《企業(yè)目與策略O(shè)GSM企劃工具ppt課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)目與策略O(shè)GSM企劃工具ppt課件（30頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),#,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,企業(yè)目與策略O(shè)GSM企劃工具,企業(yè)目與策略O(shè)GSM企劃工具,1,P&G工程企劃工具,OGSM,P&G工程企劃工具,夢(mèng)想成真的秘訣,成功=運(yùn)氣+勤勞,X,智慧,夢(mèng)想成真的秘訣
2、成功=運(yùn)氣+勤勞 X 智慧,為什么做,OGSM,“石頭的故事,為什么做OGSM,SWOT,分析,SWOT,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展,目的與策略,企業(yè)目與策略O(shè)GSM企劃工具ppt課件,什么是,SWOT,分析,SWOT分析是企業(yè)所處的市場(chǎng)宏觀與微觀環(huán)境的分析工具，用以擬定企業(yè)目的與策略。,Strength企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),Weakness企業(yè)的相對(duì)劣勢(shì),Opportunity市場(chǎng)時(shí)機(jī),Threat市場(chǎng)隱憂(yōu),什么是SWOT分析SWOT分析是企業(yè)所處的市場(chǎng)宏觀與微觀環(huán)境,實(shí)力媒體的,SWOT,Strength,營(yíng)業(yè)額大，利潤(rùn)高,人才濟(jì)濟(jì)，忠誠(chéng)度高,良好創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)文化,Weakness,沒(méi)有充分自主力,公司與人
3、員皆太年輕,膨脹與改變過(guò)快,實(shí)力媒體的SWOTStrength,實(shí)力媒體的,SWOT,Opportunity,直接與相連市場(chǎng)成長(zhǎng)快、需求大,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱,Threat,客戶(hù)需求變化快速、差異大,不公平競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn),政治領(lǐng)先,人才其缺,實(shí)力媒體的SWOTOpportunity,Consolidation will continue,Maximizing,Contents,value,Formats,Coverage,Time,Consolidation will continueMa,實(shí)力媒體持續(xù)成長(zhǎng)根本條件,充分掌握政府政籌劃向,以人才為本,善變，而且能變得夠快,穩(wěn)定組織開(kāi)展平衡,實(shí)力媒體
4、持續(xù)成長(zhǎng)根本條件充分掌握政府政籌劃向,實(shí)力媒體,立業(yè)之本,Honest,誠(chéng)信無(wú)欺,Learning,不斷學(xué)習(xí),Team Spirit,團(tuán)隊(duì)精神,Theres always a better way,精益求精,實(shí)力媒體立業(yè)之本Honest誠(chéng)信無(wú)欺,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展目的,我們的Vision愿景,Be the“Intel in Marketing Communication Industry,作為營(yíng)銷(xiāo)傳播也的“英特爾,市場(chǎng)寡占地位,利潤(rùn)豐厚,不斷創(chuàng)新,極受尊崇,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展目的我們的Vision愿景,實(shí)力媒體,組織圖,總部,萬(wàn)國(guó)視訊,廣 州,活動(dòng)行銷(xiāo),培 訓(xùn),媒體咨詢(xún),策略聯(lián)盟,專(zhuān)業(yè)醫(yī)療保健廣告
5、了營(yíng)銷(xiāo),全國(guó)電視,上 海,北 京,廣 州,廣 州,上 海,戶(hù) 外,北 京,上 海,北 京,企業(yè)策劃,財(cái)務(wù),企業(yè)增值,策略資源,實(shí)力媒體購(gòu)買(mǎi)中心,突破傳播,整合傳播,克頓,盛世保健,實(shí)力媒體,實(shí)力媒體組織圖總部萬(wàn)國(guó)視訊廣 州活動(dòng)行銷(xiāo)培,實(shí)力媒體開(kāi)展策略,以媒體企劃、購(gòu)置為核心向上下游開(kāi)展及再開(kāi)展,以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力,追求創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,實(shí)力媒體開(kāi)展策略以媒體企劃、購(gòu)置為核心向上下游開(kāi)展及再開(kāi)展,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展策略,Zenith media,EquinoX,Croton,Integrated,Existing clients,New Clients,Current,Volume/,services
6、,More,Volume/,service,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展策略Zenith mediaEquinoXC,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展策略,經(jīng)營(yíng)管理,營(yíng)銷(xiāo),媒體,活動(dòng),廣告,一般客戶(hù),實(shí)力媒體,克 頓,電視,報(bào)紙,廣告代銷(xiāo),經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),盛世保健,突破傳播,整合營(yíng)銷(xiāo),其他事業(yè),投放量累積,事件行銷(xiāo),運(yùn)動(dòng)行銷(xiāo),活動(dòng)包裝代銷(xiāo),實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展策略經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)媒體活動(dòng) 廣告一般客戶(hù)實(shí)力媒,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展策略,2.以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)創(chuàng)價(jià)部,人力資源,知識(shí)管理,行 政,-精選人才,-人才開(kāi)展,-人才評(píng)估,-人才保存,-組織行為標(biāo)準(zhǔn),-改善工作環(huán)境,-促進(jìn)士氣,-增強(qiáng)企業(yè)文化,-知識(shí)收集保存,-創(chuàng)造知識(shí),-知識(shí)共
7、享,-知識(shí)使用便利,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展策略2.以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)創(chuàng)價(jià)部人力資源,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展策略,3.追求創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,無(wú)形資產(chǎn)管理,本錢(qián)單位轉(zhuǎn)成事業(yè)單位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,實(shí)力媒體企業(yè)開(kāi)展策略3.追求創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,什么是,OGSM,O=Objective 目的,G=Goals目標(biāo),S=Strategy策略,M=Measurement評(píng)量,什么是OGSMO=Objective 目的,什么是,Objective,Objective,是在一定時(shí)期及有限的資源支援內(nèi)，期望達(dá)成的效果,-如創(chuàng)收翻一翻,-如轉(zhuǎn)虧為盈,-如得獎(jiǎng)最多的公司,-如理想的工作環(huán)境,-如叫好又叫做的公司,什么是Objective
8、Objective 是在一定時(shí)期及有,什么是Goals 目標(biāo),Goals 是把Objective 細(xì)分出來(lái)的小目標(biāo)。當(dāng)這些小目標(biāo)全部都在時(shí)間與資源限制范圍內(nèi)完成時(shí)，Objective就算達(dá)成.注意Goals必須盡量具體化以及量化，同時(shí)必須與前期比較對(duì)應(yīng)。,什么是Goals 目標(biāo)Goals 是把Objective,例如,Objective,是創(chuàng)收翻一翻,Goals:,維持現(xiàn)有客戶(hù)之營(yíng)收50%,增加現(xiàn)有具潛力客戶(hù)之營(yíng)收達(dá)20%,開(kāi)發(fā)3個(gè)客戶(hù)現(xiàn)有10個(gè)20%,開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)增加1520%營(yíng)收,例如 Objective 是創(chuàng)收翻一翻Goals:,什么是 Strategy 策略,Strategy:,是到
9、達(dá)個(gè)別目標(biāo)的最正確方法和所須的做法。,注意Strategy強(qiáng)調(diào)的是選擇以及做法，所以必須有多項(xiàng)選擇。,什么是 Strategy 策略Strategy:,例如 Goals 維持現(xiàn)有客戶(hù)之營(yíng)收50%,Strategy 1.維持并加強(qiáng)現(xiàn)有效勞,例如 Goals 維持現(xiàn)有客戶(hù)之營(yíng)收50%Strateg,例如 Goals 維持現(xiàn)有客戶(hù)之營(yíng)收50%,Strategy 1.維持并加強(qiáng)現(xiàn)有效勞,Strategy 2.提升創(chuàng)意、籌劃及談判力,例如 Goals 維持現(xiàn)有客戶(hù)之營(yíng)收50%Strateg,例如 Goals 維持現(xiàn)有客戶(hù)之營(yíng)收50%,Strategy 1.維持并加強(qiáng)現(xiàn)有效勞,Strategy 2.提升創(chuàng)
10、意、籌劃及談判力,Strategy 3.了解客戶(hù)營(yíng)收流失原因，調(diào)查現(xiàn)有客戶(hù)滿(mǎn)意情況，針對(duì)性地提升滿(mǎn)意度,例如 Goals 維持現(xiàn)有客戶(hù)之營(yíng)收50%Strateg,什么是 Measurement 評(píng)量,Measurement:,是指完成Strategy的時(shí)間與相關(guān)量化指標(biāo)。,注意Measurement必須清楚指示who誰(shuí)、what做什么，how到達(dá)什么程度指標(biāo)。,什么是 Measurement 評(píng)量Measuremen,例如 Strategy 是了解客戶(hù),When,What,Who,How,五月前,回顧分析過(guò)去兩年,客戶(hù)流失原因,張三,-了解流失比率,-營(yíng)收影響,-流失原因,-應(yīng)對(duì)方法建議,1,六月三日,客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查,-五月底完成問(wèn)卷,-六月一日寄發(fā)問(wèn)卷,-六月三日至十五日催收恢復(fù),-六月十五日統(tǒng)計(jì)分析,-六月十八日?qǐng)?bào)告,2,3,六月二十日,加強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意策略會(huì)議,-了解總體客戶(hù)需求趨勢(shì),-針對(duì)個(gè)別客戶(hù)擬定應(yīng)付方針,4,十二月底前,二度調(diào)查,李四,李四,全體業(yè)務(wù)員,-了解成效,例如 Strategy 是了解客戶(hù)WhenWhatWho,OGSM,完成后,編劃年度進(jìn)度表,列寫(xiě)100日工作重點(diǎn),每100日后必須回憶成果,改進(jìn).,讓公司內(nèi)每一個(gè)人都有OGSM，100日工作重點(diǎn)，并以達(dá)成結(jié)果來(lái)論功行賞加薪、獎(jiǎng)金、提升,OGSM完成后編劃年度進(jìn)度表,
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