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事故管理制度一、目的為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，規(guī)范事故處理程序，依據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)特制定本制度。二、范圍本制度適用于本公司所屬各單位部門及人員，同.
上傳時間：2025-01-06
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一、5S概論5S的基本概念5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiket.
上傳時間：2025-01-06
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隨著物流服務(wù)業(yè)的發(fā)展，很多與物流管理相關(guān)的概念不斷產(chǎn)生，包括企業(yè)物流、第三方物流、公共物流及一體化物流等。其中企業(yè)物流是生產(chǎn)和流通企業(yè)圍繞其經(jīng)營活動所發(fā)生的物流活動，后面的幾個概念是根據(jù)物流的資源組織.
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“三同時”管理制度第一章 總則目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司投資建設(shè)項目和公司各單位承建的新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項目和技術(shù)改造工程項目（以下簡稱建設(shè)項目）的安全設(shè)施、設(shè)備等“三同時”評審、施工及驗收的內(nèi)容和有.
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采購術(shù)語大全AVL- ApprovedVendorList認(rèn)可供應(yīng)商列表BOM- BillofMaterial物料清單MS - MaterialSpecification物料規(guī)格(如材料純度,主鹽濃度.
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一、填空題 每空5分，共40分1、我國安全生產(chǎn)方針是： 、預(yù)防為主、 綜合治理 。2、安全生產(chǎn)法第十條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、兩重點(diǎn)一重大指的是：重點(diǎn)監(jiān).
上傳時間：2025-01-06
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第一章 總則第一條、為了促進(jìn)公司發(fā)展，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條、推行績效考核的原則1建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2.
上傳時間：2025-01-06
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1、TPM管理是什么？答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參.
上傳時間：2025-01-06
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機(jī)構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制（一）環(huán)境保護(hù)委員會責(zé)任制根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法等法律法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)工作，建立健全環(huán)境管理機(jī)制，貫徹落實國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的方針、政策和法律法規(guī)，全面提高公司.
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風(fēng)險辨識、分級管控職責(zé)1 主要職能部門職責(zé)1.1 安全生產(chǎn)委員會職責(zé)1、本著“改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康”的原則，搞好公司的安全生產(chǎn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控和勞動保護(hù)工作，保障人員生命安.
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設(shè)備設(shè)施驗收、拆除、報廢管理制度一、目的設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針；必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平的原則；能及時.
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一、設(shè)備巡回檢查管理制度巡檢內(nèi)容：1、設(shè)備的振動：檢查設(shè)備的振動是否有異?，F(xiàn)象。2、設(shè)備的聲音：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音是否正常。3、設(shè)備的溫度：檢查設(shè)備的溫度是否正常。4、設(shè)備的氣味：是否有介質(zhì)泄漏氣味和其它.
上傳時間：2025-01-06
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1、activity-based costing（ABC）基于活動的成本計算。一種成本計算技術(shù)，把簡介成本細(xì)分到每一個生產(chǎn)活動中，是簡介成本和直接成本相互對應(yīng)以更好的評估生成每一個產(chǎn)品的真實成本。2、.
上傳時間：2025-01-06
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單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,竇性心動過緩,竇性心動過速,鏡嘲戮粽檢雌鸚襦汰描社兆籽貫嫂駐頭晌輿弊笞關(guān)韌鵜榭陴芥塌違妨蓓丐嚨氖牖儂理附蒈有滎澆.
上傳時間：2025-01-02
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按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,病毒學(xué)概論,定義,:,1.,構(gòu)造簡單 非細(xì)胞性及組織性,2.,核酸僅有一種形式,DNA,或,RNA,3.,僅能在活細(xì)胞中.
上傳時間：2025-01-02
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1、問題接近法這個方法主要是通過銷售員直接向客戶提出有關(guān)問題，通過提問的形式激發(fā)客戶的注意力和興趣點(diǎn)，進(jìn)而過渡到正式洽談。需要注意的是，盡量尋找自己的專長或者客戶熟悉的領(lǐng)域。例如：“先生，不知道你用不.
上傳時間：2024-12-26
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01直接要求法銷售人員獲得客戶的購買信號后，直接提出交易，使用直接要求法時要盡可能地避免操之過急，關(guān)鍵要得到客戶明確的購買信號。例如“哥，既然你沒有其他意見，那我們現(xiàn)在就簽單吧。當(dāng)你提出成交的要求后，.
上傳時間：2024-12-26
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1、問題接近法這個方法主要是通過銷售員直接向客戶提出有關(guān)問題，通過提問的形式激發(fā)客戶的注意力和興趣點(diǎn)，進(jìn)而過渡到正式洽談。需要注意的是，盡量尋找自己的專長或者客戶熟悉的領(lǐng)域。例如：“先生，不知道你用不.
上傳時間：2024-12-26
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第一、成交7原則1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜；2、不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；3、沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)；4、賣什么不重要，重要的是怎么賣；5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品.
上傳時間：2024-12-26
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房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法 房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售好比戰(zhàn)場上的短兵相接，一個細(xì)微的過失往往會造成一次交鋒的失敗。在堅持客戶公司雙贏策略，努力提高成交率的同時，銷售技能的不斷自我完善，則是現(xiàn)場銷售人員成功的.
上傳時間：2024-12-26
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