紡織企業(yè)如何有效設(shè)計(jì)薪酬激勵體系

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,有效設(shè)計(jì)薪酬激勵體系,薪 酬 管 理,有效設(shè)計(jì)薪酬激勵體系：研討目標(biāo),了解,薪酬的各種形式以及特點(diǎn),了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬,了解 SBP 與 PRP 的特點(diǎn),理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇,理解設(shè)計(jì)薪酬激勵體系的原則和目標(biāo),掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序,掌握基于職位族的職能等級工資制度的設(shè)計(jì)與管理,了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念,掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容,薪 酬 取 決 于 什 么？,工作,績效,薪 酬,個人,能力,工作,表現(xiàn),發(fā)展,潛力,員 工 薪 酬 應(yīng) 取 決 于 上 述 四 個 方 面。至 于 每 個 方 面,在 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 中 的 比 重 應(yīng) 與 企 業(yè) 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略、,產(chǎn) 業(yè) 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 聯(lián) 系 的。,薪 酬 的 基 本 形 式,基 本 形 式,（從短期至長期）,基 本 工 資,獎 金/傭 金,津 貼,補(bǔ) 貼,福 利,保 險,股 權(quán),股 票 期 權(quán),其中，,基本工資的基本形式：,計(jì) 件 工 資,計(jì) 時 工 資,技 能 掛 鉤 工 資（Skill-Based Pay,SBP）,業(yè) 績 掛 鉤 工 資（Performance-Related Pay,PRP）,小 組 業(yè) 績 掛 鉤 工 資,利 潤 掛 鉤 工 資,崗 位 工 資,職 能 工 資,年 薪 制 工 資,內(nèi) 在 報(bào) 酬 與 外 在 報(bào) 酬,對于知識型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。,企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資源流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。,組 織 提 供 的 金 錢、津 貼 和 晉 升 機(jī) 會，,以 及 來 自 于 同 事 和 上 級 的 評 價,外 在 報(bào) 酬,是和外在報(bào)酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的,報(bào)酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、,有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。,內(nèi) 在 報(bào) 酬,業(yè) 績 掛 鉤 工 資（PRP）,為 使 業(yè) 績 衡 量 成 為 一 項(xiàng) 有 意 義 的 活 動，必 須 使 個 人 之 間 的 業(yè) 績 有 顯 著 差 異；,工 資 范 圍 應(yīng) 該 足 夠 大，以 便 拉 開 員 工 工 資 的 距 離；,業(yè) 績 衡 量 必 須 有 效、可 靠，而 且 必 須 能 將 衡 量 結(jié) 果 與 工 資 結(jié) 構(gòu) 掛 鉤；,評 估 人 員 應(yīng) 有 熟 練 技 能 設(shè) 定 業(yè) 績 標(biāo) 準(zhǔn)，并 操 作 評 估 過 程；,組 織 文 化 支 持 業(yè) 績 掛 鉤 體 系；,報(bào) 酬 水 平 既 有 競 爭 性，又 不 失 公 平，組 織 在 將 工 資 與 業(yè) 績 掛 鉤 方 面 富 有 經(jīng) 驗(yàn)；,經(jīng) 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任，經(jīng) 理 人 員 應(yīng) 作 好 充 分 準(zhǔn) 備 針 對 業(yè) 績 指 標(biāo) 進(jìn) 行 積 極 的 交 流、說 明，同 時 要 應(yīng) 對 困 難 決 策 問 題。,經(jīng) 驗(yàn) 表 明，業(yè) 績 工 資（PRP）體 系 的 成 功 實(shí) 施 必 須 應(yīng) 滿 足 以 下 條 件：,為 避 免 因 采 用 個 人 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 體 系 造 成 的 對 團(tuán) 隊(duì) 精 神 的 損 害，組 織 可 結(jié) 合 采 用 小 組 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 體 系,業(yè)績工資結(jié)構(gòu)圖,技 能 掛 鉤 工 資（SBP）,特 點(diǎn),工 資 增 加 依 據(jù) 得 到 認(rèn) 可 的 技 能 和 知 識，而 不 會 根 據(jù) 工 作 崗 位 的 變 化,工 資 建 立 對 熟 練 運(yùn) 用 技 能 和 知 識 的 認(rèn) 可 上，而 不 是 資 歷,能 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 與 員 工 的 雙 贏（Win-Win）,企 業(yè) 能 達(dá) 成 高 質(zhì) 量 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù),員 工：形 成 良 好 的 勞 資 關(guān) 系、高 生 產(chǎn) 率、高 士 氣,員 工 能 從 認(rèn) 可 中 獲 得 認(rèn) 同 感（內(nèi) 在 報(bào) 酬）和 高 薪 酬，從 而 能 對 組 織 忠 誠 和 主 動 改 進(jìn) 能 力。,以職位為基礎(chǔ),（JOB-BASED）,以技能為基礎(chǔ),（SKILL-BASED）,自90年代,工 資 類 型 及 其 特 征,特征,類型,分配原則,特點(diǎn),常見,形式,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),績效工資,根據(jù)員工近期績效決定工資,與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動,計(jì)件工資制、銷售提成制,激勵政策明顯,易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作,技能工資制,根據(jù)工作能力確定工資,因人而異、技高薪提,八級工資制,鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建設(shè),工資與績效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對工作的挑揀,年功工資制,根據(jù)年齡/工齡/學(xué)歷和經(jīng)歷來確定工資,工齡與工資同步增長,日本式年功工資制,能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，滿足員工安全感和忠誠度,論資排輩不利調(diào)動積極性,職務(wù)工資制,根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工資,一崗一薪、薪隨職變,職位年薪制,鼓勵員工爭挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任,激勵涉及面受職務(wù)多少限制,結(jié)構(gòu)工資,綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)和績效確定工資,有基本工資、年資工資、職務(wù)工資、績效工資及各種補(bǔ)貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資,崗位技能工資制,綜合考慮員工對企業(yè)所付出的勞動，易產(chǎn)生公平感和激勵作用,設(shè)計(jì)和管理都比較麻煩,人 員 有 效 激 勵,激 勵 相 容,激 勵 相 容 指 的 是 追 求 自 身 收 益（貨 幣 收 益 與 非 貨 幣 收 益）的 個 體 的 目 標(biāo) 與 預(yù) 定 的 社 會 目 標(biāo)（我 們 把 它 界 定 為 資 源 利 用 效 率 最 大 化）一 致。,激 勵 相 容 是 企 業(yè) 激 勵 機(jī) 制 設(shè) 計(jì) 的 基 本 要 求，即 要 實(shí) 現(xiàn),企 業(yè) 目 標(biāo),和,個 人 利 益,均 得 到 有 效 的 滿 足。,薪 酬 激 勵 必 須 同 其 他 的 激 勵 形 式 有 效 的 結(jié) 合 起 來,雙因素理論,激勵因素：成就、賞識、工作本身、責(zé)任、發(fā)展和成長等因素。,保健因素：公司政策和管理、監(jiān)督、薪金、人際關(guān)系和工作環(huán)境等因素。,兩類因素也有若干重疊現(xiàn)象。,時效性,合理性,公平性,適度性,有效激勵,有效激勵的內(nèi)容,理想激勵,事業(yè)激勵,精神激勵,物質(zhì)激勵,現(xiàn) 代 企 業(yè) 薪 酬 制 度 的 特 征 與 職 能,特 征,以 追 求 最 大 利 潤 為 出 發(fā) 點(diǎn),以 崗 位 層 級 為 工 資 分 配 參 照 點(diǎn),崗位 /勞動 /能力 /市場供求,經(jīng) 營 者 與 本 企 業(yè) 員 工 的 薪 酬 分 離,企 業(yè) 具 有 充 分 的 薪 酬分 配 自 主 權(quán),國 家 對 企 業(yè) 工 資 分 配 間 接 調(diào) 控,職 能,增 值 職 能。,是 人 力 資 本 投 資。,激 勵 職 能。,核 心 職 能。保 護(hù) 和 激 勵 員 工 的 工 作 積 極 性。,協(xié) 調(diào) 職 能。,通 過 薪 酬 杠 桿 傳 遞 管 理 者 意 圖，協(xié) 調(diào) 員 工 與 組 織 關(guān) 系。,配 置 職 能。,與 其 他 系 統(tǒng) 有 機(jī) 結(jié) 合，實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 內(nèi) 部 資 源 有 效 配 置。,制 定 薪 酬 體 系 應(yīng) 遵 循 的 原 則,公 平 原 則,Op/Ip=Oo/Io,式中 Op 個體對自己所得到報(bào)酬的主觀感覺；,Ip 個體對自己所作投入的主觀感覺；,Oo個體對與之比較的他人所得報(bào)酬的主觀感覺；,Io個體對與之比較的他人所作投入的主觀感覺。,激 勵 原 則,B=f（P E）,表明行動（B）是人（P）和環(huán)境（E）的函數(shù),市 場 原 則,依據(jù)人才市場的競爭狀況來確定薪酬,設(shè) 計(jì) 薪 酬 體 系 應(yīng) 實(shí) 現(xiàn) 的 目 標(biāo),和 公 司 文 化 價 值 觀 相 聯(lián) 系，鞏 固 公 司 的 文 化 與 價 值 觀；,同 企 業(yè) 戰(zhàn) 略、政 策 相 結(jié) 合，從 符 合 公 司 的 現(xiàn) 有 狀 況；,與 市 場 化 有 效 結(jié) 合，有 利 于 培 育 企 業(yè) 的 市 場 競 爭 能 力 和 引 進(jìn) 人 才；,增 強(qiáng) 薪 酬 體 系 的 激 勵 性，維 持 員 工 的 高 士 氣；,能 留 住 影 響 企 業(yè) 發(fā) 展 的 關(guān) 鍵 管 理 人 才 與 專 業(yè) 技 術(shù) 人 才；,提 高、增 強(qiáng) 員 工 的 工 作 滿 意 度。,設(shè) 計(jì) 薪 酬 體 系 應(yīng) 考 慮 的 因 素,企 業(yè) 的 特 征,企 業(yè) 不 同 的 發(fā) 展 階 段、行 業(yè) 特 征 的 薪 酬 策 略 是 不 同 的,公 司 的 經(jīng) 營 政 策 和 目 標(biāo),欲 取 得 市 場 領(lǐng) 先 者 的 公 司 必 然 應(yīng) 該 是 一 流 的 薪 資 水 平,財(cái) 務(wù) 及 成 本 上 的 考 慮,公 司 利 潤 收 益、現(xiàn) 金 流 量 等 都 是 考 慮 公 司 支 付 能 力 的,因 素,行 政 上 的 考 慮,公 司 行 政 支 持 的 服 務(wù) 能 力,管 理 上 的 考 慮,公 司 對 薪 酬 的 管 理 能 力,其 他 因 素 的 考 慮,公 司 的 文 化、價 值 觀、地 域、人 才 市 場 的 發(fā) 育 程 度 等,薪 酬 規(guī) 劃 及 各 分 類 計(jì) 劃,計(jì)劃類別,目標(biāo),政策,步驟,預(yù)算,總規(guī)劃,總目標(biāo)績效提高人員穩(wěn)定，員工滿意度與社會比較、公平程度、士氣水平等,（提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等）基本效益,總體步驟,總預(yù)算,工資計(jì)劃,工資總額控制、工效掛鉤、激勵、提高凝聚力,調(diào)整政策、定級政策、傾斜政策,見后,增減工資額,獎勵計(jì)劃,績效提高、積極性提高,重點(diǎn)原則、獎勵方法、普遍水準(zhǔn)、計(jì)件計(jì)獎、提成制度,如按月發(fā)放、按班組考核,如按利潤提高比例計(jì)發(fā)獎勵金額,福利計(jì)劃,凝聚力提高,福利標(biāo)準(zhǔn)、對象及實(shí)施方法、優(yōu)先安排原則,如每年安排旅游等,來源及使用金額,薪 酬 策 略 與 政 策 的 選 擇,企 業(yè) 選 擇 確 定 薪 酬 策 略 包 括 兩 方 面：,確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu),薪 酬 結(jié) 構(gòu) 即 各 種 不 同 薪 酬 形 式 的 比 例，如 基 本 工 資 占 多 大 比 例？獎 金 多 大 比 例？期 權(quán) 多 大 比 例？,確 定 薪 酬 水 平,薪 酬 水 平 即 薪 酬 數(shù) 值 在 市 場 中 所 處 的 水 平，如 是 處 于 中 值？還 是 處 于 行 業(yè) 中 的 最 高 水 平？,企 業(yè) 薪 酬 政 策 就 是 薪 酬 策 略 的 具 體 化，因 此，,應(yīng) 包 含：,對 公 司 具 體 的 薪 酬 形 式、結(jié) 構(gòu) 與 水 平 加 以 明 確 界 定,確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 與 水 平 的 管 理 方 式，薪 酬 調(diào) 整 模 式,確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu),不 同 級 別、類 別 人 員 的 一 般 策 略,對 于 一 般 職 員 采 用：基 本 工 資 +獎 金 +福 利,對 于 高 級 管 理 人 員 及 研 發(fā) 人 員 應(yīng) 加 用 中 長 期 收 入：如 股 權(quán)、股 票 期 權(quán)、虛 擬 股 權(quán) 等,對 于 銷 售 業(yè) 務(wù) 人 員 可 加 用 傭 金 制（提 成）,原 則：,激 勵 對 稱 員 工 對 股 東 權(quán) 益 承 擔(dān) 的 責(zé) 任 與 薪 酬 形 式 相 對 稱,拴 住 關(guān) 鍵 人 才 經(jīng) 理 人 員、研 發(fā) 人 員 等 關(guān) 鍵 員 工 的“金 手 銬”,員 工 滿 意 多 種 激 勵 形 式 的 組 合 能 實(shí) 現(xiàn) 員 工 滿 意（激 勵 因 素、保 健 因 素 都 要 考 慮）,確 定 薪 酬 水 平,確 定 薪 酬 水 平 的 根 據(jù),崗 位 評 價 與 工 作 價 值 分 析,同 行 業(yè) 水 準(zhǔn) 和 市 場 水 平，參 照 薪 酬 調(diào) 查 資 料,行 業(yè)