節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則

上傳人:阿寶 文檔編號(hào):253407290 上傳時(shí)間:2024-12-15 格式:WPS 頁(yè)數(shù):9 大?。?7KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共9頁(yè)
節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共9頁(yè)
節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共9頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.6 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則(9頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則1 目的1 目的根據(jù)國(guó)務(wù)院節(jié)約能源管理?xiàng)l例 文件精神,為貫徹國(guó)家“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉,把節(jié)約放在首位的方針”,提高員工節(jié)能意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)蒙古電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,特制定本細(xì)則。2 適用范圍2 適用范圍2.1 本實(shí)施細(xì)則適用于內(nèi)蒙古電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督及管理工作。3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 設(shè)立公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持工作,在安全監(jiān)察部設(shè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé),各部門(mén)成立節(jié)能技術(shù)監(jiān)督小組,班組設(shè)節(jié)能員,建立健全企業(yè)的三級(jí)節(jié)能網(wǎng),開(kāi)展企業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理。3.2 公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)的節(jié)能方針、政策、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并制定

2、實(shí)施細(xì)則。3.2.2 組織制定和審查企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃,組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)。3.2.3 組織分解、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的能耗定額,并確保在年度工作中完成。3.2.4 協(xié)調(diào)本公司相關(guān)部門(mén)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。32.5 組織本公司的節(jié)能競(jìng)賽、節(jié)能宣傳教育及技術(shù)培訓(xùn)。3.2.6 組織召開(kāi)節(jié)能分析例會(huì),總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。3.2.7 對(duì)全公司技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。3.2.8 當(dāng)能耗異常波動(dòng)時(shí),分析原因并提出整改措施。3.2.9 及時(shí)上報(bào)節(jié)能報(bào)表、分析和總結(jié)材料。3.2.10 負(fù)責(zé)本公司相關(guān)計(jì)量裝置的計(jì)量監(jiān)督。3.2.11 監(jiān)督節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法的執(zhí)行情況,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)

3、節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人。3.3 節(jié)能監(jiān)督專(zhuān)責(zé)職責(zé):3.3.1 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司節(jié)能監(jiān)督與管理的日常工作。3.3.2 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定全公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能項(xiàng)目措施,定期檢查其執(zhí)行情況。3.3.3 對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)能耗上存在的問(wèn)題,提出節(jié)能改進(jìn)意見(jiàn)和措施。3.3.4 開(kāi)展節(jié)能宣傳教育,提高廣大職工節(jié)能意識(shí)。3.3.5 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)金的分配辦法和方案。3.3.6 分析生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,報(bào)道節(jié)能動(dòng)態(tài),參加省電力系統(tǒng)節(jié)能工作學(xué)習(xí)和交流。3.3.7 參與公司擴(kuò)建和節(jié)能工程的評(píng)定和驗(yàn)收,并提出初審意見(jiàn),報(bào)節(jié)能領(lǐng)

4、導(dǎo)小組。3.3.8 開(kāi)展燃料監(jiān)督與管理,參加由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織的月底盤(pán)煤工作。3.3.9 參與和監(jiān)督軌道衡、電子皮帶秤、水、電、油等重要計(jì)量表計(jì)的校驗(yàn),保證計(jì)量裝置經(jīng)常處于設(shè)計(jì)精度下運(yùn)行。3.3.10 及時(shí)做好節(jié)能總結(jié),于月底前進(jìn)行上一年度節(jié)能總結(jié),月底前進(jìn)行上半年度節(jié)能總結(jié),并上報(bào)中電投分公司及省電力試驗(yàn)研究院。3.4 節(jié)能監(jiān)督專(zhuān)責(zé)定期工作3.4.1 能耗指標(biāo)報(bào)電監(jiān)辦3.4.2 環(huán)保報(bào)表報(bào)經(jīng)營(yíng)部3.4.3 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督報(bào)表報(bào)試驗(yàn)院3.4.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)報(bào)表報(bào)河南分司 3.4.5 每天對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通處理3.4.6 每周對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)畫(huà)面進(jìn)行截圖,并配合發(fā)電運(yùn)

5、行部進(jìn)行指標(biāo)分析,分析報(bào)告報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3.4.7 月度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告報(bào)河南公司調(diào)度室3.4.8 運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)控與分析報(bào)告報(bào)劉正強(qiáng)3.4.9 月度燃油考核報(bào)告報(bào)生技部主任3.4.10 月度經(jīng)濟(jì)分析材料報(bào)經(jīng)營(yíng)部 3.4.11 定期參加皮帶稱(chēng)校驗(yàn)3.4.12 月底參加煤場(chǎng)盤(pán)煤3.4.13 年中配合技術(shù)中心進(jìn)行兩臺(tái)爐效率、空預(yù)器漏風(fēng)、制粉系統(tǒng)單耗試驗(yàn)3.4.14 在機(jī)組有大修時(shí),配合技術(shù)中心做好大修前后機(jī)組性能試驗(yàn) 4 節(jié)能管理 4 節(jié)能管理 4.1 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度工作安排,每年的 7 月前制定本部門(mén)下年度的節(jié)能計(jì)劃,每年月前寫(xiě)出上半年的節(jié)能總結(jié),月前寫(xiě)出本年度的節(jié)能總結(jié),并及時(shí)交給安全監(jiān)察部

6、節(jié)能專(zhuān)工,以便匯總上報(bào)。對(duì)上年度節(jié)能項(xiàng)目完成率要達(dá) 9以上。4.2 充分發(fā)揮節(jié)能網(wǎng)的作用,逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃,并將各項(xiàng)目指標(biāo)分解到各有關(guān)部門(mén)、值、班組和崗位,認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析,以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。4.3 供電煤耗應(yīng)按正平衡法計(jì)算,反平衡法分析。平時(shí)供電煤耗的計(jì)算以電子皮帶秤煤量為依據(jù),月底根據(jù)煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,正反平衡誤差不應(yīng)大于 1.5%。4.4 對(duì)能源計(jì)量裝置的選型、精度、測(cè)量范圍和數(shù)量,應(yīng)能滿足能源定額管理的要求,并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。4.5 有關(guān)能源消耗的各種原始記錄、臺(tái)帳要齊全準(zhǔn)確。有關(guān)部門(mén)要及時(shí)上報(bào)能源消耗月報(bào)和火電機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)季報(bào)。4.6 在能源使

7、用上應(yīng)將非生產(chǎn)用能與生產(chǎn)用能?chē)?yán)格分開(kāi)(其管理制度另定)。非生產(chǎn)用能的審批由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)。4.7 抓好各級(jí)人員培訓(xùn)。一方面要增強(qiáng)節(jié)能意識(shí);另一方面要消化吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高節(jié)能管理水平。5 燃料監(jiān)督與管理 5 燃料監(jiān)督與管理 5.1 燃料采購(gòu)量與燃料進(jìn)廠量、耗用量和存量的統(tǒng)計(jì)。燃料的保管和混配煤方案的確定。5.2 燃料質(zhì)量的檢驗(yàn)應(yīng)以入廠化驗(yàn)與入爐化驗(yàn)對(duì)比分析為基礎(chǔ),采用加權(quán)平均的統(tǒng)計(jì)辦法,入廠煤與入爐煤低位發(fā)熱量相差不得大于80 千卡/千克。5.3 煤場(chǎng)管理 5.3.1 對(duì)螺旋卸煤裝置要加強(qiáng)維護(hù)正常使用,保證煤的接卸,避免壓車(chē)和保證鍋爐燃煤的正常需要。5.3.2 對(duì)來(lái)煤要按煤質(zhì)優(yōu)劣分堆,根據(jù)

8、氣候及煤堆溫度情況進(jìn)行噴水,防止煤塵飛揚(yáng)和煤堆自燃。5.3.3 煤場(chǎng)取煤時(shí)一般原則為“先堆先用”,煤場(chǎng)存煤堆放時(shí)間:冬季不得超過(guò)天,夏季不得超過(guò)天。5.3.4 煤場(chǎng)一般周期性貯備,按電力部頒發(fā)的燃料管理辦法和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,最低限為 15 天,約 3 萬(wàn)噸煤,輕油約 300 噸。5.3.5 煤場(chǎng)定期盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)采用正平衡計(jì)算消耗量。5.3.6 儲(chǔ)煤場(chǎng)內(nèi)的大塊煤、石塊、鐵器等雜物必須定點(diǎn)堆放定期清理、平臺(tái)上無(wú)積水、積煤,防洪溝內(nèi)應(yīng)暢通,無(wú)積煤雜物堵塞,以保持煤場(chǎng)整潔。5.4 守好燃料入爐關(guān)。要維護(hù)好輸煤系統(tǒng)及其設(shè)備,確保除鐵器、碎煤機(jī)和滾筒篩等正常投用,減少“四塊”進(jìn)入煤倉(cāng),提高制粉系統(tǒng)安全性

9、;燃料部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)搞好配煤工作,為壓縮鍋爐燃油創(chuàng)造條件。5.5 搞好燃料的計(jì)量工作。要正常投用原煤自動(dòng)取料裝置,以保證入爐煤采樣的需要,對(duì)入爐煤每班進(jìn)行一次工業(yè)分析;要經(jīng)常用標(biāo)準(zhǔn)煤樣對(duì)熱量?jī)x進(jìn)行校核或抽樣送中試所復(fù)核,比較結(jié)果,如有誤差,應(yīng)查明原因加以消除;對(duì)電子皮帶秤要建立校驗(yàn)制度。6 運(yùn)行管理6 運(yùn)行管理6.1 每月應(yīng)由運(yùn)行副總主持召開(kāi)一次運(yùn)行與節(jié)能分析會(huì)。將安全生產(chǎn)、發(fā)電量、供電煤耗、公司用電率等大指標(biāo)和高加投入率、給水溫度、真空嚴(yán)密性、主汽溫度,再熱氣溫、排煙溫度,飛灰可燃物、鍋爐漏風(fēng)率等小指標(biāo)列入分析內(nèi)容。6.2 加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行工況的監(jiān)視,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)操作,努力使運(yùn)行參數(shù)達(dá)到

10、設(shè)計(jì)值;要搞好主輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,為降低供電煤耗作出貢獻(xiàn)。6.3 運(yùn)行人員要根據(jù)來(lái)煤,做好鍋爐燃燒調(diào)整。要經(jīng)常觀察爐內(nèi)燃燒情況,調(diào)整風(fēng)量和配風(fēng)方式,并搞好磨煤機(jī)折向門(mén)調(diào)整以降低飛灰可燃物和助燃油量。6.4 要按規(guī)定對(duì)鍋爐爐膛、過(guò)熱器、空預(yù)器等進(jìn)行吹灰,使鍋爐受熱面處于清潔狀況下運(yùn)行。6.5 每月要進(jìn)行一次汽機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn),要求真空下降速度小于 400Pa/min(3mmHg/min);要正常投用膠球清洗裝置,收球率大于90%;要保持高加投入率大于 95%,消除旁路泄漏,使給水溫度達(dá)到與負(fù)荷相對(duì)應(yīng)的數(shù)值;要合理降低排污率,做好汽水工質(zhì)和熱量的回收工作,汽水損失率應(yīng)小于 1.5%,如達(dá)不到上述數(shù)值

11、,應(yīng)組織力量進(jìn)行檢查,采取措施。6.6 加強(qiáng)熱力試驗(yàn)監(jiān)督,定期進(jìn)行鍋爐效率、空預(yù)器漏風(fēng)率,大修前后汽機(jī)熱耗等試驗(yàn)。有關(guān)熱力試驗(yàn)的管理要求見(jiàn)熱力設(shè)備試驗(yàn)管理制度。6.7 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督,搞好水處理工作。嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐排污制度,防止鍋爐、凝汽器、加熱器等受熱面以及汽機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽;每月對(duì)生產(chǎn)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。7 檢修管理 7 檢修管理 7.1 搞好設(shè)備檢修和設(shè)備維護(hù)。要按設(shè)備檢修管理制度,做好設(shè)備的定檢和設(shè)備維護(hù)工作;按巡回檢查制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢,通過(guò)檢修及日常維護(hù)消除“七漏”(漏汽、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏粉、漏煤、漏熱),閥門(mén)及結(jié)合面的泄漏率應(yīng)低于 0.3%,鍋爐本體漏風(fēng)應(yīng)小于

12、5%,除塵器漏風(fēng)應(yīng)小于 5%,使設(shè)備長(zhǎng)期保持健康狀態(tài),并實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏。7.2 利用定修機(jī)會(huì),徹底清理鍋爐受熱面、空預(yù)器、汽機(jī)通流部分,凝汽器和加熱器等設(shè)備,以提高熱效率,同時(shí)要調(diào)整好空預(yù)器密封間隙,使之漏風(fēng)率小于。7.3 保持熱力設(shè)備、管道及閥門(mén)的保溫完好。保溫效果的檢測(cè)應(yīng)列入大修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目。當(dāng)年沒(méi)有大修任務(wù)的設(shè)備也必須檢測(cè)一次,要求保溫層表面與周?chē)h(huán)境之溫差不超過(guò)。7.4 要充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高熱工儀表和自動(dòng)裝置的投入率和準(zhǔn)確率,熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的投入率應(yīng)大于。對(duì)主要的運(yùn)行表計(jì)至少每次定修進(jìn)行一次校驗(yàn)。對(duì)影響熱經(jīng)濟(jì)分析的表計(jì)根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行校驗(yàn),對(duì)入廠煤秤、入爐皮帶秤、鍋爐氧量表,要按

13、其校驗(yàn)制度定期校驗(yàn)。7.5 要搞好計(jì)算機(jī)調(diào)試和維護(hù),充分利用性能計(jì)算,熱力性能監(jiān)視器和運(yùn)行指標(biāo)打印等功能,為運(yùn)行分析、調(diào)整提供依據(jù)。7.6 針對(duì)運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題,廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造,應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),挖掘節(jié)能潛力,使設(shè)備更趨完善,效率處于先進(jìn)水平。8 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì) 8 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì) 8.1 建立和完善節(jié)能技術(shù)工作的考核及獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰并同部門(mén)年度評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)掛鉤。8.2 對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)長(zhǎng)期不能完成節(jié)能任務(wù)的單位,予以通報(bào)批評(píng)。8.3 對(duì)效益顯著的節(jié)能項(xiàng)目,實(shí)行節(jié)能單項(xiàng)獎(jiǎng)。8.4 制定節(jié)能考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,完善節(jié)能考核管理制度,用好節(jié)能獎(jiǎng)金。節(jié)能獎(jiǎng)金主要發(fā)給直接從事節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電的單位和個(gè)人,要防止平均主義。應(yīng)預(yù)留節(jié)能獎(jiǎng)總額 30-40%作為獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位與個(gè)人的基金和開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金。9 檢查與考核9 檢查與考核9.1 隨河南省電力試驗(yàn)院半年和年終的檢查統(tǒng)一進(jìn)行檢查。9.2 根據(jù)檢查結(jié)果、季度總結(jié)和監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行年底評(píng)比考核。10 附則10.1 本細(xì)則由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。10.2 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  sobing.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶(hù)上傳的文檔直接被用戶(hù)下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!