服務(wù)于:項目整體利益和本身利益。項目整體利益和本身利益。2目目標標:項項目目總總投投資資和和成成本本、進進度度、質(zhì)質(zhì)量量目目標。標。3階段：階段：5（設(shè)前準保修）。（設(shè)前準保修）。4任務(wù)：任務(wù)：33及與其相關(guān)的成控和組協(xié)。及與其相關(guān)的成控和組協(xié)。二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題1總承包方項目管理的目標不包總承包方項目管理的目標不包()。A總承包方的成本目標總承包方的成本目標B總承包方的進度目標總承包方的進度目標C總承包方的質(zhì)量目標總承包方的質(zhì)量目標D項目的質(zhì)量目標項目的質(zhì)量目標答案：答案：D(二二)多項選擇題多項選擇題例例題題1總總承承包包方方項項目目管管理理的的目目標標包包括括()。A總承包方的成本目標總承包方的成本目標B總承包方的進度目標總承包方的進度目標C總承包方的質(zhì)量目標總承包方的質(zhì)量目標D項目的總投資目標項目的總投資目標E項目的盈利目標項目的盈利目標答案：答案：2Z1010423建設(shè)工程項目總承包的建設(shè)工程項目總承包的基本理論基本理論P15一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1對全過程或若干階段的承包對全過程或若干階段的承包.()2基本出發(fā)點基本出發(fā)點:(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(2)實現(xiàn)組織集成化實現(xiàn)組織集成化(3)克服設(shè)計施工分離的克服設(shè)計施工分離的投資增加投資增加(4)克服設(shè)計施工不協(xié)調(diào)影響進克服設(shè)計施工不協(xié)調(diào)影響進度的弊病度的弊病.3是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。4意義意義:設(shè)計與施工協(xié)調(diào)設(shè)計與施工協(xié)調(diào),使建設(shè)項目增值使建設(shè)項目增值.二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1推行工程總承包，是深化我國工程建推行工程總承包，是深化我國工程建設(shè)設(shè)(C)改革的重要措施。改革的重要措施。A項目組織管理方式項目組織管理方式B項目管理方式項目管理方式C項目組織實施方式項目組織實施方式D項目實施方式項目實施方式2建設(shè)工程項目總承包的主要意義是建設(shè)工程項目總承包的主要意義是(C)。A總價包干，做好投資控制工作總價包干，做好投資控制工作B交鑰匙，提高建設(shè)效率交鑰匙，提高建設(shè)效率C設(shè)計與施工過程的組織集成，設(shè)計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設(shè)增值的目的以達到為項目建設(shè)增值的目的D早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率(二二)多項選擇題多項選擇題1下列關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的說法正確下列關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的說法正確的是的是()。A工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式織實施方式B工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化過程的組織集成化c工程總承包即工程總承包即“交鑰匙交鑰匙”D工程總承包的主要意義是總價包干工程總承包的主要意義是總價包干E工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的集成，達到為項目建設(shè)增值的目的2Z101050熟悉組織理論在施工管理熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用中的應(yīng)用2Z101051組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容2Z101052項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖2Z101053項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表2Z101054項目管理職能分工表項目管理職能分工表2Z101051組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1組組織織論論主主要要研研究究：系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式和和組組織織分分工，以及工作流程組織。工，以及工作流程組織。2組織結(jié)構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等。組織結(jié)構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等。3指令源：指令源：多個；一個；兩個。多個；一個；兩個。4表示關(guān)系表示關(guān)系:結(jié)模結(jié)模子系統(tǒng)或部門間指令子系統(tǒng)或部門間指令(相對靜相對靜)分工分工任務(wù)和管理職能分工任務(wù)和管理職能分工(相對靜相對靜)流程流程工作邏輯工作邏輯(動動)5工具工具:機構(gòu)圖機構(gòu)圖();任務(wù)分工表任務(wù)分工表;管理職能分工表管理職能分工表;工作流程圖工作流程圖二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1組組織織工工具具是是組組織織論論基基本本理理論論應(yīng)應(yīng)用用的的手手段段，基基本本的的組組織織工工具具不不包包括括(D)。A組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表任務(wù)分工表C，工作流程圖，工作流程圖D網(wǎng)絡(luò)計劃圖網(wǎng)絡(luò)計劃圖(二二)多項選擇題多項選擇題1常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)B平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式C線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)D總分包模式總分包模式E，矩陣組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)2Z1010521項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖2樹狀圖樹狀圖;逐層分解所有工作任務(wù)逐層分解所有工作任務(wù).3項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖中中的的每每一一個組成部分應(yīng)該進行編碼。個組成部分應(yīng)該進行編碼。4項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ).(如如:3,2編碼編碼)二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖一一般般通通過過(C)方方式式對對一一個個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。A網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖B表格表格C樹狀圖樹狀圖D流程圖流程圖(二二)多項選擇題多項選擇題1項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制()的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。A投資控制編碼投資控制編碼B進度控制編碼進度控制編碼C質(zhì)量控制編碼質(zhì)量控制編碼D信息管理編碼信息管理編碼E風(fēng)險管理編碼風(fēng)險管理編碼2Z101052-2項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1簡稱簡稱圖圖2反反映映子子系系統(tǒng)統(tǒng)間間和和各各元元素素(工工作作部部門門)間間組織關(guān)系組織關(guān)系.3圖圖也也應(yīng)應(yīng)反反映映參參建建各各方方與與各各工工作作部部門門間間組組織關(guān)系織關(guān)系.二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼與與項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼的的關(guān)系是關(guān)系是(C)。A兩者完全一致兩者完全一致B兩者完全不同兩者完全不同C兩兩者者有有區(qū)區(qū)別別也也有有聯(lián)聯(lián)系系D兩兩者者相相互互矛盾矛盾2在在線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中每每一一個個工工作作部部門門的的指令來源是指令來源是(A)。A惟惟一一的的B多多頭頭的的C交交叉叉的的D網(wǎng)絡(luò)狀網(wǎng)絡(luò)狀(二二)多項選擇題多項選擇題1項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖反反映映()之之間間的的組組織織關(guān)關(guān)系。系。A各工作單位各工作單位B各工作部門各工作部門C各里程碑事件各里程碑事件D各工作人員各工作人員E各工作對象各工作對象2Z101052-3合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖反反映映業(yè)業(yè)主主方方和和項項目目各各參參與與方方之之間間，以以及及項項目目各各參參與與方方之之間間的合同關(guān)系。的合同關(guān)系。2合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖上上，有有合合同同關(guān)關(guān)系系用用雙雙向向箭箭桿桿連連系系，只只有有管管理理指指令令關(guān)關(guān)系系用用單單向箭桿向箭桿()連系。連系。二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題例例題題1工工程程參參建建各各方方之之間間如如果果有有合合同同關(guān)關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用()表示。表示。A單向箭桿單向箭桿B雙向箭桿雙向箭桿C實線相連實線相連D虛線相連虛線相連答案：答案：B(二二)多項選擇題多項選擇題例例題題1在在合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖中中，業(yè)業(yè)主主可可以與以與()方存在合同關(guān)系。方存在合同關(guān)系。A設(shè)計單位設(shè)計單位B施工總承包單位施工總承包單位C分包商分包商D供應(yīng)商供應(yīng)商E政府部門政府部門答案：答案：2Z101053項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1任務(wù)任務(wù)(321)的分解的分解(按階段按階段)與落實管理任與落實管理任務(wù)分工表務(wù)分工表.2各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。工表。項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表(格式格式)管理任務(wù)管理任務(wù)管管理理子子任務(wù)任務(wù)責(zé)責(zé) 任任人人預(yù)預(yù)算算成成本本計計劃劃工期工期職能分工表見職能分工表見P21表表二、例題二、例題1項目管理任務(wù)包括項目管理任務(wù)包括()任務(wù)。任務(wù)。A費費用用(投投資資或或成成本本)控控制制B進度控制進度控制C質(zhì)量控制質(zhì)量控制D合同管理合同管理E辦理規(guī)劃手續(xù)辦理規(guī)劃手續(xù)2工工程程建建設(shè)設(shè)()應(yīng)應(yīng)該該編編制制各各自自的的項項目目管管理任務(wù)分工表。理任務(wù)分工表。A業(yè)業(yè)主主方方B設(shè)設(shè)計計方方C施施工工方方D咨詢方咨詢方E政府部門政府部門2Z101054項目管理職能分工表項目管理職能分工表一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1管管理理職職能能:提提問問;籌籌劃劃P;決決策策D;執(zhí)執(zhí)行行E;檢查檢查C.?2表表反反映映:項項目目管管理理班班子子內(nèi)內(nèi)部部項項目目經(jīng)經(jīng)理理、各各工工作作部部門門和和各各工工作作崗崗位位對對各各項項工工作作任任務(wù)務(wù)的的項項目目管管理理職職能能分工情況。分工情況。二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1業(yè)業(yè)主主方方與與工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理方方的的項項目目管管理理職能的關(guān)系是職能的關(guān)系是(A)。A有聯(lián)系有聯(lián)系B毫不相關(guān)毫不相關(guān)C相互矛盾相互矛盾D完全一致完全一致(二二)多項選擇題多項選擇題1管理的職能包括管理的職能包括()。A提提出出問問題題B籌籌劃劃C執(zhí)執(zhí)行行D人員安排人員安排E檢查檢查答案：答案：2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z101061建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的概念2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)2Z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2Z101064建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法2Z101061建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的概念一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國家推行建筑工程監(jiān)理制度。2國務(wù)院可規(guī)定強制監(jiān)理的范圍。國務(wù)院可規(guī)定強制監(jiān)理的范圍。3必須監(jiān)理必須監(jiān)理:（1）國重，（）國重，（2）大中公用；）大中公用；（3）成片住區(qū)；（）成片住區(qū)；（4）外貸或外援工程。）外貸或外援工程。4推推行行監(jiān)監(jiān)理理目目的的：（1）保保質(zhì)質(zhì)；（2）提提高高建設(shè)水平；（建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。）充分發(fā)揮投資效益。5監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理依據(jù):國家批準的工程項目建設(shè)文件、國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。(有關(guān)技有關(guān)技術(shù)標準術(shù)標準)（三個層次）（三個層次）6與各方關(guān)系：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)。與各方關(guān)系：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)。7監(jiān)理準則：守法、誠信、公正、科學(xué)。監(jiān)理準則：守法、誠信、公正、科學(xué)。8我國監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管我國監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。理的范疇。二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1工工程程監(jiān)監(jiān)理理需需要要有有明明確確的的依依據(jù)據(jù)，其其中中(D)是是監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師開開展展目目標標控控制制、合合同同管理、組織協(xié)調(diào)活動的最直接依據(jù)。管理、組織協(xié)調(diào)活動的最直接依據(jù)。A可行性研究報告可行性研究報告B國家批準的工程建設(shè)文件國家批準的工程建設(shè)文件C有有關(guān)關(guān)工工程程建建設(shè)設(shè)的的法法律律、法法規(guī)規(guī)D工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理合合同同和和其其它它工工程程建建設(shè)設(shè)合合同同2在在我我國國，監(jiān)監(jiān)理理單單位位是是主主要要為為(B)提供技術(shù)服務(wù)的單位。提供技術(shù)服務(wù)的單位。A承建商承建商B項目業(yè)主項目業(yè)主C.項目業(yè)主和承建商項目業(yè)主和承建商D所有需求單位所有需求單位(二二)多項選擇題多項選擇題1工程建設(shè)監(jiān)理概念要點是工程建設(shè)監(jiān)理概念要點是()。A對參加項目建設(shè)各方行為的監(jiān)督管理對參加項目建設(shè)各方行為的監(jiān)督管理B接受業(yè)主的委托進行的監(jiān)督管理活動接受業(yè)主的委托進行的監(jiān)督管理活動C具有明確依據(jù)的行為具有明確依據(jù)的行為D針針對對工工程程項項目目建建設(shè)設(shè)實實施施的的監(jiān)監(jiān)督督管管理理活活動動E政政府府有有關(guān)關(guān)部部門門與與監(jiān)監(jiān)理理單單位位共共同同實實施施的的監(jiān)督管理行為監(jiān)督管理行為2工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理是是指指監(jiān)監(jiān)理理單單位位受受業(yè)業(yè)主主的的委委托托，依依據(jù)據(jù)國國家家批批準準的的工工程程項項目目建建設(shè)設(shè)文文件件及及()對對工工程程建建設(shè)設(shè)實實施施的的監(jiān)監(jiān)督督管管理。理。A.工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)B.工程建設(shè)監(jiān)理合同工程建設(shè)監(jiān)理合同C.工程承包合同工程承包合同D.有關(guān)技術(shù)標準有關(guān)技術(shù)標準E.業(yè)主的要求業(yè)主的要求3下下列列各各項項描描述述中中，()應(yīng)應(yīng)屬屬于于工工程建設(shè)監(jiān)理的特點。程建設(shè)監(jiān)理的特點。A一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動B采用行政管理的方式方法采用行政管理的方式方法C擁擁有有確確認認工工程程質(zhì)質(zhì)量量等等級級的的權(quán)權(quán)力力D系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動E社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1是高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。是高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。2國際上屬于國際上屬于“工程咨詢工程咨詢”服務(wù)。服務(wù)。3不作為造成損失賠償責(zé)任；不作為造成損失賠償責(zé)任；串通造成損失連帶賠償責(zé)任；串通造成損失連帶賠償責(zé)任；二、例題解析二、例題解析例例題題1工工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位與與承承包包單單位位串串通通，為為承承包包單單位位謀謀取取非非法法利利益益，給給建建設(shè)設(shè)單單位造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)位造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)()責(zé)任。責(zé)任。A.賠償責(zé)任賠償責(zé)任B刑事責(zé)任刑事責(zé)任C.民事責(zé)任民事責(zé)任D連帶賠償責(zé)任連帶賠償責(zé)任答案：答案：D(二二)多項選擇題多項選擇題1工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理應(yīng)應(yīng)具具有有公公正正性性，它它是是()。A工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則B。工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理正正常常和和順順利利開開展展的的基基本條件本條件C項目業(yè)主的必然要求項目業(yè)主的必然要求D承包商的共同要求承包商的共同要求E監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準則監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準則2Z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1監(jiān)監(jiān)理理依依據(jù)據(jù):法法律律、行行政政法法規(guī)規(guī)及及有有關(guān)關(guān)的的技技術(shù)術(shù)標標準準、設(shè)設(shè)計計文文件件和和建建筑筑工工程程承承包包合合同同、監(jiān)理合同。監(jiān)理合同。“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”2監(jiān)理內(nèi)容：監(jiān)理內(nèi)容：“三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)”。例題例題一一單項選擇題單項選擇題1建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是(D)。A控制工程項目目標控制工程項目目標B對工程項目進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)對工程項目進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C做好信息管理、合同管理做好信息管理、合同管理D協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主在在計計劃劃目目標標內(nèi)內(nèi)建建成成工工程程項項目目2實實施施建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的重重要要目目的的是是(B)。A規(guī)范業(yè)主的建設(shè)行為規(guī)范業(yè)主的建設(shè)行為B協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主在在預(yù)預(yù)定定的的投投資資、進進度度、質(zhì)量目標內(nèi)建成工程項目質(zhì)量目標內(nèi)建成工程項目C控制基本建設(shè)規(guī)?？刂苹窘ㄔO(shè)規(guī)模D協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系(二二)多項選擇題多項選擇題1工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理的的中中心心任任務(wù)務(wù)是是()。A控控制制工工程程項項目目的的投投資資目目標標B控制工程項目的進度目標控制工程項目的進度目標C控控制制工工程程項項目目的的質(zhì)質(zhì)量量目目標標D進行合同管理進行合同管理E進行組織協(xié)調(diào)進行組織協(xié)調(diào)2Z101064建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1監(jiān)理程序：規(guī)劃；細則；監(jiān)理；歸監(jiān)理程序：規(guī)劃；細則；監(jiān)理；歸檔檔2監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視和平行檢驗、指示等形式（監(jiān)理規(guī)和平行檢驗、指示等形式（監(jiān)理規(guī)范的要求）。范的要求）。3p2434p259二、例題二、例題1根據(jù)建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理根據(jù)建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理程序的第一步是規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理程序的第一步是(B)。A按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則建設(shè)監(jiān)理細則B編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃c按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理D簽署建設(shè)監(jiān)理意見簽署建設(shè)監(jiān)理意見(二二)多項選擇題多項選擇題1監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要()的信息。的信息。A多樣多樣B準確準確C統(tǒng)一統(tǒng)一D及時及時E全面全面答案：答案：2，下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是，下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是()。A工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要要求、施工技術(shù)標準的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正求設(shè)計單位改正B工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合合同約定工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正c工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正建筑施工企業(yè)改正D工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正建筑施工企業(yè)改正E工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正P213下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是()。A旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對所有工序的施工質(zhì)量工階段監(jiān)理中，對所有工序的施工質(zhì)量實施實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動B旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動c旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改責(zé)令施工企業(yè)立即整改D旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，有權(quán)有權(quán)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施E，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采工指令或者采取其他應(yīng)急措施取其他應(yīng)急措施P222Z101070了解風(fēng)險管理的基本概念了解風(fēng)險管理的基本概念2Z101071風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念2Z101072建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型2Z101073風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理的工作流程2Z101071風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容風(fēng)險是指損失的不確定性。風(fēng)險是指損失的不確定性。風(fēng)風(fēng)險險量量指指各各種種風(fēng)風(fēng)險險的的量量化化結(jié)結(jié)果果，其其數(shù)數(shù)值值大大小小取取決決于于各各種種風(fēng)風(fēng)險險(損損失失)的發(fā)生概率及其潛在損失。的發(fā)生概率及其潛在損失。三、例題解析三、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題1風(fēng)險量是一個衡量風(fēng)險量是一個衡量(A)的變量。的變量。A風(fēng)險大小風(fēng)險大小B.風(fēng)險事件發(fā)生的概率風(fēng)險事件發(fā)生的概率C.風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標的影響程度風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D.風(fēng)險發(fā)生的可能性風(fēng)險發(fā)生的可能性2在在事事件件風(fēng)風(fēng)險險量量區(qū)區(qū)域域圖圖中中，風(fēng)風(fēng)險險量量最最大大的的區(qū)區(qū)域域是是(A)。A風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)AB風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)BC風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)CD風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)D(二二)多項選擇題多項選擇題例題例題1風(fēng)險是指風(fēng)險是指()。A一定會發(fā)生的事件，但不知何時發(fā)生一定會發(fā)生的事件，但不知何時發(fā)生B可能發(fā)生也可能不發(fā)生可能發(fā)生也可能不發(fā)生c實際結(jié)果與計劃之間的差異實際結(jié)果與計劃之間的差異D實際結(jié)果與主觀預(yù)測之間的差異實際結(jié)果與主觀預(yù)測之間的差異E風(fēng)險的結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生風(fēng)險的結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生答案：答案：解解析析：風(fēng)風(fēng)險險是是某某一一事事件件其其預(yù)預(yù)期期結(jié)結(jié)果果與與實實際際結(jié)結(jié)果果間的變動程度。風(fēng)險要具備兩方面條件：間的變動程度。風(fēng)險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果。一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果。2Z101072建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容在在建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理中中，常常見見的的風(fēng)風(fēng)險險是是組組織織風(fēng)風(fēng)險險、經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理風(fēng)風(fēng)險險、技技術(shù)術(shù)風(fēng)風(fēng)險險和工程環(huán)境風(fēng)險等。和工程環(huán)境風(fēng)險等。二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1下下列列不不屬屬于于建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目組組織織風(fēng)風(fēng)險險的的是是(D)。A承包商管理人員和一般技工的能力承包商管理人員和一般技工的能力B施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗C.損損失失控控制制和和安安全全管管理理人人員員的的資資歷歷和和能能力力D合同風(fēng)險合同風(fēng)險(二二)多項選擇題多項選擇題1建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有()。A組織風(fēng)險組織風(fēng)險B經(jīng)濟與管理風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險E自然風(fēng)險自然風(fēng)險2Z101073風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理的工作流程一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容風(fēng)風(fēng)險險管管理理是是為為了了達達到到一一個個組組織織的的既既定定目目標標，而而對對組組織織所所承承擔(dān)擔(dān)的的各各種種風(fēng)風(fēng)險險進進行行管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)過過程程。風(fēng)風(fēng)險險管管理理包包括括策策劃劃、組組織織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和控控制制等方面的工作。等方面的工作。風(fēng)風(fēng)險險管管理理工工作作流流程程包包括括風(fēng)風(fēng)險險辨辨識識、風(fēng)風(fēng)險險分分析析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，錯誤的是下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，錯誤的是(D)。A風(fēng)風(fēng)險險管管理理是是為為了了達達到到一一個個組組織織的的既既定定目目標標，而而對對組組織織所所承承擔(dān)擔(dān)的的各各種種風(fēng)風(fēng)險險進進行行管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)過過程程B風(fēng)風(fēng)險險管管理理采采取取的的方方法法應(yīng)應(yīng)符符合合公公眾眾利利益益、人人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求要求C風(fēng)風(fēng)險險管管理理包包括括策策劃劃、組組織織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和控制等方面的工作控制等方面的工作D風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的工工作作流流程程為為：風(fēng)風(fēng)險險分分析析一一風(fēng)風(fēng)險險辨識一風(fēng)險控制一風(fēng)險轉(zhuǎn)移辨識一風(fēng)險控制一風(fēng)險轉(zhuǎn)移