電大企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫3691134537

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肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈薂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅 選擇題（基本全有） 1、原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（交易量）。 2、對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。 3、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高） 4、對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 5、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（社會(huì)文化因素） 6、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 7、西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致） 8、美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（企業(yè)價(jià)值觀）。 10、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任） 11、當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（面包） 12、對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略） 13、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤） 14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 16、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 17、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 18、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A） A公司戰(zhàn)略 19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D）D產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng) 21、“過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C（） C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段 22、“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B長期計(jì)劃階段 24、對(duì)于中國移動(dòng)通信公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）A中國聯(lián)通 25、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。 26、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）復(fù)興商業(yè)城 27、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時(shí)宏觀環(huán)境中（B經(jīng)濟(jì)因素）影響的。 28、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（C資源優(yōu)勢(shì)） 29、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（D）價(jià)值鏈 30、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（A財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。 31、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（D中間商）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 32、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C信息記錄） 33、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（D企業(yè)愿景） 34、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)） 35、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（B縱向一體化戰(zhàn)略） 36、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（A成長性戰(zhàn)略。） 37、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A橫向一體化） 38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B水平多元化） 39、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A集中化戰(zhàn)略） 40、1956年宜家開始使用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略） 41、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A多元化戰(zhàn)略） 42、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 43、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。 44、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（C合作營銷。） 45、某企業(yè)原來經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C品牌延伸） 46、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 47、面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用性住房的開發(fā)，這屬于（A提前性變革） 48、兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為（ B共生型企業(yè)集群） 1、對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 3、石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度）。 5、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉）。 6、 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）。 7、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C、以顧客行走舒適為己任）。 8、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 。 13、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(資源優(yōu)勢(shì))。 14、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（信息記錄）。 15、 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。 18、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A、橫向一體化）。 22、中國工商銀行與中國石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。 23、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（銷售渠道管理）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 25、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）。 26、兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。 29、原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度）。（○一般不選A、交易量）。 35、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。 38、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（職能戰(zhàn)略）。 39、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 40、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C、橫向一體化）戰(zhàn)略。 41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(B、獨(dú)特性)。 42、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是(A、債券)。 43、動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(B、無形資源)的效果。 44、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了(A、戰(zhàn)略目標(biāo))或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 45、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C、全局性）。 46、在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 47、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略） 48、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品） 50、北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D、政治法律環(huán)境）因素。 51、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C、產(chǎn)品差異）。 52、一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。 53、北京長安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A、北京百盛購物中心）。 54、中國人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。 55、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C、經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 56、未來展望由未來（D、10～30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 57、“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A、企業(yè)生存目的）。 58、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C、創(chuàng)中國的世界名牌）。 59、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C、多元化戰(zhàn)略）。 60、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。 61、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 62、波士頓矩陣特別適用于（D、多元化公司）。 63、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A、低成本戰(zhàn)略）。 64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 65、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B、低成本集中化）。 66、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A、多元化戰(zhàn)略）。 67、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B、企業(yè)集群）。 68、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B、家庭品牌）。 69、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D、普通股）。 70、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A、債券）。 71、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D、多品牌）。 72、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）。 73、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D、增長型）。 74、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。 76、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B、戰(zhàn)略失效）。 77、沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了(D、簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。 78、能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是(B、縱向-體化)。 79、教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙、主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。 80、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D、以上都不行）。 A、波士頓矩陣 ' S& }3 e7 m: D. N8 ~B、通用電器公司矩陣 ) p( f. ?+ B; H  \2 bC、SWOT分析法% @& |! [, y: t$ m2 {# s)D、以上都不行 81、對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（D、成長性指標(biāo)）。 82、可口可樂與百事可樂面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（D、形象）。 83、A、B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也5 F7 [  ]- x# U  p&到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 85、2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（B、降低進(jìn)入壁壘）。 86、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A．多元化戰(zhàn)略）。 第1章 作品題 1.1 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。 寫一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。 要求：簡單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 書店 呼和浩特新華廣場(chǎng)的新華書店，總面積達(dá)到1400平方米，圖書品種達(dá)到12萬種，其中，原版進(jìn)口的圖書品種占到1萬種。各類音像制品2萬種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到5000余種。除了品種繁多，經(jīng)營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合