某公司相關(guān)方及外用工管理制度

第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作，根據(jù)《股份有限公司質(zhì)量管理工作規(guī)定》有關(guān)要求制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所屬各單位（含子公司）質(zhì)量管理工作。 第二章 管理組織 第三條 組織機(jī)構(gòu) 公司建立體系化的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確落實(shí)各級(jí)組織一把手質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管 理活動(dòng)的有效開展。 第四條 質(zhì)量管理委員會(huì) （一）質(zhì)量管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)委會(huì)）由主任、常務(wù)副主任、副主任及委員組成。 主任：總經(jīng)理 常務(wù)副主任： 副主任： 委員：相關(guān)副總工程師、相關(guān)職能部門行政正職領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理 （二）質(zhì)委會(huì)下設(shè)常務(wù)工作組組 長(zhǎng)：總工程師 副組長(zhǎng)：科技質(zhì)量部部長(zhǎng) 成 員：科技質(zhì)量部行政領(lǐng)導(dǎo)、制造中心和子公司質(zhì)量總監(jiān)。公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)常務(wù)工作組日常工作。 （三）質(zhì)量總監(jiān) 制造中心、各子公司在內(nèi)部任命質(zhì)量總監(jiān)，在中心主任、子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組 織開展本單位質(zhì)量管理工作。 第五條 制造中心、各子公司是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證能力建設(shè)的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全并持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，配置必要的人力和物力資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過程質(zhì)量管控工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意。 第三章 管理職責(zé) 第六條 質(zhì)委會(huì)主要職責(zé) （一）負(fù)責(zé)組織貫徹目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)所需產(chǎn)品質(zhì)量 管理體系建立及產(chǎn)品認(rèn)證工作。 （二）負(fù)責(zé)組織落實(shí)中車股份公司質(zhì)委會(huì)、質(zhì)委會(huì)秘書處相關(guān)要求。 （三）負(fù)責(zé)審議公司中長(zhǎng)期質(zhì)量工作規(guī)劃。 （四）負(fù)責(zé)引入先進(jìn)質(zhì)量管理理念、方法和手段。 （五）負(fù)責(zé)審議公司質(zhì)量文化建設(shè)方案。 （六）負(fù)責(zé)審議公司質(zhì)量管理人才隊(duì)伍建設(shè)方案。 （七）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量事故、重大質(zhì)量問題的調(diào)查、處理，審議調(diào)查結(jié)果及處理意見。 （八）負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況，提出產(chǎn)品主動(dòng)召回申請(qǐng)。 （九）負(fù)責(zé)組織建立公司質(zhì)量責(zé)任追究及激勵(lì)機(jī)制。 （十）負(fù)責(zé)組織召開公司年度質(zhì)量工作會(huì)議，確定年度質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工 作進(jìn)行安排。 第七條 質(zhì)委會(huì)常務(wù)工作組主要職責(zé) （一）負(fù)責(zé)依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)督所需產(chǎn)品質(zhì)量 管理體系有效運(yùn)行及產(chǎn)品認(rèn)證工。 （二）負(fù)責(zé)組織編制公司中長(zhǎng)期質(zhì)量工作規(guī)劃。 （三）負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理制度。 （四）負(fù)責(zé)組織跟蹤和研究先進(jìn)質(zhì)量管理理念、方法和手段，及其在公司內(nèi)的推廣運(yùn)用。 （五）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故、重大質(zhì)量問題的調(diào)查、處理。 （六）負(fù)責(zé)組織編制公司質(zhì)量文化建設(shè)方案。 （七）負(fù)責(zé)組織編制公司質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的建設(shè)方案。 （八）負(fù)責(zé)組織編制年度重大質(zhì)量問題攻關(guān)項(xiàng)目。 （九）負(fù)責(zé)組織編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃。 （十）負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量工作會(huì)議的籌備工作。 （十一）負(fù)責(zé)組織召開臨時(shí)質(zhì)量工作會(huì)議。第八條 各單位質(zhì)量總監(jiān)主要職責(zé) （一）負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)公司質(zhì)委會(huì)、質(zhì)委會(huì)常務(wù)工作組相關(guān)要求。 （二）負(fù)責(zé)組織制定本單位中、長(zhǎng)期質(zhì)量工作規(guī)劃及年度質(zhì)量工作計(jì)劃。 （三）負(fù)責(zé)組織制定本單位質(zhì)量方針，并建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。 （四）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量管理體系的建立、有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 （五）負(fù)責(zé)組織制定本單位質(zhì)量管理制度。 （六）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，建立質(zhì)量監(jiān)督和反饋機(jī)制。 （七）負(fù)責(zé)主持本單位質(zhì)量事故、重大質(zhì)量問題的調(diào)查、分析與處理。 （八）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量成本管理工作。 （九）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量改進(jìn)工作。 （十）負(fù)責(zé)組織推進(jìn)本單位質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)工作。 （十一）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織建立內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任追究及激勵(lì)機(jī)制。 （十二）負(fù)責(zé)先進(jìn)質(zhì)量管理理念、方法和手段在本單位的推廣運(yùn)用。 第九條 制造中心、各子公司須設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)。 第十條 公司各職能部門、制造中心及各子公司根據(jù)質(zhì)量職責(zé)分工，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量管理工作的具體組織和落實(shí)。 第四章 附 則 第十一條 本制度由公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。