歡迎來到裝配圖網! | 幫助中心 裝配圖網zhuangpeitu.com!
裝配圖網
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網 > 資源分類 > DOCX文檔下載  

危險化學品包裝物、容器定點生產企業(yè)生產條件安全檢查表

  • 資源ID:253602105       資源大?。?span id="sqowkku" class="font-tahoma">21.38KB        全文頁數(shù):6頁
  • 資源格式: DOCX        下載積分:5積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要5積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

危險化學品包裝物、容器定點生產企業(yè)生產條件安全檢查表

序號 檢查項目 檢查內容 檢查結果 1 質量管理體系 建立質理管理體系,并明確相關部門、人員的職責 建立體系文件并加以實施和保持。體系文件齊全,運行有效 質量體系文件覆蓋了企業(yè)質量管理的全過程 有必需的形成文件的程序、資源、記錄、并加以實施和控制 建立了內部質量體系審核制度,由管理者代表負責實施。制定了內審制度,定期審查質量體系運行情況 實施了內部審核,審核后編寫審核報告,提出糾正措施。審核報告、記錄和糾正措施齊全 2 管理職責 設置了質量管理機構或人員,其職責和權限明確 領導層中指定人員負責質量管理工作,其職責和權限明確 把各部門的職責進一步分解落實到各類人員,并組織實施 制定了切實可行的質量方針和質量目標,各級人員學握質量方針和質量目標 企業(yè)的質量方針和目標應貫徹實施。最高管理者參與制定質量方針和質量目標 質量管理制度,規(guī)定齊全;各部門、崗位、人員的質量職責、權限和相互關系明確 在質量管理制度中有相應的考核辦法,且齊全、合理;并嚴格執(zhí)行 有符合國家標準的儲存物品養(yǎng)護制度(包裝物、容器的養(yǎng)護、主要設備保養(yǎng)制度、化驗監(jiān)測設備的保養(yǎng)) 做到崗位操作規(guī)程齊全;建立產品銷售臺賬,產品流向及使用信息反饋相關資料至少保存一年 3 生產設施 具備滿足生產需要的工作場所、生產設施,并且維護完好,運轉正常 4 設備工藝 具有《危險化學品包裝物、容器定點生產管理辦法》中規(guī)定的必備的生產設備與工藝裝備,且與生產規(guī)模相適應 設備與工藝裝備的性能和精度滿足生產全格產品的要求 主要設備維護完好、正常運轉,沒有超負荷、漏水、漏油現(xiàn)象;建立了設備操作規(guī)程并張貼上墻 建立檔案及臺賬 各工序的工裝、模具齊全完備 備品、備件建立臺賬 5 設備檢測 按《危險化學品包裝物、容器定點生產管理辦法》中規(guī)定配置滿足生產需要的檢測條件和設備、儀器 計量儀器制定了校準制度和計劃,按時校準,并做好記錄 對未列入計量規(guī)定的檢測設備制定了相應的操作規(guī)程和檢驗規(guī)程 6 人員要求 領導具有一定的安全質量管理知識 設立管理者代表并具有足夠的權力實施安全質量保證工作 技術人員常握專業(yè)技術,并具有基本安全質量管理知識;數(shù)量能滿足生產需要 中同工能看懂相關技術文件(圖紙、配方和工藝文件等)并能熟練地操作設備 建立人員培訓制度,每年制定培訓計劃,針對不同層次人員進行必要的培訓 培訓后做好小結、保存好資料和考核記錄 上崗人員經過培訓考核,合格后上崗 特種作業(yè)人員取得相應資質,資質證書齊全 7 技術標準 有產品質量標準、國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準;并嚴格貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有效標準 制定有產品主要技術標準是否嚴于國家和行業(yè)標準。是否在標準化部門備案 8 設計文件 設計文件的繪制、標注、技術指標、編號、圖面質量等符合設計標準和規(guī)定要求(尺寸、公差、技術要求等明確、合理、符合規(guī)定要求);設計文件的簽署、更改手續(xù)完備 設計文件完整、齊全、按目錄裝訂成冊 設計文件的統(tǒng)一性。(1)圖樣和技術文件統(tǒng)一,底圖、藍圖、實物一致;(2)技術、質檢、車間等部門使用的同編號技術文件一致 9 工藝文件 有各種工藝文件的明細表,并與實際工藝文件相符 工藝文件正確、完整、統(tǒng)一。(1)工藝圖紙、工藝卡片或工藝守則應能正確指導生產,并保證按產品圖紙的要求;(2)應有主要的工裝、模具圖紙和主要材料消耗;(3)各部門使用的工藝文件一致,簽署、更改手續(xù)正規(guī)完備 10 文件管理 制定文件控制程序(規(guī)定文件的批準、發(fā)布、更改、回收、歸檔的方法和手續(xù));有質量文件的發(fā)放、更改記錄、并有效實施 及時撤銷作廢文件,保證各場所使用有效文件 有部門或專(兼)職人員負責技術文件 設計文件、制造文件(制造過程中的相關控制)等技術文件的歸檔是否真實,完整、并符合國家標準、規(guī)程規(guī)范 11 采購制度 制定了采購原、輔材料、零配件的質量控制程序或制度,內容完整、合理 如有外協(xié)加工等委托項目,制定相應的質量管理辦法,內容合理完善 12 供方選擇 制定供方評價準則;按規(guī)定對供方進行評價,選擇合格供方,在合格供方采購,以保證采購質量 保存原、輔材料、零配件的供方及外協(xié)單位名單與供貨、協(xié)作質量記錄 對供方和外協(xié)進行質量控制 13 采購文件 按照有關規(guī)定和資料制定了采購工作管理制度。有采購文件(如:采購計劃、清單、合同) 采購計劃實施是否有具有資格人員的審批簽字;采購計劃明確了驗收規(guī)定 根據(jù)正式批準的采購文件進行采購 14 采購驗證 對原、輔材料、零配件及外協(xié)件質量檢驗或驗證做出規(guī)定 按規(guī)定進行檢驗或驗證,并保留記錄 15 工藝管理 制定工藝管理制度及考核辦法,內容完善可行;嚴格按制度進行管理和考核 職工嚴格執(zhí)行工藝管理制度,按操作規(guī)程、作業(yè)指導書等工藝文件進行生產作業(yè) 16 質量管理 對生產中的重要工序或產品關健物性進行質量控制;在生產工藝流程圖上標出關健質量控制點 制定了關鍵質量控制點操作控制程序,其內容完整;依據(jù)程序實施質量控制 過和質量控制記錄應分配權整及時 17 特殊工程質量控制 對產品質量不易或不能經濟地進行驗證的特殊過程(如罐體焊接等工序)事先進行了設備認可和人員鑒定 按規(guī)定的方法和要求進行操作與實施過程的參數(shù)監(jiān)控 18 檢驗管理 制定了原、輔材料、半成品和成品質量檢驗方法與合格標準 有質量檢驗機構和專(兼)職檢驗人員,獨立行使權力;制定了質量檢驗管理制度以及檢驗、試驗、計量設備管理制度 委托檢驗項目應委托有合法地位的檢驗機構;并簽訂了正式的委托檢驗合同 19 進貨檢驗 制定了進貨檢驗制度,按規(guī)定進行檢驗,并對其檢驗情況進行記錄 20 過程檢驗 制定了生產過程的檢驗制度和方法,包括首檢、自檢、互檢、巡檢等有關人員都要按此執(zhí)行;按規(guī)定進行檢驗,記錄是否齊全 對產品的檢驗狀態(tài)進行標志 針對檢驗不合格的產品,做出相應的規(guī)定;按規(guī)定進行返工、返修后重新進行檢驗 21 出廠檢驗 按產品標準要求制定了檢驗、包裝和標志規(guī)定 產品出廠檢驗和試驗符合規(guī)定要求,并出具產品檢驗合格證 產品包裝和標志符合規(guī)定要求 22 糾正和預防措施 制定了糾正和預防措施的程序,并組織實施 23 安全生產管理組織 應有安全管理機構或配備專職安全管理人員 生產車間及倉庫應確定一名主要負責人為安全負責人 企業(yè)領導人中,主要負責人和安全管理人員應經安全生產監(jiān)督管理部門考核合格,取得上崗資格;其他從業(yè)人員應有相應的安全生產培訓資格證書 24 安全生產管理制度 企業(yè)應建立健全各級各類人員的安全生產管理責任制 企業(yè)應有健全的安全生產管理制度 應制定各崗位安全操作規(guī)程 企業(yè)應制定事故應急救援預案,并有事故應急救援措施

注意事項

本文(危險化學品包裝物、容器定點生產企業(yè)生產條件安全檢查表)為本站會員(小****庫)主動上傳,裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網速或其他原因下載失敗請重新下載,重復下載不扣分。




關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  sobing.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!