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1、1 目的
為了加強供應商的管理，規(guī)范供應商的資格預審、選用和續(xù)用，降低采購風險，提高進貨材料的質量和進貨的穩(wěn)定性，制定本制度。
2 范圍
公司所有的供應商管理，除另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。
3 職責
3.1 公司總經理負責供應商信息的收集、分類評估，合格供應商的檔案建立、評估及考核等全部工作。
3.4 財務人員負責核定資金預算、供應商資料的審核備存及應付賬款的對帳及付款。
4 控制程序
4.1 供應商的信息獲取，供應商資訊來源一般有下列方式：
4.1.1 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。
4.1.2 各種產品發(fā)布會。
4.1.3 各類產品展示（銷）會。
4.1.
2、4 行業(yè)協(xié)會。
4.1.5 行業(yè)或政府的統(tǒng)計調查報告或刊物。
4.1.6 同行或供應商介紹。
4.1.7 公開征詢。
4.1.8 與供應商的直接聯(lián)系，如：來訪、走訪、電信、信函等聯(lián)系。
4.1.9 其他途徑。
4.2供應商資格預審，收集供應商的基本資料。包括下列內容：
4.2.1 供應商概況：單位名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網址、負責人、聯(lián)系人、資本金額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行信息
4.2.2 所有供應商應取得相應資質（如：營業(yè)執(zhí)照、危險品生產許可證、危險化學品經營許可證、稅務登記證、一般納稅人資格等）；特種產品必須取得相應生產資格證（如：制造計量器具許可證
3、等）。
4.2.3 其他必要事項。
4.3供應商選用
4.3.1對供應商實施調查評價，并填寫《供應商資格預審、選用、續(xù)用和風險評價表》。
4.3.1.1 質量：對供應商的質量，根據質量體系/質量規(guī)范與標準/質量檢驗（驗證）結果/做出評價。
4.3.1.2 價格：對供應商提供的產品價格，與同類供應商比較進行評價。
4.3.1.3使用效果：對供應商提供的產品在本公司的實際使用效果進行評價。
4.3.1.4 信用：對供應商履行合同情況和業(yè)務過程中的誠信情況進行評價。
4.3.2 將評價結果，報總經理核定該供應商是否成為合格供應商。填寫合格供應商名錄，并建立合格供應商檔案。未經調查認可
4、的供應商，不能成為我公司的供應商。
4.4 供應商續(xù)用
4.4.1 經調查認可的合格供應商，原則上每年復查一次。
4.4.2 復查流程類同首次調查評價。
4.4.3 復查不合格的供應商，不可列入次年合格供應商名單中。
4.4.4 若供應商的交貨日期、質量、價格或服務產生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要的復查。
4.5 供應商風險評價
4.5.1 評價范圍
供應處應對提供的產品存在安全風險的供應商進行風險評價。
4.5.2 評價項目
供應商風險評價的評價項目及分數(shù)比例如下（滿分100分）：
4.5.2.1 質量評價：40分。
4.5.2.2 價格評價：20分。
5、
4.5.2.3 使用效果：20分。
4.5.2.4 信用評價：20分。
4.5.3 評分辦法
4.5.3.1 質量評價，根據進料驗收的批次合格率評分，每年進行一次。
a.計算：
進料批次合格率=（檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù)）×100%
b.評分：
得分 = 40×進料批次合格率
4.5.3.2價格評價，由供應處根據市場平均價格水準，結合其它同類供a.應商的價格水平進行比較，方式如下：
b.價格低，報價迅速：20分。
c.價格較低，報價緩慢：15分。
d.價格較高，報價迅速：10分。
e.價格較高，報價緩慢：5分。
f.價格不合理或報價不誠實：0分
6、4.5.3.3使用效果評價，由供應處根據供應商提供的產品在本公司的實際使用效果進行評分，方式如下：
a.使用效果很好：20分
b.使用效果較好：15分
c.使用效果一般：10分
d.使用效果較差：5分
e.使用效果很差：0分
4.5.3.4信用評價，由供應處根據履行合同情況和誠信情況進行評分，方式如下：
a.如期交貨：20分。
b.偶爾延遲交貨：10分。
c.經常延遲交貨：0分。
4.5.4 評價辦法
4.5.4.1供應商的評價每年進行一次。
4.5.4.2將各項得分匯入《供應商資格預審、選用、續(xù)用和風險評價表》，并合計總得分。
4.5.5 評價分級
供應商風險評價等級劃分如下：
4.5.5.1平均得分90.1～100分者為最低風險廠商。
4.5.5.2平均得分80.1～90分者為低風險廠商。
4.5.5.3平均得分70.1～80分者為中等風險廠商。
4.5.5.4平均得分60.1～70分者為高風險廠商。
4.5.5.5平均得分60分以下者為不合格廠商。
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