區(qū)委辦主任現(xiàn)實表現(xiàn)報告材料

區(qū)委辦主任現(xiàn)實表現(xiàn)報告材料 ***同志擔(dān)任**區(qū)委辦公室主任以來，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹習(xí)近平總書記對北京工作的重要指示精神，全面落實市委決策部署和區(qū)委工作要求，以高度的政治自覺、強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作作風(fēng)，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)大局、狠抓落實中彰顯忠誠品格，在參謀輔政、深化改革、破解難題中展現(xiàn)過硬能力，為區(qū)委高效運轉(zhuǎn)和區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。 一、政治堅定、胸懷大局，始終以首善標(biāo)準(zhǔn)踐行“兩個維護” 該同志堅持把政治建設(shè)擺在首位，始終牢記“看**區(qū)首先要從政治上看”的要求，帶頭筑牢政治忠誠。在理論學(xué)習(xí)上走在前列，牽頭建立區(qū)委常委會“第一議題”學(xué)習(xí)機制，組織區(qū)委理論學(xué)習(xí)中心組專題研討28次，推動習(xí)近平總書記系列重要講話、重要指示批示精神第一時間納入學(xué)習(xí)清單、轉(zhuǎn)化為落實舉措。在政治把關(guān)上恪守原則，全年審核區(qū)委文件、會議材料、調(diào)研報告等430余份，確保中央精神、市委要求不折不扣貫穿到區(qū)委決策全鏈條。在重大任務(wù)中彰顯擔(dān)當(dāng)，面對疫情防控、防汛救災(zāi)等急難險重任務(wù)，連續(xù)60余天駐守指揮部，統(tǒng)籌調(diào)度部門、街鎮(zhèn)組建專班23個，協(xié)調(diào)解決物資調(diào)配、群眾安置等難題87項，做到關(guān)鍵時刻靠得住、頂?shù)蒙稀? 二、參謀有為、輔政有力，在服務(wù)區(qū)委決策中展現(xiàn)核心樞紐作用 （一）謀全局抓重點，提升以文輔政精準(zhǔn)度。緊扣“首都功能核心區(qū)”戰(zhàn)略定位，組織起草區(qū)委全會報告、五年規(guī)劃建議等綱領(lǐng)性文件26份，提出的“疏解整治與優(yōu)化升級并重”“數(shù)字經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)商圈”等建議被納入市級專項規(guī)劃。圍繞“兩區(qū)”建設(shè)、城市更新等重點工作，牽頭開展“老城保護復(fù)興路徑”等課題調(diào)研19項，形成的《*區(qū)存量空間再利用對策》獲市委主要領(lǐng)導(dǎo)批示。建立政策效應(yīng)評估機制，針對助企紓困、人才引進等政策落實情況開展“回頭看”，推動修訂完善實施細則8項。 （二）抓改革促創(chuàng)新，激活體制機制新效能。推動區(qū)委議事協(xié)調(diào)機構(gòu)優(yōu)化整合，將原有52個領(lǐng)導(dǎo)小組精簡至37個，制定《重大事項請示報告清單》，明確需區(qū)委常委會審議的12類事項邊界。創(chuàng)新督查考核方式，對“接訴即辦”高頻問題實行“四色預(yù)警”管理，推動12345熱線訴求解決率從83％提升至94％；統(tǒng)籌開展京津冀協(xié)同發(fā)展、國際消費中心城市建設(shè)等專項督查，形成《問題督辦單》49期，倒逼23項滯后任務(wù)限期銷賬。 （三）強統(tǒng)籌重協(xié)同，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)大格局。建立“區(qū)委辦—部門—街鎮(zhèn)”三級聯(lián)動機制，在服務(wù)保障黨的二十大、市第十三次黨代會等重大任務(wù)中，組織制定方案預(yù)案17個，協(xié)調(diào)公安、城管、應(yīng)急等部門開展全要素演練9次，實現(xiàn)會議保障“零差錯”。優(yōu)化文風(fēng)會風(fēng)，推動區(qū)委層面文件、會議同比減少18％和21％，創(chuàng)新“多會套開”“視頻直通社區(qū)”模式，讓基層干部更多精力投入一線抓落實。 三、恪守宗旨、深耕基層，在為民服務(wù)中厚植公仆情懷 （一）架好黨群連心橋。把接訴即辦作為“一號工程”，推動建立區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)包片下訪制度，帶頭包抓訴求量最大的3個街道，推動解決老舊小區(qū)加裝電梯、停車位改造等民生問題56件。組織編發(fā)《民情周報》43期，梳理高頻問題形成《未訴先辦任務(wù)清單》，推動新建便民商業(yè)網(wǎng)點17處、加裝無障礙設(shè)施320處 （二）織密風(fēng)險防控網(wǎng)。牽頭制定重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估辦法，對棚戶區(qū)改造、集體土地入市等事項開展評估12次，提前化解矛盾糾紛41起。建立緊急信息“30分鐘速報”機制，全年妥善處置燃氣泄漏、極端天氣等突發(fā)事件23起，做到預(yù)警在前、處置在早。 （三）鍛造作風(fēng)強隊伍。在辦公室系統(tǒng)開展“對標(biāo)一流、爭創(chuàng)標(biāo)桿”行動，推行“全員信息員”制度，科室信息采用量連續(xù)兩年居全市前列。實施年輕干部“墩苗計劃”，選派8名同志到信訪維穩(wěn)、招商引資一線歷練，培養(yǎng)“提筆能寫、開口能講、遇事能辦”的復(fù)合型人才。僅供參考