7.把戰(zhàn)略翻譯成考核指標體系

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,SUNCO INVESTMENT INC.,把戰(zhàn)略翻譯成考核指標體系,建立聚集戰(zhàn)略管理體系的基礎,一、考核指標體系是什么,考核指標體系在戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行過程中的位置,戰(zhàn)略思考,考核指標體系,戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略規(guī)劃,全面預算管理,薪酬體系,理解和翻譯,進一步翻譯和溝通,進行過程控制,將結果與薪酬掛鉤,制訂戰(zhàn)略,戰(zhàn)略制訂,戰(zhàn)略執(zhí)行,通過戰(zhàn)略地圖的描述，對戰(zhàn)略有了初步理 解和溝通。利用完善的考核指標體系，可以進一步翻譯、理解和溝通戰(zhàn)略。,通過建立一套完整的指標體系，為集團內各公司、各部門乃至每個人的工作提供了明確的評價標準，促進集團所有組成部分整合于總體戰(zhàn)略，創(chuàng)造合力。,考核指標體系與全面預算管理配合，使戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程。,考核指標體系與薪酬體系掛鉤，使戰(zhàn)略成為每個人每一天的工作。,考核指標體系是聚焦戰(zhàn)略管理體系的基礎。,二、如何建立集團及各公司的考核指標體系,順馳集團3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,集團考核指標,集團本部考核指標,投資公司考核指標,發(fā)展公司考核指標,建設公司考核指標,置業(yè)公司考核指標,物業(yè)公司考核指標,投資可操作指標,發(fā)展可操作指標,建設可操作指標,置業(yè)可操作指標,物業(yè)可操作指標,項目1考核指標,職能部門考核指標,順馳集團及各公司考核指標體系示意圖,本部可操作指標,。,項目,N,考核指標,4、再分解至部門和項目,2、分解至各公司,3、理解，細化成可操作指標,1、翻譯,自上而下的翻譯、分解過程,集團根據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，建立起集團考核指標體系，并從空間上將集團戰(zhàn)略及目標分解至本部和各公司。,各公司根據(jù)集團分解的戰(zhàn)略目標，建立本公司配合集團戰(zhàn)略的考核指標體系，并將公司指標逐層向下分解至部門、項目或其他業(yè)務單元。,集團3-5年,戰(zhàn)略思考,“2003年度考核,指標體系”,第一步：根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂,集團03年考核指標體系,集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃,NO.1,MARKET LEADER,FOCUS,第二步：將集團03年考核指標分解至各公司,第三步：理解細化成可操作指標（以開發(fā)公司為例）,第四步：,各公司根據(jù)自己的部門設置和項目管理模式，將公司指標分解至部門、項目以及其他基本業(yè)務單元（連鎖店）,考核指標體系在戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行過程中的位置,戰(zhàn)略思考,考核指標體系,戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略規(guī)劃,全面預算管理,薪酬體系,理解和翻譯,進一步翻譯和溝通,進行過程控制,將結果與薪酬掛鉤,制訂戰(zhàn)略,戰(zhàn)略制訂,戰(zhàn)略執(zhí)行,謝謝大家！,9,、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、雨中黃葉樹，燈下白頭人。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、以我獨沈久，愧君相見頻。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、故人江海別，幾度隔山川。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、乍見翻疑夢，相悲各問年。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。,26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、行動出成果，工作出財富。,2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,9,、沒有失敗，只有暫時停止成功！。,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、不知香積寺，數(shù)里入云峰。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、楚塞三湘接，荊門九派通。,十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。,2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、空山新雨后，天氣晚來秋。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,9,、楊柳散和風，青山澹吾慮。,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、越是沒有本領的就越加自命不凡。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。,十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。,2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.,感謝您的下載觀看,專家告訴,內容總結,把戰(zhàn)略翻譯成考核指標體系 建立聚集戰(zhàn)略管理體系的基礎。把戰(zhàn)略翻譯成考核指標體系 建立聚集戰(zhàn)略管理體系的基礎。通過戰(zhàn)略地圖的描述，對戰(zhàn)略有了初步理 解和溝通?？己酥笜梭w系與薪酬體系掛鉤，使戰(zhàn)略成為每個人每一天的工作?？己酥笜梭w系是聚焦戰(zhàn)略管理體系的基礎。集團根據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，建立起集團考核指標體系，并從空間上將集團戰(zhàn)略及目標分解至本部和各公司。各公司根據(jù)自己的部門設置和項目管理模式，將公司指標分解至部門、項目以及其他基本業(yè)務單元（連鎖店）。5月-225月-22Tuesday,May 10,2022。5月-225月-22Tuesday,May 10,2022。5月-2222:38:0222:38May-2210-May-22。5月-225月-2222:38:0222:38:02May 10,2022。15、比不了得就不比，得不到的就不要。專家告訴,