《和領(lǐng)導(dǎo)相處的忌諱》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《和領(lǐng)導(dǎo)相處的忌諱（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、1、和領(lǐng)導(dǎo)抬杠
不要和領(lǐng)導(dǎo)抬杠，尤其是在公開場合！有時候領(lǐng)導(dǎo)批評你，可能是冤枉你了，但如果你直接反駁他，這就是在抬杠。領(lǐng)導(dǎo)需要管理權(quán)威，公開反駁一定不會讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生好的印象。面對這種情況，正確的處理方式是：先忍著，等到和領(lǐng)導(dǎo)單獨相處或者下了班之后，再向他說明原因。采用這種方式，大部分領(lǐng)導(dǎo)都能很好的接受，如果真是冤枉你了，反而會成為你的加分項。
2、經(jīng)常拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁
放在以前，這類人可能很吃香，只要掌握這一項技能，就可以飛黃騰達，但是放在當下就不行了。特別是競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，公司的生存都只看市場競爭力。
而領(lǐng)導(dǎo)們的業(yè)績壓力擺在那，不是幾句馬屁就可以消散掉的。你沒有能力給公司帶來業(yè)績，就說
2、明你對公司沒有貢獻，那還留著你干嘛。這種情況下，無腦去拍馬屁，反而會讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你沒有能力，引起警覺。
好好琢磨業(yè)務(wù)，抓緊出業(yè)績，可能要比拍馬屁管用。
3、在領(lǐng)導(dǎo)面前急于表現(xiàn)
在公司，有些人喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前把一件事說的天花亂墜，以博得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，但事后往往都沒有結(jié)果。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，結(jié)果才是重要的，如果你只是說而沒有任何成果，那不就是在吹牛么？領(lǐng)導(dǎo)以后還怎么會相信你呢？
所以，在沒有結(jié)果之前，不要著急在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)。等你真的做到了，再拿著這份成績單去向領(lǐng)導(dǎo)邀功，到時候領(lǐng)導(dǎo)不獎勵你都不行。
4、非工作時間，碰見領(lǐng)導(dǎo)躲著走
因為上下班時間都一樣，所以難免會遇見領(lǐng)導(dǎo)。很多人一看見領(lǐng)導(dǎo)馬上躲開，
3、本來要進電梯的，轉(zhuǎn)身就去廁所了。。。這樣的做法是絕對錯誤的。
平時上班和領(lǐng)導(dǎo)就只有工作上的交流，好不容易有機會獨處，你還跑了？
有的人可能會覺得領(lǐng)導(dǎo)不好相處，其實不然。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在非工作時間是很好相處的，就比如我的領(lǐng)導(dǎo)，在休息時經(jīng)常和我們開玩笑，下班也會和我們一起吃飯，相處的特別好。下次再碰到領(lǐng)導(dǎo)時，你應(yīng)該主動上前和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，最好能聊聊天，說不定你的某個想法會獲得領(lǐng)導(dǎo)認可，之后還會給你升職加薪。
記住，看見領(lǐng)導(dǎo)不要躲，不然就等于浪費了一次升職加薪的機會！
5、做事喜歡拖到 deadline
不知從什么時候開始，不管任務(wù)簡單還是難，人們都喜歡在最后時刻才完成。
我有個同事，上周領(lǐng)導(dǎo)給
4、他布置了一項任務(wù)，五天后交一份材料。本來這份材料可以在一天之內(nèi)就準備好，交完就沒事兒了，但他非要拖到最后一天才開始做。
結(jié)果第二天交上去后，領(lǐng)導(dǎo)一看，發(fā)現(xiàn)有問題沒法用，同事就被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓，還差點被開除。試想一下，如果這位同事能早點交上去，就算有問題，他也還有改的時間，也就不至于差點被領(lǐng)導(dǎo)開除。
所以，不要再把事情往后拖，能早點完成就早點完成，既是對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)也是對自己負責(zé)。
6、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時，著急說“我懂了、我知道了”
在領(lǐng)導(dǎo)給你下達任務(wù)的時候，千萬不要著急說我知道了、我懂了。因為有時候你所理解的意思并不全面，甚至有可能是錯的。
比如領(lǐng)導(dǎo)讓你去買杯咖啡，準備開完會喝，你說知道了，
5、趕快就去買。結(jié)果出門才想起來，領(lǐng)導(dǎo)是要溫的還是熱的？加糖還是不加糖？這時你再回去問，領(lǐng)導(dǎo)可能已經(jīng)去開會了。
為避免這種情況發(fā)生，在接到任務(wù)時可以先用自己的話向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，確保自己理解的是對的，把能想到的細節(jié)先問清楚，然后再去做。這樣你做的工作就很少會出差錯，領(lǐng)導(dǎo)也會比較滿意。
7、匯報工作經(jīng)常用“可能、也許、大概”等詞語
有些人在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，會用“大概需要兩周吧”“可能要一個月的時間”等類似的語氣匯報，這樣的匯報會引起領(lǐng)導(dǎo)極大的反感。
既然你是去匯報工作的，說明這項工作已經(jīng)完成，或者已經(jīng)有了確定工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)需要的就是最后確定的結(jié)果，而不是一個模棱兩可的回答。
這樣的回答會給
6、領(lǐng)導(dǎo)一種你無法勝任這份工作的感覺，那以后你展示自己的機會就會少很多。
所以，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，盡量少用可能、也許、大概之類的詞語，多用肯定類的詞語，這會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你非?？煽?。
8、出現(xiàn)問題后，做一個問題的搬運工
一出現(xiàn)問題馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報，這是正確的。但如果你只給領(lǐng)導(dǎo)匯報問題，而不說解決問題的方法，那就大錯特錯了。
領(lǐng)導(dǎo)需要的是可以解決問題的員工，而不是什么問題都依靠領(lǐng)導(dǎo)解決的員工。如果出現(xiàn)問題后都等著領(lǐng)導(dǎo)來解決，那要員工還有什么用？
正確的做法應(yīng)該是，如果你在工作中發(fā)現(xiàn)問題，不要著急向領(lǐng)導(dǎo)匯報，可以先想一想這個問題的解決方法，然后再去匯報，匯報時除了要把問題說清楚，也要把自己的解決方法一并說出來。
不要怕領(lǐng)導(dǎo)批評你，怪你多管閑事，他只會覺得你是一個有想法的年輕人，說不定這個想法還會被采納，領(lǐng)導(dǎo)再獎勵你一下也不是不可能。
和領(lǐng)導(dǎo)相處的忌諱
