和領(lǐng)導(dǎo)相處的忌諱

1、和領(lǐng)導(dǎo)抬杠 不要和領(lǐng)導(dǎo)抬杠，尤其是在公開場合！有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)批評你，可能是冤枉你了，但如果你直接反駁他，這就是在抬杠。領(lǐng)導(dǎo)需要管理權(quán)威，公開反駁一定不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生好的印象。面對這種情況，正確的處理方式是：先忍著，等到和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)相處或者下了班之后，再向他說明原因。采用這種方式，大部分領(lǐng)導(dǎo)都能很好的接受，如果真是冤枉你了，反而會(huì)成為你的加分項(xiàng)。 2、經(jīng)常拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁 放在以前，這類人可能很吃香，只要掌握這一項(xiàng)技能，就可以飛黃騰達(dá)，但是放在當(dāng)下就不行了。特別是競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，公司的生存都只看市場競爭力。 而領(lǐng)導(dǎo)們的業(yè)績壓力擺在那，不是幾句馬屁就可以消散掉的。你沒有能力給公司帶來業(yè)績，就說明你對公司沒有貢獻(xiàn)，那還留著你干嘛。這種情況下，無腦去拍馬屁，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你沒有能力，引起警覺。 好好琢磨業(yè)務(wù)，抓緊出業(yè)績，可能要比拍馬屁管用。 3、在領(lǐng)導(dǎo)面前急于表現(xiàn) 在公司，有些人喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前把一件事說的天花亂墜，以博得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，但事后往往都沒有結(jié)果。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，結(jié)果才是重要的，如果你只是說而沒有任何成果，那不就是在吹牛么？領(lǐng)導(dǎo)以后還怎么會(huì)相信你呢？ 所以，在沒有結(jié)果之前，不要著急在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)。等你真的做到了，再拿著這份成績單去向領(lǐng)導(dǎo)邀功，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不獎(jiǎng)勵(lì)你都不行。 4、非工作時(shí)間，碰見領(lǐng)導(dǎo)躲著走 因?yàn)樯舷掳鄷r(shí)間都一樣，所以難免會(huì)遇見領(lǐng)導(dǎo)。很多人一看見領(lǐng)導(dǎo)馬上躲開，本來要進(jìn)電梯的，轉(zhuǎn)身就去廁所了。。。這樣的做法是絕對錯(cuò)誤的。 平時(shí)上班和領(lǐng)導(dǎo)就只有工作上的交流，好不容易有機(jī)會(huì)獨(dú)處，你還跑了？ 有的人可能會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)不好相處，其實(shí)不然。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在非工作時(shí)間是很好相處的，就比如我的領(lǐng)導(dǎo)，在休息時(shí)經(jīng)常和我們開玩笑，下班也會(huì)和我們一起吃飯，相處的特別好。下次再碰到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你應(yīng)該主動(dòng)上前和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，最好能聊聊天，說不定你的某個(gè)想法會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，之后還會(huì)給你升職加薪。 記住，看見領(lǐng)導(dǎo)不要躲，不然就等于浪費(fèi)了一次升職加薪的機(jī)會(huì)！ 5、做事喜歡拖到 deadline 不知從什么時(shí)候開始，不管任務(wù)簡單還是難，人們都喜歡在最后時(shí)刻才完成。 我有個(gè)同事，上周領(lǐng)導(dǎo)給他布置了一項(xiàng)任務(wù)，五天后交一份材料。本來這份材料可以在一天之內(nèi)就準(zhǔn)備好，交完就沒事兒了，但他非要拖到最后一天才開始做。 結(jié)果第二天交上去后，領(lǐng)導(dǎo)一看，發(fā)現(xiàn)有問題沒法用，同事就被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓，還差點(diǎn)被開除。試想一下，如果這位同事能早點(diǎn)交上去，就算有問題，他也還有改的時(shí)間，也就不至于差點(diǎn)被領(lǐng)導(dǎo)開除。 所以，不要再把事情往后拖，能早點(diǎn)完成就早點(diǎn)完成，既是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)也是對自己負(fù)責(zé)。 6、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，著急說“我懂了、我知道了” 在領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，千萬不要著急說我知道了、我懂了。因?yàn)橛袝r(shí)候你所理解的意思并不全面，甚至有可能是錯(cuò)的。 比如領(lǐng)導(dǎo)讓你去買杯咖啡，準(zhǔn)備開完會(huì)喝，你說知道了，趕快就去買。結(jié)果出門才想起來，領(lǐng)導(dǎo)是要溫的還是熱的？加糖還是不加糖？這時(shí)你再回去問，領(lǐng)導(dǎo)可能已經(jīng)去開會(huì)了。 為避免這種情況發(fā)生，在接到任務(wù)時(shí)可以先用自己的話向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，確保自己理解的是對的，把能想到的細(xì)節(jié)先問清楚，然后再去做。這樣你做的工作就很少會(huì)出差錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)比較滿意。 7、匯報(bào)工作經(jīng)常用“可能、也許、大概”等詞語 有些人在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，會(huì)用“大概需要兩周吧”“可能要一個(gè)月的時(shí)間”等類似的語氣匯報(bào)，這樣的匯報(bào)會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)極大的反感。 既然你是去匯報(bào)工作的，說明這項(xiàng)工作已經(jīng)完成，或者已經(jīng)有了確定工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)需要的就是最后確定的結(jié)果，而不是一個(gè)模棱兩可的回答。 這樣的回答會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一種你無法勝任這份工作的感覺，那以后你展示自己的機(jī)會(huì)就會(huì)少很多。 所以，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，盡量少用可能、也許、大概之類的詞語，多用肯定類的詞語，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你非?？煽?。 8、出現(xiàn)問題后，做一個(gè)問題的搬運(yùn)工 一出現(xiàn)問題馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這是正確的。但如果你只給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題，而不說解決問題的方法，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 領(lǐng)導(dǎo)需要的是可以解決問題的員工，而不是什么問題都依靠領(lǐng)導(dǎo)解決的員工。如果出現(xiàn)問題后都等著領(lǐng)導(dǎo)來解決，那要員工還有什么用？ 正確的做法應(yīng)該是，如果你在工作中發(fā)現(xiàn)問題，不要著急向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可以先想一想這個(gè)問題的解決方法，然后再去匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)除了要把問題說清楚，也要把自己的解決方法一并說出來。 不要怕領(lǐng)導(dǎo)批評你，怪你多管閑事，他只會(huì)覺得你是一個(gè)有想法的年輕人，說不定這個(gè)想法還會(huì)被采納，領(lǐng)導(dǎo)再獎(jiǎng)勵(lì)你一下也不是不可能。