微軟人力資源管理體系

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1、微軟人力資源管理體系 在多個(gè)行業(yè)多家跨國公司工作過的微軟亞太區(qū)全球技術(shù)支持中心（下稱“CSS”）資深人事經(jīng)理 蘆亞萍談到微軟的人力資源獨(dú)特點(diǎn)時(shí)提到:微軟始終強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司文化，并不遺 余力地吸納、培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績優(yōu)異和高潛質(zhì)的員工。 長江商學(xué)院EMBA策略性人力資源管理教授、香港科技大學(xué)商學(xué)院客席教授羅月兒女 士表示：“一個(gè)企業(yè)長期、高效的運(yùn)作和發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。微軟的人力資源體系在吸 引、培養(yǎng)和留住國際化高素質(zhì)人才方面獨(dú)具一格。” 四大招聘理念 在微軟，招聘有四個(gè)主要理念：第一，“Hire the best”（招最優(yōu)秀的人）.很多人會(huì)談到， 某某人對(duì)某崗位是正好合適的人,微軟

2、并不這樣思考。因?yàn)槲④浐艽?，只要你是人才，微?一定會(huì)想辦法幫你找到合適的位置。 第二，“Every hire is for Microsoft”，不僅從某個(gè)崗位的角度,而且從整體上看應(yīng)聘者對(duì)微 軟是否合適，從文化、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫鎭砜此遣皇沁m合微軟，這樣可以保證人才進(jìn)來之 后，有很大的靈活性。 第三和第四則分別是看重潛力和多元化。 蘆亞萍談到，微軟的面試通常五至六輪。對(duì)于亞太區(qū)全球技術(shù)支持中心來說,一般的環(huán) 節(jié)里面會(huì)做筆試，里面包含的內(nèi)容有邏輯，跟專業(yè)相關(guān)的和其他的測試。由于CSS是對(duì)全 球的客戶提供技術(shù)支持服務(wù)，所以第二輪是用英文面試,而且請(qǐng)外籍的專業(yè)人士把關(guān)。之后 會(huì)請(qǐng)一些技術(shù)專

3、家來測試技術(shù)方面的能力、經(jīng)驗(yàn).再之后就是業(yè)務(wù)經(jīng)理面試,重點(diǎn)放在軟技能， 比如文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力。最終通常還會(huì)有一個(gè)比較高層的人從整體上考察人員素 質(zhì)和思維能力. 這是一個(gè)聰明人組成的公司,經(jīng)歷和背景獨(dú)特的也不乏其人.經(jīng)理人徐衡團(tuán)隊(duì)里就有一個(gè) 同事，作為艦艇學(xué)院的學(xué)員參加過國慶五十周年大閱兵。此后非常想來微軟工作，跑到上海 來，在微軟旁邊的思考樂書店看了一年書，最后如愿以償 .有過部隊(duì)背景的他,要提高英語, 硬是二話不說，每天早上七點(diǎn)起來學(xué)習(xí)，兩個(gè)月之后突飛猛進(jìn)。 員工發(fā)展：靈活而有章可循 對(duì)于招進(jìn)來的人,微軟的培訓(xùn)有兩塊,一個(gè)是技術(shù)培訓(xùn)，二是軟技能培訓(xùn)-—管理能力，溝 通能力，演

4、講的能力，包括跨文化的能力等。此外，公司還有導(dǎo)師制度—-讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員 工幫助輔導(dǎo)新人。 微軟在人才的培養(yǎng)和發(fā)展上一直秉承70、20、10的原則：70是on the job （工作中學(xué)習(xí)）， 20 是 from other people （向他人學(xué)習(xí)），10是 classroom（課堂培訓(xùn)）。 另外，微軟很鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)。蘆亞萍提到，兩年前，公司推出了員工職業(yè)發(fā)展模型 （career model），所有的員工可以在網(wǎng)上查到和自己現(xiàn)在所做的職位相關(guān)的所有的信息：包 括對(duì)能力、結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)方面的要求。微軟所有職位都可以點(diǎn)進(jìn)去。如果一個(gè)現(xiàn)在做技術(shù)支持 的人，想做財(cái)務(wù),就可以去查財(cái)務(wù)的職位,了解

5、需要掌握哪些技能、積累哪些經(jīng)驗(yàn)，需要參加 什么樣的培訓(xùn)。這些信息對(duì)所有的員工都是公開的，能幫助員工針對(duì)自己下一步的職業(yè)方向 制定系統(tǒng)的行動(dòng)方案。 每年3月份，微軟所有員工都會(huì)做 MYCD （mid-year career discussion 年中職業(yè)討論）。這 個(gè)時(shí)間段員工會(huì)和經(jīng)理討論自己的職業(yè)發(fā)展,并得到經(jīng)理的指導(dǎo)和資源上的支持，如讓員工 參加跟下一個(gè)工作相關(guān)的一些項(xiàng)目、培訓(xùn),幫他找一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的導(dǎo)師等. 因此，在微軟很多人經(jīng)歷跨度很大的職業(yè)變化。蘆亞萍就提到,在 CSS 里有一個(gè)員工, 他加入微軟時(shí)是技術(shù)支持工程師，現(xiàn)在是財(cái)務(wù)總監(jiān)；也有從 HR 轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)經(jīng)理的。 在微軟，員工可以根

6、據(jù)自己的能力和職業(yè)興趣選擇技術(shù)或管理兩條職業(yè)發(fā)展軌跡.針對(duì) 那些一時(shí)不能確定自己適合走管理路的員工 ,微軟還專門有一個(gè)項(xiàng)目（ Manager Preparation Program）幫助員工了解管理崗位的職責(zé)和能力要求增進(jìn)自我了解，明確自己的職業(yè)取向。 即便那些走上管理崗位的員工，如覺得不適合，再回到技術(shù)崗位，也沒有什么問題。 關(guān)懷與激勵(lì)“數(shù)不完” 激情在這里被賦予重要地位,從招人的那一天開始，就看重他們對(duì)技術(shù)、對(duì)客戶服務(wù)、 對(duì)工作有沒有激情。為提升員工體驗(yàn)，CSS也會(huì)組織一些員工活動(dòng)，比如sports day （體育日）， 周日可以帶著家人，顯示自己的才能。他們會(huì)手繪風(fēng)箏，看誰的風(fēng)箏畫得最

7、漂亮,誰做的風(fēng) 箏放得最高。公司平時(shí)還有各種各樣的俱樂部：羽毛球俱樂部，足球俱樂部等。此外，這里 還將評(píng)選“CSS偶像”，讓員工展示自己特長，做一個(gè)DV,也可以拿出來參加大賽。CSS還搞 過“說英雄誰是英雄”這樣的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享自己在工作和生活，及團(tuán)隊(duì)里的有趣的故事。 而 CSS 里面，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)“一口數(shù)完可能還數(shù)不全”.其中一個(gè)每個(gè)季度都頒布的叫 GPGP （優(yōu)秀員工優(yōu)異表現(xiàn)）的，里面有很多子項(xiàng)目，比如做幕后工作的也會(huì)因?yàn)榭蛻粼u(píng)選而 專門得獎(jiǎng)，或者跨組合作表現(xiàn)突出的也有機(jī)會(huì)?在CSS的辦公室，GPGP員工獲獎(jiǎng)員工的照 片密密麻麻地在一片區(qū)域內(nèi)展示。另外一個(gè)由HR部門發(fā)起的“金星獎(jiǎng)"

8、（gold star），頒獎(jiǎng)對(duì) 象也是業(yè)務(wù)部門的人?被獎(jiǎng)勵(lì)者包括短期內(nèi)給公司帶來很好績效的；也包括對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展 帶來很大影響的。這些獎(jiǎng)項(xiàng)還分為全球獎(jiǎng)和地區(qū)獎(jiǎng)。獲得全球獎(jiǎng)的，由主管的全球副總裁凱 瑟琳每個(gè)季度致信，來進(jìn)行表彰。到了每年年會(huì)的時(shí)候，該年度各個(gè)季度的獲獎(jiǎng)?wù)哌€將被總 經(jīng)理在公開集會(huì)上頒獎(jiǎng)。 為了關(guān)懷員工，CSS還專門設(shè)立了便民服務(wù)，事無巨細(xì)地為員工提供各項(xiàng)服務(wù).工程師 晚上加班如不想出去吃飯就可以打個(gè)電話，叫阿姨把飯買過來?這幾天沒辦法繳水電費(fèi)或電 話費(fèi)，專門會(huì)有一個(gè)地方幫你交費(fèi)。女朋友過生日，沒有時(shí)間定花，買電影票，打個(gè)電話也 能幫你去定。 解讀微軟人力資源管理 大多數(shù)不斷發(fā)

9、展的公司都會(huì)遇到一個(gè)典型問題:怎樣把人才留在技術(shù)崗位上，以便充分 利用他積累的專業(yè)知識(shí)和公司對(duì)其付出的投資。同樣，在微軟不斷發(fā)展壯大，不斷聘用新雇 員并將之培育成優(yōu)秀的技術(shù)人員之后也遇到了同樣問題解決這一問題，微軟公司的一個(gè)獨(dú)道 之處就是把技術(shù)過硬的技術(shù)人員推到管理者的崗位。 蓋茨與公司其他早期領(lǐng)導(dǎo)一直都很重視提升技術(shù)過硬的員工擔(dān)任經(jīng)理職務(wù).這一政策的 結(jié)果也使微軟獲得了比其他眾多軟件公司別具一格的優(yōu)越性 ———微軟的管理者既是本行 業(yè)技術(shù)的佼佼者，時(shí)刻把握本行業(yè)技術(shù)脈搏，同時(shí)又能把技術(shù)和如何使用技術(shù)為公司獲取最 大利潤相結(jié)合，形成了一支既懂技術(shù)又善經(jīng)營的管理階層。例如集團(tuán)副總裁內(nèi)森?梅爾沃

10、德 （36歲）是普林斯頓大學(xué)物理學(xué)博士，師從諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者斯蒂芬?霍金。他負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、 多媒體技術(shù)、無線電通訊以及聯(lián)機(jī)服務(wù)等，但是這一方法對(duì)于那些只想呆在本專業(yè)部門里并 且只想升到本專業(yè)最高位置而又不必?fù)?dān)負(fù)管理責(zé)任的開發(fā)員、測試員和程序員來說，是沒有 多大吸引力的，這樣，職業(yè)管理的問題就產(chǎn)生了。微軟解決這一問題的主要辦法就是在技術(shù) 部門建立正規(guī)的技術(shù)升遷途徑.建立技術(shù)升遷途徑的辦法對(duì)于留住熟練技術(shù)人員，承認(rèn)他們 并給予他們相當(dāng)于一般管理者可以得到的報(bào)酬是很重要的。 在職能部門里典型的晉職途徑是從新雇員變成指導(dǎo)教師、組長，再成為整個(gè)產(chǎn)品單位里 某個(gè)功能領(lǐng)域的經(jīng)理（比如 Excel 的程序

11、經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理和測試經(jīng)理）。在這些經(jīng)理之上就 是跨產(chǎn)品單位的高級(jí)職位，這包括職能領(lǐng)域的主管或者在Office產(chǎn)品單位中的某些職位， 他們負(fù)責(zé)Excel和Word等產(chǎn)品組并且研究Office應(yīng)用軟件的共同特性。 同時(shí)，微軟既想讓人們?cè)诓块T內(nèi)部升遷以產(chǎn)生激勵(lì)作用,還想在不同職能部門之間建立 起某種可比性。微軟通過在每個(gè)專業(yè)里設(shè)立“技術(shù)級(jí)別”來達(dá)到這個(gè)目的.這種級(jí)別用數(shù)字表 示（按照不同職能部門,起始點(diǎn)是大學(xué)畢業(yè)生的9或10級(jí),一直到13、 14、 15級(jí)）。這些級(jí)別既 反映了員工在公司的表現(xiàn)和基本技能，也反映了經(jīng)驗(yàn)和閱歷。升遷要經(jīng)過高級(jí)管理層的審批， 并與報(bào)酬直接掛鉤。這種制度能幫助經(jīng)理們招收開

12、發(fā)員并“建立與之相匹配的工資方案". 級(jí)別對(duì)微軟雇員最直接的影響是他們的報(bào)酬。通常,微軟的政策是低工資，包括行政人 員在內(nèi)，但以獎(jiǎng)金和個(gè)人股權(quán)形式給予較高的激勵(lì)性收入補(bǔ)償。剛從大學(xué)畢業(yè)的新雇員（10 級(jí)）工資為3萬?5萬美元，擁有碩士學(xué)位的新雇員工資約為4萬?5萬美元。對(duì)于資深或非常 出眾的開發(fā)員或研究員,蓋茨將給予兩倍于這個(gè)數(shù)目或更多的工資,這還不包括獎(jiǎng)金.測試員 的工資要少一些，剛開始為3萬美元左右，但對(duì)于高級(jí)人員，其工資則可達(dá)8萬美元左右。由 于擁有股票，微軟的17 800名雇員中有大約3 000人是百萬富翁,這個(gè)比例是類似規(guī)模公司中 最高的。 在微軟這一技術(shù)晉級(jí)制度中，確定開發(fā)員的

13、級(jí)別（指SDE,即軟件開發(fā)工程師的級(jí)別）是 最為重要的，這不僅是因?yàn)樵谖④浺灾琳麄€(gè)行業(yè)中留住優(yōu)秀的開發(fā)員是決定一個(gè)公司生存的 關(guān)鍵，還因?yàn)榇_定開發(fā)員的級(jí)別能為其他專業(yè)提供晉級(jí)準(zhǔn)則和相應(yīng)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。在開發(fā)部門， 開發(fā)經(jīng)理每年對(duì)全體人員進(jìn)行一次考核并確定其級(jí)別。開發(fā)主管也進(jìn)行考核以確保全公司升 遷的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。一個(gè)從大學(xué)里招來的新雇員一般是 10級(jí)，新開發(fā)員通常需要6?18個(gè)月才升 一級(jí)，有碩士學(xué)位的員工要升得快一些，或一進(jìn)公司就是11級(jí)。一般的升遷標(biāo)準(zhǔn)和要求是： 當(dāng)你顯示出你是一位有實(shí)力的開發(fā)員，編寫代碼準(zhǔn)確無誤，而且在某個(gè)項(xiàng)目上，你基本可以 應(yīng)付一切事情時(shí)，你會(huì)升到12級(jí)，12級(jí)人員通常對(duì)項(xiàng)目有

14、重大影響.當(dāng)你開始從事的工作有 跨商業(yè)單位性質(zhì)時(shí)，你就可以升到13級(jí),當(dāng)你的影響跨越部門時(shí),你可以升到14級(jí).當(dāng)你的影響 是公司范圍的時(shí)候，你可以升到15級(jí)。在開發(fā)部門中，大約有50%?60%的開發(fā)員是10級(jí) 和11級(jí)人員，大約20%屬于12級(jí)，大約15%屬于13級(jí)，而剩下的5%?8%屬于14級(jí)和15級(jí)。由 于級(jí)別是與報(bào)酬和待遇直接掛鉤的，這樣，微軟就能確保及時(shí)合理地獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工并能成功 地留住優(yōu)秀的人才。 但是，即使是技術(shù)級(jí)別或管理職務(wù)上升得很快，有才華的人還是易對(duì)于特定的工作感到厭 倦。為了能有效地激發(fā)起員工的工作積極性并挖掘這些天才們的潛在創(chuàng)造力，微軟允許合格 人員到其他專業(yè)部門里尋求

15、新的挑戰(zhàn).并且規(guī)定人們只有在某一特定領(lǐng)域積累了幾年經(jīng)驗(yàn)之 后才能換工作。例如，在項(xiàng)目的兩個(gè)版本之間給相當(dāng)數(shù)量的人員一次換工作的機(jī)會(huì)。在公司 范圍內(nèi)，還有一定比例的人員在項(xiàng)目之間流動(dòng)。同時(shí)微軟并不鼓勵(lì)所有的人不停地流動(dòng)，因 為微軟的大型產(chǎn)品，像Office、Windows和NT,需要花幾年時(shí)間來積累經(jīng)驗(yàn)，頻繁地變換 工作是不可取的。通過合理的人員流動(dòng)，使優(yōu)秀的員工不至于在同一工作中精疲力竭，同時(shí)， 也使產(chǎn)品組和專業(yè)部門在不同背景和視角的人員的加入中獲得新的發(fā)展。 另外，一個(gè)日益普遍的激勵(lì)員工的方法是送他們參加職業(yè)軟件工程會(huì)議。微軟還發(fā)起主 辦大量的室內(nèi)研討會(huì)和研習(xí)班，讓微軟人更多了解該行業(yè)其他

16、地方和其他公司最新的觀念 工具及其技術(shù)發(fā)展。 總之，微軟公司的人員管理是成功的，特別是對(duì)于這樣一個(gè)快速發(fā)展的公司而言是極為 難能可貴的。 1991年在微軟應(yīng)用部門進(jìn)行的一次調(diào)查表明：大多數(shù)雇員認(rèn)為微軟公司是該行 業(yè)的最佳工作場所之一。正是由于微軟公司建立了一套讓人才脫穎而出的組織和機(jī)制，才使 微軟公司在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中能始終保持領(lǐng)先地位. 專家點(diǎn)評(píng): 微軟推崇“能力第一，只用聰明人”的用人方針，使企業(yè)擺脫學(xué)歷和門第的桎梏，量才適用. 為使每個(gè)員工能夠盡情發(fā)揮才智，發(fā)掘每個(gè)員工的才能和潛力，微軟還建立了交叉培訓(xùn)和崗 位定期輪換制度，使員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并使員工常對(duì)工作抱有新鮮感，以

17、利于發(fā)揮他 們的才智。另外，微軟還推行晉升機(jī)會(huì)留住并獎(jiǎng)勵(lì)人才，使微軟公司擁有了一大批優(yōu)秀的人 才。微軟也因此成為了世界的三大集團(tuán)之一。 微軟公司1975年創(chuàng)辦之時(shí)，人員只有3人，收入只有16000美元。如今，微軟 公司擁有約 9萬名員工及超過200億美元的現(xiàn)金。在金融海嘯越發(fā)嚴(yán)重的今天， 世界500強(qiáng)的公司紛紛大量載人，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。而微軟首席研究及戰(zhàn)略官克 瑞格?蒙迪最近表示，微軟無意削減研發(fā)開支，微軟被稱為“致力于PC軟件開 發(fā)的迄今為止世界上最大最富有的公司”. 在對(duì)微軟應(yīng)用部門進(jìn)行的一次調(diào)查中，有88％的雇員認(rèn)為微軟是該行業(yè)的最 佳工作場所之一，可以說，對(duì)于這樣一個(gè)快速發(fā)展的公司

18、來說，微軟的人員管理是 成功的。 一、吸引一大批懂技術(shù)善經(jīng)營的人才 這種人才高明之處，就在于既擁有雄厚的科學(xué)技術(shù)和專門業(yè)務(wù)的知識(shí)存量， 又了解和把握經(jīng)營管理規(guī)則，并能運(yùn)用這些知識(shí)存量和規(guī)則在市場激烈競爭中操 作自如、得心應(yīng)手.微軟公司聚集了一大批這樣的人才，在技術(shù)開發(fā)上一路領(lǐng)先， 在經(jīng)營上運(yùn)作高超，使微軟成為全球發(fā)展最快的公司之一。 目前，微軟擁有眾多精心挑選過的員工，他們以其才智、技能和商業(yè)頭腦聞 名，是公司長足發(fā)展的原動(dòng)力。比爾蓋茨在清華大學(xué)演講時(shí)曾說過：雖然自己并 不是每一天都痛快，但他不愿與別人交換這個(gè)工作.他覺得能夠與一群充滿智慧 的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情.微軟（

19、中國）公司市場部一名員 工對(duì)記者說，他曾在另外兩家外企工作過，進(jìn)入微軟后，每天都和一群非常有才 氣的人工作在一起，感覺自己提高很快。他認(rèn)為，這個(gè)年輕的公司是最讓他心動(dòng) 和傾心的公司，對(duì)年輕人充滿＊＊*力。 二、賦予每個(gè)人的最大發(fā)展機(jī)會(huì) 微軟公司管理的一個(gè)獨(dú)到之處是充分授權(quán)，這與微軟公司特殊的歷史、文化 有關(guān)。微軟早期主要由軟件開發(fā)人員組成，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性和思想性。公司一些高層 人員在寫工作報(bào)告時(shí)，常說一句比較中國化的詞，叫“責(zé)任到人”。這表明公司 非常重視人的作用，愿意給予員工提供充分的空間，發(fā)揮他們最大的作用和潛能. 在微軟（中國）公司的市場推廣部，每一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目下，都有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。 像

20、負(fù)責(zé)桌面應(yīng)用系統(tǒng)的羅經(jīng)理，完全由其制定和完成在整個(gè)國內(nèi)市場的產(chǎn)品定位 和推廣計(jì)劃等一系列的工作.這就符合年輕人喜歡獨(dú)當(dāng)一面的特點(diǎn)，年輕人在微 軟工作覺得有足夠的挑戰(zhàn)性和吸引力。公司總部一位員工每星期都在自己的電子 郵箱發(fā)一句激勵(lì)性的口號(hào)，一次他發(fā)道：當(dāng)你真正第一次成長起來時(shí)，你才會(huì)有 真正開心的笑。在微軟每個(gè)人都把能在這里工作當(dāng)作自己事業(yè)成功的機(jī)會(huì)，如果 一個(gè)公司每個(gè)人都把這一點(diǎn)放在重要地位的話，那么這個(gè)公司就沒有不成功的道 理。 三、業(yè)績衡量和報(bào)酬制度 微軟公司對(duì)員工的業(yè)績考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。在每財(cái)政年度 工作伊始，經(jīng)理會(huì)和員工總結(jié)上年度的工作得失,指出改進(jìn)的地方，然后定

21、出新 的一年的目標(biāo)。目標(biāo)以報(bào)表的形式列出員工的工作職能和工作目的，經(jīng)雙方共同 討論后確定下來，大概過半年時(shí)間，經(jīng)理會(huì)拿出這張表來和員工的實(shí)際工作對(duì)照， 作一次年中評(píng)價(jià)。年底時(shí)經(jīng)理還會(huì)和員工共同進(jìn)行衡量，最后得出這個(gè)員工的工 作表現(xiàn)等級(jí)，依此來決定員工的年度獎(jiǎng)金和配股數(shù)量.這種辦法的好處在于能使 公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合在一起,也使員工有了努力的方向。另一 方面,員工也可以提出,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)希望公司給予什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 這種形式就不是一個(gè)簡單的目標(biāo)制訂，而是雙向溝通,更好地體現(xiàn)公司尊重員工， 發(fā)展員工主動(dòng)性的一面. 微軟公司為了更深入地考驗(yàn)員工的決心，一般付給他們相對(duì)較低的

22、工資.但 是，公司有年度獎(jiǎng)金和給員工配股。一個(gè)員工工作18個(gè)月后，就可以獲得認(rèn)股權(quán) 中25%的股票，此后每個(gè)月可以獲得其中12.5％的股票，10年內(nèi)的任何時(shí)間兌現(xiàn) 全部認(rèn)購權(quán)。每2年還配發(fā)新的認(rèn)購權(quán)。員工還可以用不超過10％的工資以8。5 折優(yōu)惠價(jià)格購買公司股票.這種報(bào)酬制度，對(duì)員工有長久的吸引力。在微軟工作5 年以上的員工,很少有離開的。 很多人知道，比爾蓋茨連續(xù)15年世界首富，這并不是在于他的工資，而是在 于他擁有公司25％的股票.當(dāng)微軟公司的股票價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)，蓋茨的財(cái)富就會(huì) 水漲船高。同樣,持有股票的微軟員工也就有許多人成為了千萬富翁，世界首富 中有10位來自微軟公司。 四、大學(xué)化的相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)境 到過微軟總部的人都會(huì)感到，這與其說是公司，不如說是一座大學(xué)。這里沒 有高樓大廈，30多座建筑都建得比較低.公司的年輕職工們騎著單車上班,一直可 以騎到走廊里?？偛康拿恳晃粏T工都有一間自己相對(duì)封閉的辦公室，在那里，無 論是開發(fā)人員、市場人員、還是管理人員都可以保持個(gè)人的獨(dú)立性. 這種工作環(huán)境體現(xiàn)著微軟崇尚高度獨(dú)立的企業(yè)文化，且能做到對(duì)員工的挑戰(zhàn) 和考驗(yàn).公司的每一座辦公地點(diǎn)都有 X 型的雙翼和各種各樣的棱角,使每個(gè)辦公 室的窗戶增多,員工可以很好地欣賞附近的風(fēng)景,但也只有聰明的人可以在這復(fù) 雜的過道中找準(zhǔn)自己通過的路線。