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2、五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級
3、,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第
4、二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版
5、文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊
6、此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標
7、題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此
8、處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,慧牛獵頭,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,結構化面試技巧,Skills for Structured Interview,慧牛獵頭,1,結構化面試技巧Skills for Structured I,引入：,寫出各自招聘中遇到的最大困惑是什么？,寫出讓自己最難忘的招聘經歷（失敗的,or,成功的）！,回顧各自公司人才招聘中試用期內的員工離職率是多少？離職的主要原因是什么？,2,2024/12/12,引入：寫出各自招聘中遇到的最大困惑是什么？22023/1
9、0/,有數據表明，,經理們做挑選人的決定時，只有,30%,的時候做了正確的決定,3,2024/12/12,32023/10/7,案例分析：,案例一,:,你成功的招聘一個會計主管，發(fā)現他不僅能很好的干好自己的本質工作，還能兼職做了稅務的工作；這個表現良好的主管，公司甚至沒給予他任何培訓，入職不到一年時，項目公司有了該職能經理崗位的缺，這個主管居然能毫無壓力的競聘上崗；,案例二：,我曾經招聘過的景觀經理，從前程無憂搜索到的簡歷，他的背景非常優(yōu)秀，萬華、萬科等背景，研究生畢業(yè)，專業(yè)景觀設計經理；面試時,HR,和設計總監(jiān)均被他 的光環(huán)背景所吸引，加上他的能言善辯，很快就促成了錄用，且高薪聘用，同時沖忙
10、中也忘記做其背景調查；,第二周候選人入職，入職后工作表現極差，專業(yè)水平很低，在與其他部門、對外景觀合作機構的合作中也表現的很不專業(yè)，導致很多抱怨；,入職兩個月，項目景觀設計工作推動嚴重滯后，影響了現場的施工；,且該員工經常不在辦公室，不知去向，公司最后勒令其離職，該員工反應極大，在辦公室里與人力負責人、設計總監(jiān)均發(fā)生了較大的爭執(zhí)；,該員工離職后對外傳播了很多對公司不利的信息！,4,2024/12/12,案例分析：42023/10/7,正確招聘的重要性,Right:,優(yōu)秀且適合企業(yè)的人,才能,幫助公司大力提升人工效能，增加勞動生產率；,降低公司在人才培訓上需要投入的精力與壓力；,優(yōu)秀人才的引入更
11、加利于企業(yè)人才發(fā)展與人才梯隊的搭建；,降低反復招聘所帶來的人工成本增加；,降低不合適人選對組織的負面影響！,Wrong:,欠佳的雇傭決定會導致不可估量的損失，如勞動效率、人員流失；,低質的對客服務水準；,嚴重者甚至影響團隊組織的和諧與凝聚力；,任何一次錯誤的人才招聘必將對企業(yè)雇主品牌造成負面影響,!,5,2024/12/12,正確招聘的重要性 Right:Wrong:52023/10/,錯誤招聘導致的人員流失的成本大概是多少？,要考慮到哪些？,撰寫和刊登廣告所花的時間,獵頭費,廣告發(fā)布成本,簡歷篩選的時間和成本,面試時間,背景調查和做聘用決定,在介紹新員工、安排培訓計劃、預訂制服、完成新員工相
12、關文書工作上花費的時間,制服成本,評估新員工的工作成效,時薪,x,2080,小時,x,30%,6,2024/12/12,錯誤招聘導致的人員流失的成本大概是多少？要考慮到哪些？時薪6,希望今天的分享，能幫到大家：,1,、,即使面對未曾招聘過的崗位也能盡快著手招聘、開展面試！,2,、面對應聘者簡歷書寫簡單或者混亂時，也能很快理清思路順利面試！,3,、即使哪天接觸新的行業(yè)，也能得心應手開展新行業(yè)的招聘工作！,4,、即使面試者口若懸河夸夸其談，我們也能辨別其所言是否真實！,5,、對于公司的“第一品牌形象代言人”的稱號，我們當之無愧！,我們今天的目標是：,給大家一雙慧眼，做個招聘多面手！,7,2024/
13、12/12,希望今天的分享，能幫到大家：1、即使面對未曾招聘過的崗位也能,一、,什么叫結構化面試,二、,如何開啟一次成功的結構化面試,三,、,結構化面試的流程與技巧,四、行為面試法在結構化面試中的運用,五、面試實戰(zhàn)演練,目錄,8,2024/12/12,一、什么叫結構化面試二、如何開啟一次成功的結構化面試三、結構,一、什么叫結構化面試,二、如何開啟一次成功的結構化面試,三、結構化面試的流程與技巧,四、行為面試法在結構化面試中的運用,五、面試實戰(zhàn)演練,目錄,9,2024/12/12,一、什么叫結構化面試二、如何開啟一次成功的結構化面試三、結構,系統的結構設計,結構化面試前就面試所涉及的內容、試題的
14、評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行系統的結構化設計的面試方式！,也稱標準化面試,是相對于傳統的經驗型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記錄下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式！,什么叫結構化面試？,10,2024/12/12,系統的結構設計什么叫結構化面試？102023/10/7,什么叫結構化面試？,結構化面試的優(yōu)點,在比較重要的面試場合，如錄用公務員，選拔管理人員、領導人員等，常采用結構化面談。,內容確定、形式固定、便于考官面談時操作；,面談測評項目、參考話題、測評標準及實施程序等，都是事先經過科學分析確定的，能保證整個面試有較高的效度和信
15、度；,多競爭者篩選時能做到公平、統一；,要點突出，形式規(guī)范，緊湊，高效，能更加簡潔地實現目標。,11,2024/12/12,什么叫結構化面試？結構化面試的優(yōu)點在比較重要的面試場合，,一、什么叫結構化面試,二、如何開啟一次成功的結構化面試,三、結構化面試的流程與技巧,四、行為面試法在結構化面試中的運用,五、面試實戰(zhàn)演練,目錄,12,2024/12/12,一、什么叫結構化面試二、如何開啟一次成功的結構化面試三、結構,現場面試注意事項,面試禮儀,開場白,握手、自我介紹、問候寒暄,倒水,面試禮儀,面試著裝,男士要穿正裝，即西裝,+,領帶,+,白襯衫,+,黑皮鞋（深色襪子）；,女士要裝職業(yè)套裝，可根據氣
16、溫情況決定下身著套褲或套裙。二是外表。頭發(fā)要整齊，面部要整潔，男士要剃須，皮膚要清潔。女士可化淡妝。,13,2024/12/12,現場面試注意事項面試禮儀開場白面試禮儀面試著裝132,現場面試注意事項,面試禮儀,肢體語言,坐姿：身體微微前傾，不翹二郎腿，不倚靠座椅；,手勢：不要有過多手勢，不用手指指對方，不要揉膩折疊簡歷；,眼神：目光關注對方肩部三角區(qū)，不要刻意觀察對方敏感部位（如胎記、殘疾部位等）；,面試禮儀,語言表達,不詆毀對方現在的企業(yè)；,不打擊對方（即使對方態(tài)度傲慢）；,聲音分貝控制適中；,盡量講普通話，即使說的不標準。,14,2024/12/12,現場面試注意事項面試禮儀肢體語言面試禮儀語言表達14,現場面試注意事項,寒暄,：路上是否堵車、希望未能影響您的工作；詢問對方所在單位或家庭到我司的距離遠近，如何抵達等！,開場,：非常感謝您能應聘我們的崗位，我們將用,XX,分鐘做個簡單交流，我們的面試流程是,.,提問,：請問我能了解,.,您能分享下,打斷對方,：非常感謝您的分享，我基本了解您的意思了，不好意思介于我們的時間關系，我們能否先進入下一個話題？,結束,：非常感謝您能應聘我們
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