微軟的企業(yè)文化

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1、微軟的企業(yè)文化 一、企業(yè)簡介 微軟(Microsoft Corporation),是一家基于美國的跨國電腦科技公 司，是世界PC (Personal Computer,個人計算機)機軟件開發(fā)的先導(dǎo)， 由比爾?蓋茨與保羅?艾倫創(chuàng)始于1975年，公司總部設(shè)立在華盛頓 州的雷德蒙市( Red m o n d ，鄰近西雅圖) 。以研發(fā)、制造、授權(quán)和提 供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主。總部位于美國華盛頓州的雷德蒙德 最為著名和暢 銷的 產(chǎn)品為 Microsoft Windows 操作系統(tǒng)和 Microsoft Office 系列軟件。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟 在2013年世界500強排行榜

2、中排名第110 二、微軟企業(yè)文化剖析 1 、公司宗旨傳遞文化 (1) Enable people and businesses throughout the world to realize (2) their full potential ( 3)激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力 2、公司的組織結(jié)構(gòu)文化 組織結(jié)構(gòu)圖1 從職能上講，微軟公司各部門都可以歸入以下三個大類： 研發(fā)部門（R&D）：包括所有負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)部門，如平臺產(chǎn)品 部、開發(fā)工具部等。在微軟，大約有超過3 萬名的工程師在從事產(chǎn)品 軟件開發(fā)工作。全球銷售、市場和服務(wù)部門：負責(zé)微軟產(chǎn)品在市場上 的宣傳、推廣、銷售和服

3、務(wù)、支持等工作?；A(chǔ)研究部門（Research）： 即微軟研究院，是微軟公司內(nèi)專職負責(zé)基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究的機 構(gòu)。微軟研究院在多媒體用戶界面、數(shù)字圖像處理、自然語言識別等 技術(shù)領(lǐng)域擁有多項專利。上述三大類機構(gòu)在微軟公司內(nèi)部相互獨立， 有各自的職責(zé)范圍和工作方式，相互沒有管轄或者匯報關(guān)系。在美國 以外的國家和地區(qū)中，中國是唯一一個擁有微軟所有三大類部門四個 分支（亞洲研究院、銷售和市場、研發(fā)中心、全球技術(shù)支持中心）的 地方。正是由于各部門自己的職責(zé)范圍明確且具有各自的運作方式， 保證了各部門高效運轉(zhuǎn)。 3、公司的精神文化 （1）價值觀：正直誠實，對客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿激情； 直率地

4、與人相處、尊重他人并且助人為樂；勇于迎接挑戰(zhàn)，堅持不懈； 嚴于律己，善于思考，堅持自我提高和完善；對客戶、股東、合作伙 伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面都值得信賴。 （2）核心價值：誠實、正直和受到尊重，在客戶、合作伙伴和業(yè)界 同仁的心目中必須是出類拔萃的。 （3）使命：激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力。 （4）目標：對員工、各戶、股東、合作伙伴而言，在承諾、結(jié)果 和質(zhì)量方面值得信賴。 （5）技術(shù)：站在全球角度考慮問題和采取行動，通過創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。 （6）卓越：在完成使命所做的每一件事上追求盡善盡美。 4、公司的制度文化 微軟公司對員工的業(yè)績考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。

5、在每 財政年度工作伊始，經(jīng)理會和員工總結(jié)上年度的工作得失，指出改進 的地方，定出新一年的目標。目標以報表形式列出員工工作職能和工 作目的，經(jīng)雙方共同討論后確定下來，大概過半年時間，經(jīng)理會拿出 這張表來和員工的實際工作對照，作一次年中評價。年底時，經(jīng)理還 會和員工共同進行衡量，最后得出這個員工的工作表現(xiàn)等級，依此來 決定員工的年度獎金和配股數(shù)量。 這種辦法的好處在于，它使得公司的發(fā)展目標和員工業(yè)務(wù)目標結(jié)合 在一起，也使員工有了努力的方向。另外，員工也可以提出，要實現(xiàn) 目標希望公司給予什么樣的發(fā)展機會和培訓(xùn)機會。這種形式就不是一 個簡單的目標制訂，而是雙向溝通，更好地體現(xiàn)公司尊重員工，發(fā)揮 員工

6、主動性的一面。微軟公司付給員工工資不高，但公司有年度獎金 和給員工配股。一個員工工作 18 個月后，可以獲得認股權(quán)中 25%的 股票，此后每6個月可以獲得其中12.5%的股票，10 年內(nèi)的任何時間 兌現(xiàn)全部認購權(quán)。每 2 年還配發(fā)新的認購權(quán)。員工還可以用不超過 10%的工資以 8.5 折優(yōu)惠價格購買公司股票。 這種報酬制度，對員工有長久的吸引力。在微軟工作 5 年以上的員工， 很少有離開的。比爾?蓋茨是世界首富，這并不在于他的工資，而在 于他擁有公司 25%的股票。當微軟公司股票價格持續(xù)上漲時，蓋茨的 財富就會水漲船高。同樣，持有股票的微軟員工也就有很多人成為了 百萬富翁， 1994年這個數(shù)

7、字是3000人。為保留技術(shù)骨干，微軟最近 推出一系列新的員工激勵措施。這些措施包括給予多達20 萬股股票 期權(quán)和更長的假期。當然能夠享受這種特殊待遇的并不是所有的員工 而只有所謂“高層經(jīng)理”和軟件工程師。據(jù)《華爾街日報》報道，最 近微軟雇員當中被提升至副總裁職務(wù)的有30多名經(jīng)理級人員。 近一個時期以來，微軟的許多技術(shù)骨干紛紛跳槽到了一些互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng) 企業(yè)；另外，微軟在美國各大學(xué)招聘畢業(yè)生也遇到了越來越激烈的人 才爭奪戰(zhàn)。但微軟公司對報道中的股票期權(quán)數(shù)額沒有予以評論，而只 是說時刻審查對員工的激勵措施是它的一貫政策。 據(jù)悉，微軟董事長比爾?蓋茨去年的年薪是62.3萬美元。他個人財 富目前是54

8、9.3億美元。微軟今年正式實施的一項制度，每年向所有 正式員工提供 3 天的帶薪“志愿者服務(wù)假”，目的是希望鼓勵員工積 極參加志愿者活動。 5、公司的思維文化 （1）頂尖人才 “人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?！眴T工的素質(zhì)是對生產(chǎn)力唯一最重要 的來源，聘用最聰明的 5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識面試 過程是非常密集和嚴厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保 證不合格的人很難被聘用，所有員工都有共同個性特點：敏銳、聰明、 有激情和富進攻性。 （2）建設(shè)性的爭鋒 直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令，激烈的辯論和 爭論每天都會發(fā)生， 每個人須一直處于最佳狀態(tài)，工作沒做好就難 逃

9、嚴厲批評，不能只是抱怨問題而沒有同時建設(shè)解決辦法，所有項目 有關(guān)的文檔都存放在公共服務(wù)器上。項目組中任何人可以查詢和審 閱 業(yè)績考核系統(tǒng)是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比率劃 分優(yōu)劣，微軟是一個相當苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。 臉皮薄的人很難生存。 （3）時刻處于戰(zhàn)爭狀況 牢 記 對 手 是 誰 IE-NETCAPE 、 MSN-SOL 、 WINDOWS 2K-SUN 、 SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY 一旦掌握市場，即視自己為對手—— 每年推出新版本，爭奪市場絕對控制權(quán)，每個員工都清楚主要目標是 贏取 100%市場份額，寧肯少贏利也要追求增加市場份額，

10、雇傭和提 拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人，每天都在戰(zhàn)斗，作戰(zhàn)會議——每天一次， 作戰(zhàn)指揮部——關(guān)鍵決策者，突擊隊——執(zhí)行緊急任務(wù)，程序致命 BUG 在少于一天內(nèi)解決 （4）機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu) 小型項目組 微軟是由許多小型相對獨立運作項目組成，每個項目組 負責(zé)一個產(chǎn)品從計劃、研發(fā)、到行銷的一切環(huán)節(jié)。 項目分享主要通過電子郵件、項目網(wǎng)站、白皮書和展示介紹。 對跨項目的問題，由各個小組派代表來共同商討問題，由強勢總裁 和有凝聚力的高級管理團隊來引導(dǎo)各獨立項目組使其目標與公司的 整體戰(zhàn)略計劃一致。微軟幾乎每年都進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，當主要版本 發(fā)行以后，當形成新產(chǎn)品想法時，迅速判斷失敗項目。 （

11、5）合格的主管和明智的管理模式 沒有只管人的主管，微軟主管充分地了解手下人員所做的工作，員 工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管，你作為主管只可能 和你管理的人一樣好，每周與直接向你報告的人開一對一會議，每周 寫進展報告，包括主要問題和風(fēng)險，每周全體項目組會議商談項目進 度，每六個月進行業(yè)績評比，并與職位提升、認股權(quán)、獎金和薪金漲 幅掛鉤，每個公司范圍內(nèi)員工進行對主管的評價反饋，沒有工時表， 沒有固定上下班時間，長時間工作是大家的共同現(xiàn)象，包括高級主 管。 （6）比爾蓋茨是公司的靈魂 比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱苦工作。比爾蓋茨經(jīng)常召集 項目評審會議，會議非常直接和專注，有時很粗

12、魯。匯報者需要很好 準備，否則會被罵得灰頭土臉。每個月各個產(chǎn)品總經(jīng)理通過電子郵件 方式向比爾蓋茨報告項目進展，同時報告各級主管。報告主要有兩項： 最近狀況和重大問題。比爾蓋茨曾經(jīng)每周六早晨與各副總裁商談 30 分鐘項目變動和問題 每年開公司大會，比爾蓋茨給大家暢談微軟戰(zhàn) 略目標。 (7) 自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng) 盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允 許的。有關(guān)項目的主要風(fēng)險因素應(yīng)該隨時包括在項目進展報告中。不 會輕易放棄，出現(xiàn)嚴重問題時要及時尋找出路，報告問題而沒有提出 解決辦法是不可接受的。項目完成之后立即舉行評估總結(jié)會 (postmortems)總結(jié)各種經(jīng)驗教訓(xùn)，以便

13、在下個項目中改進。舉辦 各種非正式餐會講座。 ( 8 )以提高生產(chǎn)力為目標的開銷方式 給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境。每人有自己的辦公室，而不是 小隔間，只根據(jù)服務(wù)長短(非級別)來分配辦公室位置，可以隨意布 置你的辦公室?；▓@式辦公區(qū)設(shè)計，并有各式球場，員工可隨時使用。 每人配有兩臺以上機器，辦公用具敞開供應(yīng)，提供免費飲料并有多個 自助食堂。其他方面精打細算，高級主管沒有秘書，辦公室和普通員 工相同，出差坐經(jīng)濟艙，沒有特殊的停車位，當一個工作絕對需要五 個人來完成時，微軟會分配四個人外包所有可能外包的各項工作來減 少費用，譬如接待員、后勤服務(wù)、保安、測試和本地化低工資、高獎 金和股票。

14、6、微軟的啟示 激情是工作的靈魂，是一種能把全身的每一個細胞都調(diào)動起來的力 量，是不斷鞭策和激勵人們向前奮進的動力。激情不管是聚積于內(nèi)， 還是顯露于外，都能激活身心的巨大潛力。無容置疑，辦公室工作需 要每一名工作人員始終保持一股昂揚向上、銳不可擋的激情。如何激 發(fā)辦公室工作人員的激情？微軟的企業(yè)文化建設(shè)給我們帶來了一些 新的啟示。 （1）讓不同觀點交鋒和碰撞，激發(fā)創(chuàng)新的激情。創(chuàng)新是人類進步的 動力，從鉆木取火到火箭升空，無不得益于人類不斷探索、不斷創(chuàng)新 的社會實踐活動?？h委組織全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部到大英考察學(xué)習(xí)，大膽 借鑒，結(jié)合實際推陳出新，這本身就是一種激情的表現(xiàn)。考察結(jié)束后， 又召開討論會

15、讓大家各抒己見談感受，讓各種觀念和思維交鋒和碰撞 唯有這種交鋒和碰撞，才能演繹新觀念，推動新發(fā)展。因此，要使辦 公室工作富有激情，就應(yīng)該允許并鼓勵文秘人員從不同的角度去發(fā)散 思維，充分發(fā)表意見，然后再結(jié)合縣委決策需求進行研究討論，形成 一個又一個全新的發(fā)展理念。為把調(diào)研信息股建設(shè)成為辦公室的“智 囊中心”，建議定期舉行“圓桌座談”，每一期由一名文秘人員主講， 提供收集整理的信息，拋出主要觀點，然后開展討論，直至形成有一 定參考價值的“智力成果”。這樣做，不僅可以為起草文稿奠定基礎(chǔ)， 而且可以讓文秘人員增強獨立思考、追求創(chuàng)新的激情。 （2）讓各類人才在各自喜歡的崗位上實現(xiàn)自我價值，激發(fā)敬業(yè)的激

16、 情。管理心理學(xué)界有一句名言：“沒有一種激勵會比讓員工從工作中 感覺到愉悅更有效?！蔽④浌局晕{世界各地的計算機軟件研 發(fā)、設(shè)計的“精英”，不僅在于微軟經(jīng)濟上的超強實力，更在于微軟 “企業(yè)文化”的超強魅力。微軟公司主張根據(jù)員工不同的特質(zhì)安排不 同的工作，盡量用人所長，避人所短，營造一種讓員工寓工作于娛樂 的氣氛，讓所有的成員都能從工作中得到成就感，繼而對工作產(chǎn)生責(zé) 任、產(chǎn)生激情。《駱駝和羊》的故事也告訴我們，“尺有所短，寸有所 長”。辦公室文秘人員不多，但來自不同的崗位，有的熟悉農(nóng)村經(jīng)濟 工作，有的熟悉工業(yè)經(jīng)濟工作，有的熟悉社會事業(yè)類工作，有的擅長 思考與策劃，有的善于總攬與協(xié)調(diào)，有的長

17、于處突與應(yīng)急。因此，建 議在文秘人員相對分工中，要充分考慮各自的心理特質(zhì)和專業(yè)特長， 人盡其才，用其所長，讓文秘人員在各自的崗位上充分展示聰明才智， 在實現(xiàn)自我價值的同時強化對文秘“苦差使”的職業(yè)認同感，進而增 強發(fā)憤工作的激情。 （3）讓團隊精神成為內(nèi)在動力，激發(fā)合作共事的激情。眾所周知， 微軟造就了數(shù)以萬計的百萬富翁。但是，這些百萬富翁雇員并沒有在 經(jīng)濟獨立之后離開微軟，仍然“死心塌地”地在各自的崗位上奮斗， 即使是要承受每周 60 小時的高強度工作也不改變初衷。在很多人看 來這是不可思議的，但事實確實如此。這究竟是為什么？答案只有一 個，那就是微軟的團隊使命為這些百萬富翁們深深認同，并

18、因此而具 備完全超越自我的團體意識。一位資深人力資源專家說 ,團隊精神有 兩層含義,一是與別人交流溝通的能力;二是與人合作共事的能力。辦 公室工作人員的工作能力和團隊精神，對辦公室而言是同等重要的 , 如是說個人工作能力是做好辦公室各項工作的縱向動力 ,團隊精神則 是橫向動力。因此，很要必要強化辦公室團隊精神建設(shè)，加強工作人 員的集體榮譽觀和工作責(zé)任心，讓所有的工作人員把辦公室的工作使 命當成自己的責(zé)任。只有這樣，工作人員才會產(chǎn)生“把吃苦當作鍛煉 來看、把任務(wù)當作事業(yè)來干”的工作激情。 三、企業(yè)文化形成 1、 比爾?蓋茨締造了微軟文化個性 比爾?蓋茨獨特的個性和高超技能造就了微軟公司的文

19、化品位。這 位精明的、精力充沛且富有幻想的公司創(chuàng)始人，極力尋求并任用與自 己類似的既懂得技術(shù)又善于經(jīng)營的經(jīng)理人員。他向來強調(diào)以產(chǎn)品為中 心來組織管理公司，超越經(jīng)營職能，大膽實行組織創(chuàng)新，極力在公司 內(nèi)部和應(yīng)聘者中挖掘同自己一樣富有創(chuàng)新和合作精神的人才并委以 重任。比爾?蓋茨被其員工形容為一個幻想家，是一個不斷積蓄力量 和瘋狂追求成功的人。他的這種個人品行，深深地影響著公司。他雄 厚的技術(shù)知識存量和高度敏銳的戰(zhàn)略眼光以及在他周圍匯集的一大 批精明的軟件開發(fā)和經(jīng)營人才，使自己及其公司矗立于這個迅速發(fā)展 的行業(yè)的最前沿。蓋茨善于洞察機會，緊緊抓住這些機會，并能使自 己個人的精神風(fēng)范在公司內(nèi)貫徹到底，

20、從而使整個公司的經(jīng)營管理和 產(chǎn)品開發(fā)等活動都帶有蓋茨色彩。 2、 管理創(chuàng)造性人才和技術(shù)的團隊文化 知識型企業(yè)一個重要特征就是擁有一大批具有創(chuàng)造性的人才。微軟 文化能把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計劃，強烈反對官僚主義的 pc 程序員團結(jié)在一起，遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準則； 授權(quán)專業(yè)部門自己定義他們的工作，招聘并培訓(xùn)新雇員，使工作種類 靈活機動，讓人們保持獨立的思想性；專家小組的成員可在工作中學(xué) 習(xí)，從有經(jīng)驗的人那里學(xué)習(xí)，沒有太多的官僚主義規(guī)則和干預(yù)，沒有 過時的正式培訓(xùn)項目，沒有“職業(yè)化”的管理人員，沒有耍“政治手 腕”、搞官僚主義的風(fēng)氣。經(jīng)理人員非常精干且平易近人，從而使大 多數(shù)

21、雇員認為微軟是該行業(yè)的最佳工作場所。這種團隊文化為員工提 供了有趣的不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策機會。 3、始終如一的創(chuàng)新精神 知識經(jīng)濟時代的核心工作內(nèi)容就是創(chuàng)新，創(chuàng)新精神應(yīng)是知識型企業(yè) 文化的精髓。微軟人始終作為開拓者——創(chuàng)造或進入一個潛在的大規(guī) 模市場，然后不斷改進一種成為市場標準的好產(chǎn)品。微軟公司不斷進 行漸進的產(chǎn)品革新，并不時有重大突破，在公司內(nèi)部形成了一種不斷 的新陳代謝的機制，使競爭對手很少有機會能對微軟構(gòu)成威脅。其不 斷改進新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品的機制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷 成為行業(yè)標準。創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營全過程的核心精神。 4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 世界已經(jīng)進入學(xué)習(xí)型組織的

22、時代，真正創(chuàng)建學(xué)習(xí)形組織的企業(yè)，才是 最有活力的企業(yè)。微軟人為此制定了自己的戰(zhàn)略，通過自我批評、信 息反饋和交流而力求進步，向未來進軍。微軟在充分衡量產(chǎn)品開發(fā)過 程的各要素之后，極力在進行更有效的管理和避免過度官僚化之間尋 求一種新平衡；以更徹底地分析與客戶的聯(lián)系，視客戶的支持為自己 進步的依據(jù)；系統(tǒng)地從過去和當前的研究項目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)，不斷地 進行自我批評、自我否定；通過電子郵件建立廣泛的聯(lián)系和信任，蓋 茨及其他經(jīng)理人員極力主張人們保持密切聯(lián)系，加強互動式學(xué)習(xí)，實 現(xiàn)資源共享；通過建立共享制影響公司文化的發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司組 織發(fā)生著變化，保持充分的活力。建立學(xué)習(xí)型組織，使公司整體結(jié)合 得更

23、加緊密，效率更高地向未來進軍。 四、我眼中的微軟 微軟從最早賣程序設(shè)計語言，到出售操作系統(tǒng)，再到向零售店出售各 種應(yīng)用軟件產(chǎn)品，從國內(nèi)到國外，不斷獲得發(fā)展。但微軟始終保持著 公司早期結(jié)構(gòu)松散、反官僚主義微型小組文化等特性的基本部分，從 而與顧客更接近，更了解市場的需要。 面對市場和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)，微軟總是奉行最基本的戰(zhàn)略，向未來 進軍。它擁有出色的總裁和高級管理隊伍，以及才華過人的雇員，擁 有高度有效和一致的競爭策略和組織目標，組織機構(gòu)靈活，產(chǎn)品開發(fā) 能力強、效率高。微軟人有一種敢于否定自我，不斷學(xué)習(xí)提高的精神。 當然，在其優(yōu)點和成績之后也潛藏著很多弱點。但微軟正是在克服弱 點和發(fā)揮優(yōu)勢的

24、過程中不斷向前發(fā)展。 微軟公司令人吃驚的成長速度，引起世人的廣泛關(guān)注。透過輝煌業(yè)績， 我們不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營管理，更重要的 是創(chuàng)設(shè)了知識型企業(yè)獨特的文化個性。這個可以從微軟公司對自己的 定位，以及對外部環(huán)境透析中看出，舉個例子： 微軟把握住了計算機技術(shù)發(fā)展的趨勢——對外部關(guān)鍵環(huán)境的占領(lǐng)。 技術(shù)發(fā)展速度與微軟的戰(zhàn)略地位：技術(shù)的發(fā)展，硬件功能越來越強大， 體積越來越小，價格越來越低，進入家庭是必然趨勢；硬件發(fā)展得越 快，軟件越稀缺。微軟堅定定位于軟件公司。計算機產(chǎn)業(yè)也可以是高 容量、低利潤的產(chǎn)業(yè)。直到微軟出現(xiàn)，該產(chǎn)業(yè)所仰仗的還是少數(shù)幾個 能夠買得起計算機的精英人士。蓋茨意

25、識到降低硬件成本、對于標準 軟件額外進行拷貝，可以給計算機行業(yè)帶來新的商機。個人計算機有 可能會進入千家萬戶。同精英消費相比，薄利多銷所帶來的利潤似乎 更為可觀。能夠搶先占據(jù)大部分市場份額的公司日后必將所向披靡。 關(guān)鍵技術(shù)與微軟的市場覆蓋戰(zhàn)略：掌握操作系統(tǒng)的核心技術(shù)與豐富經(jīng) 驗。無差異的市場覆蓋戰(zhàn)略：微軟不考慮市場區(qū)劃的差異性，只對整 個市場提供一種產(chǎn)品。微軟立足于企業(yè)的產(chǎn)品對所有的用戶都有共同 的需要，大規(guī)模的生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，采取廣泛的銷售渠道和統(tǒng)一 的廣告內(nèi)容，以吸引盡可能多的用戶。 新技術(shù)與創(chuàng)造需求：一個計算機公司必然引領(lǐng)新技術(shù)的方向——圖形 界面技術(shù)、多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。 技術(shù)標準與微軟的定價策略推廣策略：微軟以先行者姿態(tài)創(chuàng)立行業(yè)標 準。 綜上我覺得微軟公司的文化體系非常先進，值得很多公司學(xué)習(xí) 借鑒。