2025年人力資源管理與策劃協(xié)議書范本.docx

2025年人力資源管理與策劃協(xié)議書范本 甲方（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）： 【甲方全稱】 【甲方地址】 【甲方聯(lián)系方式】 乙方（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）： 【乙方全稱】 【乙方地址】 【乙方聯(lián)系方式】 鑒于甲方是一家致力于【甲方業(yè)務(wù)范圍】的企業(yè)，乙方是一家專業(yè)從事人力資源管理咨詢與策劃的服務(wù)機(jī)構(gòu)，甲乙雙方為了共同推進(jìn)甲方人力資源管理與策劃工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議： 一、協(xié)議目的和原則 1.1 本協(xié)議旨在明確甲乙雙方在人力資源管理與策劃方面的合作內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)、費(fèi)用結(jié)算等事項(xiàng)。 1.2 甲乙雙方應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行合作： （1）合法合規(guī)：雙方在合作過程中應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不得從事任何違法活動(dòng)。 （2）誠(chéng)實(shí)信用：雙方應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，履行合同義務(wù)，確保合作順利進(jìn)行。 （3）互利共贏：雙方應(yīng)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，共同推進(jìn)甲方人力資源管理與策劃工作。 二、合作內(nèi)容 2.1 乙方為甲方提供以下人力資源管理與策劃服務(wù)： （1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：乙方根據(jù)甲方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助甲方制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 （2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：乙方協(xié)助甲方進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理流程，提高組織效率。 （3）招聘與配置：乙方協(xié)助甲方制定招聘策略，進(jìn)行人才選拔和配置，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。 （4）培訓(xùn)與發(fā)展：乙方協(xié)助甲方制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，提升員工素質(zhì)。 （5）薪酬福利管理：乙方協(xié)助甲方制定薪酬福利政策，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工滿意度。 （6）績(jī)效管理：乙方協(xié)助甲方制定績(jī)效管理體系，實(shí)施績(jī)效考核，提升員工執(zhí)行力。 （7）員工關(guān)系管理：乙方協(xié)助甲方處理員工關(guān)系問題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。 2.2 乙方應(yīng)按照甲方要求，提供人力資源管理咨詢與策劃服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。 三、合作期限 3.1 本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為【合作期限】。 3.2 雙方可在合作期限內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況提前終止或延長(zhǎng)合作期限。 四、費(fèi)用及支付 4.1 甲方應(yīng)按照以下方式向乙方支付服務(wù)費(fèi)用： （1）協(xié)議簽署后，甲方支付乙方【首付款金額】作為預(yù)付款。 （2）乙方按照協(xié)議約定提供服務(wù)，甲方按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用支付剩余款項(xiàng)。 （3）費(fèi)用支付時(shí)間為【支付時(shí)間】。 4.2 乙方開具正規(guī)發(fā)票，甲方憑發(fā)票進(jìn)行支付。 五、保密條款 5.1 雙方在合作過程中所涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等，應(yīng)予以保密。 5.2 雙方違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 六、爭(zhēng)議解決 6.1 雙方在合作過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。 6.2 如協(xié)商無果，雙方可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。 七、其他條款 7.1 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 7.2 本協(xié)議未盡事宜，可由雙方另行協(xié)商補(bǔ)充。 甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 簽訂日期：【簽訂日期】 以下為協(xié)議正文內(nèi)容，共計(jì)【字?jǐn)?shù)】字。 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1.1 乙方根據(jù)甲方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助甲方制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括以下內(nèi)容： （1）分析甲方企業(yè)現(xiàn)狀，明確人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。 （2）制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等策略。 （3）制定人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 1.2 乙方應(yīng)確保人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性和有效性，為甲方提供專業(yè)指導(dǎo)。 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.1 乙方協(xié)助甲方進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括以下內(nèi)容： （1）分析甲方業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定組織結(jié)構(gòu)類型。 （2）設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。 （3）優(yōu)化管理流程，提高組織效率。 2.2 乙方應(yīng)確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性，為甲方提供專業(yè)建議。 三、招聘與配置 3.1 乙方協(xié)助甲方制定招聘策略，包括以下內(nèi)容： （1）明確招聘需求，制定招聘計(jì)劃。 （2）選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息。 （3）篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，選拔合適人才。 3.2 乙方應(yīng)確保招聘與配置的順利進(jìn)行，為甲方提供專業(yè)支持。 四、培訓(xùn)與發(fā)展 4.1 乙方協(xié)助甲方制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括以下內(nèi)容： （1）分析員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)。 （2）制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間等。 （3）實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)效果。 4.2 乙方應(yīng)確保培訓(xùn)與發(fā)展工作的有效性，為甲方提供專業(yè)指導(dǎo)。 五、薪酬福利管理 5.1 乙方協(xié)助甲方制定薪酬福利政策，包括以下內(nèi)容： （1）分析市場(chǎng)薪酬水平，確定薪酬結(jié)構(gòu)。 （2）制定薪酬福利政策，確保內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力。 （3）完善薪酬福利體系，提高員工滿意度。 5.2 乙方應(yīng)確保薪酬福利管理的合理性，為甲方提供專業(yè)建議。 六、績(jī)效管理 6.1 乙方協(xié)助甲方制定績(jī)效管理體系，包括以下內(nèi)容： （1）制定績(jī)效考核指標(biāo)體系。 （2）設(shè)計(jì)績(jī)效考核流程和制度。 （3）實(shí)施績(jī)效考核，提升員工執(zhí)行力。 6.2 乙方應(yīng)確保績(jī)效管理的有效性，為甲方提供專業(yè)支持。 七、員工關(guān)系管理 7.1 乙方協(xié)助甲方處理員工關(guān)系問題，包括以下內(nèi)容： （1）制定員工手冊(cè)，明確企業(yè)規(guī)章制度。 （2）處理員工投訴，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。 （3）開展員工關(guān)懷活動(dòng)，提高員工凝聚力。 7.2 乙方應(yīng)確保員工關(guān)系管理的和諧，為甲方提供專業(yè)指導(dǎo)。 第 5 頁 共 5 頁