安全管理22要素評(píng)估

《安全管理22要素評(píng)估》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全管理22要素評(píng)估（89頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.2Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.3課程課程目的目的通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解：安全管理評(píng)估的流程安全管理評(píng)估的流程及及評(píng)估評(píng)估技巧技巧整合整合各要素標(biāo)準(zhǔn)理解的一致各要素標(biāo)準(zhǔn)理解的一致性性如何進(jìn)行有效率的安全管理評(píng)價(jià)及注意事項(xiàng)如何進(jìn)行有效率的安全管理評(píng)價(jià)及注意事項(xiàng)使學(xué)員能夠執(zhí)行高質(zhì)量的安全管理審核及評(píng)估使學(xué)員能夠執(zhí)行高質(zhì)量的安全管理審核及評(píng)估Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.

2、4課程課程主要內(nèi)容主要內(nèi)容1.1.各要素的管理要求及評(píng)估重點(diǎn)各要素的管理要求及評(píng)估重點(diǎn)2.2.要素的評(píng)估方式及問(wèn)題方向要素的評(píng)估方式及問(wèn)題方向3.3.評(píng)估基準(zhǔn)評(píng)估基準(zhǔn)4.4.情境演練及練習(xí)情境演練及練習(xí) Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.5杜邦安全管理要素杜邦安全管理要素Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.6“1分分-基礎(chǔ)基礎(chǔ)”：企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺(jué)執(zhí)行。不是自覺(jué)執(zhí)行

3、?！?分分-知曉知曉”：企業(yè)建立了安全管理體系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們?cè)诎踩芾砥髽I(yè)建立了安全管理體系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺(jué)行為。中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺(jué)行為?！?分分-熟練熟練”：企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施，但安全業(yè)績(jī)企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施，但安全業(yè)績(jī)的某些方面可能不盡如人意。部分安全管理要素是依賴紀(jì)律處分來(lái)實(shí)現(xiàn)。的某些方面可能不盡如人意。部分安全管理要素是依賴紀(jì)律處分來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?分分-優(yōu)秀優(yōu)秀”：安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)

4、所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一；管理最佳實(shí)踐的典范之一；“5分分-世界級(jí)世界級(jí)”：安全管理主要依賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管安全管理主要依賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。理來(lái)實(shí)現(xiàn)。杜邦基準(zhǔn)評(píng)估等級(jí)的定義：杜邦基準(zhǔn)評(píng)估等級(jí)的定義：Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.7強(qiáng)有力的、可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)層承諾中油股份中油股份1.4120.51.212.50.81.20.81.21.51.51.20.52.50.81.

5、321.20.520.30.00.51.01.52.02.53.03.54.0安全方針和原則安全目標(biāo)和指標(biāo)嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)員工的激勵(lì)和約束機(jī)制專業(yè)安全人員的支持直線組織的安全管理職責(zé)綜合性的安全管理組織人員變更管理有效的雙向溝通持續(xù)的安全培訓(xùn)傷害和事故的調(diào)查與報(bào)告安全審核和再評(píng)估承包商的安全管理應(yīng)急響應(yīng)和能力工藝安全信息工藝危害分析技術(shù)變更管理質(zhì)量保證啟動(dòng)前安全檢查機(jī)械完整性設(shè)備變更管理安全管理評(píng)估示例安全管理評(píng)估示例22項(xiàng)要素的平均分項(xiàng)要素的平均分Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.8杜邦安全文化模型杜邦安全文化模型傷害率傷害率自然本能

6、自然本能依賴監(jiān)督依賴監(jiān)督自主管理自主管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作l依靠人的本能依靠人的本能l以服從為目標(biāo)以服從為目標(biāo)l將職責(zé)委派給安全部將職責(zé)委派給安全部門門l缺少管理層參與缺少管理層參與l管理層承諾管理層承諾l受雇的條件受雇的條件l害怕害怕/紀(jì)律紀(jì)律l規(guī)則規(guī)則/程序程序l監(jiān)督控制監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào),和和目標(biāo)目標(biāo)l培訓(xùn)培訓(xùn)l個(gè)人承諾個(gè)人承諾,l標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化l個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值l關(guān)注自我關(guān)注自我l實(shí)踐實(shí)踐,習(xí)慣習(xí)慣l個(gè)人得到承認(rèn)個(gè)人得到承認(rèn)l組織承諾組織承諾l幫助別人遵守幫助別人遵守l留心他人留心他人l團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)l關(guān)注他人關(guān)注他人l集體榮譽(yù)集體榮譽(yù)01分13分34分45分Copyright

7、2011,E.l.DuPont.All rights reserved.9評(píng)估方式評(píng)估方式文件資料查閱：（文件資料的真實(shí)性、可操作性）文件資料查閱：（文件資料的真實(shí)性、可操作性）各要素的管理基礎(chǔ)文件及及記錄占各要素的管理基礎(chǔ)文件及及記錄占20%20%人員訪談：人員訪談：（找對(duì)的人問(wèn)對(duì)的問(wèn)題）（找對(duì)的人問(wèn)對(duì)的問(wèn)題）員工及管理人員的觀念、知識(shí)、技術(shù)的理解占員工及管理人員的觀念、知識(shí)、技術(shù)的理解占30%30%現(xiàn)場(chǎng)觀察：（執(zhí)行及落實(shí)情形）現(xiàn)場(chǎng)觀察：（執(zhí)行及落實(shí)情形）各要素在工作場(chǎng)所的執(zhí)行占各要素在工作場(chǎng)所的執(zhí)行占50%50%Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights re

8、served.10課程時(shí)間安排課程時(shí)間安排:1.1.強(qiáng)有力的、可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)層承諾強(qiáng)有力的、可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)層承諾 約約50mins 50mins 2.2.安全原則與政策方針安全原則與政策方針 約約45mins45mins3.3.綜合性的安全管理組織綜合性的安全管理組織 約約45mins45mins4.4.直線組織的安全職責(zé)直線組織的安全職責(zé) 約約40mins40mins5.5.挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo) 約約40mins40mins6.6.安全專業(yè)人員的支持安全專業(yè)人員的支持 約約40mins40mins7.7.嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn) 約約35mins35mins8.8.持

9、續(xù)的安全培訓(xùn)及發(fā)展持續(xù)的安全培訓(xùn)及發(fā)展 約約35mins35mins9.9.有效的雙向溝通有效的雙向溝通 約約30mins30mins10.10.員工的激勵(lì)和約束機(jī)制員工的激勵(lì)和約束機(jī)制 約約20mins20mins11.11.安全觀察和審核安全觀察和審核 約約20mins20mins12.12.全面的事件調(diào)查全面的事件調(diào)查 約約20mins20minsCopyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.11 1 1：強(qiáng)有力的、可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)層承諾：強(qiáng)有力的、可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)層承諾管理要求管理要求承諾必須從最高管理層開(kāi)始，一直延伸至基層，從而帶動(dòng)承諾必須從最高管理

10、層開(kāi)始，一直延伸至基層，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的上行下效。整個(gè)企業(yè)的上行下效。最高管理層的承諾確立了安全的重要性，并確保各個(gè)安全最高管理層的承諾確立了安全的重要性，并確保各個(gè)安全管理要素的實(shí)施。管理要素的實(shí)施。最高管理層必須堅(jiān)信安全是和其它經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如質(zhì)量、生最高管理層必須堅(jiān)信安全是和其它經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率和成本控制同等重要的。產(chǎn)率和成本控制同等重要的。管理層承諾的首要方面是親自參與安全活動(dòng)，而這種參與管理層承諾的首要方面是親自參與安全活動(dòng)，而這種參與應(yīng)為廣大員工所能親眼目睹的。應(yīng)為廣大員工所能親眼目睹的。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserve

11、d.12評(píng)估重點(diǎn)評(píng)估重點(diǎn)可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)及參與可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)及參與主持安全會(huì)議主持安全會(huì)議 參與安全觀察與溝通參與安全觀察與溝通安全事故調(diào)查安全事故調(diào)查 安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的批準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的批準(zhǔn) 政策和原則的發(fā)布政策和原則的發(fā)布 目標(biāo)的制定與發(fā)布目標(biāo)的制定與發(fā)布 安全是崗位職責(zé)的一部份安全是崗位職責(zé)的一部份 定期的安全業(yè)績(jī)考核定期的安全業(yè)績(jī)考核 安全溝通和激勵(lì)流程安全溝通和激勵(lì)流程 培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 安全績(jī)效的激勵(lì)安全績(jī)效的激勵(lì) 資源配備的支持資源配備的支持Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.13評(píng)估方式評(píng)估方式文件資料查閱文件

12、資料查閱 安全責(zé)任狀、安全承諾書(shū)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃安全責(zé)任狀、安全承諾書(shū)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng)察看 領(lǐng)導(dǎo)親自參與安全政策和原則的建立、更新、并持續(xù)不斷的與領(lǐng)導(dǎo)親自參與安全政策和原則的建立、更新、并持續(xù)不斷的與部屬溝通。部屬溝通。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)決定行動(dòng)計(jì)劃，提供資源支持安全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)決定行動(dòng)計(jì)劃，提供資源支持安全項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)包含安全業(yè)績(jī)，隨時(shí)跟蹤企業(yè)的安全表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)包含安全業(yè)績(jī)，隨時(shí)跟蹤企業(yè)的安全表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)們的安全業(yè)績(jī)受考核，也考核下屬的安全業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)們的安全業(yè)績(jī)受考核，也考核下屬的安全業(yè)績(jī) 領(lǐng)導(dǎo)的日常決策遵循已制定的政策和原則，也要求下屬遵循。領(lǐng)導(dǎo)的日常決策遵循已制

13、定的政策和原則，也要求下屬遵循。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.14訪談人員及問(wèn)題方向訪談人員及問(wèn)題方向訪談對(duì)象訪談對(duì)象：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工公司高層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工訪談問(wèn)題訪談問(wèn)題：組織里是否理解組織里是否理解“直線責(zé)任直線責(zé)任”及及“屬地管理屬地管理”的概念？的概念？是否有正式的安全政策及原則的書(shū)面定義？并在組織內(nèi)充分溝通？是否有正式的安全政策及原則的書(shū)面定義？并在組織內(nèi)充分溝通？是否安排一些重要的安全活動(dòng)，以取得安全管理的期望及成果？是否安排一些重要的安全活動(dòng)，以取得安全管理的期望及成果？組織內(nèi)是否提供足夠的資源，以滿足安全管理

14、政策及原則的執(zhí)行組織內(nèi)是否提供足夠的資源，以滿足安全管理政策及原則的執(zhí)行？組織內(nèi)是否建立了明確的責(zé)任歸屬以完成安全政策及原則的落實(shí)？組織內(nèi)是否建立了明確的責(zé)任歸屬以完成安全政策及原則的落實(shí)？是否建立了安全績(jī)效的相關(guān)指標(biāo)？是否建立了安全績(jī)效的相關(guān)指標(biāo)？管理層是否在各項(xiàng)安全活動(dòng)中以身作則展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)？管理層是否在各項(xiàng)安全活動(dòng)中以身作則展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)？Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.15評(píng)分參考基準(zhǔn)評(píng)分參考基準(zhǔn)強(qiáng)有力的、可見(jiàn)的管理層承諾強(qiáng)有力的、可見(jiàn)的管理層承諾團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理管理互助（互助（4-5分）分）直線組織對(duì)安全管理體系運(yùn)行有深層的理解；

15、直線組織對(duì)安全管理體系運(yùn)行有深層的理解；領(lǐng)導(dǎo)自身表現(xiàn)出遵守高的安全標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)自身表現(xiàn)出遵守高的安全標(biāo)準(zhǔn)；直線組織具備良好的有感領(lǐng)導(dǎo)口碑；直線組織具備良好的有感領(lǐng)導(dǎo)口碑；在做決策時(shí)首先咨詢是否與安全管理制度相違背，不降低安全標(biāo)準(zhǔn)行事在做決策時(shí)首先咨詢是否與安全管理制度相違背，不降低安全標(biāo)準(zhǔn)行事 直線經(jīng)理主動(dòng)在組織中倡導(dǎo)更安全的安全實(shí)踐，逐步提高安全標(biāo)準(zhǔn)直線經(jīng)理主動(dòng)在組織中倡導(dǎo)更安全的安全實(shí)踐，逐步提高安全標(biāo)準(zhǔn)自主自主管理管理獨(dú)立（獨(dú)立（3-4分）分）直線組織以身作則遵守安全規(guī)則；直線組織以身作則遵守安全規(guī)則；直線組織經(jīng)常性的和員工溝通安全問(wèn)題；直線組織經(jīng)常性的和員工溝通安全問(wèn)題；能夠?yàn)榘踩芾砉?/p>

16、作提供資源保障；能夠?yàn)榘踩芾砉ぷ魈峁┵Y源保障；直線組織有一定的觀察與溝通技巧，首先做到自己能夠遵守區(qū)域安全規(guī)章直線組織有一定的觀察與溝通技巧，首先做到自己能夠遵守區(qū)域安全規(guī)章 不責(zé)備員工，而是從管理上找原因；不責(zé)備員工，而是從管理上找原因；嚴(yán)格嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)督依賴（依賴（1-3分）分）安全指標(biāo)的完成情況會(huì)影響安全管理人員和直線組織以及部門員工的獎(jiǎng)金安全指標(biāo)的完成情況會(huì)影響安全管理人員和直線組織以及部門員工的獎(jiǎng)金 主管知道員工的不安全的行為習(xí)慣，但認(rèn)為是員工的問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到員工的主管知道員工的不安全的行為習(xí)慣，但認(rèn)為是員工的問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到員工的不安全的行為習(xí)慣是主管任其養(yǎng)成的；不安全的行為習(xí)慣

17、是主管任其養(yǎng)成的；糾正員工的不安全行為主要靠查違規(guī)，開(kāi)罰單；糾正員工的不安全行為主要靠查違規(guī)，開(kāi)罰單；對(duì)違章指揮沒(méi)有明確的定義，員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的命令做事，不去考慮領(lǐng)導(dǎo)的命令對(duì)違章指揮沒(méi)有明確的定義，員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的命令做事，不去考慮領(lǐng)導(dǎo)的命令是否違規(guī)。是否違規(guī)。自然自然本能本能反應(yīng)（反應(yīng)（0-1分）分）直線組織將安全管理職責(zé)委派給安全經(jīng)理，各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部直線組織將安全管理職責(zé)委派給安全經(jīng)理，各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任；門和安全經(jīng)理的責(zé)任；將事故原因歸結(jié)于員工違規(guī)或文化素質(zhì)低，不去找管理責(zé)任；將事故原因歸結(jié)于員工違規(guī)或文化素質(zhì)低，不去找管理責(zé)任；直線組織有特權(quán)或

18、做不到以身作則遵守安全規(guī)則直線組織有特權(quán)或做不到以身作則遵守安全規(guī)則Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.16情境演練情境演練 （請(qǐng)定出您（請(qǐng)定出您的評(píng)估得分）的評(píng)估得分）l評(píng)估發(fā)現(xiàn)各單位領(lǐng)導(dǎo)都已簽訂了安全責(zé)任評(píng)估發(fā)現(xiàn)各單位領(lǐng)導(dǎo)都已簽訂了安全責(zé)任書(shū)及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，書(shū)及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，l安全責(zé)任書(shū)及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，都保存在安全責(zé)任書(shū)及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，都保存在HSE或推進(jìn)小組的辦公室里或推進(jìn)小組的辦公室里l直線領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有定期與下屬審閱個(gè)人行動(dòng)直線領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有定期與下屬審閱個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況計(jì)劃的執(zhí)行情況l訪談時(shí)發(fā)現(xiàn)所屬員工并不清楚領(lǐng)導(dǎo)的安全訪談時(shí)發(fā)

19、現(xiàn)所屬員工并不清楚領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾的內(nèi)容承諾的內(nèi)容Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.17Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.18 2 2：安全原則與政策方針：安全原則與政策方針管理要求管理要求：領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層必須建立明確的安全層必須建立明確的安全政策政策方針?lè)结樑c原則與原則政策方針必須是書(shū)面的，簡(jiǎn)單通俗，淺顯易懂政策方針必須是書(shū)面的，簡(jiǎn)單通俗，淺顯易懂每一個(gè)員工，每一個(gè)員工，都應(yīng)被充分的溝通與理解都應(yīng)被充分的溝通與理解在日常工作中應(yīng)該在日常工作中應(yīng)該積極的推動(dòng)并積極的推動(dòng)并遵循這一安全遵

20、循這一安全政策政策方針?lè)结樂(lè)结槺仨氃敿?xì)闡述安全決策的原則。沒(méi)有這樣的工作原方針必須詳細(xì)闡述安全決策的原則。沒(méi)有這樣的工作原則，一旦其它業(yè)務(wù)指標(biāo)緊迫時(shí)，安全就可能會(huì)被擱置一則，一旦其它業(yè)務(wù)指標(biāo)緊迫時(shí)，安全就可能會(huì)被擱置一邊。邊。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.19評(píng)估重點(diǎn)評(píng)估重點(diǎn)l建立安全使命和愿景建立安全使命和愿景l(fā)安全的政策原則作為使命和愿景的一部分安全的政策原則作為使命和愿景的一部分l安全政策和原則的形成及更新安全政策和原則的形成及更新l安全政策和原則的溝通和監(jiān)測(cè)安全政策和原則的溝通和監(jiān)測(cè)l建立衡量機(jī)制，對(duì)此要素的執(zhí)行進(jìn)行檢測(cè)。建

21、立衡量機(jī)制，對(duì)此要素的執(zhí)行進(jìn)行檢測(cè)。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.20評(píng)估方式評(píng)估方式文件資料查閱文件資料查閱書(shū)面的安全政策原則或方針書(shū)面的安全政策原則或方針 、政策方針的溝通宣貫記錄、政策方針的溝通宣貫記錄現(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng)察看 是否將安全作為使命和愿景的一部分是否將安全作為使命和愿景的一部分 安全政策和原則是由領(lǐng)導(dǎo)建立的，而且和其它信念一致；安全政策和原則是由領(lǐng)導(dǎo)建立的，而且和其它信念一致；有周期性的更新。有周期性的更新。不管是員工、承包商或伙伴都執(zhí)行統(tǒng)一的、一樣的安全政不管是員工、承包商或伙伴都執(zhí)行統(tǒng)一的、一樣的安全政策和原則。策和

22、原則。二級(jí)單位或分公司的政策跟總公司的政策是有聯(lián)接性的二級(jí)單位或分公司的政策跟總公司的政策是有聯(lián)接性的政策和原則體現(xiàn)在員工和承包商的日常工作中。政策和原則體現(xiàn)在員工和承包商的日常工作中。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.21訪談人員及問(wèn)題方向訪談人員及問(wèn)題方向訪談對(duì)象訪談對(duì)象：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、承包商：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、承包商訪談問(wèn)題訪談問(wèn)題：安全管理政策是否與上級(jí)公司及日常業(yè)務(wù)相吻合？（請(qǐng)說(shuō)明）安全管理政策是否與上級(jí)公司及日常業(yè)務(wù)相吻合？（請(qǐng)說(shuō)明）員工及承包商是否了解公司的安全政策？員工及承包商是否了解公司的安全政

23、策？是否成立了相關(guān)的安全委員會(huì)督促安全政策的執(zhí)行？是否成立了相關(guān)的安全委員會(huì)督促安全政策的執(zhí)行？管理層是否對(duì)員工及承包商進(jìn)行審核以檢查他們對(duì)安全政策的管理層是否對(duì)員工及承包商進(jìn)行審核以檢查他們對(duì)安全政策的理解？理解？安全規(guī)則及程序的制定是否以安全政策為依據(jù)？安全規(guī)則及程序的制定是否以安全政策為依據(jù)？Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.22評(píng)分參考基準(zhǔn)評(píng)分參考基準(zhǔn)安全原則與政策方針安全原則與政策方針團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理管理互助互助（4-5分）分）安全政策和原則作為企業(yè)的核心價(jià)值之一，作為凝聚安全政策和原則作為企業(yè)的核心價(jià)值之一，作為凝聚員工士氣的主

24、要途徑之一；員工士氣的主要途徑之一；在作安全決策時(shí)不會(huì)因?yàn)橘Y源和時(shí)間問(wèn)題而違背安全在作安全決策時(shí)不會(huì)因?yàn)橘Y源和時(shí)間問(wèn)題而違背安全原則。原則。自主自主管理管理獨(dú)立獨(dú)立（3-4分）分）安全政策、目標(biāo)和原則作為指導(dǎo)日常安全決策和日常安全政策、目標(biāo)和原則作為指導(dǎo)日常安全決策和日常工作的依據(jù)；工作的依據(jù)；直線組織每年向員工進(jìn)行安全政策、目標(biāo)、原則培訓(xùn)直線組織每年向員工進(jìn)行安全政策、目標(biāo)、原則培訓(xùn)；在作安全決策時(shí)考慮與安全政策的一致性。在作安全決策時(shí)考慮與安全政策的一致性。嚴(yán)格嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)督依賴依賴（1-3分）分）制定了書(shū)面的安全政策、目標(biāo)和原則，將其作為安全制定了書(shū)面的安全政策、目標(biāo)和原則，將其作為安全管

25、理決策的依據(jù)，并具有可操作性；管理決策的依據(jù)，并具有可操作性；制定使用酒精、毒品和麻醉藥品等的政策。制定使用酒精、毒品和麻醉藥品等的政策。自然自然本能本能反應(yīng)反應(yīng)（0-1分）分）安全政策、目標(biāo)、原則作為安全口號(hào)，沒(méi)有具體的實(shí)安全政策、目標(biāo)、原則作為安全口號(hào)，沒(méi)有具體的實(shí)際操作指引；際操作指引；作安全決策時(shí)有時(shí)與安全政策不一致。作安全決策時(shí)有時(shí)與安全政策不一致。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.23情境演練情境演練 （請(qǐng)定出您（請(qǐng)定出您的評(píng)估得分）的評(píng)估得分）l企業(yè)已建立了明確的安全原則與政策方針企業(yè)已建立了明確的安全原則與政策方針l訪談

26、訪談員工員工時(shí)時(shí)，大部分都無(wú)法清楚的說(shuō)明公司對(duì)大部分都無(wú)法清楚的說(shuō)明公司對(duì)安全原則與政策方針安全原則與政策方針l大部分的員工認(rèn)為公司為了產(chǎn)能績(jī)效，管理層大部分的員工認(rèn)為公司為了產(chǎn)能績(jī)效，管理層在決策時(shí)，安全常被妥協(xié)在決策時(shí)，安全常被妥協(xié)l當(dāng)安全與生產(chǎn)、成本、工期或其它工作相沖突當(dāng)安全與生產(chǎn)、成本、工期或其它工作相沖突時(shí)，大家都在等領(lǐng)導(dǎo)做最終的決策。時(shí)，大家都在等領(lǐng)導(dǎo)做最終的決策。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.24Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.253 3：綜合性的安全管理：

27、綜合性的安全管理組織組織管理要求管理要求：每個(gè)單位必須建立一個(gè)有效管理安全的組織。每個(gè)單位必須建立一個(gè)有效管理安全的組織。該組織自上而下貫穿整個(gè)公司層面，實(shí)施全員安全管理。該組織自上而下貫穿整個(gè)公司層面，實(shí)施全員安全管理。安全組織的職能是激勵(lì)組織成員參與安全管理、監(jiān)督安安全組織的職能是激勵(lì)組織成員參與安全管理、監(jiān)督安全計(jì)劃、制定全計(jì)劃、制定SHE政策、確立安全目標(biāo)和指標(biāo)。政策、確立安全目標(biāo)和指標(biāo)。最高層為安全委員會(huì)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)，最高層為安全委員會(huì)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)，監(jiān)督安全表現(xiàn)，并建立處理安全行為問(wèn)題的機(jī)制。監(jiān)督安全表現(xiàn)，并建立處理安全行為問(wèn)題的機(jī)制。Copyrigh

28、t 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.26評(píng)估重點(diǎn)評(píng)估重點(diǎn)l管理委員會(huì)的設(shè)立管理委員會(huì)的設(shè)立l安全分委員會(huì)的設(shè)立安全分委員會(huì)的設(shè)立l安全任務(wù)組織的設(shè)立安全任務(wù)組織的設(shè)立 （特別特別分委員會(huì)、工作小組、分委員會(huì)、工作小組、安全會(huì)議、安全文安全會(huì)議、安全文化工作站、推進(jìn)辦。）化工作站、推進(jìn)辦。）l安全管理總結(jié)討論流程安全管理總結(jié)討論流程Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.27評(píng)估方式評(píng)估方式文件資料查閱文件資料查閱 安全委員會(huì)及分委會(huì)組織章程安全委員會(huì)及分委會(huì)組織章程 、安全委員會(huì)及分委員的工作計(jì)劃、安全

29、委員會(huì)及分委員的工作計(jì)劃、會(huì)議、會(huì)議記錄記錄、推進(jìn)辦工作計(jì)劃及記錄。、推進(jìn)辦工作計(jì)劃及記錄。現(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng)察看 安全委員會(huì)由最高管理者任領(lǐng)導(dǎo)，由最高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成安全委員會(huì)由最高管理者任領(lǐng)導(dǎo)，由最高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成 安全委員會(huì)的支持延伸到整個(gè)公司的分委員會(huì)組織。安全委員會(huì)的支持延伸到整個(gè)公司的分委員會(huì)組織。分委員會(huì)的成員包括各種職能、各種技能的員工參與分委員會(huì)的成員包括各種職能、各種技能的員工參與 分委員會(huì)負(fù)責(zé)制定并改進(jìn)安全管理系統(tǒng)的各種要素和工具，并從這個(gè)角度，分委員會(huì)負(fù)責(zé)制定并改進(jìn)安全管理系統(tǒng)的各種要素和工具，并從這個(gè)角度，支持安全委員會(huì)和直線組織。支持安全委員會(huì)和直線組織。通過(guò)安全組

30、織或安全分委員會(huì)的形式，最高領(lǐng)導(dǎo)定期地對(duì)安全管理系統(tǒng)進(jìn)通過(guò)安全組織或安全分委員會(huì)的形式，最高領(lǐng)導(dǎo)定期地對(duì)安全管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，識(shí)別、衡量和評(píng)估優(yōu)良的工作方法，也找出需要進(jìn)一步改進(jìn)的地行分析，識(shí)別、衡量和評(píng)估優(yōu)良的工作方法，也找出需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。方。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.28訪談人員及問(wèn)題方向訪談人員及問(wèn)題方向訪談對(duì)象訪談對(duì)象：公司管理層、安全分委會(huì)成員或主席、安全人員：公司管理層、安全分委會(huì)成員或主席、安全人員訪談問(wèn)題訪談問(wèn)題：公司目前成立了那些安全組織（委員會(huì)、臨時(shí)任務(wù)小組）他們公司目前成立了那些安全組織（委員會(huì)、臨

31、時(shí)任務(wù)小組）他們的角色職責(zé)為何？的角色職責(zé)為何？這些安全組織是否制定有明確的組織章程及工作計(jì)劃？這些安全組織是否制定有明確的組織章程及工作計(jì)劃？安全分委會(huì)的成員來(lái)自于那些部門或單位？管理層是否參與？安全分委會(huì)的成員來(lái)自于那些部門或單位？管理層是否參與？安全人員是否參與這些安全組織，他們扮演的角色是什么？安全人員是否參與這些安全組織，他們扮演的角色是什么？Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.29評(píng)分參考基準(zhǔn)評(píng)分參考基準(zhǔn)綜合性的安全組織綜合性的安全組織團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理管理互助互助（4-5分）分）安全分委會(huì)組織成為普通員工參與安全管理的平臺(tái)，員安全

32、分委會(huì)組織成為普通員工參與安全管理的平臺(tái)，員工通過(guò)參加各種分委會(huì)或?qū)I(yè)工作小組參與安全決策。工通過(guò)參加各種分委會(huì)或?qū)I(yè)工作小組參與安全決策。有些安全分委會(huì)是根據(jù)現(xiàn)時(shí)存在的安全問(wèn)題，由員工自有些安全分委會(huì)是根據(jù)現(xiàn)時(shí)存在的安全問(wèn)題，由員工自發(fā)組織起來(lái)解決安全問(wèn)題。發(fā)組織起來(lái)解決安全問(wèn)題。自主自主管理管理獨(dú)立獨(dú)立（3-4分）分）組織成立各種分委會(huì)來(lái)支持安全管理委員，為安全管理組織成立各種分委會(huì)來(lái)支持安全管理委員，為安全管理委員提供決策建議。委員提供決策建議。各種安全分委會(huì)能夠有效的運(yùn)行，能夠就現(xiàn)存的安全問(wèn)各種安全分委會(huì)能夠有效的運(yùn)行，能夠就現(xiàn)存的安全問(wèn)題提出解決建議，建議的執(zhí)行者是直線組織。題提出解

33、決建議，建議的執(zhí)行者是直線組織。嚴(yán)格嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)督依賴依賴（1-3分）分）組織成立安全管理委員會(huì)，安全管理委員是公司安全管組織成立安全管理委員會(huì)，安全管理委員是公司安全管理的決策者；理的決策者；直線組織擔(dān)當(dāng)安全委員會(huì)的主任。直線組織擔(dān)當(dāng)安全委員會(huì)的主任。安全委員會(huì)由直線組織主持。安全委員會(huì)由直線組織主持。自然自然本能本能反應(yīng)反應(yīng)（0-1分）分）由安全專業(yè)人員組織安全會(huì)議、安全活動(dòng)。由安全專業(yè)人員組織安全會(huì)議、安全活動(dòng)。除政府要求的安全人員和組織配置外，沒(méi)有建立其他的除政府要求的安全人員和組織配置外，沒(méi)有建立其他的安全組織。安全組織。Copyright 2011,E.l.DuPont.All ri

34、ghts reserved.30情境演練情境演練 （請(qǐng)定出您（請(qǐng)定出您的評(píng)估得分）的評(píng)估得分）l公司已按規(guī)定成立了公司已按規(guī)定成立了HSE委員會(huì)，但是還沒(méi)有成立分委員會(huì)，但是還沒(méi)有成立分委員會(huì)委員會(huì)l公司的安全委員會(huì)沒(méi)有定期召開(kāi)，且沒(méi)有固定的議程公司的安全委員會(huì)沒(méi)有定期召開(kāi)，且沒(méi)有固定的議程l評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)事件調(diào)查分委員會(huì)在負(fù)責(zé)公司的事件調(diào)查評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)事件調(diào)查分委員會(huì)在負(fù)責(zé)公司的事件調(diào)查l安全分委員會(huì)的成員都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層組成，基層員安全分委員會(huì)的成員都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層組成，基層員工參與的不多工參與的不多l(xiāng)公司的安全會(huì)議由安全人員主持召開(kāi)公司的安全會(huì)議由安全人員主持召開(kāi)Copyright 2011,

35、E.l.DuPont.All rights reserved.31 4 4：直線組織的安全職責(zé)直線組織的安全職責(zé)管理要求管理要求：安全政策和目標(biāo)能否得到有效執(zhí)行，取決于安全政策和目標(biāo)能否得到有效執(zhí)行，取決于直線組織直線組織是是否已否已積極積極介入介入。安全管理是每一個(gè)直線組織的工作之一。安全管理是每一個(gè)直線組織的工作之一。直線管理層直線管理層應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)全部全部安全事務(wù)安全事務(wù)、制定制定安全安全標(biāo)準(zhǔn)、建立標(biāo)準(zhǔn)、建立工作工作規(guī)程和規(guī)程和程序程序，還要實(shí)現(xiàn)上達(dá)最高管理層、下至所有，還要實(shí)現(xiàn)上達(dá)最高管理層、下至所有員工的員工的雙向安全信息交流雙向安全信息交流。公司的所有成員對(duì)自身的安全及其所管轄的人

36、員的安全公司的所有成員對(duì)自身的安全及其所管轄的人員的安全負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為安全管理的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為安全管理的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.32評(píng)估重點(diǎn)評(píng)估重點(diǎn)安全工作的角色和責(zé)任安全工作的角色和責(zé)任 定義定義 溝通溝通 跟進(jìn)跟進(jìn)個(gè)人安全工作目標(biāo)和指標(biāo)個(gè)人安全工作目標(biāo)和指標(biāo) 定義定義 溝通溝通 行動(dòng)計(jì)劃的制訂和跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的制訂和跟進(jìn)專業(yè)人員的資格專業(yè)人員的資格 /培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.33評(píng)估方式評(píng)估方式文件資料查閱文件

37、資料查閱 機(jī)關(guān)處室機(jī)關(guān)處室HSE職責(zé)、崗位職責(zé)、工作計(jì)劃職責(zé)、崗位職責(zé)、工作計(jì)劃、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng)察看 直線管理層承擔(dān)安全管理的角色及安全管理的責(zé)任，并促使其部屬承擔(dān)直線管理層承擔(dān)安全管理的角色及安全管理的責(zé)任，并促使其部屬承擔(dān)責(zé)任責(zé)任 直線主管是否進(jìn)行審核、調(diào)查事故、主持或參加安全會(huì)議、溝通安全事直線主管是否進(jìn)行審核、調(diào)查事故、主持或參加安全會(huì)議、溝通安全事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理、務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)等評(píng)估個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)等.安全角色安全角色,職能和職責(zé)在公司內(nèi)得到清晰的溝通職能和職責(zé)在公司內(nèi)得到清晰的溝通，促使所有級(jí)別人員都，促使所

38、有級(jí)別人員都能遵照?qǐng)?zhí)行。能遵照?qǐng)?zhí)行。公司每個(gè)職能處室的安全工作目標(biāo)和指標(biāo)都得到明確溝通，并通過(guò)正式公司每個(gè)職能處室的安全工作目標(biāo)和指標(biāo)都得到明確溝通，并通過(guò)正式的績(jī)效評(píng)估過(guò)程，進(jìn)行衡量的績(jī)效評(píng)估過(guò)程，進(jìn)行衡量 定期檢查個(gè)人安全工作目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況定期檢查個(gè)人安全工作目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況 Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.34訪談人員及問(wèn)題方向訪談人員及問(wèn)題方向訪談對(duì)象訪談對(duì)象：直線領(lǐng)導(dǎo)、屬地主管、安全部門，基層員工：直線領(lǐng)導(dǎo)、屬地主管、安全部門，基層員工訪談問(wèn)題訪談問(wèn)題：公司管理層是否接受公司管理層是否接受直線領(lǐng)導(dǎo)直線領(lǐng)導(dǎo)或或?qū)俚毓?/p>

39、理屬地管理的管理理念？的管理理念？請(qǐng)舉例？請(qǐng)舉例？部門是否定期召開(kāi)安全會(huì)議？多久一次？由誰(shuí)主持？部門是否定期召開(kāi)安全會(huì)議？多久一次？由誰(shuí)主持？職能處室及直線領(lǐng)導(dǎo)，是否執(zhí)行定期的安全管理專項(xiàng)審職能處室及直線領(lǐng)導(dǎo)，是否執(zhí)行定期的安全管理專項(xiàng)審核及檢查？核及檢查？事件事故的調(diào)查由誰(shuí)主持事件事故的調(diào)查由誰(shuí)主持?直線領(lǐng)導(dǎo)是否定期參加安全管理的培訓(xùn)？請(qǐng)舉例哪些課直線領(lǐng)導(dǎo)是否定期參加安全管理的培訓(xùn)？請(qǐng)舉例哪些課程？程？直線領(lǐng)導(dǎo)是否親自主持培訓(xùn)？那些課程？直線領(lǐng)導(dǎo)是否親自主持培訓(xùn)？那些課程？Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.35評(píng)分參考基準(zhǔn)評(píng)分參考基準(zhǔn)

40、直線組織的安全管理職責(zé)直線組織的安全管理職責(zé)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理管理互助（互助（4-5分）分）直線組織完全承擔(dān)安全管理的職責(zé)，包括親自制定目標(biāo)、直線組織完全承擔(dān)安全管理的職責(zé)，包括親自制定目標(biāo)、計(jì)劃，參與安全活動(dòng)，對(duì)安全表現(xiàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；計(jì)劃，參與安全活動(dòng)，對(duì)安全表現(xiàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；授予直線組織、屬地主管充分的權(quán)利和資源來(lái)糾正和停授予直線組織、屬地主管充分的權(quán)利和資源來(lái)糾正和停止不安全的作業(yè)；止不安全的作業(yè)；自主自主管理管理獨(dú)立（獨(dú)立（3-4分）分）安全職責(zé)分工、屬地職責(zé)落實(shí)清晰；安全職責(zé)分工、屬地職責(zé)落實(shí)清晰；直線組織不僅對(duì)安全結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)為安全管理的過(guò)程直線組織不僅對(duì)安全結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)為安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)

41、。負(fù)責(zé)。安全培訓(xùn)不僅僅是安全專業(yè)人員和直線組織的職責(zé)，每安全培訓(xùn)不僅僅是安全專業(yè)人員和直線組織的職責(zé)，每位員工根據(jù)自己的專長(zhǎng)參與安全培訓(xùn)。位員工根據(jù)自己的專長(zhǎng)參與安全培訓(xùn)。嚴(yán)格嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)督依賴（依賴（1-3分）分）安全是直線組織的職責(zé)、有明確的安全管理分工，直線安全是直線組織的職責(zé)、有明確的安全管理分工，直線組織對(duì)安全結(jié)果負(fù)責(zé)。組織對(duì)安全結(jié)果負(fù)責(zé)。直線組織是主要的安全培訓(xùn)資源。直線組織是主要的安全培訓(xùn)資源。自然自然本能本能反應(yīng)（反應(yīng)（0-1分）分）直線組織依賴專業(yè)安全人員進(jìn)行安全管理；直線組織依賴專業(yè)安全人員進(jìn)行安全管理；安全管理職責(zé)不清，只有在出現(xiàn)事故時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究；安全管理職責(zé)不清，只有在

42、出現(xiàn)事故時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究；員工崗位職責(zé)中安全職責(zé)范圍不明確，沒(méi)有制定可量化員工崗位職責(zé)中安全職責(zé)范圍不明確，沒(méi)有制定可量化的安全指標(biāo)。的安全指標(biāo)。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.36情境演練情境演練 （請(qǐng)定出您（請(qǐng)定出您的評(píng)估得分）的評(píng)估得分）l在崗位描述中沒(méi)有明確的安全職責(zé)在崗位描述中沒(méi)有明確的安全職責(zé)l訪談時(shí)大都表示，安全是直線管理的責(zé)任訪談時(shí)大都表示，安全是直線管理的責(zé)任l員工開(kāi)始承擔(dān)屬地責(zé)任，但還處在表象階段，沒(méi)有形員工開(kāi)始承擔(dān)屬地責(zé)任，但還處在表象階段，沒(méi)有形成員工實(shí)質(zhì)意義上的屬地成員工實(shí)質(zhì)意義上的屬地“管理者管理者”；lHS

43、EHSE專職人員仍被賦予較多的安全監(jiān)督責(zé)任。大多數(shù)的專職人員仍被賦予較多的安全監(jiān)督責(zé)任。大多數(shù)的HSEHSE專職人員仍忙于處理日常安全監(jiān)督，應(yīng)急性工作及專職人員仍忙于處理日常安全監(jiān)督，應(yīng)急性工作及應(yīng)付上級(jí)的安全檢查。應(yīng)付上級(jí)的安全檢查。l體系推進(jìn)辦在制度制定及培訓(xùn)中替代職能部門承擔(dān)過(guò)體系推進(jìn)辦在制度制定及培訓(xùn)中替代職能部門承擔(dān)過(guò)多工作，職能部門在體系推進(jìn)中扮演配合的角色。多工作，職能部門在體系推進(jìn)中扮演配合的角色。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.375 5：挑戰(zhàn)性的安全：挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)管理要求管理要求 ：管理安全，就

44、像管理企業(yè)的其它方面一樣，包括設(shè)置績(jī)管理安全，就像管理企業(yè)的其它方面一樣，包括設(shè)置績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)。效目標(biāo)和指標(biāo)。目標(biāo)指明了安全管理的總體方向，指標(biāo)則指明為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)指明了安全管理的總體方向，指標(biāo)則指明為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而必需采取的步驟。標(biāo)而必需采取的步驟。通過(guò)確定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，鼓勵(lì)組織在統(tǒng)一的計(jì)劃通過(guò)確定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，鼓勵(lì)組織在統(tǒng)一的計(jì)劃下組織和開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)下組織和開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)置必須是合理的、可測(cè)量的、各階層都目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)置必須是合理的、可測(cè)量的、各階層都適用的、有延續(xù)性、分層負(fù)責(zé)適用的、有延續(xù)性、分層負(fù)責(zé)所有的傷害所有的傷害,意外都能預(yù)防意外都能預(yù)防Copyrig

45、ht 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.38評(píng)估重點(diǎn)評(píng)估重點(diǎn) 組織目標(biāo)和指標(biāo)的建立組織目標(biāo)和指標(biāo)的建立 制定完成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃制定完成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 （溝通、向基層推動(dòng)）（溝通、向基層推動(dòng)）建立安全業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)建立安全業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) （歷史性、先導(dǎo)性、衡量基準(zhǔn)）（歷史性、先導(dǎo)性、衡量基準(zhǔn)）持續(xù)改進(jìn)流程持續(xù)改進(jìn)流程 （趨勢(shì)分析、目標(biāo)和指標(biāo)的周期性評(píng)審）（趨勢(shì)分析、目標(biāo)和指標(biāo)的周期性評(píng)審）Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.39評(píng)估方式評(píng)估方式文件資料查閱文件資料查閱書(shū)面的安全目標(biāo)及指標(biāo)、書(shū)面的安全目標(biāo)及指

46、標(biāo)、整改行動(dòng)計(jì)劃整改行動(dòng)計(jì)劃、安全績(jī)效衡量指安全績(jī)效衡量指標(biāo)、溝通記錄。標(biāo)、溝通記錄?，F(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng)察看：據(jù)企業(yè)的使命和愿景，領(lǐng)導(dǎo)建立了具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，據(jù)企業(yè)的使命和愿景，領(lǐng)導(dǎo)建立了具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，推進(jìn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)工作。推進(jìn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)工作。根據(jù)安全策略，建立了能夠達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)安全策略，建立了能夠達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃在整個(gè)組織上下貫徹落實(shí)、每個(gè)階層和區(qū)域都有具行動(dòng)計(jì)劃在整個(gè)組織上下貫徹落實(shí)、每個(gè)階層和區(qū)域都有具體的活動(dòng)和時(shí)間表去完成任務(wù)。體的活動(dòng)和時(shí)間表去完成任務(wù)。建立可衡量安全業(yè)績(jī)的建立可衡量安全業(yè)績(jī)的“參數(shù)參數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”，將行動(dòng)計(jì)劃的焦點(diǎn)

47、，將行動(dòng)計(jì)劃的焦點(diǎn)集中于完成目標(biāo)和指標(biāo)集中于完成目標(biāo)和指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行周期性的審閱跟蹤。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行周期性的審閱跟蹤。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.40訪談人員及問(wèn)題方向訪談人員及問(wèn)題方向訪談對(duì)象訪談對(duì)象：直線領(lǐng)導(dǎo)、屬地主管、安全部門，基層員工：直線領(lǐng)導(dǎo)、屬地主管、安全部門，基層員工訪談問(wèn)題訪談問(wèn)題：公司所制定的安全目標(biāo)、指標(biāo)是否與上級(jí)公司的愿景相符？公司所制定的安全目標(biāo)、指標(biāo)是否與上級(jí)公司的愿景相符？公司相關(guān)單位是否統(tǒng)計(jì)違章、事件、事故、傷害、整改期限公司相關(guān)單位是否統(tǒng)計(jì)違章、事件、事故、傷害、整改期限的相關(guān)

48、數(shù)據(jù)？的相關(guān)數(shù)據(jù)？公司是否有利用一些管理的先導(dǎo)指標(biāo)來(lái)作為安全目標(biāo)、指標(biāo)公司是否有利用一些管理的先導(dǎo)指標(biāo)來(lái)作為安全目標(biāo)、指標(biāo)制定的參考或依據(jù)？制定的參考或依據(jù)？安全目標(biāo)指標(biāo)是否與員工進(jìn)行溝通？安全目標(biāo)指標(biāo)是否與員工進(jìn)行溝通？直線領(lǐng)導(dǎo)及屬地主管是否定期與部屬審閱安全指標(biāo)的執(zhí)行情直線領(lǐng)導(dǎo)及屬地主管是否定期與部屬審閱安全指標(biāo)的執(zhí)行情況況？Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.41評(píng)分參考基準(zhǔn)評(píng)分參考基準(zhǔn)挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理管理互助互助（4-5分）分）組織的安全工作指標(biāo)被分解到每位員工，組織的安全工作指標(biāo)被分解到每

49、位員工，每位員工有自每位員工有自己的安全改進(jìn)計(jì)劃。己的安全改進(jìn)計(jì)劃。持續(xù)的安全表現(xiàn)被作為員工提升的決定性條件。持續(xù)的安全表現(xiàn)被作為員工提升的決定性條件。自主自主管理管理獨(dú)立獨(dú)立（3-4分）分）將零事故作為安全目標(biāo)，安全工作指標(biāo)包括過(guò)程指標(biāo)；將零事故作為安全目標(biāo)，安全工作指標(biāo)包括過(guò)程指標(biāo)；對(duì)員工的安全考核不僅僅考慮事故和違規(guī)，同時(shí)考慮其對(duì)對(duì)員工的安全考核不僅僅考慮事故和違規(guī)，同時(shí)考慮其對(duì)安全的態(tài)度。安全的態(tài)度。嚴(yán)格嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)督依賴依賴（1-3分）分）將零事故作為安全目標(biāo)，建立事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)制度，制定將零事故作為安全目標(biāo)，建立事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)制度，制定了明確的年度事故指標(biāo)，和安全工作計(jì)劃；了明確的年

50、度事故指標(biāo)，和安全工作計(jì)劃；事故指標(biāo)作為員工獎(jiǎng)金考核的指標(biāo)之一；事故指標(biāo)作為員工獎(jiǎng)金考核的指標(biāo)之一；員工的違規(guī)或不安全行為的累計(jì)結(jié)果會(huì)影響員工的收入。員工的違規(guī)或不安全行為的累計(jì)結(jié)果會(huì)影響員工的收入。自然自然本能本能反應(yīng)反應(yīng)（0-1分）分）由安全部門進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)，事故的統(tǒng)計(jì)沒(méi)能公布，沒(méi)有具由安全部門進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)，事故的統(tǒng)計(jì)沒(méi)能公布，沒(méi)有具體的降低事故率或改善安全的工作計(jì)劃；體的降低事故率或改善安全的工作計(jì)劃；降低事故的目標(biāo)僅限于在小范圍內(nèi)知曉。降低事故的目標(biāo)僅限于在小范圍內(nèi)知曉。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.42情境演練情境演練 （

51、請(qǐng)定出您（請(qǐng)定出您的評(píng)估得分）的評(píng)估得分）l企業(yè)已明確的將企業(yè)已明確的將”三個(gè)零三個(gè)零“作為安全目標(biāo)，作為安全目標(biāo)，l公司的安全工作雖已被分解到每個(gè)單位或部門，公司的安全工作雖已被分解到每個(gè)單位或部門，但是沒(méi)建立如何完成目標(biāo)的改進(jìn)計(jì)劃及可衡量但是沒(méi)建立如何完成目標(biāo)的改進(jìn)計(jì)劃及可衡量的過(guò)程指標(biāo)的過(guò)程指標(biāo)l訪談時(shí)大部分的管理層說(shuō)不清楚要做什么及如訪談時(shí)大部分的管理層說(shuō)不清楚要做什么及如何做才能達(dá)成安全目標(biāo)。何做才能達(dá)成安全目標(biāo)。l企業(yè)還沒(méi)有建立或統(tǒng)計(jì)相關(guān)的安全數(shù)據(jù)（如安企業(yè)還沒(méi)有建立或統(tǒng)計(jì)相關(guān)的安全數(shù)據(jù)（如安全工作天數(shù)、安全時(shí)數(shù)，傷害率、事故率等）全工作天數(shù)、安全時(shí)數(shù)，傷害率、事故率等）Copyr

52、ight 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.43Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.44 6 6：安全專業(yè)人員的支持安全專業(yè)人員的支持管理要求管理要求：專業(yè)安全人員的主要職責(zé)是：專業(yè)安全人員的主要職責(zé)是：管理層的管理層的幕僚幕僚 直線組織的直線組織的顧問(wèn)顧問(wèn) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行教練教練 安全活動(dòng)的安全活動(dòng)的協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)人直線組織應(yīng)該承擔(dān)管理安全的職責(zé)，直線組織應(yīng)該承擔(dān)管理安全的職責(zé)，執(zhí)行實(shí)施安全規(guī)章，日?qǐng)?zhí)行實(shí)施安全規(guī)章，日常安全管理是常安全管理是直線組織直線組織的職責(zé)的職責(zé)Copyrigh

53、t 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.45評(píng)估重點(diǎn)評(píng)估重點(diǎn) 清楚的介定角色與職責(zé)清楚的介定角色與職責(zé) 安全專業(yè)技能的養(yǎng)成安全專業(yè)技能的養(yǎng)成 參與安全管理評(píng)估的相關(guān)活動(dòng)參與安全管理評(píng)估的相關(guān)活動(dòng) 安全部門的專職業(yè)務(wù)安全部門的專職業(yè)務(wù) （相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及趨勢(shì)分析、衡量機(jī)制的建立、引領(lǐng)（相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及趨勢(shì)分析、衡量機(jī)制的建立、引領(lǐng) 相關(guān)的審核）相關(guān)的審核）安全管理方法及工具的守護(hù)者安全管理方法及工具的守護(hù)者 政府法規(guī)修改的跟蹤及執(zhí)行政府法規(guī)修改的跟蹤及執(zhí)行 與主管機(jī)關(guān)的聯(lián)系及提供相關(guān)正式報(bào)告與主管機(jī)關(guān)的聯(lián)系及提供相關(guān)正式報(bào)告Copyright 2011,E.l

54、.DuPont.All rights reserved.46評(píng)估方式評(píng)估方式文件資料查閱文件資料查閱 崗位描述、相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)記錄崗位描述、相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)記錄、相關(guān)安全管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析、相關(guān)安全管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析。現(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng)察看：安全專業(yè)人員應(yīng)支援安全委員會(huì)及分委員會(huì)的運(yùn)作并適時(shí)給與管理者提出建議安全專業(yè)人員應(yīng)支援安全委員會(huì)及分委員會(huì)的運(yùn)作并適時(shí)給與管理者提出建議 在組織中的風(fēng)險(xiǎn)分析、事故調(diào)查、安全標(biāo)準(zhǔn)程序的擬訂、激勵(lì)機(jī)制的建立及安全訓(xùn)練在組織中的風(fēng)險(xiǎn)分析、事故調(diào)查、安全標(biāo)準(zhǔn)程序的擬訂、激勵(lì)機(jī)制的建立及安全訓(xùn)練等扮演顧問(wèn)的角色等扮演顧問(wèn)的角色 安全專業(yè)人員負(fù)責(zé)資訊的分析，并向管理者提出

55、分析的結(jié)果及趨勢(shì)，以供管理者做出安全專業(yè)人員負(fù)責(zé)資訊的分析，并向管理者提出分析的結(jié)果及趨勢(shì)，以供管理者做出正確的判斷及決定正確的判斷及決定 建立并定期執(zhí)行對(duì)特定性及系統(tǒng)化的相關(guān)安全審核，以便找出直線組織間審核的差異建立并定期執(zhí)行對(duì)特定性及系統(tǒng)化的相關(guān)安全審核，以便找出直線組織間審核的差異并提供輔導(dǎo)并提供輔導(dǎo) 安全專業(yè)人員應(yīng)該監(jiān)督安全管理使用的方法及工具的正確性，并負(fù)責(zé)相關(guān)資訊的更新安全專業(yè)人員應(yīng)該監(jiān)督安全管理使用的方法及工具的正確性，并負(fù)責(zé)相關(guān)資訊的更新 安全專業(yè)人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)氐募罢陌踩嚓P(guān)法規(guī)，并向公司解釋說(shuō)明及督導(dǎo)遵守安全專業(yè)人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)氐募罢陌踩嚓P(guān)法規(guī)，并向公司解釋說(shuō)明及督導(dǎo)

56、遵守 安全專業(yè)人員負(fù)責(zé)公司對(duì)外的安全相關(guān)議題及許可證的處理及其它相關(guān)事宜安全專業(yè)人員負(fù)責(zé)公司對(duì)外的安全相關(guān)議題及許可證的處理及其它相關(guān)事宜Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.47訪談人員及問(wèn)題方向訪談人員及問(wèn)題方向訪談對(duì)象訪談對(duì)象：安全管理部門、安全人員、直線領(lǐng)導(dǎo)安全管理部門、安全人員、直線領(lǐng)導(dǎo)訪談問(wèn)題訪談問(wèn)題：公司安全人員有參加過(guò)那些培訓(xùn)，他們具備那些資質(zhì)？公司安全人員有參加過(guò)那些培訓(xùn)，他們具備那些資質(zhì)？各部門的安全人員是否了解該部門的工藝隱患及風(fēng)險(xiǎn)？各部門的安全人員是否了解該部門的工藝隱患及風(fēng)險(xiǎn)？目前公司安全人員所扮演的主要角色職責(zé)是

57、什么？目前公司安全人員所扮演的主要角色職責(zé)是什么？安全人員在安全委員會(huì)里擔(dān)任的工作及角色是什么？安全人員在安全委員會(huì)里擔(dān)任的工作及角色是什么？安全人員是否定期分析公司的一些安全管理數(shù)據(jù)（事件安全人員是否定期分析公司的一些安全管理數(shù)據(jù)（事件事故、檢查審核、安全觀察等）并將結(jié)果及建議定期向事故、檢查審核、安全觀察等）并將結(jié)果及建議定期向管理層匯報(bào)？管理層匯報(bào)？Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.48評(píng)分參考基準(zhǔn)評(píng)分參考基準(zhǔn)專業(yè)安全人員的支持專業(yè)安全人員的支持團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理管理互助互助（4-5分）分）安全專業(yè)人員主要職責(zé)是發(fā)現(xiàn)安全體系運(yùn)行上的缺陷

58、或背離，安全專業(yè)人員主要職責(zé)是發(fā)現(xiàn)安全體系運(yùn)行上的缺陷或背離，為直線組織的決策進(jìn)行咨詢；為直線組織的決策進(jìn)行咨詢；安全專業(yè)人員在組織中起到與外界聯(lián)絡(luò)，不斷引進(jìn)世界先進(jìn)安全專業(yè)人員在組織中起到與外界聯(lián)絡(luò)，不斷引進(jìn)世界先進(jìn)安全管理實(shí)踐的作用。安全管理實(shí)踐的作用。自主自主管理管理獨(dú)立獨(dú)立（3-4分）分）安全專業(yè)人員不是安全制度執(zhí)行的監(jiān)督者，其職責(zé)是提供安安全專業(yè)人員不是安全制度執(zhí)行的監(jiān)督者，其職責(zé)是提供安全管理技能培訓(xùn)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全委員會(huì)組織的運(yùn)行；全管理技能培訓(xùn)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全委員會(huì)組織的運(yùn)行；安全專業(yè)人員對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)起到咨詢的職責(zé)；安全專業(yè)人員對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)起到咨詢的職責(zé)；直線組織對(duì)安全管理

59、全面負(fù)責(zé)。直線組織對(duì)安全管理全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)督依賴依賴（1-3分）分）安全專業(yè)人員對(duì)安全制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，具有一定的安全專業(yè)人員對(duì)安全制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，具有一定的處罰、停工的權(quán)利；處罰、停工的權(quán)利；其職責(zé)飽含提供安全管理技能培訓(xùn)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全管理工其職責(zé)飽含提供安全管理技能培訓(xùn)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全管理工作的實(shí)施；作的實(shí)施；自然自然本能本能反應(yīng)反應(yīng)（0-1分）分）安全專業(yè)人員制定安全標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行；安全專業(yè)人員制定安全標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行；安全專業(yè)人員沒(méi)有參加系統(tǒng)的安全管理體系和必要安全管理安全專業(yè)人員沒(méi)有參加系統(tǒng)的安全管理體系和必要安全管理技能培訓(xùn)；

60、技能培訓(xùn)；Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.49情境演練情境演練 （請(qǐng)定出您（請(qǐng)定出您的評(píng)估得分）的評(píng)估得分）lHSEHSE專職人員仍忙于處理日常安全監(jiān)督、應(yīng)急性工作，專職人員仍忙于處理日常安全監(jiān)督、應(yīng)急性工作，忙于應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患處理及迎接上級(jí)或外部的審忙于應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患處理及迎接上級(jí)或外部的審核等工作。核等工作。lHSEHSE辦公室仍承擔(dān)制定安全標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)督安全規(guī)程辦公室仍承擔(dān)制定安全標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行工作的執(zhí)行工作 l安全人員對(duì)本身的職能知識(shí)，如安全管理的相關(guān)程序、安全人員對(duì)本身的職能知識(shí)，如安全管理的相關(guān)程

61、序、工具不熟悉，無(wú)法對(duì)直線組織或現(xiàn)場(chǎng)提供安全管理的工具不熟悉，無(wú)法對(duì)直線組織或現(xiàn)場(chǎng)提供安全管理的咨詢輔導(dǎo)的工作。咨詢輔導(dǎo)的工作。Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.507 7：嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)管理要求管理要求：安全標(biāo)準(zhǔn)包括了規(guī)章制度、程序和工程標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了安安全標(biāo)準(zhǔn)包括了規(guī)章制度、程序和工程標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了安全工作的方法全工作的方法這些規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序必須是書(shū)面的、切實(shí)可行的，這些規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序必須是書(shū)面的、切實(shí)可行的，便于員工參閱的、以及定期審閱的便于員工參閱的、以及定期審閱的管理層必須確保員工理解、遵守和執(zhí)

62、行這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制管理層必須確保員工理解、遵守和執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和程序度和程序規(guī)章制度程序標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合法令法規(guī)規(guī)章制度程序標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合法令法規(guī)沒(méi)有書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序，員工們就會(huì)自行決定自己的工作沒(méi)有書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序，員工們就會(huì)自行決定自己的工作方法方法（規(guī)程（規(guī)程 vs 經(jīng)驗(yàn)）經(jīng)驗(yàn)）Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.51評(píng)估重點(diǎn)評(píng)估重點(diǎn)HSE 手冊(cè)手冊(cè) 最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐/關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù) （形成（形成/確定、溝通、持續(xù)改進(jìn)）確定、溝通、持續(xù)改進(jìn)）指南、標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)和維護(hù)程序的指南、標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)和維護(hù)程序的。（形成方法

63、（形成方法、更新、更新/復(fù)習(xí)培訓(xùn)）復(fù)習(xí)培訓(xùn)）操作紀(jì)律的建立操作紀(jì)律的建立工作循環(huán)檢查工作循環(huán)檢查 JCC工作許可證制度工作許可證制度(WP)針對(duì)性、可操作性針對(duì)性、可操作性Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.52評(píng)估方式評(píng)估方式文件資料查閱文件資料查閱公司安全標(biāo)準(zhǔn)、各單位的公司安全標(biāo)準(zhǔn)、各單位的操作手冊(cè)和維護(hù)手冊(cè)操作手冊(cè)和維護(hù)手冊(cè)、職能處室、職能處室的規(guī)章、程序或指南的規(guī)章、程序或指南?，F(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng)察看：直線組織是否負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章程序的培訓(xùn)直線組織是否負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章程序的培訓(xùn)或正式溝通?；蛘綔贤?。是否定期分析

64、、更新、完善安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章程序的質(zhì)量是否定期分析、更新、完善安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章程序的質(zhì)量有明確的操作紀(jì)律制度的審核及檢查確保員工遵守相關(guān)規(guī)有明確的操作紀(jì)律制度的審核及檢查確保員工遵守相關(guān)規(guī)則程序。則程序。是否有工作循環(huán)檢查是否有工作循環(huán)檢查(JCC)規(guī)劃，定期檢查員工對(duì)于關(guān)鍵規(guī)劃，定期檢查員工對(duì)于關(guān)鍵程序的堅(jiān)持，評(píng)估這些程序的有效性程序的堅(jiān)持，評(píng)估這些程序的有效性 Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.53訪談人員及問(wèn)題方向訪談人員及問(wèn)題方向訪談對(duì)象訪談對(duì)象：管理層、直線領(lǐng)導(dǎo)、員工管理層、直線領(lǐng)導(dǎo)、員工訪談問(wèn)題訪談問(wèn)題：所制定的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度

65、是否有操作性及針對(duì)性？所制定的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度是否有操作性及針對(duì)性？相關(guān)作業(yè)程序（操作及維修）是由誰(shuí)制定的？相關(guān)作業(yè)程序（操作及維修）是由誰(shuí)制定的？操作及維修規(guī)程內(nèi)容是否包含了安全的要求或注意事項(xiàng)？是否操作及維修規(guī)程內(nèi)容是否包含了安全的要求或注意事項(xiàng)？是否有用有用JSA的方式制定或修改？的方式制定或修改？操作及維修規(guī)程是否說(shuō)明了偏離的后果？操作及維修規(guī)程是否說(shuō)明了偏離的后果？相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則程序是否有明定的培訓(xùn)頻率？相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則程序是否有明定的培訓(xùn)頻率？直線領(lǐng)導(dǎo)是如何確定員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則程序的遵守及落實(shí)情形？直線領(lǐng)導(dǎo)是如何確定員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則程序的遵守及落實(shí)情形？公司的相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序是否有兩張

66、皮的現(xiàn)象？若有，員工公司的相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序是否有兩張皮的現(xiàn)象？若有，員工如何選擇該遵守哪一個(gè)？如何選擇該遵守哪一個(gè)？Copyright 2011,E.l.DuPont.All rights reserved.54評(píng)分參考基準(zhǔn)評(píng)分參考基準(zhǔn)嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理管理互助互助（4-5分）分）不分區(qū)域發(fā)展水平的不同，都能堅(jiān)持統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)；不分區(qū)域發(fā)展水平的不同，都能堅(jiān)持統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)；直線組織不把履行安全標(biāo)準(zhǔn)作為工作目標(biāo)，而是將直線組織不把履行安全標(biāo)準(zhǔn)作為工作目標(biāo)，而是將“不讓不讓任何人受到任何傷害任何人受到任何傷害”作為其安全管理的目標(biāo)；作為其安全管理的目標(biāo)；總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，并分享安全最佳做法，不斷地將安全最佳總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，并分享安全最佳做法，不斷地將安全最佳做法升級(jí)為安全標(biāo)準(zhǔn)。做法升級(jí)為安全標(biāo)準(zhǔn)。自主自主管理管理獨(dú)立獨(dú)立（3-4分）分）采納國(guó)際現(xiàn)行的高安全標(biāo)準(zhǔn)和安全工作慣例或行業(yè)中的最采納國(guó)際現(xiàn)行的高安全標(biāo)準(zhǔn)和安全工作慣例或行業(yè)中的最佳做法；佳做法；現(xiàn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)能夠執(zhí)行到位；現(xiàn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)能夠執(zhí)行到位；定期審核安全管理制度和操作規(guī)程發(fā)現(xiàn)安全管理上的缺陷定期審核安全